單位工作總結(jié)

時(shí)間：2024-03-02 07:34:16 工作總結(jié) 我要投稿

單位工作總結(jié) 推薦度：
稅務(wù)單位工作總結(jié) 推薦度：
監(jiān)理單位工作總結(jié) 推薦度：
政府單位工作總結(jié) 推薦度：
事業(yè)單位工作總結(jié) 推薦度：
相關(guān)推薦

單位工作總結(jié)模板

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的單位工作總結(jié)模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位工作總結(jié)模板

　　單位工作總結(jié)模板篇1

　　xx局節(jié)能減排工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我局開(kāi)展節(jié)能減排工作總結(jié)

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作

　　xx局節(jié)能減排工作按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、大力開(kāi)展行政機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作要求，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了有關(guān)節(jié)能減排文件精神，使全局干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)里關(guān)于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來(lái)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排是行政機(jī)關(guān)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，是節(jié)省資源、降低行政成本、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的具體行動(dòng)，也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，使全局節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干、資金有投入的良好工作格局。

　　二、認(rèn)真部署，扎實(shí)開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)

　　xx局認(rèn)真開(kāi)展了以“節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動(dòng)”為主題的`節(jié)能宣傳周活動(dòng)。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在中原路懸掛節(jié)能減排橫幅一條，制作節(jié)能減排宣傳版面一塊，設(shè)立了咨詢臺(tái)，發(fā)放宣傳資料500余份，普及推廣節(jié)能減排常識(shí)。在6月12日“綠色出行日”當(dāng)天，要求全局干部職工乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在6月18日的“能源緊缺體驗(yàn)日”當(dāng)天，停開(kāi)辦公室空調(diào)一天。

　　三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)控節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　一是厲行節(jié)約用電。我局從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。加強(qiáng)用電設(shè)備管理，使用電腦、打印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)盡量減少待機(jī)時(shí)間，要求全體干部職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的良好習(xí)慣。

　　二是嚴(yán)格控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。

　　單位工作總結(jié)模板篇2

　　20xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行績(jī)效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

　　現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

　　（一）行政管理工作

　　1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

　　綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開(kāi)一次綜合管理部會(huì)議，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工

　　作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。

　　2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率

　　20xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書(shū)工作。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會(huì)水平。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開(kāi)的各類會(huì)議多達(dá)20余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來(lái)，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。

　　3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作

　　綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。20xx年2月至12月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。

　　4，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

　　5、做好活動(dòng)組織工作。

　　20xx年，綜合管理部組織人力做好活動(dòng)組織工作。截止12月，組織各類活動(dòng)（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加對(duì)公司的宣傳力度。

　　6、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　一是做好辦公用品的購(gòu)Z和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布Z和落實(shí)。

　　7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境

　　環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。

　　8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的力支持下，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。

　　（二）人力資源工作

　　20xx年公司員工隊(duì)伍不斷壯，這對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配Z，創(chuàng)造了一個(gè)良好的'用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。

　　1、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)

　　今年公司共招聘員工41人，其中技術(shù)類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20xx年12月，公司共有98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安Z，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮的作用。

　　2、保障公司人員合理流動(dòng)

　　公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)，無(wú)規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無(wú)重流失。今年辭退、自動(dòng)離職人員共5人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工。全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能

　　在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在7月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn)100余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過(guò)量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。通過(guò)一系列的培訓(xùn)助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很的提高。

　　4、建立管理機(jī)制，推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日?qǐng)?bào)為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開(kāi)來(lái)，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確。通過(guò)考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確。考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕部分員工有了緊迫感，對(duì)公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無(wú)所謂的態(tài)度。

　　5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程

　　綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流躊事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動(dòng)日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加制度的推行和執(zhí)行力度。

　　單位工作總結(jié)模板篇3

　　一、推進(jìn)改革工作呈現(xiàn)的特點(diǎn)

　　(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳

　　我公司專門成立了由公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把改革工作擺在重要位置，廣泛征求意見(jiàn)，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究，制定切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的改革工作計(jì)劃，按時(shí)謹(jǐn)慎操作，保證了改革工作的規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)，為讓廣大職工清楚公司改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用班前班后會(huì)、文件通知、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式，在職工群眾中廣泛宣傳，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革工作的重要性。

　　(二)堅(jiān)持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證改革工作順利進(jìn)行

　　按照上級(jí)公司改革動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神，我公司本著公正、公平、公開(kāi)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革工作。改革必然會(huì)觸及一些人的利益，給穩(wěn)定工作帶來(lái)一定的難度。為確保改革穩(wěn)定，使改革工作規(guī)范、有序進(jìn)行，我公司一是按照上級(jí)公司要求，責(zé)成專人負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，認(rèn)真耐心地做好職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保證了改革各階段的穩(wěn)定。二是廣開(kāi)言路，利用微信、QQ等新媒體廣泛收集職工群眾對(duì)改革的意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。三是作好工作交接。因全員競(jìng)聘，導(dǎo)致崗位人員變動(dòng)較大，為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒(méi)有到位前，所有工作仍按原職責(zé)運(yùn)行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作總結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了改革與正常工作兩不誤。

　　二、改革的.主要進(jìn)展及成效

　　(一)精簡(jiǎn)人員，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)

　　結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)實(shí)施職工安置、全員公開(kāi)競(jìng)聘，使原有在崗人員127人(其中管理崗13人、工勤崗114人)，精簡(jiǎn)至103人(其中管理崗7人，工勤崗96人)，建立了精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高了工作效率，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為公司改革發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。

　　(二)完善公司制度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為推進(jìn)改革的規(guī)范化，我公司對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理、整合、完善，形成了xx版《xx制度匯編》，共計(jì)26項(xiàng)，包括《黨總支會(huì)議事制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議事制度》、《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施細(xì)則》等重要制度，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋，進(jìn)一步健全公司的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了公司本部和所屬單位的管理機(jī)制，為進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，奠定了更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，我公司以加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，著力提升履職能力，在上級(jí)公司的支持下，適時(shí)成立了運(yùn)銷調(diào)度室，充分發(fā)揮調(diào)度樞紐中心作用，為及時(shí)了解xx運(yùn)輸形勢(shì)變化和批車情況，以及與國(guó)鐵、地方鐵路的業(yè)務(wù)洽談與協(xié)調(diào)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(三)瘦身健體提質(zhì)增效情況

　　1.強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

　　一是加強(qiáng)職工安全業(yè)務(wù)教育。通過(guò)開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考試、班前安全會(huì)、機(jī)車駕駛學(xué)習(xí)交流、安全業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、事故案例分析、“三防”演練等，提高全體員工的安全防范意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。

　　二是加強(qiáng)隱患查治，建立健全了安全隱患記錄報(bào)告、原因分析、責(zé)任倒查、督辦治理、驗(yàn)收消號(hào)、考核處罰工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全程控制。

　　三是加強(qiáng)信息化管理。在公司所有站臺(tái)、工作場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解各站點(diǎn)要害場(chǎng)所的工作動(dòng)態(tài)，達(dá)到提升管理的目的。通過(guò)運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)視和控制，有效的遏制“三違”行為。

　　四是加強(qiáng)線路、機(jī)械設(shè)備、中控系統(tǒng)使用管理。實(shí)行線路、機(jī)械專人專管，確保作業(yè)人員人身安全和機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)作。

　　五是加強(qiáng)施工安全管控。對(duì)于每次施工，從登記到施工結(jié)束，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，不錯(cuò)一次、不漏一項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人，施工負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，不斷提高他們的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　六是強(qiáng)化外委單位、機(jī)車租賃單位人員安全管理。采取課堂培訓(xùn)授課和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)形式，使外委單位作業(yè)人員掌握作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，彌補(bǔ)了我公司員工與外委單位安全結(jié)合部管理的空檔，共同抓好安全生產(chǎn)。

　　2.開(kāi)拓市場(chǎng)積極開(kāi)展提質(zhì)增效工作

　　一是在滿足x公司及xx公司產(chǎn)品銷售運(yùn)力需求的前提下，做好運(yùn)輸組織、推進(jìn)非煤產(chǎn)品運(yùn)輸，積極拓展外部市場(chǎng)。

　　二是通過(guò)收取外單位穿越鐵路跨線費(fèi)、臨時(shí)占用通道費(fèi)、和外委修理費(fèi)等方式，多渠道增加營(yíng)業(yè)外收入xx元。

　　三是為周邊煤炭企業(yè)提供場(chǎng)站服務(wù)。

　　3.瘦身健體降本增效有序開(kāi)展

　　一是以物流為契機(jī)，積極打造物流基地經(jīng)與貨運(yùn)中心協(xié)調(diào)。

　　二是回收利用約240噸材料全部補(bǔ)充道床路基上。

　　(四)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和清查盤點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失

　　按照《xx公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，xx公司召開(kāi)專題會(huì)議，討論制定了公司資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，確保產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、賬實(shí)相符，并嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

　　(五)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，做好凝心聚力工作

　　一是堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。各級(jí)黨組織堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課制度，認(rèn)真完成網(wǎng)絡(luò)大課堂支部小課堂、空中微課堂學(xué)習(xí)任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　二是深入開(kāi)展廉潔黨課教育、黨風(fēng)黨紀(jì)知識(shí)答題、黨員“微課堂”活動(dòng)，使黨員干部明確遵規(guī)守紀(jì)底線，筑牢思想道德防線。

　　三是充分發(fā)揮群團(tuán)作用，工會(huì)組織開(kāi)展了夏季防暑降溫慰問(wèn)工作，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，團(tuán)青組織開(kāi)展了“安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)，禁止穿越鐵路行為，提高安全防范意識(shí)，倡導(dǎo)交通文明出行。

　　三、xx年度改革工作思路

　　1.深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，大力加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳文化建設(shè)，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　2.切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，把開(kāi)拓創(chuàng)新作為一種常態(tài)，時(shí)時(shí)處處以改革事業(yè)為重、以企業(yè)利益為重，敢于正視矛盾、攻堅(jiān)克難，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

　　單位工作總結(jié)模板篇4

　　一、前言

　　作為施工單位的財(cái)務(wù)人員，承擔(dān)著管理公司資金、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和提供財(cái)務(wù)分析等任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下，提高了財(cái)務(wù)管理水平，使公司的財(cái)務(wù)狀況得到了明顯的改善。為此，我們對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)與反思，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)計(jì)劃。

　　二、工作回顧

　　1.精細(xì)管理，提高收益

　　我們加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度，制定了詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施方案，保證了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了成本管控，嚴(yán)把成本關(guān)，通過(guò)科學(xué)合理的成本控制，提高了企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.提高準(zhǔn)確性，降低成本

　　我們注重財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和處理流程，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我們也大力推廣電子化財(cái)務(wù)管理，提高了辦公效率，降低了人力和物力成本。

　　3.加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我們注重與其他部門之間的溝通與合作，增強(qiáng)了工作協(xié)同性，及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料并為其他部門提供支持和服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)與下游客戶的溝通，我們也優(yōu)化了銷售流程，提高了客戶的'滿意度。

　　三、改進(jìn)計(jì)劃

　　1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，將規(guī)范并統(tǒng)一管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任制，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。

　　2.擴(kuò)大財(cái)務(wù)電子化管理覆蓋范圍，逐步引入云端財(cái)務(wù)功能，提高辦公效率及服務(wù)質(zhì)量，降低成本。

　　3.加強(qiáng)對(duì)資金的管控，優(yōu)化現(xiàn)金收付流程，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.與客戶簽訂清晰合同，加強(qiáng)與客戶的溝通合作，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，在企業(yè)的發(fā)展中，我們將一如既往地發(fā)揮好財(cái)務(wù)的作用，做好本職工作，努力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持，同時(shí)也感謝各個(gè)部門的合作與配合，讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中創(chuàng)造更好的成績(jī)。

　　單位工作總結(jié)模板篇5

　　我市屬××省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、多發(fā)區(qū)之一。全市現(xiàn)有各類地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)3600余處，其中列入省、市、縣三級(jí)監(jiān)控的重要災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)714處。地質(zhì)災(zāi)害以小型崩塌、滑坡、泥石流和大中型地面塌陷為主，具有點(diǎn)多面廣、危險(xiǎn)性大的特征。近年來(lái)，我市堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，科學(xué)制定防治方案，嚴(yán)格落實(shí)防災(zāi)責(zé)任，不斷完善防治措施，有效

　　地預(yù)防和減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害“零傷亡”。

　　一、主要做法

　　1、健全管理機(jī)構(gòu)。市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)政府都成立了地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，政府辦、國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、民政、氣象等18個(gè)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害防治的組織指揮、部署協(xié)調(diào)和巡查指導(dǎo)，并將職責(zé)任務(wù)分配到成員單位，實(shí)行防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

　　2、編制防災(zāi)預(yù)案。市、縣兩級(jí)每年在汛前都認(rèn)真組織編制了《防災(zāi)預(yù)案》，經(jīng)同級(jí)政府批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。對(duì)全市已發(fā)現(xiàn)的各類地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)，填制“地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡”，發(fā)放到防災(zāi)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，填制“地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)明白卡”，發(fā)放到受災(zāi)害威脅的群眾手中，讓他們明白面對(duì)險(xiǎn)情應(yīng)采取的緊急措施和撤離轉(zhuǎn)移路線。

　　3、開(kāi)展科普宣傳。每年利用“4·22地球日”、“6·25土地日”、“12·4法制日”宣傳，通過(guò)組織咨詢服務(wù)隊(duì)伍上街提供咨詢服務(wù)，到鄉(xiāng)村農(nóng)戶家中發(fā)送科普資料，出動(dòng)宣傳車到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行巡回宣傳，懸掛、張貼、刷寫(xiě)大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳圖畫(huà)等，向廣大群眾宣傳、普及地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)，讓群眾掌握地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)，減少人為誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的幾率。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市、縣兩級(jí)國(guó)土資源部門每年都分別舉辦兩次以上地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)防治學(xué)習(xí)班。市國(guó)土資源局以召開(kāi)國(guó)土資源管理工作會(huì)議形式，側(cè)重培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)國(guó)土資源部門分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干;縣國(guó)土資源局以舉辦學(xué)習(xí)班形式，側(cè)重培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組成員和地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)人員。

　　5、構(gòu)建群防體系。以國(guó)土資源系統(tǒng)工作人員為骨干、基層黨員干部為主體，按照市設(shè)中心、縣設(shè)總站、鄉(xiāng)設(shè)站、村設(shè)組的組織機(jī)構(gòu)格局，建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò) ，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)防工作。全市已建立群測(cè)群防監(jiān)測(cè)網(wǎng)1529處，設(shè)立基層地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)點(diǎn)135處，在市、縣兩級(jí)國(guó)土資源部門備案的'監(jiān)測(cè)人員達(dá)539人。

　　6、加強(qiáng)巡查排查。每年汛前，組織工作人員對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行巡查排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出隱患點(diǎn)的防治措施和建議，并根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害的具體情況，采取相應(yīng)的防范措施。進(jìn)入汛期后，市、縣、鄉(xiāng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)24小時(shí)有人值班，并組織地質(zhì)災(zāi)害巡查組和應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行排查、防治指導(dǎo)和搶險(xiǎn)救災(zāi)。

　　7、健全規(guī)章制度。先后擬制定實(shí)施八項(xiàng)制度，即：地質(zhì)災(zāi)害防治汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情速報(bào)制度、汛期危險(xiǎn)點(diǎn)巡查制度、異變危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急調(diào)查制度、監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制度、監(jiān)測(cè)資料匯編上報(bào)制度、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防預(yù)報(bào)、預(yù)警告示制度，地質(zhì)災(zāi)害防治獎(jiǎng)罰制度，地質(zhì)災(zāi)害防治工作做到了有章可循、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、地質(zhì)災(zāi)害防治認(rèn)識(shí)不足。地質(zhì)災(zāi)害防治時(shí)間較長(zhǎng)，即使是汛期結(jié)束，山體內(nèi)還涵養(yǎng)著大量水分，容易造成已經(jīng)開(kāi)裂失穩(wěn)的山體繼續(xù)下滑的可能。由于一般群眾主觀上認(rèn)為，汛期過(guò)后不會(huì)發(fā)生什么地質(zhì)災(zāi)害。正是這種僥幸心理和麻痹思想，容易造成嚴(yán)重后果。

　　2、農(nóng)民建房缺乏科學(xué)知識(shí)。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些農(nóng)民認(rèn)為建房背靠“大山”是有靠山之說(shuō)。加上國(guó)家嚴(yán)格土地管理，為了減少宅基地占用耕地，一些農(nóng)民便往山邊建房，而在清基時(shí)處理不當(dāng)，切坡角度過(guò)大，留下了地質(zhì)災(zāi)害隱患。

　　3、地質(zhì)災(zāi)害治理資金不足。我市地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)涉及范圍大，所需投入的治理資金比較多。一方面我市地質(zhì)災(zāi)害以小型規(guī)模為主，很難爭(zhēng)取到國(guó)家立項(xiàng)治理防治資金。另一方面由于地方財(cái)力有限，難于籌集治理資金。造成全面預(yù)防和治理地質(zhì)災(zāi)害資金嚴(yán)重不足。

　　4、人為因素誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害。從已發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害來(lái)看，許多與人為因素有關(guān)。如有的些方隨著采礦的延伸，長(zhǎng)期抽排地下水，造成地下水水位下降，容易發(fā)生大面積的塌陷。有的地方因公路建設(shè)的大面積開(kāi)挖，很容易形成山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患。

　　三、防治對(duì)策

　　1、普及地災(zāi)防治知識(shí)。要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒，采取板報(bào)標(biāo)語(yǔ)、櫥窗專欄、宣傳圖冊(cè)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，大力宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治基本知識(shí)，努力提高群眾的防災(zāi)治災(zāi)意識(shí)。

　　2、引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)建房。在農(nóng)村民居選址時(shí)，國(guó)土資源部門要把好用地審批關(guān)，充分考慮綜合防災(zāi)和應(yīng)急疏散的要求，使農(nóng)民建房避開(kāi)洪水、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害。對(duì)農(nóng)民切坡建房要制定一套切實(shí)可行的管理辦法。

　　3、建立地災(zāi)防治基金。資金來(lái)源可采取從礦山企業(yè)按年度礦產(chǎn)品銷售額比例提存地質(zhì)災(zāi)害防治基

　　金，從礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)收益中按比例適度提留，發(fā)動(dòng)社會(huì)贊助等方法籌措，力求多方籌集資金，把地質(zhì)災(zāi)害治理工作落到實(shí)處。

　　4、規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)破壞，誰(shuí)治理”的原則，對(duì)在工程建設(shè)中違反了客觀規(guī)律，如打石、取土、切坡、過(guò)量抽取地下水、大量砍伐林木等，破壞山體的自然平衡，引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情的行為，要依照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理，防止盲目施工而引發(fā)人為造成的地質(zhì)災(zāi)害。

　　單位工作總結(jié)模板篇6

　　時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

　　一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

　　(一)仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時(shí)刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。

　　(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。

　　(三)強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對(duì)辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)省處室費(fèi)用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)統(tǒng)計(jì)工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

　　(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究，端正，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象。

　　(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的`了解企業(yè)的各種制度和業(yè)務(wù)。用企業(yè)的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員。

　　單位工作總結(jié)模板篇7

　　公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧20xx年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1、各部門新增崗位的管理工作。

　　2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年x位人才需求。

　　1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

　　2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

　　3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

　　4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

　　5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

　　6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。

　　1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的'嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周x硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

　　3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在20x的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在20xx年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)20xx年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

【單位工作總結(jié)】相關(guān)文章：

單位工作總結(jié)01-22

單位門衛(wèi)工作總結(jié)09-18

高一語(yǔ)文教師年終工作總結(jié) 防災(zāi)減災(zāi)工作總結(jié)