輸配車間年度工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的輸配車間年度工作總結，歡迎大家分享。

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以安全環保工作為重，保質保量完成生產任務，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、安全環保方面

　　全年車間無人身傷亡事故、無環境污染事故。車間本著“以人為本，教育為先”的原則，制定了8項管理制度并組織員工進行學習，組織104名新員工開展了車間、班組兩級安全教育培訓并考試，成績均已合格。車間每月對所有員工進行安全知識、生產工藝、設備操作維護等學習培訓并進行了考核。車間全年召開安全例會38次。公司限期安全環保整改7條、車間綜合檢查隱患并整改57條，各工段、班組、員工每日自查隱患757條，均已整改完畢。共查處“三違”人員137人，對他們進行了處罰和安全教育。車間組織了機械傷害事故和火災事故應急救援演練均取得圓滿成功。安裝煤棚、焦棚卷閘門22個，車間的環境衛生通過整理、清掃、粉刷幾個環節，現場環境有了明顯的改善，設備基本恢復原狀和本色，整條生產線井然有序，車間環境面貌煥然一新。

　　二、生產數據、工藝方面

　　配煤水份、細度全部達標，全年入爐煤上煤量2344201.99噸，全年焦炭運焦量45662爐，生產焦炭約1598170噸，全面完成了公司下達的各項生產任務。

　　三、設備管理方面

　　全年潤滑各種設備共計600余臺次，在車間的精心組織下，3臺破碎機全部更換水冷瓦座，有效解決了運行中軸承溫度高的問題。車間自制更換了6個改向滾筒，均由原來的鐵滾筒改為不銹鋼，大大延長了使用周期。新增皮帶硫化機一臺，共計硫化接頭13個，為公司節約數萬元。對因煤棚投運，備煤整個系統不能聯鎖而制約生產，在廠家無法來人的情況下，車間電氣人員通過與廠家遠程溝通，經過一周的操作調試完成連鎖。車間安裝液壓糾偏裝置47臺，使用后效果良好。

　　四、存在的不足之處

　　輸配車間員工普遍年齡偏大、文化程度較低，在能力素質的提升上有很大局限性，還需加大員工教育培訓力度。“三違”現象仍時有發生，車間將加大對“三違”的檢查和考核力度，常抓不懈，警鐘長鳴！衛生方面雖然有了很大的改觀，但還需進一步精細化管理，堅持并鞏固。

　　五、20xx年度工作目標和計劃

　　工作目標：全年傷亡事故為零，火災、爆炸、環境污染事故為零，職業危害事故為零，提高職工道德素質、操作技能及安全教育培訓率，安全隱患整改率達100%，全面完成公司下達的各項安全環保生產任務。

　　工作計劃：簽訂20xx年度安全生產責任書；完成車間三級安全標準化建設；完成車間員工教育培訓工作；完成車間隱患排查整改工作；反“三違”常抓不懈；組織開展應急演練，提高全員應急救援處置能力；編制年度工作管理計劃，并將全年的生產任務目標層層分解到各工段班組，使各班組在生產組織中明確方向，做到“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”；迎接上級部門檢查，完成領導交辦的臨時任務。

　　總之，在20xx年的工作中，輸配車間會繼續加大工作力度，圍繞公司的精細化管理戰略要求，積極努力完成好各項工作任務，敢于擔當、恪盡職守、傳播正能量，做好做實每一件事，不辜負公司領導的期望。

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