高中總務處工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的高中總務處工作計劃，歡迎大家分享。

高中總務處工作計劃1

　　本學年學校總務處工作堅持以學校工作計劃為指導，全面落實學校工作計劃，堅持后勤為教育教學服務的思想，以學校教學工作為中心，以為教育教學服務，為教科研服務，為師生服務為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質為抓手，強化總務后勤工作的規范管理，確保后勤工作保障有力，服務到位，努力提高后勤服務質量，為師生創造一個良好的工作、學習和生活環境，為創造一個和諧校園而努力。

　　一：工作目標

　　1、堅持“以人為本”強化隊伍建設，后勤服務人員是學校組成的一部分，要努力提高自身素質，思想觀念與時俱進，跟上時代的步伐，思想方式意識更新，思維層次意識提升。進一步增強服務觀念，明確服務宗旨，努力用自己良好的言行，優良的服務質量贏得師生的滿意與贊譽，完善后勤方面和各項規章制度。

　　2、加強后勤人員的安全教育。

　　3、加強校園環境建設，完善學校發展規劃。

　　4、抓好學生伙食管理、關心師生生活，對師生伙食從采購到制作進行全過程監督管理，嚴防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標責任切實做好炊事工作，不斷學習鉆研，提高廚藝，精心制作，切實提高伙食質量，努力使師生滿意，總務處要經常深入了解師生需求，及時盡力解決師生生活中的一些實際問題。

　　5、在住宿生的各項管理上，力求在原有基礎上，使住宿生的生活習慣、學習習慣、行為習慣再上一個臺階，讓家長放心，學生安心。

　　6、堅持勤儉辦學，嚴格財務管理，嚴格把好日常經費使用關，杜絕一切浪費現象的發生，在經費使用上，從學校實際出發，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統籌兼顧，保證重點。嚴守財務制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續，堅持推行財務公開，增強財務工作的透明度。

　　7、加強校產管理，充分發揮資產的功能作用，進一步明確校產管理職責，做到室室有人管，物物有人管。建立物產保管使用責任制度，堅持誰使用誰負責保管，誰損壞誰負責賠償的.原則，對一些損耗品的領用，登記與核銷做到合理規范，強化維修管理意識，對學校各項設施設備定期檢修，做好保養維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。

　　8、嚴格收費管理，嚴格按收費標準收費，收費標準上墻，增強收費工作的透明度，嚴格貫徹“一費制”制度，不亂收費。

　　二：主要工作安排

　　1、做好課、簿、本的發放工作，保障學生的課、簿、本發放到位。

　　2、配備好辦公用品、衛生用具和做好迎接住宿生的準備工作。為各班級配備好課桌凳。

　　3、檢查班級、各處室的電燈、門窗玻璃、課桌凳，及時維修，保障正常使用。

　　4、配合有關部門做好學生宿舍樓工程的監督工作，嚴把質量關、安全關，確保工程安全有序進行。

　　5、食堂將進一步提高搭伙生、住宿生的伙食及服務質量。

　　6、及時代辦好學生“平安保險”及“城保”的投保、理賠工作。

　　7、大力開展節電、節水、節紙等節能活動，提倡節約，反對浪費。

　　三：常規管理與服務工作

　　1、加強校園管理，提高校園環境衛生，對花草、樹木定期修剪施肥。

　　2、加強校產管理及專用教室的設備、設施管理。定人定崗，責任到人。

　　3、加強學校門衛和住宿生輔導人員的管理。

　　4、總務處做好防電、防火、防盜，制定好應急措施，確保學校財產及師生的人身安全。

　　5、加強對班級、各處室電教儀器和設備的管理，杜絕開無人燈、電扇和空調，強化節約用電。

　　四：校園基本建設和添置教學設備

　　1、加強校園綠化建設和校園美化工作。

　　2、根據實際情況做好有計劃的添置教學儀器和教學設施。

　　3、積極主動聯系有關部門，為校安工程20xx年計劃的落實和實施，辦好各種手續。

　　4、解決全體師生的飲用水問題，積極聯系有關部門，爭取學校自來水工程早日動工。

　　總務后勤人員要努力做到熱情待人，以身作則，以高度的事業心和責任感，主動開展各項工作。全體教師堅持服務學生，相互合作，共同把學校總務后勤工作做好，為實現我校快速、健康發展提供有力保障。

高中總務處工作計劃2

　　下學期開學之初，總務處本著為全校師生提供一個優質的學校環境，使學校各項工作完美完成，總務處全體人員將繼續認真踏實工作，現將本學期工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　總務處以學校工作計劃為指導，在學校校長室的統一領導下，進一步明確“學生為本，發展至上，服務為先，優質高效”的理念。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，全心全意為師生生活服務的宗旨，進一步強化后勤內部管理機制，認真做好后勤人員的管理，學校教學設施的管理，食堂食品安全衛生管理，學校財產、財務管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，把優質高效的后勤服務工作作風落到實處，使后勤工作在制度化、規范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。

　　二、工作目標

　　本學期后勤工作的目標是“三個確保、四個力爭”。三個確保是：確保校園建設、教育教學辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規范、精細、帳物相符；確保學校水電、飲食衛生的安全，杜絕意外事故的發生；四個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步完備服務項目；力爭進一步提高服務質量，力爭進一步提高服務效益。

　　三、主要工作及措施

　　（一）以校園整體規劃為契機，加大硬件設施投入，實現學校發展現代化。

　　1、20xx年學校將以主教學樓拆除重建工程為契機，完成對校園重新整體規劃，力爭把學校建設成為環境優雅、設施一流、功能齊全的現代化省級示范中學。

　　2、加快我校數字化校園建設的力度，提高學校現代化管理水平。

　　將對學校的校園網絡系統、廣播系統、監控安防系統、“班班通”（班級多媒體設備）、校園無紙化辦公平臺OA系統、校園網站、陽光政務平臺等進行深入規范化建設與管理，并積極與保衛科、信息中心等部門協調，做好各類設備的使用和維護工作，進一步加快我校數字化校園建設的步伐。

　　另外積極配合和協助教育局完成國家教育考試平臺的建設工作。

　　（二）繼續做好各項常規工作的開展

　　1、進一步完善校產管理制度。

　　首先進一步規范物品采購工作，做到程序規范，手續齊全；凡是采購（除定點采購的貨物外）都要經政府采購辦、貨比三家等相關程序進行。其次對辦公和勞保用品的驗收、保管、領用、維修、發放等實行登記制，專管人員能及時做好物品的領用、借還登記，做好固定資產入庫的登記以及各種設備、設施的調撥、報損、報廢等工作，嚴格做到帳物相符。

　　總務處后勤人員要時刻關注學校所有教學設施的'安全，經常檢查，發現問題，及時解決，及時做好維修工作，并根據維修情況，提出校產維護意見。

　　我校的辦公電腦、班級多媒體等現代化設備逐年增加，電教設備的日常維修、保養工作十分繁重，總務處要與校信息中心合作加強現代化技術裝備的常規性管理，定期檢查，發現問題，及時處理，做到不影響教學的順利進行。

　　2、加強班級資產管理。

　　建立“班級校產管理”隊伍，加強學生使用公物的管理工作，對各班級課桌凳等公物，期初登記造冊備案，落實到班，期末學生離校前照冊驗收。平時不定期對班級電器進行安全檢查，并將檢查記錄進行匯總，發現問題及時維修。對損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電等進行及時維修。對人為損壞及時追究責任，力爭把人為損耗降到最低限度。

　　3、加強水電管理。

　　要求全校師生員工牢固樹立節約意識，嚴禁學生在寢室、教室使用電器，養成隨手關燈、關電風扇、關水龍頭、關電腦電源的良好習慣，按照季節的變化合理使用空調，嚴禁無人燈、長明燈，杜絕無人在開空調現象。

　　4、加強學生公寓管理

　　為了配合物業加強學生公寓管理，本學期我們將強化3位生活輔導老師對學生公寓實行定期和不定期的檢查評比，并作為對班級的量化考評內容，對得分高的、文明衛生好的寢室給予精神和物質獎勵。在強化寢室管理的同時，注意改善住宿環境。

　　5、加強食堂管理

　　抓好食堂管理工作，加強食堂伙食的檢查與監督力度，發現問題及時處理，確保食品衛生安全，杜絕事故。加強食堂環境管理和個人衛生管理，保持就餐環境的優美和整潔，認真抓好工作人員的個人衛生工作，保持穿著整潔。及時征求師生的建議與意見，不斷改進食堂工作，做到讓師生滿意。

　　6、堅持財務制度，嚴肅財經紀律

　　財務工作嚴格按照財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經費的收支。在資金使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校的每一分錢，提高資金的使用效率。

　　嚴格執行收費標準，做好收費公示 。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格執行《收費許可證》制度，確保無亂收費、亂攤派、擅自增加收費項目、隨意提高收費標準等現象的發生。并做好收費公示，自覺接受社會和學生家長的監督。

　　7、加強校園綠化、衛生管理

　　總務處要認真抓好校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經常關心，及時督促養護人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體教師都要教育學生逐漸養成愛護花草樹木的良好習慣，自覺維護校園綠化環境，確保校園衛生清潔。

　　8、加強學習，提高服務育人質量

　　1、加強后勤人員對有關文件、政策、法規、業務知識的學習，提高后勤工作人員的政治水平和業務能力。做好服務育人工作，積極為師生提供教與學的方便，確保教學工作正常、有序的開展。

　　2、規范后勤管理，充分發揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協力，互相配合，提高服務質量。

　　3、加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，解放思想，不斷提高自身的修養。

　　總之，我們總務后勤人員決心在新的學期中，要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業性和責任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現學校的跨越發展作出應有的貢獻。

高中總務處工作計劃3

　　一、指導思想

　　全面落實學校“20xx—20xx學年度工作計劃”的各項任務和要求；堅持真心誠意為教育教學服務、為全校師生服務的“雙服務”宗旨；堅持管理育人、服務育人、環境育人的“三育人”方針；；堅持以人為本、有效管理、均衡發展、全面提升的“四項”工作目標；堅持“高、嚴、細、實、精”的“五字”管理理念；強化“三全管理”，落實“序化管理”。發揚團結向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創總務工作新局面。

　　二、主要工作

　　圍繞學校的中心工作，結合總務處本學期的任務特點，本學期總務處工作的整體思路是：“以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。”力爭在原有基礎上實現員工隊伍有新面貌，常規管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業追求有新目標。

　　（一）、以人事制度改革為契機，本著“教育與務實”并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作

　　人事制度改革的目的，就是要打破傳統的用工和人員管理舊模式，創造能夠發揮每個人最大潛能的，實現管理效益最大化的新模式。我們將根據學校的統一部署，圓滿完成改革任務。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結果，在過程中體現教育性，在結果中體現實效性的原則，把改革既當作員工素質提高的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是提高競爭力，提高管理效益的最好契機。

　　1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學習動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環節來進行，把聘任的過程當作一次學習教育的過程。力爭做到雙豐收。

　　2、改革后總務處將實行企業化管理，推行適應改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的最佳整合，管理上的最大效益。

　　（二）、以“三全管理”和“序化管理”為模式，本著“管理與服務”并舉的原則，切實做好各項常規管理和服務工作

　　之所以把常規管理作為總務處工作的立足點，是因為它不僅是總務工作的生命線，也涉及到為教育教學提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規管理上。本學期在已嘗試的“三全管理”，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題基礎上，進一步嘗試“序化管理”，使各項管理工作實現規律性、程序性，最終實現無序。

　　1、以“三全管理”的成果為基礎，推行以“時序、空序和秩序”為主要內容的“序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行“序化管理”過程中，我們將以“總務員工工作時間的暫行辦法”為時序的管理內容、以“總務處工作年歷”為空序的管理內容、以|“總務處員工行為規范”為秩序的管理內容。

　　2、進一步加強對服務熱線的管理，將三區的管理維修全部納入到服務熱線的管理之中。把熱線服務的質量和效果做為員工考核的一項重要內容。同時強化四項承諾的執行力度，不擺花架子，但為求實落實。

　　3、暢通各項管理和服務工作的反饋渠道，繼續推行各種區域管理責任制；繼續做好各種反饋調查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標準。并根據師生的要求來調整工作策略。

　　4、加強三區管理的整合，有效利用人員資源和物質資源，努力使其發揮其最大化效益。在三區管理工作中，尋求最大化的均衡整體提升。

　　5、增強服務意思，努力提高服務質量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把“雙服務”的宗旨落的'實處。

　　（三）、以隊伍建設為永恒主題，本著“德能”兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質的提高工作

　　沒有一支素質過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務。特別是面對改革后人員減少、任務增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實實地做好以下工作。

　　1、打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個在“和諧的環境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求”的團隊風格。

　　2、充分發揮員工的智慧，強化員工的主人意識。贊賞創造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。

　　3、依據員工學習培訓計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段，對員工進行有效的學習培訓。

　　（四）、以綠化工作為重點，本著“綠化凈化”相結合的原則，全面提升學校的環境建設工作

　　學校的環境建設直接關系著學校的形象。自我校第一期整體改造工程結束后，學校花費了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環境建設的提升，我校目前的環境已經顯得落后，與整體校園建設的風格不相適應，在完成了基礎建設之后，我們將把建設的重心轉移到校園環境建設上，依據學校的財力狀況，有所側重地分期完成。

　　1、重新規劃和逐步改造北區校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

　　2、對南校區綠化用地進行高品味的規劃，根據時令特點，逐步進行建設，使之南北兩個校區的環境風格既有所不同，各具特點又遙相呼應，有機融合。

　　3、重視西校區的綠化美化工作，發揮西校區的地緣優勢，在對西校區進行環境建設的過程中，遵循觀賞性和實用性相結合的原則來進行。

　　三、七件大事

　　1、開好本學期的計劃會，領會學校工作計劃的實質精神，分解落實本處工作計劃。

　　2、做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業化管理的相關工作。使改革工作切實發揮效果。

　　3、做好員工的培訓工作，做到有計劃、有內容、有總結，有實效。逐步形成獨自的、完整的培訓體系。

　　4、開展好5月分的“安全警示月”的宣傳，教育和整改工作。

　　5、完成對三個校區的環境規劃，并逐步加以實施。

　　6、做好過街天橋后期建設的相關輔助工作。

　　7、根據財力情況完成對北區實驗樓供熱系統的改造工作。

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