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工長個人工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編精心整理的工長個人工作總結,希望對大家有所幫助。
工長個人工作總結1
光陰似箭日月如梭,轉眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發展的這一年里,我作為一個平凡的項目管理人員,見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺,讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里,我會在這個平臺上盡我所能,為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年,是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。
從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部后,我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務,負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作,在這期間,漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素,在各位領導的正確指導下,大刀闊斧的開展了各方面工作。
在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會,及時的.解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務,具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況,對落實不到位的進行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查,對一些不符合規范的設施馬上要求整改,定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓,對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。
在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度,及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,由項目部進行二次驗收,對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改,對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進行最后驗收,合格后再進行下一道工序施工。
在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃,對各個分包隊伍進行現場責任區劃分,定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗,有效的保證了施工現場的整潔美觀。
在過去的這一年中,我在工作中還存在很多不足需要改進,主要表現在:
1、在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題,如每次的砼澆筑時間把握上,經常出現不能按計劃澆筑的情況,協調能力有待提高。
2、粗心,一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進,有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。
工長個人工作總結2
20xx年工作中我能夠端正勞動態度,服從車間的領導,聽從指揮,認真貫徹落實路局、段有關文件、規章,及時完成本職工作和上級領導布置的各項臨時任務,認真組織職工按每日計劃完成生產任務。日常工作中以身作則,發揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預想、班中卡控、班后總結,并組織職工做好完工分析會。并做到在工作中發現的自身的不足和職工身上存在的問題做好自查自糾,協助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應整改措施。做到有問題就及時解決從而提高職工的'工作熱情和工作積極性,更好的完成生產任務。
做為的工長,在班組管理中能做到嚴抓嚴管,著重在職工人身、兩紀、作業標準和檢修車質量等環節入手,規范職工日常行為,確保人身安全和生產安全能夠得到保障。針對關鍵時段,關鍵人員,關鍵車次,關鍵環節,進行不同的班前安全預想,班中安全卡控,班后指導總結。能夠在列車隊中對列車質量進行復查堵漏,嚴抓作業標準的落實情況。在列車隊中發現的突發故障,積極配合值班主任,帶領職工妥善的處理故障,確保行車安全。在技術業務學習方面,始終堅持常學苦練的原則。
經常性的組織職工學習技術業務,輔導職工正確使用各種量具,崗位應知應會內容的學習。針對一些常見車輛故障,在班組中開展了“聯、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場觀看,組織職工進行現場應急故障判斷處理,學習并總結經驗,使職工的整體素質有了很大提高,檢修車質量有了長足進步。
日常工作中能針對關鍵時段,關鍵人員,關鍵車次,關鍵環節,進行不同的班前安全預想,班中安全卡控,班后指導總結。能夠在列車隊中對列車質量進行復查堵漏,嚴抓作業標準的落實情況。在列車隊中發現的突發故障,積極配合值班主任,帶領職工妥善的處理故障,確保行車安全。
在明年工作中我要進一步強化責任意識,提升安全管理意識。在不斷加強自身業務學習的基礎上,帶領全班組職工共同提高業務水平,確保班組人身及行車的絕對安全。
工長個人工作總結3
轉眼間,已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了,通過前三年的學習和鍛煉,領導給予我機會,任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間,在師父和各位領導的悉心教導下,我逐漸的適應了這個崗位,也慢慢地喜歡上了這個崗位,現總結如下:
1、工長的本職,現場協調
從做工長的第一天,師父就跟我說做工長最重要的是協調,鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足,尤其是在工作過程中,接觸的人多而繁雜,形形色色的人,什么樣兒的都有,什么樣兒的人都要接觸,雖然仍有無法應對的時候,但總體感覺還是比以前有些收獲,xxxx年進入工程裝修階段,大量分包入場,人也越來越多,通過實際工作的鍛煉,使我在工作協調方面有了不小的'長進。
2、安全生產,重在預防
安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和項目部各項規章制度,加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發生。
3、工期緊、任務重,高效保質完成任務
xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊,年底前需完成所有合同內施工項目,保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節點達到預期目標,xxxx年一年所有施工工序都得以正常進行,通過我們不斷努力,最終提前完成裝修任務,并順利通過各項檢查
通過一年的努力,我積累了不少工作經驗,也感謝領導的支持與鼓勵,給了我一個好的學習機會,xxxx年我也將繼續努力,迎接今后的挑戰,并期待一年后的好收成。
工長個人工作總結4
我在擔任工長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規范,認認真真地做好了本職工作,完成了領導所交給的各項工作任務。在二年來我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對設備的運轉情況,對設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。
二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量繼續發揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。
努力熟悉各個用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質的同時提高職工的整體技能,便于更好的完成各項任務,完善日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。
三、管理方面
我任工長一職以來,在工作上一如既往,我認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的`方針。堅持“以人為本、創新管理”理念,要求每位員工做到“動作前有所依,動作后有依據”。施工前組織開施工會,把施工方案拿出來大家討論,合理分工、明確責任、辦理好各種手續,工作結束后及時開會,認真總結,談個人體會,總結施工中存在的不足,并做好記錄。在工作中嚴格執行“自控、互控、他控”三控體系,嚴抓標準化作業,從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業”內容等現象,加大了檢查考核力度。
四、落實各項規章制度,提高職工工作質量
按要求,定期參加設備月周檢,對設備進行質量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查,發現問題及時開展安全生產分析,將各項規章制度落到實處,提高職工工作質量。
五、存在的問題和不足
不足:工作和學習中,我頗有感受,也學到了許多,也懂得了不少,也收獲很多,但他最終成了過去。在日新月異的今天,我們面對鐵路高速發展,隨著鐵路新技術、新工藝不斷更新和應用,我還需要倍加努力學習理論知識,學文化、學業務、學技術,學管理。
問題:考核力度不大對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀松弛.個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
六、下一步工作
1、加強考核力度,控制職工兩紀.克服好人主義,對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。
2、加強日常學習,提高人員素質.在完成學習計劃的同時,結合實際需要,實時增加學習內容,發揮班組骨干傳幫帶作用,共同學習,共同提高.3.加強設備維修,保證設備質量.
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