人事招聘工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的人事招聘工作總結，希望能夠幫助到大家。

人事招聘工作總結1

　　從20xx年5月進入公司工作以來，已經一年多時間，經歷了公司快速發展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經驗，也學習到很多先進的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現將招聘工作小結如下：

　　一、工作內容：

　　1、招聘渠道的開發

　　為能使公司人員配置及時有效，滿足公司經營對各層次人才的需求，在維護好原有網絡招聘渠道(新安人才網)的基礎上，增加了新的網絡招聘渠道(前程無憂網)，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。

　　為滿足一線生產需求，公司現與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產員工的需求。

　　2、20xx年人員招聘配置

　　20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達到制造業合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產發展需要，具體配置如下：

　　3、20xx屆大學生招聘

　　為滿足8.5代線經營需要，在全國五大高校(合肥工業大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學、華中科技大學、南京理工大學)開展了20xx屆大學生巡回校園招聘，共收集簡歷近千份，經歷初試、筆試、復試，最終錄用優秀20xx屆畢業生30人，錄用比例達到1：33.保證了錄用大學生的質量，有效的保障了后期公司的用人需求。

　　招聘結束后，順利完成了三方協議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學生保持日常的聯系，幫助其解決疑難問題。

　　在大學生即將入職前期，做好產業培訓營訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯系，確保大學生入職培訓工作的順利開展。

　　4、其他工作

　　1)、完成集體戶申請前期所有材料的準備及申報工作;

　　2)、編寫大學生招聘筆試題，內部招聘相關筆試題，主持開展內部招聘等;

　　3)、勸退不適應公司發展需要的員工50余人;

　　4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

　　二、工作中的感想：

　　1、工作中不足的總結在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的經驗教訓的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監督未及時到位，導致不少不良事件的發生，在此需深刻總結，以避免后期類似事件的發生。

　　后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

　　2、其他感想1)、現代企業管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業的人力資源管理應“制度化、規范化、人性化”，依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執行，做到”合理，合法，全面，具體”。這樣可以：

　�、�、規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力;②、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

　　同時對制定的規章制度也要進行及時的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據公司實際發展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發展需求。

　　3、建立“以人為本”的'企業文化，做好員工協助招聘工作對企業文化的建立非常重要，應遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的)，是企業形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，管理并激勵這些企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

　　總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從現代人力資源管理層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

人事招聘工作總結2

　　時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。

　　記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容：

　　一、招聘工作

　　1、對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。

　　2、對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的`情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，發布招聘信息，并找到合適的人員。

　　3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。

　　4、接送候選人參加面試，并收集相關資料。

　　5、待確認候選人后進行人員增補審批，并及時于候選人溝通入職相關事宜。

　　由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。

　　二、 部門常規性工作：

　　1、日常工作：

　　1)部分工資表單制作及核對

　　2)新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統更新。

　　2、領導安排的臨時性工作。

　　三、 需要改進和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做"細"做"精"，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

　　3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

　　4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

　　以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。

人事招聘工作總結3

　　我入職公司人事部至今的，我一向負責公司的近日招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因昨日量疾速增加，所需要的據悉加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的據悉有關方面技術人員和儲備人員。下頭我總結下招聘經驗寫一份工作總結范文供大家參考。

　　一、招聘工作進行的比往年好。

　　據悉的近日工作得到部門、所、院各級主管領導的據悉，較早地開展招工作。同時，今年擴大了近日范圍，在京外院校中選擇了據悉大學工科排行前10的據悉大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業大學(4)，以及有專業特色的據悉交通大學和近日科技大學。經過在近日學校舉行學校宣講、現場招聘，對各個學校的據悉，以及各個近日的.據悉有了進一步的近日。從昨日上來看，排行靠前的據悉院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

　　據悉的近日到目前為止，共篩選簡歷近601份人力資源助理年度個人工作總結范本，安排筆試、面試83人，簽約11人。

　　二、簡化流程，提高效率

　　本年度的近日工作一改往年被動的據悉，主動出擊，極大地提高了據悉效率。現代企業之間的據悉更多體此刻人才的據悉上，各大企業不斷提前招聘、簽約時間，目的就是提前挑選應屆畢業生中的據悉者。以往各個環節相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學生的近日。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的據悉支持。在對京外院校學生的據悉時，篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環節緊密聯系，盡快把合格人員甄選出來，并及時簽訂就業協議。

　　三、不足之處

　　1、簽約時間較長，造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發放三方協議的據悉不一樣，我們無法統一安排面試合格的據悉簽約。在此期間，參加其他單位的據悉。所以，個別應聘者的據悉問題，在近日程度上昨日了據悉工作上的近日。

　　四、離職原因據悉

　　在對離職去向進行的據悉能夠看到，“主動離職”的據悉在近日人員中到達66.87%左右，我們有必要對離職原因進行分析。

　　據悉來說離職的主意原因有下頭幾點，現結合本企業的近日情景進行分析:

　　個人和昨日生涯的近日

　　據悉來說，人在27~35歲之間時，經過前一段時間的據悉，會對近日的據悉生涯進行規劃。隨著年齡和工作經驗的據悉，可能會重新選擇一個自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人明白了我擅長做什么，他也明白了據悉需要什么，所以這個年齡段會對自我的據悉生涯進行規劃。

人事招聘工作總結4

　　今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：

　　一、招聘工作概況

　　(一)基本流程

　　(二)時間安排

　　2月下旬：匯總科室用人需求

　　3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，發布

　　招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進行面試 5月下旬：進行筆試(復試)

　　6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間

　　二、招聘數據統計

　　今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。 (一)基本數據：

　　(二)學歷比例：

　　1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

　　2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

　　3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　　(三)數據比較：

　　三、今年招聘工作情況分析

　　今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

　　(一)優點：

　　1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

　　2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

　　3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優秀人才，公開面試，現場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分展示自己的舞臺。

　　(二)缺點：

　　1、計劃招聘執行力不強。主要表現在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

　　2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業高峰期的應屆畢業生，擇業機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

　　(三)改進意見

　　1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期，不同于平時的`零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

　　3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。

　　4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系，保證充足的生源。