工程部年度工作總結(jié)[經(jīng)典3篇]

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的工程部年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部年度工作總結(jié)1

　　工程部的工作、在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門(mén)的配合和部門(mén)全體員工的努力下、圓滿(mǎn)的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù)、確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行、保證了水、電、氣的正常供給、為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、推動(dòng)明年部門(mén)工作再上臺(tái)階、更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、下面我對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)。

　　一、部門(mén)管理工作

　　1、落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)的崗位職責(zé)為依據(jù)、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。堅(jiān)持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì)和月總結(jié)、總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

　　2、落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現(xiàn)狀、我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度、要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下、一天不少于三次的巡查、如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常、要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查、直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只、熱水機(jī)組的感溫探頭若干等、將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃、除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外、其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過(guò)保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障、并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(zhǎng)時(shí)間使用、已經(jīng)老化、我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施、夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規(guī)溫度、因此我們每天在下午都會(huì)將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng)、保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　4、落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》、對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)、對(duì)工作有失誤的員工進(jìn)行處罰、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性、收到良好的效果。

　　5、落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊、每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人、領(lǐng)班加強(qiáng)督查、提高了員工的責(zé)任心。

　　6、經(jīng)常組織培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)技能、、我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門(mén)值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高了員工的服務(wù)技能和水平。

　　二、完成的主要工作

　　少賓館運(yùn)行的第三年、由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定、給我們的工作增添了許多不確定因素、通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用、發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性、保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。

　　1、全年完成維修約6427次、平均每天17.6次。

　　2、完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

　　3、順利完成了4月份政協(xié)會(huì)議的重要接待工作。

　　4、完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

　　5、完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

　　6、完成了會(huì)議室、宴會(huì)廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

　　7、完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作、為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

　　8、在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下、完成了電視由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作。

　　9、完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

　　10、完成了廚房部分電氣線(xiàn)路的改造工程。

　　11、完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線(xiàn)和探頭安裝工程。

　　12、完成了廚房地面的防滑改造工程。

　　13、協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

　　14、完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

　　15、兩次完成了對(duì)會(huì)芳軒會(huì)議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　16、更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的'壓縮機(jī)各一臺(tái)、維修風(fēng)扇3次。

　　17、更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。

　　18、更換了原來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

　　19、對(duì)員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線(xiàn)整理工作。

　　20、完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫(huà)面調(diào)整的改造。

　　21、完成了主樓后面的桂花樹(shù)移位工作。

　　三、能源管理工作

　　全年在工作中、工程部的員工們肩負(fù)著賓館所有設(shè)備的維修工作、及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、隨著副樓出租的正常運(yùn)行、宿舍出租的正常運(yùn)行、賓館星評(píng)復(fù)審、工程部的工作量增加不少、工程部克服人員少、維修量大、做到了應(yīng)修必修、修必修好的原則、應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備、就一定保養(yǎng)好、每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人、每天巡視、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理、在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年、變壓器噪聲大、高壓油斷路器油位偏底、電纜接頭、絕緣老化、如繼續(xù)使用、易造成相間短路爆炸、對(duì)設(shè)備造成重大損壞、后果不堪設(shè)想、為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)、經(jīng)過(guò)商討、制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理、添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固、對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。

　　設(shè)備的老化引起了部門(mén)重視、又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化、7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱、如繼續(xù)滿(mǎn)負(fù)載的使用、將會(huì)造成相間短路、對(duì)設(shè)備造成重大損壞、經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理、過(guò)程中員工們不怕臟、不怕累克服了一切困難、各人發(fā)揮了各人的技能、保證了賓館電設(shè)備的正常運(yùn)作。

　　今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)、十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn)、風(fēng)雨欲來(lái)、工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)、事先對(duì)賓館客房門(mén)窗、廣告招牌、太陽(yáng)能熱水箱、消防設(shè)備、設(shè)施、高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)賓館大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)、并檢查賓館可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)、陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣、雨下不停、臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞、工程部全體員工堅(jiān)守崗位、做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)、風(fēng)力加強(qiáng)、雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水、工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水、到十一點(diǎn)、賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊、工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞、工程部員工又及時(shí)趕到、對(duì)窗口修補(bǔ)、臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作、暴雨下得不停、哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。

　　十月一日凌晨1點(diǎn)、七樓頂?shù)奶��?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞、工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn)、冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂、用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)、慢慢靠近太陽(yáng)能水箱、對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)、猛風(fēng)大作、雨越下越大、六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)、低壓配店房電纜溝又滲水、為了安全、工程部的員工分成兩對(duì)人、一對(duì)去搶修六樓的消防門(mén)、另一對(duì)人去處理電纜溝的水、在大風(fēng)大雨期間、為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞、工程部全體員工輪流著用身體頂門(mén)、確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗、確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店、讓賓館正常營(yíng)業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。

　　工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間、從賓館的十大敬請(qǐng)電話(huà)接聽(tīng)、以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)、特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)、收到了相當(dāng)好的效果、而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)、收到了相當(dāng)好的效果、使他們盡快熟悉賓館的各項(xiàng)設(shè)備、做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

　　四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。

　　為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行、就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障、保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。

　　五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。

　　按照賓館對(duì)工程部提出的新要求、要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下、首先對(duì)賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的、那些是無(wú)法改進(jìn)的、在以后的改造中要考慮的、都要進(jìn)行分析和排查、做出了節(jié)能方案和措施

　　1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度、今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗、提高制冷效果、同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間、把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

　　2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備、加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)、杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

　　3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

　　4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次、加強(qiáng)吸熱量、減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)、今年五月、工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造、減少熱水在管道損耗、充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

　　5、今年星評(píng)復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程、工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程、為賓館節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

　　6、賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度、每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析、出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因、強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

　　一年來(lái)、我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作、不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做、但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距、進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能、為我們賓館再上一層樓、為三級(jí)賓館做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié)2

　　時(shí)間飛逝、即將結(jié)束。在這一年里、工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下、以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下、圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)、保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿(mǎn)的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型、現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地、認(rèn)真的去布置、去完成、但是仍然未能避免疏忽與漏洞、留下一些缺憾、雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失、但也應(yīng)該引起高度的重視、給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)、知道了自身的不足有助于今后工作的安排、提高工作質(zhì)量。

　　是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司、在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。

　　一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

　　物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。

　　一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作、一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄、并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

　　二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期

　　由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)、物業(yè)要對(duì)所有廠(chǎng)家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)、并給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施、工程部的`意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。

　　因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核、到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。

　　日常工作中、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神、完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)、結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)、完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻、以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

　　電氣專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃、完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作、同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線(xiàn)插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次。

　　檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上、配電箱達(dá)500多面次、維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上、提高設(shè)備運(yùn)行完好率、為客戶(hù)提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

　　根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃、電氣專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢、對(duì)相關(guān)設(shè)備、變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類(lèi)電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線(xiàn)電視、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)、停車(chē)管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)、保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。

　　在沒(méi)有簽署消防維保合同、電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度、每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)、對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改、保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

　　全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次、對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶(hù)單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右、手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右、消防電話(huà)50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門(mén)、溫感探測(cè)器、消防廣播、消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)、保證大廈的消防安全。

　　三、本年度培訓(xùn)情況

　　加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專(zhuān)題培訓(xùn)、今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十余次、請(qǐng)廠(chǎng)家培訓(xùn)二次、其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上、做到把人身及設(shè)備安全放在首位、力爭(zhēng)部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門(mén)建設(shè)、工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)、爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干。

　　四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目

　　在沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目、并應(yīng)客戶(hù)需求完成了A樓層電量增容工程、保障了客戶(hù)及時(shí)入住和電能接駁、提高了大廈的整體出租率。

　　五、跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改

　　在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下、電氣專(zhuān)業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題、消防系統(tǒng)施工缺陷問(wèn)題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線(xiàn)運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響、嚴(yán)重影響運(yùn)行安全、隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失、電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S家進(jìn)行整改。對(duì)于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

　　六、裝施工管理方面

　　大廈今年二次裝修客戶(hù)不多、但工程部從客戶(hù)使用角度考慮、結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全、幫助減少或消除不必要的安全隱患、替客戶(hù)把關(guān)、依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制、要求采用電氣控制三級(jí)以上、當(dāng)同層一個(gè)客戶(hù)發(fā)生用電故障時(shí)、不會(huì)影響其他客戶(hù)的正常辦公。

　　日常安排不斷增加巡檢人員、周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度、共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)、施工違章30余次、勒令停止施工3次以上。同時(shí)、加強(qiáng)對(duì)電氣等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度、杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞、協(xié)調(diào)客戶(hù)電力進(jìn)戶(hù)線(xiàn)路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、消除消防隱患、為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

　　七、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查、并對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶(hù)少使用率低、我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗。

　　1、將車(chē)庫(kù)照明在保證合理的照明前提下、通過(guò)樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)行控制。

　　2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查、確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)、提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)、減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)、降低功耗。

　　八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

　　將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)、每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查、保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈、設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　一年來(lái)、工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作、不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做、但是有些工作還是存在不足、與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中、認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足、進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能、為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間、已經(jīng)過(guò)去、現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求、主體工程應(yīng)在10月底完成、實(shí)際截止到年底、主體工程全部完成、砌體工程完成80%、比原預(yù)定工期平均延誤1個(gè)月、工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足、合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天、但我們把工期壓縮到了350天、這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成、但該工程由于難度較大、任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制、施工單位收取承包人的管理費(fèi)用、工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)、施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持、同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持、存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上、工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象、停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失、勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面、一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求、另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多、工班分組過(guò)細(xì)、無(wú)法形成流水作業(yè)、導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難、同時(shí)由于勞務(wù)層層分包、管理層次過(guò)多、上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理、經(jīng)常因?yàn)橐恍┬��?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤、雖然采取了一系列的積極措施、但是力度不夠、對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施、這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)、掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法、進(jìn)一步提高自己的管理水平、方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)、我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下、在資金上和其他各方面采取了一系列措施、也取得了很好的效果、在后半年的施工過(guò)程中、不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭、而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)、工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、到目前為止、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的、雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決、保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭、打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查、雖然提出了一些問(wèn)題、但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看、我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面、我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入、比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工、為了節(jié)約成本、我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工、但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工、這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位、增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元、并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更、我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更、對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析、選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度、所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

　　3、工程簽證方面、我們重新制定了工程簽證流程審批制度、實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批、層層把關(guān)、對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回、對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核、杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

　　由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地、所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視、前期由于條件所限、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好、后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓、并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查、近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

　　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)、我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的、主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕、沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗、導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低、最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作、雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作、但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講、我們應(yīng)該意識(shí)到、為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低、監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)、工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　六、外部協(xié)調(diào)

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)、外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系、對(duì)此、在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系、保證了工程盡可能少的.受到外界干擾。

　　七、內(nèi)部管理

　　首先我們根據(jù)工作需要、對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整、補(bǔ)充了新鮮血液、提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力、今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試、同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)、并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)、使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。

　　八、反思與建議

　　通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)、我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃、以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素、并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升)、而施工單位加快工期也是需要成本投入的、為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施、盡可能加快工期、可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)、以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上、我們?cè)撊绾胃�加�?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力、如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題、是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定、同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低、因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的、過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的、而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的、為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理、我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用、以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值、對(duì)于工程來(lái)說(shuō)、建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)、同時(shí)在施工圖正式出圖之前、找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)、對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本、將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述、工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任、在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高、但總的來(lái)說(shuō)、我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平、工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)、犧牲自己的休息時(shí)間、真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做、體現(xiàn)出了主人翁思想、表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平、而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌、是一批優(yōu)秀的員工、是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。