運營總監年度工作計劃

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的運營總監年度工作計劃，希望對大家有所幫助。

運營總監年度工作計劃1

　　運營總監的職責

　　1.在董事會領導下，執行董事會決議，負責領導和管理公司的全面工作；

　　2、負責組織編制公司年度、季度總體經營計劃，制定營銷策略和措施，安排組織實施；

　　3、負責審批公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用計劃；

　　4、負責安排行政/財務、業務副總經理，明確職責、權限、監督；

　　5.組織協調各部門工作，聽取各部門工作報告，提出決策意見；

　　6.負責上報材料的總結、報告的政策檢查和審查以及上下文件的發布。主持向有關部門和機構報告工作；

　　7.負責制定企業文化建設和戰略方針。運營總監(coo)全面負責公司的'市場運作和管理；/參與公司總體規劃，完善公司各項制度，完善公司運營管理；/促進公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司總體業務計劃；/建立公司內部信息系統，促進公司財務、行政和人力資源管理；/協調各部門，建立有效的團隊合作機制；/維護和探索各方面的外部關系；/管理和激勵所屬部門的工作績效。

　　其權力范圍主要為：

　　1.有計劃、建議、否決、調度公司生產經營的權利

　　2.評估下屬職能部門完成任務的權利

　　3.指導和評估下屬職能部門經理的工作；

　　4.有權對總經理的決策提出建議。

　　其責任范圍主要為：

　　1.負責完成公司年度生產經營計劃的組織協調；

　　2.負責組織和推進公司中長期發展規劃的責任；

　　3.由于研究信息嚴重扭曲，公司重大決策造成損失，應承擔相應的經濟和行政責任。

運營總監年度工作計劃2

　　一、項目運營部年度工作目標

　　1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善工資制度，制定有效的培訓計劃，建立有凝聚力、有競爭力的和諧團隊。

　　2、建立健全客戶服務體系和人員配備，提高客戶服務人員質量，引導客戶使用和關注網站，進一步提高網絡營銷價值。

　　3、實施新的運行機制（項目責任制），科學有效地劃分部門成本，促進各業務部門的健康快速發展。

　　根據公司的20xx年度目標規劃，積極整合十堰市場，夯實基礎，增加收入，貫穿公司專業、創新、合作、努力、服務的經營理念和整體工作，努力實現年度經營目標的順利實現。

　　2、崗位安排和崗位職責1門人員計劃編制：

　　a.汽車板塊：一名操作人員和一名編輯。

　　b.房地產板塊：1名操作人員和1名編輯。

　　c. 家居建材板塊：1名操作人員，1名編輯。

　　d. 　醫療部門：1名操作人員

　　e.　人才、旅游、相親、交友等板塊人員配備編輯1名

　　2.項目運營總監職責:

　　a、根據公司實際情況，制定適合本部門的`考核制度；

　　b、根據公司發布的任務，確保部門完成年度和月度計劃c、加強和穩定團隊建設，提高團隊整體素質；

　　d、及時報告、分析行業信息、廣告產品信息，促進公司及時調整策略；

　　e、嚴格執行業務流程，配合協調其他部門的工作；

　　f、加強客戶檔案管理，每月按行業統計，報告統計結果。

　　g、嚴格執行公司收款制度，防止壞賬發生；

　　h、服從公司領導的工作安排，嚴格執行。

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