車間廠試用期工作總結

時間：2023-12-06 07:10:23 工作總結我要投稿

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車間廠試用期工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的車間廠試用期工作總結，歡迎大家分享。

車間廠試用期工作總結

車間廠試用期工作總結1

　　四季流轉，春夏秋冬已經交替了一輪，一轉眼又是一年。這一年我還處在試用期，我在工作上的起起伏伏，就如同坐過山車一樣，一下子處于事業的低潮，一下子又到達了事業的頂峰時期，現在總算平穩了下來。但是我不知道在20xx年里，迎接我的又將會是怎樣一輪新的挑戰。所以我要在此做一個總結，總結20xx的失敗，總結20xx里的成就，再來好好的規劃一下我的20xx年。

　　一、20xx年失敗的地方

　　雖然我來到我們工廠車間已經有一年多了，但是作為一個設備維修人員，要學習的地方任然有很多，不懂的地方隨時會存在。就比如在今年的xx機器設備維修任務中，我就遇到了很多困難，本來答應了客戶只需要一個月就能完工的任務，被我硬生生的托到了三個月后。最終還是沒能給他維修到位，達不到他的期望。這個事情值得我去反思，因為它不僅拉低了客戶對我們的信任值，同樣也辜負了領導寄于我的厚望。再比如，今年還出現了很多客戶投訴和設備返廠的'事件，其中就有很多是經過我的手處理的，所以這一年，我給工廠帶來的損失不少。這些錯誤的造成，很明顯，如果不是我的工作態度有問題，就是我的工作能力出現了問題。所以在那段時間就是我的一個低潮期，我不斷的反思自己，為什么會出現這種情況？通過總結下來就是，我的能力確實還不足，專業技術知識也不夠豐富。所以在下一年，我的能力還需提高，我還要去學習更多關于工廠設備的維修技術知識。

　　二、20xx年成功的地方

　　雖然在20xx年里，出現了過很多錯誤，但是也還是做出了一點成績。比如說，在xx市的領導來我們工廠來視察的那段時間里，我們工廠為了迎接xx市領導的到來而精心準備了一個晚會。在晚會中的一個節目里，我演講了一篇關于我對工廠的敬業精神的演講，也做了一個關于我們工廠車間從創建以來到發展到現在的一個演變過程的PPT。領導在聽完我的演講和在看完我展示的PPT后，不僅對我提出了表揚，也對我們工廠的發展的事業進行了肯定和支持。我們工廠車間的所有員工都受到了極大的鼓舞。所以我說這算是我在這一年做的比較出色的一件事情。

　　總結這一年的試用期，錯誤多于成功，所以我還需努力，還需進步。我還需堅持努力奮斗下去，繼續在來年做好自己，做好在工廠車間里每一天的維修任務。

車間廠試用期工作總結2

　　現在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

　　這一年一年的經歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我也會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

　　20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強各方面的深入學習，一開始認為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對也是一件不容易的事。入司到現在，也出現若干次備錯貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶情況。出現過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的不熟悉；間接因素是對業務的不熟悉，包括：不同客戶需求產品的各類，部門人員之間的協調溝通及外界因素對心理的'影響等。

　　因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優化自我的心理素質。相信前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學到經驗，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。

　　入司以來，在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。

　　在工作中也接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

　　總結以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的態度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲。

車間廠試用期工作總結3

　　作為一名資深員工，在過去的數年間，我一直以積極的態度和專業的素質履行我的職責。在此，我將根據多年的工作經驗總結我在工廠車間員工試用期內的工作經歷和所取得的成績。

　　首先，在試用期內，我全身心地投入到工作中，始終保持高度的責任感。我嚴格遵守工作時間和工作規定，全力以赴地完成每一項任務。我了解到，在車間工作中需要時刻保持警覺，不僅要注意自身的安全，還要主動關注周圍同事的安全。因此，我積極參與和遵守安全規章制度，時刻保持安全意識。

　　其次，在試用期內，我不斷學習和提升自己的技能。工廠車間是一個高度專業的工作環境，要求員工掌握特定的技能和知識。因此，我利用工作之余的時間主動學習相關的專業知識，并應用到實際工作中。我參加了一些專業培訓課程，通過不斷的學習和實踐提升自己的能力。這讓我在試用期內取得了較好的績效，并得到了主管的認可。

　　第三，在試用期內，我注重團隊合作和協調。工廠車間是一個緊密合作的團隊，只有充分合作和協調，我們才能更好地完成任務。因此，我積極參與車間內部的各項討論和會議，與團隊成員充分溝通和合作。我主動和其他員工交流，幫助他們解決工作中遇到的問題，并與他們分享我的經驗和技巧。通過這種合作和協調，我與同事們建立了良好的工作關系，提升了整個團隊的工作效率。

　　最后，在試用期內，我注重個人素質和職業態度的提升。我始終保持良好的職業道德和工作紀律，嚴格要求自己和團隊成員。我積極參與工廠組織的各類活動，拓寬自己的視野，增強自信心和團隊合作能力。我也積極接受上級的指導和反饋意見，不斷改善自己的工作方式和方法。通過這些努力，我不僅在試用期內取得了良好的工作成績，也為自己的職業發展奠定了基礎。

　　總的來說，我在工廠車間員工試用期內，以高度的.責任心、不斷學習的精神、良好的團隊合作和協調能力和職業道德素質，取得了較好的成績。我相信在今后的工作中，我會繼續發揮自己的優勢，不斷提升自己，為公司創造更大的價值。我將繼續保持積極的工作態度，不斷提升自己的專業知識和技能，為公司的發展做出更大的貢獻。

車間廠試用期工作總結4

　　一、以客戶為核心的崗位職能

　　以客戶為核心的指導思想要求本崗位在日常工作中，要根據職能不同，確定各項工作的客戶是誰，再從客戶的角度出發，以客戶利益為核心，分析本崗位的職能。本崗位的核心職責是根據公司經濟責任制考核方案，負責釀酒中心十車間生產核算與績效指標考核工作，真實反應車間運行狀況，并促進車間生產管理水平有效提升。

　　（一）以公司為客戶履行管理職能

　　1.基礎管理

　　基礎管理職能主要是落實公司成本會計職責，及時準確履行生產過程核算、薪酬核算、成本管理控制與分析職能。配合公司生產管理戰略落地，維護公司經濟利益。

　　工作流程方面，一是在中心生產運營流程上，與釀酒中心及制曲、倉儲、勾儲、質管等上下游業務部門及時對接，準確做好生產原輔料、產成品、維修物資等賬務結算與控制工作，并做好成本考核與總結分析，強化成本效益，真實反應車間運營情況；二是在薪酬考核流程上，根據釀酒中心經營績效結果及過程管理考核情況，及時準確核算員工薪酬發放標準，并做好薪酬核發與公示，保證經濟責任制精準落地；三是作為部門考核職責履行者會同車間及業務相關單位做好車間生產經營數據及績效考核指標的收集工作，建立測量體系，并通過數據分析發現問題和提升方向，為持續改進打好基礎。

　　2.精益管理

　　精益管理職能主要是在做好基礎管理的前提下，落實管理會計職責，圍繞經濟責任制考核方案履行車間績效考核職能，促進車間生產經營管理水平的不斷提升。

　　工作流程方面，主要以測量分析改進為核心，在公司全員推進精益管理的要求下，作為管理信息部落實、檢查精益管理工作推進的執行者，參與車間精益管理推進過程，協同發現浪費點，挖掘改進點，跟蹤車間精益管理項目推進，驗證精益管理項目提升結果，并做好考核激勵配套工作。

　　（二）以基層員工為客戶履行服務職能

　　本崗位作為公司基層管理崗位，是公司與基層員工聯系的'直接窗口，這就要求在管理工作的同時，必須以基層員工作為客戶開展服務工作，設身處地想員工所想，急員工所急，最終促進自身與員工的共同提升進步。

　　具體工作方面，一是要保證基礎管理工作的高質量，特別是與員工切身利益相關的薪酬分配考核工作要保證及時準確和公開公平公正；二是要身在基層心在基層，發揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用，建立并保持與員工之間長效溝通渠道，及時了解員工的合理訴求和思想動態，并將之作為管理工作改善優化的動能。

　　二、后期崗位工作計劃與應知應會學習目標

　　1.學習精益生產管理的實施手段，學習內容主要包括：通過參與車間日常管理和檢查工作，以基礎管理標準化為導向檢查發現車間生產經營管理過程中存在的問題，并以精益管理精細化為導向挖掘車間生產經營過程中可以改進的內容，同時會同車間等相關單位驗證問題、協同解決問題、落實問題整改并回顧跟蹤驗證效果，達成“持續改進，精益求精”的精益管理理念。

　　2.學習SMART原則細化本崗位工作績效考核方式，確保本崗位工作績效具體化、可衡量、可達到、與公司其他目標相關、有時間限制。

　　3.在后續公司流程性組織改革中，學習如何標準化本崗位工作流程，使本崗位工作職責始終以客戶為中心，為公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程。

　　4.十車間在下半年開始實行三班制，在車間管理和會計核算上都有了新的變化，下個星期將在手頭工作忙完之后，到包裝中心進行同崗位學習。

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