人力資源管理工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的人力資源管理工作計劃，歡迎大家分享。

　　為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎，特制訂出本部門20xx年度工作目標。

　　一、20xx年人力資源的現(xiàn)狀

　　20xx年是XXXX公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建設方面探索和重新定位的一年，在這一年，存在的問題主要有：

　　1、人員流動性較大，雖然未給公司造成什么直接損失，但產(chǎn)生了一定程度的成本浪費，包括時間成本、招聘成本、培訓成本、薪資成本等等;在一定程度上也影響了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　2、組織機構未正式確定。由于集成事業(yè)部20xx年采取新的經(jīng)營模式(承包制)，而X的職能部門也將做一些調整，組織機構和職位說明書要在重新修訂和完善。

　　3、目前的薪酬方面未建立完善的體系和制度，主要根據(jù)市場行情實行談判制，這在一定程度上造成薪酬的不確定性和隨意性;

　　4、績效考評方面的指標的不統(tǒng)一性，目前績效考評的指標與整個公司的績效關聯(lián)度不高，個人績效在制定和實施過程中缺乏指導和改進;

　　5、培訓方面的工作做得不夠細致，在引導員工、建設企業(yè)文化方面發(fā)揮的實際作用還有待進一步加強。

　　二、20xx年人力資源指導思想

　　20xx年是XXXXX重要的一年，面臨的機遇和挑戰(zhàn)都十分突出，是XXXXX苦練內功、管理提升的一年。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，X的經(jīng)營目標，在集團人力資源管理基礎原則統(tǒng)一的前提，靈活制定子公司的人力資源的相關制度，確保人力資源滿足當前的生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷提升員工素質，為XXXXX的下一步的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。

　　三、20xx年公司人力資源整體目標是：

　　1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。

　　2、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

　　3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，人均培訓達到30課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、加大內部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

　　5、完善員工薪資結構，按職級制定工資等級實行科學、公平、合理的薪酬制度;

　　6、完善有效的績效考核和激勵機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系;集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

　　8、充分引進、開發(fā)、利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源招聘、配置和保障。

　　四、20xx年人力資源主要指標

　　人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，穩(wěn)定并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

　　20xx年人力資源管理的重點指標：

　　項目 現(xiàn)狀 20xx年目標

　　核心崗位流動率 20% 10%

　　核心崗位保障率 80% 95%

　　員工流失率 22% 12%

　　五、明確崗位設置與配備，完善崗位說明書。

　　根據(jù)公司20xx年的發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結構、規(guī)范合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職”的原則，完善《崗位說明書》內容(模板見附件一)，認真細致對每個崗位進行分析，滿負荷設崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作(生產(chǎn))效率，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃(詳見附件

　　二、

　　三、四：組織機構圖)。

　　公司20xx年崗位設置和配備計劃表

　　部門 20xx年人數(shù) 20xx年11月在職人數(shù) 備注XX事業(yè)部 21 26 減少5個崗位（領導班子2個、軟件2個，售前1個）合計 72 64 共增加8個崗位

　　六、20xx年人員招聘和調整計劃

　　1、20xx年人員招聘和調整的重點是提高招聘人員的適宜度，招聘最適合本崗位的人員、而非最優(yōu)秀的；根據(jù)需求最大限度的發(fā)揮本公司現(xiàn)有員工的作用，招聘引進專業(yè)技術人才和中高級管理人才，保障項目建設和公司持續(xù)發(fā)展的需要。

　　2、根據(jù)公司20xx年崗位設置和配備計劃，分析人員需求情況，按照崗位需要條件要求，制訂招聘計劃（見20xx年招聘和調整進度表）；同時20xx年度招聘工作中要充分考慮各部門人員流失，人員配備來源根據(jù)各項工作和生產(chǎn)任務的安排和需求逐步進行，及時了解掌握情況，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人員需求進行必要的分析和控制，并對此項工作做到滿足需求，保證儲備，適時招聘，保證生產(chǎn)正常運營。

　　20xx年招聘和調整進度表

　　任務 定期 日常

　　招聘 按20xx年崗位設置和配備計劃完成招聘任務（20xx年一季度完成） 根據(jù)日常人員流動情況和新增需求按程序進行招聘

　　調整 人員調整

　�。�20xx年12月-20xx年1月） 根據(jù)績效考評的結果進行調整

　　4、各崗位除了初試、復試，還盡可能在初試中增加筆試；

　　5、全年招聘費用全年預計5000元。

　　七、20xx年培訓工作：

　　1、培訓目標

　　項目 指標

　　人均培訓課時數(shù) 30

　　培訓滿意度 90%

　　培訓覆蓋率 90%

　　培訓費用 ≤￥3萬元

　　2、各部門提交培訓年度需求;大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，重點在營銷管理、品質管理、人力資源管理、計算機知識、采購與談判、企業(yè)文化和制度培訓等;同時加大對新進員工企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)培訓。

　　4、嚴格按培訓制度和年度培訓計劃執(zhí)行。

　　八、建立科學合理的薪酬管理體系，完善規(guī)范薪酬制度。

　　本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則， 20xx年底確定《薪酬福利制度》應基本實現(xiàn)規(guī)范性和適用性的目標。

　　1、 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

　　2、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

　　九、建立及時有效的績效考核制度與機制，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，提高績效管理的有效性和引導功能。20xx年底完成《績效考評制度》的修訂。

　　十、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　十一、注意事項：

　　1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，與集團和公司即將出臺的相關的制度將一并成為20xx年人力資源的工作方案。但鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，不斷的審視和改進是人力資源管理的重要工作，每個目標、項目及其實施的具體方案、計劃、制度、表單都需要在運行使用過程中持續(xù)改進。

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