公司員工工作總結通用
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的公司員工工作總結通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx,本人在局項目經理部領導和同事們的關心、幫助和鼓勵下,并通過自身努力,在履行綜合部的基礎職能以及參謀、協調、服務等職能中發揮了自己應有的作用,較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將的個人工作總結如下:
一、積極、快速、穩妥地做好
各項前期保障工作元月1日,集團公司組織先期人員前往湖南郴州籌建xx客運專線項目經理部,本人也是籌建組成員之一,經理部在選定好辦公場所之后,本人便組織綜合部一班人立即馬不停蹄地進入了人員接待、食宿、辦公場所安排,辦公設備、生活用品、食堂設施購置等繁忙的工作中,為陸續到xx項目部工作的人員提供了食宿安排和辦公場所,保證了參建員工最首要的工作和生活環境。并于6個工作日后,成功籌劃完成了xx客運專線主題為“緊急動員,跑步進場,統籌兼顧,兌現,勇奪第一”的第一次工作會議。元月18日,配合主要領導圓滿完成了經理部掛牌儀式,經理部進入了正常辦公狀態。
二、建立健全各種管理辦法,做到“有法可依”
沒有規矩,不成方圓。建點之初,一切工作都要從頭做起,因此,本人作為綜合部部長,組織綜合部把建立健全各種管理制度、辦法作為首要任務來抓,先后擬定下發了《職工日常行為公約》、《辦公設備、用品管理辦法》、《請銷假制度》、《探親及反探親制度》、《會務管理規定》、《印章管理辦法》、《關于接待工作的規定》、《關于指揮車輛管理的規定》等內部管理辦法、制度、公約,并廣泛宣傳,在經理部內形成“有法可依”的良好氛圍,為經理部工作的規范化、制度化、標準化打下了堅實的基礎。
三、制定部門工作崗位職責,做到分工協作
在各種管理辦法出臺的同時,本人組織擬定綜合部了部門崗位職責,擬定了部長、副部長、秘書、總務、炊事員、司機等崗位職責;同時督促其它部門擬定各部門及相應崗位的職責,一并提請領導審核批準后,統一制作上墻。此前,本人還組織綜合部召開了部務會議,在職責范圍,還進行了內部的分工與協調,做到分工不分家。
四、周密安排部署,圓滿完成大小型會務工作
鐵道部要求,所有參建xx客運專線人員必須得到崗前培訓。集團公司和經理部都給予了高度重視,要求全部參建干部、職工都必須認真、主動、虛心的學習新技術、新工藝、新方法、新標準、新材料,因此,舉行的各種培訓班自然就多,據不完全統計,本人先后直接或間接安排部署了4期大型培訓班以及6期小型培訓班,同時還部署了6次生產(工作)會議和4次大型現場辦公會議以及許多小型會議的會務工作,并圓滿地完成了各次會務的各項工作。
五、做好文件處理工作,確保文件有效運轉。
進場一年時間以來,本人首先帶頭嚴格遵守部長崗位職責和部門崗位職責,先后接收并處理業主、監理、設計、地方以及集團公司各類正式紅頭文件近200件,普通傳真通知100多份,起草或核稿經理部或部門各類文件(含函、電等)160余件。同時,認真貫徹落實《集團公司關于〈公文處理辦法〉實施細則》,抓好文件程序處理工作,做到了文件的及時收發、傳閱、送閱、督辦、閱辦,按照規范化標準(貫標要求),完成了度文書歸檔工作,并提高了辦文質量,加快了辦文速度,確保了文件的有效運轉。
六、做好各項宣傳欄目及信息工作
達到宣傳目的進場以來,本人先后組織綜合部一班人策劃并制作完成了戶外大型展板1幅及大型宣傳口號標語1幅,宣傳欄目2塊(已上6期),會議室圖片展1塊(已上2期),會議室大型企業標識1塊,各種行政圖等10塊。同時積極發揮信息的橋梁紐帶作用,編發《xx客專情況簡報》22期,積極上報集團公司各部門及xx公司、xx公司郴州項目部,經常被集團公司和xx公司采用,同時鐵道開發報也經常刊登xx的信息。
七、做好日常管理工作,確保高效運轉
這一年時間,本人組織綜合部一班人認真抓好部門之間的協調服務工作,積極做好各部門主持召開會議的配合準備工作,確保協調工作的正常運轉。在小車管理方面,按照為施工生產、經營服務的原則,先急后緩、先外后內、先現場后市內、先遠后近,綜合調派,確保了施工現場督促檢查等各方面的用車。接待工作方面,凡是上級領導到xx客運專線管段檢查指導工作,從鐵道部到xx公司、xx公司郴州項目部、地方、監理、設計單位及集團公司的領導,綜合部都能夠認真準備接待,注意接待細節,基本沒有出現紕漏。
八、認真做好領導交辦的事務
xx客運專線要求高、嚴,相對領導吩咐的事也較多,而日常后勤服務工作也非常瑣碎,面對大量的日常性工作和領導臨時交辦的事項,本人都能抓緊時間,高效、圓滿、妥善地辦理好,在為領導服好務的同時,為經理部工作的正常開展也提供了有效保證。
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