化工單位工作總結

時間：2024-08-11 06:12:01 工作總結我要投稿

化工單位工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的化工單位工作總結，希望能夠幫助到大家。

化工單位工作總結

　　20xx年，集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領導做出了促進“兩化深度融合”，開發與應用并重，提高系統間信息共享、消除信息孤島，注重老系統升級與深度應用、解決信息系統“最后一公里”問題等重要指示。同時“鐵水聯運”、“統一的OA流程管理”系統、全港商務、調度一體化系統等十多個集團規模的大型系統全面開工和投入使用。

　　在公司層面，受外部環境影響，企業的經營面臨前所未有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設投入沒有減少。反而，因經營管理的精打細算，對成本與產出的數據統計分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面擴大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進了，信息系統也必須隨之改進。

　　20xx年信息化工作總結如下：

　　第一、適應集團信息化發展形勢，完成集團統一布置的信息化工作和實施項目。

　　1. 公司積極響應集團信息化技術路線方針，參與集團兩化融合管理體系貫標工作，完成集團下達的兩化融合任務管理體系貫標中各項文件表單、法律法規、規章制度的填寫收集，配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。

　　2. 公司加強生產部、貨管部、業務部“海鐵聯運”系統培訓，

　　推進項目建設，保障該項目順利實施，并且公司通過海鐵聯運系統，及時準確掌握貨物狀況，提前生產準備，提高公司生產效率。

　　3. 20xx年11月完成東源港務分公司OA協同辦公系統完成系統的推進方案、OA系統操作培訓、OA系統操作流程編寫；12月初完成OA系統的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。

　　第二、強化內部管理，完善信息化管理體系。

　　今年公司皮帶線視頻監控系統投入使用，編寫了《皮帶線視頻監控系統管理制度》，規范皮帶線視頻監控系統的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產管理制度、IT安全管理、IT機房預防性檢測制度、IT機房預防性檢測措施，《信息化評價體系》等，實現公司信息化資產的系統管理。

　　第三、緊密配合公司發展形勢，升級與調整既有系統的功能，提高應用質量，消除信息孤島。

　　（1）年初，公司對生產業務流程、作業票管理模式作了重大調整，直接影響到調度系統、業務系統、能源管理系統和設備管理系統。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新，及時拿出了系統調整方案，完成生產調度部分程序及數據庫修改，按時完成了作業票數據錄入模式調整，使公司順利實施作業票新規。

　　（2）設備系統基礎檔案規范與完善，保證設備系統設備卡片資料準確完整。有效支持了集團設備管理系統的正常運行。

　　（3）業務系統新增功能：理貨計件工作自動核算，減少人力核算，實現自動生成。

　　（4）物資系統二級庫功能補充完善。

　　（5）技術部設備管理信息平臺的建設使用

　　公司為了解決個人和部門的資料都掌握在個人或資料室里，無法統一管理和調用，容易造成企業知識流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術部建立了設備管理信息平臺，通過系統性梳理，實行分類管理，資料管理到人，將技術部各方面的資料整理匯總在平臺上，實現資料的電子化管理。

　　第四、依托和整理現有系統，開發能源監管、數據中心系統，為公司成本核算和預控提供有效支持。

　　1. 能源監管平臺

　　為了響應集團提出的綠色低碳港口建設要求，確定了“十二五” 期低碳港口建設發展思路和任務目標，全面啟動低碳港口建設方案。針對目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統一的標準，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標準能源消耗監管指標體系，從而研究并開發東源公司能源監管平臺。

　　目前公司能源采集基礎設施已經完善，基礎數據采集完整，公司的能源分析中的許多數據、報表均取自于能源監管平臺。隨著公司管理逐步精細化，現正在向逐步實現單船單機能耗分析。

　　2. 數據中心

　　為了解決公司經營數據的統計分析由各部門人工完成，效率低，并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門統計分析標準不一，存在偏差等問題，公司決定開發數據中心系統。

　　公司于20xx年5月啟動數據中心項目，初期建立在簡單的服務器上，人工分析匯總數據，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎上，建立綜合的數據平臺，經過調研，開會討論，對數據來源的各個環節進行確認，確定各類數據采集標準，確保數據準確一致，經過半年的不斷調試，數據中心于20xx年2月正式運行，目前包含5張表，涉及業務、生產、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個方面，滿足公司數據分析，現如今公司的經濟活動分析數據均取自于數據中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

　　第五、其它工作:

　　1. 建設完成皮帶線視頻監控系統

　　20xx年5月份完成招投標工作，7月份開始實施安裝工程，于9月底完成整套系統的安裝調試工作，并完成驗收工作。為使系統有效運行，同時完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監控系統管理制度。

　　2. 電機條碼管理模式探索

　　編寫《設備系統部件管理（電機管理）研討》方案；完成電機管理會議溝通紀要記錄；完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統計編碼工作，并將條碼打印裝貼到現場設備；完成公司電機管理規定和維護保養流程。

　　3．完成公司小禮堂會議系統建設

　　20xx年4月份完成小禮堂會議系統的安裝、調試以及驗收工作。

　　2. 1-6號門機RCMS系統以及和7-14號門機RCMS系統整合

　　20xx年12月完成1-6門機RCMS系統設備的安裝，無線基站的安裝、調試，以及服務器軟件的整合工作。

　　4．信息化技能培訓

　　公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓、能源監管平臺培訓、OA系統培訓和計算機日常使用、檢查維護及簡單故障處理培訓。

　　5．現有信息化設備的管理維護