（精）機修工工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的機修工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在各級領導和同事們的關切支持下，本人根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。20xx年的工作結束了，我們機修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)驗了保障高產穩(wěn)定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠熟料生產任務的目標，努力供應保障。

　　一、設備管理方面

　　每天收集本工段的修理狀況，設備巡查記錄記錄，駕馭設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的修理和保養(yǎng)安排，剛好正確處理設備突發(fā)事務，同時分析緣由，總結閱歷，使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術指導培訓等，對生產領導和設備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

　　二、設備修理方面

　　1、對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設備，剛好協(xié)商支配時間組織修理，結合生產機械設備實際運轉中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產技術處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿意工藝生產要求，提高設備的運用效益。

　　2、對一些設備無圖紙的急缺零件，供應樣品，交由保全處測量繪圖，協(xié)作選購人員的購買或定制，對一些常用備件，剛好檢查，有缺失的剛好做安排上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

　　3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，同心同德，共同完成領導下達的每一項工作任務。

　　三、保養(yǎng)方面

　　確保修理平安前提下，提高修理質量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設備處于最佳運行狀態(tài)，嚴格根據(jù)設備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)安排要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

　　四、工作中的不足

　　機械運用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產中很多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的運用壽命，降低生產維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應當在用以下幾點來彌補。

　　1、加強設備日常巡查，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

　　2、要提倡生產操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺，剛好檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設備維護工作。

　　3、要加強自身的專業(yè)學問學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。

　　五、20xx年度工作安排布署：

　　1、按年度安排逐月做好月度備件消耗核定工作。

　　2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修安排。

　　3、按年度安排逐月組織召開機械設備例會，分析、總結設備運用狀況，應達年度分解指標。

　　4、定期檢查主機設備運行狀況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保達到設備運轉率指標。

　　5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態(tài)。

　　作為工段長，自己有責任，也有信念，不斷加強學習、提高業(yè)務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，主動工作，全力支持協(xié)作分廠領導的工作。在新的一年里，我懷著主動、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

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