工程管理部工作總結

時間：2024-06-26 10:41:53 工作總結我要投稿

工程管理部工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的工程管理部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理部工作總結

工程管理部工作總結1

　　20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結如下：

　　一、政治思想方面

　　作為一名共產黨員，在政治思想方面認真學習，積極工作。從思想上高度重視政治理論學習，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實際工作有效地結合起來，堅定不移的為黨的事業奉獻自己的全部熱情。

　　二、實際工作方面

　　熱愛本職工作，刻苦學習，在工作中盡職盡責，認真執行并完成領導安排的工作任務。

　　在上半年中領導安排參與了上合組織國際投資貿易博覽會項目及板橋華府項目建設，現場狠抓安全、質量、進度，嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領導的關心支持和同事們的通力協作下，使上合組織國際投資貿易博覽會順利舉行，板橋華府項目穩步推進。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位，在工作中不斷學習工作經驗，每日總結自己，讓自己的工作能力獲得更好的.提升。

　　三、存在的不足及改進措施

　　回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在不足有以下幾點：

　　1、缺乏與其同事之間溝通

　　在工作過程中，由于對其他專業的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤。俗話說，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的業務水平。

　　2、專業面狹窄

　　在工作的過程中，自己的專業面狹窄，對建筑類專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以后的工作中，我將加強專業技能學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

　　在這半年里收獲頗多，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種機遇，一種挑戰。在以后的工作中，我將認真執行公司相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，善于總結，也希望領導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。

工程管理部工作總結2

　　盡職盡責，點滴做起。

　　今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

　　到崗后對工作環境進行巡檢，發現3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業團隊精神。

　　對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業主，以物業利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業主感到了物業的誠信與熱情。

　　8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發生，盡職盡責。到現在為止無一因失誤造成任何業主損失事件，保證了每戶供熱業主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發揮技能，業主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業主滿意，為物業費收費提高百分率作出貢獻。

　　毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的`培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創了良好的工作氛圍。

　　10月份潘經理為永和物業帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

　　總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理部工作總結3

　　20xx年個人總結

　　部門：

　　姓名：

　　時間：

　　13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

　　過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

　　一、在20xx年主要參與項目情況:

　　我在公司本年度任務非常重主要參與工程有：南區室外工程、幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發年內入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，終于在月日完成竣工初驗，等待節能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10# ，5-10#，5-11# 已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進

　　行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

　　我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制

　　為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

　　為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃

　　時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

　　2.3、質量控制

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

　　在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的.施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

　　要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業務素質

　　1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

　　2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

　　3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

　　今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

　　5、項目技術組團隊建設

　　6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

　　7、事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

　　三、經驗教訓及改進措施

　　經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

　　1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

　　五、對明年的工作展望

　　明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

　　總結人：***

　　20xx年成績總結：

　　1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

工程管理部工作總結4

　　一、加強協作隊伍管理，促進項目管理

　　我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。

　　協作隊伍的管理：

　　事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

　　在有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

　　我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

　　同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。

　　對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。

　　事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

　　事后：評價

　　根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。

　　二、嚴格過程控制，有效進行施工管理

　　1、注重前期策劃

　　今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區地材分布、價格（包括商品混凝土）及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

　　2、合理調配資源

　　測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。

　　3、優化施工組織（方案）

　　大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的'長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。

　　施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。

　　施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

　　4、加強技術培訓，收集技術資料

　　技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

　　在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。

　　技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

　　5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

　　工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃，根據各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。

　　加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

工程管理部工作總結5

　　20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領導指示:

　　20xx年環保及安全文明管理工作總結

　　1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。

　　公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發放文件、發放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。

　　公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規范化建檔留存備查。

　　對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。

　　努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

　　上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

　　以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。

　　工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

　　為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。

　　受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。

　　由于工地處于城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。

　　目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

　　項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。

　　監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的.安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

　　對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。

　　實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防范火災事故發生，并做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現。

　　要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。

　　要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監護;

　　要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。

　　進入雨季后，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。

　　公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。

　　夏季高溫時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。

　　督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。

　　天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確保現場安全管理有序。

　　為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。

　　檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。

　　所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。

　　認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。

　　貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

　　現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。

　　本年度安全管理主要完成以下各項工作：

　　工程部組織監理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;

　　開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

　　開展安全大檢查8次;

　　排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。

　　通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。

　　經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。

　　20xx年安全管理工作計劃

　　1. 積極加強與集團及政府部門的聯系，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

　　2. 堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;做好會議紀要;

　　3. 工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執行情況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實安全管理責任;

　　4. 每周安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

　　5. 堅持按項目相關管理規定，做好日常安全管理工作;

　　6. 重點關注基坑安全狀況;

　　7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

　　8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

　　9. 總包單位安全文明工地創建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

　　10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

　　11. 做好維穩工作，及時發放工人工資;

　　12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

　　13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工程管理部工作總結6

　　20xx年是檢修分公司持續發展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協作隊伍的管理，服務好各基層單位。

　　20xx年工程管理部指標的完成情況：

　　1.項目合同工期關鍵節點實現率100%.2.重要業主、重要工程、重大節點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

　　10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:

　　一主要管理工作:

　　1.20xx年共辦理了60個協作隊伍的準入手續（常規檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現分公司有常規檢修協作隊伍作業人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規檢修隊伍24家。

　　3.嚴格按照協作隊伍準入制度，協調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

　　4.不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查，把發現的問題及時跟協作隊伍負責人溝通，解決。

　　7.每半年召開協作隊伍總結會，把協作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

　　8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

　　二貫標工作:

　　１.10年年完善更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，并進行相關的.指導

　　2.對本系統相關文件進行了梳理及完善，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

　　3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

　　4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

　　5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

　　本部門通過20xx工作的回顧，發現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監控。

　　3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續的辦理上造成了滯后。

　　4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。

　　5.本部門現有的作業資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發生。

　　6.對項目部的監管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發揮好本部門的職能作用。

　　7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優質隊伍進入現場作業，為提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規劃，主要表現在以下幾個方面：

　　1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

　　2.通過對各個外協隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業資源的穩定。

　　3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業資源應急問題。

　　4.隨時掌握各個項目部的施工動態，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。

　　5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

　　6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

　　通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發揮好本部門的職能作用.

　　工程管理部

　　20xx年11月25號

工程管理部工作總結7

　　從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現就這段時間的工作總結如下：

　　1熟悉公司人員。

　　2探索工作流程，這是最難的，沒有規定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發的《技術質量管理標準》中關于施工測量技術管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參加了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。

　　3參加造價員的'培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

　　4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

　　5根據天津地區施工區域控制點分布不均造成控制網型弱，結合項目部反映高程不穩定問題，學習GPS靜態測量儀器設置及數據處理，掌握了儀器的設置、軟件數據處理的過程，準備在第四項目部臨港產業區進行靜態測量解決標高不穩定問題。

　　6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統（GPS）測量規范》、《全球定位系統實時動態測量（RTK）技術規范》、《水運工程測量規范》等書籍和最新規范，并進行了學習，獲益匪淺。

　　7和米總去現場檢查，向項目部現場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

　　8準備中級職稱資料。

　　今后工作重點及工作中存在的問題

　　1繼續完善測量工作流程

　　2測量資料規范表格不全，亟需建立和完善。

　　3測量數據的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執行看效果并不斷完善。

　　4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。

　　5水準儀、經緯儀、全站儀等傳統儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

　　6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監督檢查力度。

工程管理部工作總結8

　　201×年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。

　　在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的'實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

　　二、加強工程項目的技術管理工作

　　今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

　　三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展

　　深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

　　安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

　　按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

　　四、現階段主要施工進度情況

　　常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，并向社會發布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于201×年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

工程管理部工作總結9

　　我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現將試用期的工作情況總結如下：

　　一、工程部的日常工作。

　　1、認真完成領導交待的各項工作

　　2、山區段大修期間，每天堅持在現場協調交通導改與大修施工，嚴格要求現場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現場調查發現設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優化設計的方案，領導現場調查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優化為公司節約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。

　　3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協調工作，目前已順利完成了山區段五座橋梁的檢測工作。

　　二、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的`專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　試用期間，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。

　　我知道,上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好,保證讓領導滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

工程管理部工作總結10

　　20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

　　一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

　　1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91。8，其中質量為91。65，進度為90。16，服務為92。98，安全環保為91。83，達到年初制定的不小于85分的目標。

　　3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

　　5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

　　7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

　　8、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

　　二、存在的不足或需進行改進之處：

　　1、質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

　　2、質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

　　3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

　　4、不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的'處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

　　5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

　　2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，20xx年由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

　　3、通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

　　4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

　　5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

　　6、接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結11

　　在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質量，長期服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。工程中投標后，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場調查情況并結合公司設備狀況和技術水平等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案，指導現場施工，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集，協助項目部加強質量、工期和成本目標的實現，做出大量細致的工作。

　　二、調整技術干部結構，充分發揮年輕技術干部聰明才能。

　　近年到我司的大學、大專畢業生，是我司技術主要骨干，公司根據各自專業及自身素質情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習，并加強指導。

　　三、加強重點工程項目的技術管理工作

　　今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白，使該工程技術、質量、進度得到了有力保障。

　　四、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

　　安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

　　五、積極組織人員參與各項工程交驗

　　在各個工程驗收中，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。

　　六、存在的問題

　　1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業知識和業務水平不高，對新的.施工技術和知識更新存在局限性。2、內業人員水平較差

　　3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發展不和諧，需加大力度培訓，

　　4、在施工現場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。

　　七、幾點建議

　　1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發揮我部在總公司的作用。

　　2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。

　　3、中心試驗室已達到乙級資質，投資進50萬，每年還要有專業人員長期留守看管，能否對外營業，已解決部分成本。

　　4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質的提高給予有力支持。

　　總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心！

工程管理部工作總結12

　　我于20xx年7月應聘進入XXXXXXX有限公司工作，現在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的'教訓發現了自身的種種不足。現將自己上一聘期的工作總結匯報如下：

　　一、主要工作職責任務

　　（一）做好統計工作

　　每月按時統計工程形象進度、建筑業產值、省內外產值完成完成情況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入XX市統計局固定資產投資價格直報網，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數據的準確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關人員及時上報數據，并進行核對匯總統計。經領導審查后上報上級有關部門，直至現在無遲報記錄。

　　（二）協助做好ISO三體系內審、外審工作

　　公司ISO三合一體系每年均需通過外部監督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務是整理內審資料、更新法律法規文件清單、收集危險源和環境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統計分析等資料。今年ISO9001質量管理體系需要換版，體系標準由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應需作修改，在外審之前協助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

　　（三）做好各項評獎評優工作做好工程創標創優、企業和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協會溝通交流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業評優共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

　　獲獎工程有XXXⅡ標、XXXXX燈光升級改造工程、XXX大橋橋梁維修工程，杭州XX路；企業和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業先進單位、XX省市政行業優秀領導者、XX市優秀項目經理、XX市建筑業企業優秀項目經理、XX省市政行業優秀市政工程項目經理、XX市園林綠化行業優秀項目負責人。

　　（四）其他工作

　　協助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈光設計資質申報工作，協助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發的文件歸檔和分發；查看上級各部門發布的最新消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相關部門，負責上報資料。

　　通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理部工作總結13

　　二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、目標完成情況：

　　(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內實現2億元建安產值目標；

　　(二)施工工程合格率100％；

　　(三)1至11月份未發生質量、安全事故；

　　(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；

　　(五) 工程技術資料歸檔率達到85%；

　　(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

　　二、主要工作總結：

　　（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

　　按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

　　1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

　　2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

　　3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

　　4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全事故。

　　（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

　　（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

　　（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

　　（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的.地方

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

　　5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創優的相關要求進行布臵及管理，為創優、爭先申報創條件。

　　四、20xx年的工作思路：

　　為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

　　2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的目的。

工程管理部工作總結14

　　20xx-2012學年，管理工程系分團委/學生會在老師的指導下和同學們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務——迎新生工作、分團委/學生會招新工作、干部培訓、先進評選、開展學術講座、舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽，是奮斗而輝煌的一年。

　　在這一學年中，管理工程系學生會秘書部順利完成了系里下發的各項任務，配合各部門完成了各項活動。但是，我們仍然存在著一些問題需要改進。現將秘書部這一學期來出現的問題總結如下：

　　一、工作概況

　　管理工程系學生會秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連接、協助的作用。我們聯系各部門和各班班長，上傳下達，將系里下發的指示傳達給各支部，將各班的意見反饋給上級。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順利進行。部門的工作內容決定了部門的工作性質，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項任務。

　　二、主要工作內容

　　1、綜合測評；

　　2、星級班評比；

　　3、值班安排；

　　4、先進個人、先進班集體、先進教師評比；

　　5、獎學金評定；

　　6、各類比賽的邀請函打印和發放、簽到；

　　7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發放處；

　　8、管理工程系第四屆職業生涯規劃節系列活動的邀請、嘉賓席布置、證書打印、統分等工作；

　　9、管理工程系第二十三次團員暨學生代表大會籌備工作；

　　10、20xx年藝術團匯報演出的籌備與開展。

　　三、經驗和教訓

　　1、態度認真，工作嚴謹

　　11-12學年第一學期，秘書部繼承著管理系的傳統，發揚著管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學習上一屆工作的優秀之處，改進革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿完成。

　　2、提前計劃，按時落實

　　活動開展之前，學習上一屆遺留的文件，從中了解任務概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開會議傳達任務精神，將任務分配給相關負責人完成。雖然任務落實的時間都比較趕，但是還是有在老師指定的時間內順利完成。

　　3、協調溝通，謙恭反饋

　　由于秘書部緊密聯系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密聯系著系的`形象。但是秘書部注意到這一點了，在每次發信息或者通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促任務，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護和好評，也得到了各部門的積極配合。并且能夠及時收集各方面的反饋意見，總結不足，整裝待發。

　　4、做細作強，合作共贏

　　秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長上交的資料，從中發現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話的形式，與各班長取得聯系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節做起，認識不足，改進不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學習。可以說，我們取得了合作共贏的效果。

　　5、實時記錄，及時總結

　　每一次交代給各班長任務后，我們都會在任務執行期間，做好記錄，將發現的問題記下來，并在下一次開會時向班長們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

　　6、重視培養，以心易心

　　在完成日常工作的同時，我們更加重視干事的培養。前期注重情感的培養，讓干事對部門形成歸屬感，并且意識到自己

　　的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過任務的細分，讓每一個干事都參與到部門工作中來，并通過切身體驗，讓他們在實踐中更快地成長。部門內形成“家”的氛圍，營造輕松、愉悅的環境，有功則獎，有過則批，通過每次活動過后的部門總結會議，指出每個人存在的問題，并給予他們改進的意見和鼓勵，真誠相待。

　　四、存在的不足及改進措施

　　1、缺乏反饋和溝通

　　前期工作的進展情況有及時向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門的聯系比較少，和老師的聯系也比較少。應該合理安排好個人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最小。

　　2、對干事的培養缺乏針對性

　　考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性。因此產生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。

　　3、后期工作較為松散

　　由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散，主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現了一些問題，例如落實不到位、工作不及時、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個詳細的規劃，把工作提前做好，為學習騰出更多的時間。

　　失敗乃成功之母。這一學年的工作，使我們在錯誤中進步了，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結，相信我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力！