客服試用期工作總結2篇(通用)

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的客服試用期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

客服試用期工作總結1

　　首先要感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我帶來了對工作的熱忱和信念，隨著導醫新形象的樹立和詢問業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現狀不滿、帶著對新年的規劃和盼望進入年，為更好的收獲，我將總結去年的閱歷和缺乏，不斷完善和提高自己的治理水平，有效提高部門工作質量。

　　在目前的工作中，我主要負責客服導醫和詢問熱線的治理工作，依據擬定的工作規劃和領導的安排，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作3個月的主要工作進展總結，敬請批判指正。詳細總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、客服導醫的治理工作

　　客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的效勞標準和治理模式來協作醫院的效勞建立，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素養，通過培訓和考核，標準導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素養的.提升，并提高了效勞的質量和品位，為我院創立“品牌名院”的進展戰略做出了自己的努力。

　　在實際工作中，為表達熱忱的效勞，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等；特別的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等效勞用語，在禮貌效勞中表達我院的熱忱、周到和人性化的效勞。

　　在部門合作中，克制部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部（發雜志）等科室。為了工作，導醫們克制身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

　　在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到急躁的工作態度和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，仔細接待每一件投訴并快速轉到院長室，答復每一個詢問，最大限度地照看了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為標準的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客心情，為其他業務科室供應便利的同時也優化了效勞質量。通過投訴首接效勞，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的效勞內容，增加了醫院的親和力。

　　導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，我從嚴格標準、狠抓落實入手，加大了治理的力度。在明確目標和任務的根底上領先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

　　2、詢問熱線工作

　　詢問熱線工作作為我院一個重要效勞窗口，其工作目前根本屬于正常、穩步進展階段。3月來，從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫忙和接診醫生的診療協作下，實現了預約病人就診率98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益；我主要做了以下幾方面的工作：

　　（一）制定部門詢問師的崗位制度；

　　（二）與詢問人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率；

　　（三）在網上及電話與眾家醫院熱線進展暗訪溝通和學習；

　　（四）依據患者信息進展初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作；

　　（五）維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說法，開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。

　　二、工作中的幾點缺乏

　　（一）由于自己對本地風土人情學問欠了解，專業學問相對欠缺，雖然工作中當心瑾慎，但仍有緊急的感覺，有時難免消失過失。

　　（二）對導醫們有時要求過于犯教條主義，表達為個別工作敏捷性不夠，有時不能依據個人特點和個體差異安排工作。今后將進一步加強調查討論，做到依據不同的人安排不同的崗位，發揮每個人最大的優點與特長。

　　（三）由于客服工作具有不行預見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服力量和臨機打算的力量，在工作中有時會感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素養。

　　（四）電話熱線方面的缺乏主要表達為：相關學問和閱歷較少，工作預見力量不強；對市場信息了解不夠；專業學問缺乏，沒有做好員工的培訓工作。

　　三、工作建議

　　（一）院領導應增加到一線巡察和檢查的次數，充分發揮質檢組的質檢效力。

　　（二）醫生休息時應告知導醫以便精確分診。

　　（三）醫院應盡量效勞不同群體的需求，滿意低收入消費者，尤其是詢問預約病人。

　　（四）加強對全體醫護人員業務技能、效勞治理和醫療法規等學問的培訓。

　　（五）開展新的醫療技術效勞宣傳時，應對全體人員進展宣教，以免影響工作效率。

　　（六）讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參加院效勞質量治理，制造最大顧客價值。

客服試用期工作總結2

　　本人于本月經行政部許部長和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管治理客服部全部員工，處理客服部日常事務，幫助樓層主管和值班經理維護商場正常運營。經過幾天的工作與觀看，我對客服部的日常工作有了肯定的了解，并從中學習到許多原來從未接觸過的實踐閱歷。結合我的學習與工作閱歷，現將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀況做出如下匯報：

　　一、目前客服部主要工作

　　1、vip會員卡的辦理、登記、發放、錄入系統存檔。

　　2、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）。

　　3、商場大門顯示屏信息的錄入與播放。

　　4、每日郵件收發。

　　5、商場內部其他事務處理。

　　6、播音室日常工作。

　　二、客服部現有工作狀態

　　我所接手的客服部經過前期聘請工作之后，人員編制正常，前臺效勞部4人，播音室2人，共6人，全部實行商場正常早晚班制度。目前客服部運作的優勢特點如下：

　　1、員工新老交接正常，沒有業務不熟識的員工獨立上崗的狀況，業務嫻熟。

　　2、客服部員工與各樓層、各部門連接順暢，工作協作較默契。

　　3、樓層治理到位，有效地幫助治理了客服部前臺。

　　4、客服部前臺工作細致周到，辦事精確，例如每日郵件收發，員工訂餐，商場故障修理處理等。

　　5、播音室工作進展順當。

　　三、目前客服部主要工作中所發覺的問題與缺乏

　　1、前臺簡化接待客戶投訴流程

　　現有投訴流程：前臺投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉至樓層主管和各柜臺自行處理。這樣的處理方式簡單造成樓層主管工作量過重，導致治理上的混亂，一方面客服主管無事可做，另一方面樓層主管應接不暇。以目前商場的客流量來說，這樣的處理方式確實可以節約大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時間，但是，隨著商場銷售業績的提高，客流量增加，勢必會引起治理混亂繼而引發各部門之間的權責劃分不清的沖突。特殊是我商場馬上新裝開業，類似上述狀況很有可能因此而產生。

　　2、工作記錄缺失

　　前臺沒有工作記錄，前臺員工所作工作無據可查，整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統中和一本郵件領取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報（廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等）沒有記錄。這種工作方式導致員工工作積極性低，對于應做工作往往消極怠工能推就推，假如造成工作失誤無據可查，員工間會相互推脫，無法追究責任。另外工作記錄缺失導致客服主管無法正常治理員工工作職責，難以提高治理工作的質量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴峻，無法長期開展工作的一個緣由。

　　3、客服部員工考勤紀律差

　　客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時，均以身體不適為借口，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會照實上報，整個部門無排班表，員工間隨便倒班不報主管批準，相互包庇。

　　4、辦公本錢過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預損耗量。如播音室屢次申領筆、紙，前臺膠帶消耗量大。

　　5、客服部相關職能轉移

　　客服部的客戶投訴處理權限，商品退換，發票開據，團購等職能被其他部門分散治理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。

　　6、無后期客戶忠誠度培育

　　客服部對于vip會員的后續效勞根本沒有，前臺效勞人員對會員權利不清晰，單純建立客戶檔案后沒有進展跟蹤效勞，客戶維護、回訪等工作。

　　四、針對發覺的問題提出一些建議

　　1、要求客服部主管加強考勤治理，保證員工出勤，工作期間嚴格治理，嚴查員工在崗紀律，每周制定標準排班登記表，整頓部門工作紀律。

　　2、對員工進展小型部門內獨立業務培訓，如接待投訴流程，退換貨流程，轉變原有的簡潔流程，標準工作流程。目的是為今后客流量增加避開工作混亂權責不明的現象。

　　3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發記錄、臨時播音稿件記錄，前臺其他效勞記錄等，便于領導檢查工作和主管治理員工。

　　4、建立客戶后續跟蹤效勞制度，用以培育和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特殊是對vip會員客戶進展追蹤效勞，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提示等，來協作營銷部、企劃部工作。

　　5、嚴格掌握辦公本錢，如消耗量大的辦公用品可以實行以舊換新法，填物品申領后用使用完的辦公用品去換領新的，再如電話外線撥打要做登記等。

　　6、客服部相關業務可以適度分擔，如開發票、退換貨等權責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執行力，否則簡單治理不力造成混亂。

　　由于本人試崗時間有限，對整個商場的運營并不是特別熟識，觀看得還不夠深入細致，看到的問題比擬浮淺粗糙，對于一些措施的考慮并不周全，并不肯定能夠真正反映出整個客服部的全貌，盼望領導能夠批判指正，給出指導意見。另外，以目前商場的`客流量和治理制度而言，需要改良的地方并不是非常突出，考慮到我商場重裝開業會擴大經營，現有的治理力度無法應付以后的商場規模，借此裝修之際進展加強治理勢在必行。

　　我也不知道自己能否在試用期之后，連續留在這里擔當客服部主管。不過我在三天的試用期中，表現還是不錯的，雖然對客服部的狀況沒有太大的了解，不過也許狀況還是知道的。盼望公司能夠看到我的潛力，讓我連續在現在的工作崗位工作下去，我信任自己有這個力量當好客服部主管。我會盡我的全力來工作，我會為公司的進展做出我最大的奉獻！

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