區縣全面改薄學校建設工作總結匯報

　　在日常學習和工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的區縣全面改薄學校建設工作總結匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、“全面改薄”五年原始規劃情況。

　　x縣x-x年“全面改薄”原始規劃學校X所，規劃項目X個，規劃資金X.X億元,其中，設施設備購置類X萬元,校園建設X.X億元。校園規劃面積X.X萬平方米,其中校舍面積為X.X萬平方米,場地面積為X.X平方米。

　　二、主要做法和經驗。

　　（一）加強領導，落實責任。一是加強組織領導。成立了由縣政府主要領導同志任總指揮、分管領導同志任副總指揮，教育、審計、財政、規劃、國土、住建、發改等單位主要負責同志為成員的全縣學校建設工程指揮部，統籌領導和全面協調“全面改薄”學校建設工作，建立了指揮部責任分工、集中辦公、督導考核等工作制度，明確了工作職責和責任人。

　　制定工作推進實施方案，從組織領導、財政投入、技術支持、協調配合等方面均作出明確規定，定期組織召開專題會議，安排部署“全面改薄”學校建設工程推進工作。指揮部成立以來，定期召開聯席會議，及時聽取相關部門對學校建設工程進展情況的匯報，協調解決項目涉及的規劃、土地、融資、建設等問題，有效推動了項目建設工作的開展。

　　二是嚴格落實責任。領導小組科學制定了學校建設工程“路線圖”、時間表，細化工程實施目標、任務和重點，縣政府與開發區、生態城、各鄉鎮（街道）、城投公司分別簽定了年度學校建設工作目標責任書，將各項工作落實到具體領導、責任人和時間點上。同時，根據各成員單位職責分工，要求各相關部門按照“誰主管，誰負責”和“特事特辦”的原則，加強協調溝通，形成工作合力，做到真抓實干，確保了學校建設各項工作落到實處。

　　（二）規劃先行，規范施工。一是做到總體規劃“合理化”。縣委、縣政府組織專家調研，科學制定了全縣學校布局規劃，明確了全面改薄學校建設的總體目標，本著“安全、實用、美觀”的原則，委托高水平規劃設計機構，對每所學校、每棟單體建筑都進行了科學合理的總體規劃和景觀設計，為學校建設工程的順利實施奠定了基礎。

　　二是做到“四個優先”，降低工程成本。縣委、縣政府為工程建設開辟“綠色通道”，要求各有關部門做到項目審批、資金調配、手續辦理、建設服務“四個優先”，在政策允許范圍內最大程度減免經營服務性收費、行政事業性收費和政府性基金，最大程度簡化項目審批手續，有效提高了工程效率，把工程成本降到了最低。

　　三是做到工程實施“規范化”。堅持質量第一，建立健全管理制度，嚴把設計關、施工關和驗收關，對新建工程實行全過程、全方位監督，通過高水平設計、高質量施工和高標準驗收，確保了把每一項工程都建成陽光工程、放心工程。

　　四是加強賬戶監管，確保專款專用。“全面改薄”學校建設工程資金設立專門賬戶，嚴格執行跟蹤審計并按進度撥款、工程預決算、工程資金專項審計、工程專項資金責任追究等四項制度，確保了資金安全和投資效益。

　　（三）細化舉措，強化管理。一是強化過程管理。縣教育、財政、審計、監察、住建等部門抽調專人成立實體性班子，全程盯靠在施工現場，項目報批手續等相關工作做到環環緊扣、節節相連、穿插進行，及時協調解決施工過程中遇到的各種問題，確保一個節點一個進度，一個段落一個形象。堅持“兩周一檢查，一月一通報”，加快工程進度，確保按期交付使用。

　　二是完善督查機制。堅持集中督查與平時督查、重點督查與跟蹤督查相結合，定期不定期對學校建設工作進行實地督查，督查的重點主要是領導責任落實、機構人員到位、資金籌措及使用、工程進度及質量、檔案資料管理等情況。對工作進度緩慢、影響全縣形象的，實行“一票否決”制。

　　三是堅持陽光操作。全程接受社會監督，將技術標準、實施方案、工程進展和實施結果等及時向社會公布，所有項目公開招投標，項目建設和驗收接受審計、財政、監察、新聞媒體和社會監督，確保把每一項工程建成經得起歷史和時間檢驗的民心工程。

　　三、取得的主要成效。

　　（一）“全面改薄”組織實施情況。一是組織管理。x縣委、縣政府高度重視，定期召開專題會議、現場調研等積極推進“全面改薄”工作，成立以縣長為組長、分管縣長為副組長，教育、財政、國土、規劃、住建、審計、安監等部門主要負責人為成員的“全面改薄”領導小組，下設辦公室，明確負責人，落實工作人員，相關部門集中辦公，職責明確；

　　完善落實定期通報、定向調度、公開公示、監督舉報、定期檢查、突發應急、責任追究、第三方評價八項工作機制。

　　二是項目管理。對于校園校舍建設，嚴格履行基本建設手續，校園校舍建設項目管理規范，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，確保質量和安全。項目竣工驗收合格后及時交付使用并辦理固定資產入賬手續。對于設施設備購置，符合政府采購程序，設施設備質量達標，符合教育教學需求，設施設備驗收合格后及時辦理入賬建卡手續。

　　（二）“全面改薄”資金保障情況。一是資金投入。x縣財政局、教育局在收到x市指標文件X天內及時、足額將中央或省級資金分配至學校并落實到項目；

　　積極落實縣投入責任，“全面改薄”資金列入年度預算并落實到位。

　　二是規費減免。行政性收費全部免除，經營性收費核定成本，按照三分之一減收。加快“全面改薄”工程預算執行和資金支出進度，充分發揮資金使用效益，五年中央和省、縣級專項資金實際支出比例均達到X%。

　　三是管理使用。認真落實資金管理使用辦法，中央和省、市、縣級資金，按照省改薄平臺備案項目和資金用途使用，縣財政局對“全面改薄”資金做到分賬核算，資金支出專款專用，不存在滯留、截留、擠占、挪用、虛列、套取中央和省、市級專項資金現象。

　　（三）“全面改薄”工作進展成效。一是工作進展。截止目前,全面改薄五年原始規劃已完成校園校舍建設總面積為X.X平方米,包括X個項目,涉及X所學校,X所學校已完成購置設備總價值為X.X萬元;全面改薄項目完成總投資X.X億元。

　　二是X條“底線要求”全部達標。截至目前，所有項目完成學校均已達到“全面改薄”X條底線要求。三是教師、學生和家長對“全面改薄”工作的綜合滿意度高。

　　四、存在的主要問題

　　（一）上級專項資金占比較少。

　　（二）完善學校建設手續周期太長。

　　（三）教育用地指標緊張。

　　五、下一步工作打算。

　　（一）進一步強化組織領導。每周召開專題會議，做好“全面改薄”的項目實施，確保如期完成目標任務。同時，加強與上級部門、縣相關部門溝通、協調，對于極個別未開工的建設項目，加快辦理教育用地的審批工作，盡快完善“四證一書”、招投標等相關手續，及早開工建設。

　　（二）進一步加強資金管理。對于“全面改薄”項目資金，設立專戶管理，專款專用，過程審計，嚴格按照項目建設進度分期撥付，切實保障資金有效利用。

　　（三）進一步規范項目管理。明確工作要求，強化過程管理，建立項目實施周結月報和績效考評制度，加快項目實施進度，對工作不力、進度慢的地方及時進行通報。加強質量監督，確保工程質量，嚴把施工關和驗收關，對學校建設實行全過程、全方位監督。

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