【優】保潔工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的保潔工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保潔工作計劃1
一、加大員工培訓力度
工作不只是簡單的打掃一下衛生而已，更多是讓客人感到環境的舒適，這就不能用平常的方法了，所以一定培訓是要的，這不僅是讓員更加的把環境清理干凈，而且還是讓員有更好、更專業的技能，如此才會讓客人滿意，也會更加喜歡 。從工具使用、文明行為、任務分配和高效清掃是個方面進行培訓，要讓客人看到的員是個認可的職業，而且還要受人尊重，更好的做好衛生打掃 。
二、穩定員隊伍
從以往的.工作看，我發現每一年就有很多的員辭職，因此員流失就很嚴重，每年培訓新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力分配好不同地方的工作，盡量穩定人數 。一旦有人辭職，就要及時吸進新的員，以保證工作正常的運轉，避免發生人少導致無法平衡工作 。如此就要適當的提高他們的工資待遇，這樣才能把他們留下來繼續工作，不會總是有人往外走，讓整支隊伍處于失衡狀態 。
三、加強自己的管理能力
我在管理方面的工作還不夠成熟，所以對于手下的員工的管理不是嚴，這樣于的工作也是不利的，所以我想要加強自己在這方面的能力，讓員工對我有著敬畏，才能更好的去工作，不會產生偷懶的思想 。管理嚴格一些，員他們的工作才會盡力去做，不會放松和懈怠清掃工作 。因此我就要去看這方面相關的書籍進行學習，同時也把握公司給的培訓機會，努力把自己這主管的工作穩定，為公司的事業做貢獻，做一名好的管理人員 。
我相信經過以前的教訓，本年度我會吸收以前的經驗，把自己的事業做好，不讓領導們失望，把的隊伍壯大起來，為公司收集助力 。作為一個主管，我有義務管理好員工的工作，更有做好本職的義務，這一年是有挑戰的一年，我一定爭取向上游，發揮自己的用處 。我一定可以做好這一年的主管工作的，請大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成績的 。
保潔工作計劃2
對酒店開業及開業后工作非常重要；對于從事酒店管理的專業人士來說，這也是一個挑戰。使用倒計時方式為酒店開業做準備。事實證明，酒店開業籌備作為一個項目運作是極其可行的。
酒店開業籌備的任務和要領是建立部門運作制度，為酒店開業做好準備。并從人力、財力、物力等方面為開業和開業后的運營做好充分準備。下半年工作計劃如下：
1、確定酒店各部門的管轄范圍和區域。責任范圍
首先要熟悉酒店的布局。最好現場看。然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域和各部門的主要職責范圍，并以書面形式向總經理提出具體的建議和意見。酒店高層將召集相關部門討論決定。各部門管理人員在劃分區域和職責時，要從大局出發，要有良好的服務意識。根據專業分工的要求，酒店的保潔工作最好集中管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投資的減少、設備的維護保養和人員的管理。職責分工要明確，最好是書面的。
2、設計酒店各部門的組織架構
酒店各部門的經理要綜合考慮各種相關因素，設計組織結構科學合理。如：酒店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和經營目標等。
3、制作物品采購清單
采購物品是一項勞動強度很大的工作，在酒店開業前還有很多事情要做．采購部門一個人完成這項任務是非常困難的，需要各個運營部門共同協助完成。無論是采購部門，還是酒店的各個部門，在制定酒店各部門的采購清單時都應考慮以下問題：
4、酒店的建筑特色
客房樓層通常需要配備工作車輛。采購物品的種類和數量與建筑物的特性密切相關。例如。但是，對于一些別墅式建筑的客房樓層，工作車無法發揮作用；此外，某些清潔設備的.配置數量與樓層的房間數量直接相關。對于每層18—20間左右的酒店，客房部經理需要決定每層的主要清潔設備是一臺還是兩臺。此外，家政部的一些設備和用品的配置，也與家政部的勞動組織和相關業務量有關。再比如餐飲部的收餐車，要考慮能不能去洗漱間。按摩床能否進入按摩房門等。
1．行業標準。
家政經理制作采購清單的主要依據。國家旅游局發布了星級酒店客房質量和設備要求的行業標準。
2．酒店的設計標準和目標市場定位。
根據設計星級標準，酒店管理人員應從酒店實際情況出發。參照國家行業標準制定清單，同時根據酒店的目標市場定位，考慮目標客源市場對客房用品的需求、對就餐環境的偏好以及消費時的一些行為習慣。
3．行業趨勢。
在項目配置方面要有一定的超前意識，酒店管理者要密切關注行業發展趨勢。不太傳統和保守。例如，酒店根據客人的需要，適當減少客房內不必要的客用品，是一種有益的嘗試。餐飲部減少了金色和大紅色的餐具和布置，增加了一些優雅的布置等。
4．其他情況。
相關部門和人員在制定物資采購清單時還應考慮其他相關因素。如：入住率、酒店的財務狀況等。采購清單的設計必須規范，通常包括以下欄目：部門、序號、品名、規格、單位、數量、參考供應商、備注等。另外，部門在制定采購清單時，需要確定相關項目的標準。
5．協助采購
但是這項工作對各部門的開業和開業后的運作影響很大。雖然酒店各部門的管理人員并不直接承擔采購任務。因此，酒店各部門管理人員應高度重視，妥善參與采購工作。這不僅減輕了采購經理的負擔，而且在確保采購的物品符合要求方面也大有幫助。酒店各部門管理人員要定期檢查采購清單，檢查各項物品的狀況，并隨著開業的臨近，逐步增加檢查頻率。
保潔工作計劃3
1、每天全面清掃園內大環境，做到無紙屑、雜物垃圾，清水拖洗樓道和樓梯，樓層無死角。
2、每天清理廁所垃圾，清洗便池、洗手盆，更換廁所垃圾帶。每天清理垃圾桶，更換桶內垃圾帶。
3、戶外路面、人工草坪、小操場做到地面無積水、污泥、雜物、枯葉，園區無死角。
4、保持玻璃櫥窗光潔透明，無灰塵、水跡。
5、每周用洗衣粉水或配置的消毒液清潔戶外大型玩具，游樂設施，做到無灰塵、污跡。每周清掃民間勞作坊。
6、隨時保潔，清掃地面垃圾，抹檫墻面瓷磚，杜絕揚塵蛛網的出現。
保潔工作計劃4
20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業公司經理的正確領導下，秉承公司“您的滿意是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。
2、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的.同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業的經濟效率。
3、一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
4、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
5、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象;小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。
保潔工作計劃5
我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養和造就一支專業技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的`性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規范。整個工作區無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發現問題及時糾正。
二、管理要素實施正規化
1、基礎設施管理的正規化。平時仔細檢查各種設施，發現問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規化。領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。
3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業健康安全管理正規化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規化。及時做好各種報表，并使之正規化、程序化。
三、人力資源管理規范化
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發展，努力提高自己的綜合素質。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區域性質復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來。
（1）加強監督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
（2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和服務意識。
（3）加強班長的基礎管理能力。
（4）工作標準量化、可操作性強。
（5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3、針對一些突發事件制定突發事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養成主動自查習慣，學會發現問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結，發現不足，工作績效才能良性循環。
5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業主滿意，甲方滿意。
四、業主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關系和諧化。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作創造一個良好的和諧的環境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創捷特品牌形像，作出更大的努力。
保潔工作計劃6
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的'管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業的經濟效率。
4、掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。掛家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象；小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。
保潔工作計劃7
20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了學校內外的保潔各項工作任務。現將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：
一、完善保潔部各項規章制度。
本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發地履行各自的崗位職責，使學校內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的衛生質量都達到公司規定的標準。
二、控制保潔材料成本，節能降耗。
貫徹公司節能降耗的精神，本著節約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現象。其一，衛生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開源節流。
三、員工綜合素質提升
員工的素質是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質，對保潔員工進行了管理規范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質及保潔服務質量好壞和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發現一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環境打下一個堅實的基礎。
四、本年度所做的主要工作
1、學校日常保潔工作
（1）對外包單位藍天保潔進行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。
（2）完成學校節日期間客流量高峰期的保潔工作；對學校重點區域進行人員的合理調整安排、引導員工提高區域整體兼管意識，完成學校節日期間的全面保潔工作；
（3）完成雨雪天氣的學校保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的'人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成學校綠植及五樓綠植的日常管理工作；
2、年度保潔工作
（1）完成地下停車場高空管網設施設備的除塵及a座b座多處污水管網的全面清掏，確保管網設施的清潔達標及污水管網的正常運作；
（2）完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、學校內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。
3、計劃外的保潔工作
（1）完成學校辦公室遷移到酒店后新辦公區域的開荒保潔工作；
（2）完成了學校改建玻璃門的多次清洗工作；
（3）完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節的全面開荒保潔；
（45）完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；
（1）完成長虹路、人路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、學校主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；
4、班長及員工的培訓工作
（1）為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長進行了崗位職責、團隊建設、執行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發揮承上啟下的管理作用；
（2）6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務意識、節能降耗意識、績效考核細則標準、安全管理操作條例、突發事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進作用；
五、保潔工作中存在的問題
1、保潔安全意識不足
客流量高峰期及雨雪天氣的學校的日常保潔，各種液狀的污染物質稍處理不及時就會帶來不可預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證學校的正常經營環境，為此，每天例會對員工進行安全意識的強化學習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果；
2、保潔員工年齡偏大
文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調枯燥
3、專業技能知識不足
公司在不斷發展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎。
六、xx年工作計劃
1、調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質
根據公司要求，結合保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其2、做好成本控制
按照部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務；
3、團隊工作建設加強
任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態，及時找出問題所在，引導和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工提供一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發揮標桿作用還要起到很好的協調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；
4、員工培訓工作
保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質、改進工作態度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：
（1）消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階段對員工進行安全意識的強化培訓，提高員工對突發事件的應變處理能力、節日高峰期對區域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規范流程保潔，杜絕隱患事故發生；
（2）儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區域遍布學校各個地方，員工的儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規范統一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；
（3）技能知識培訓，隨著公司不斷發展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔保養等都需要具有專業知識的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能知識的培訓學習，以適應公司的發展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到保潔工作中，為公司的全面發展盡一份力。
保潔工作計劃8
以下是一份園區保潔工作計劃范文：
一、保潔計劃
1、衛生保潔：每周至少進行三次全面衛生清潔，包括草坪、花壇、道路、垃圾桶、衛生角落等。同時，定期對公共廁所進行清潔和消毒。
2、綠化保潔：每周至少進行兩次全面綠化修剪和保養，包括樹木、花壇、草坪等。同時，定期對公園和景觀大道進行清理和消毒。
3、公共設施維護：每周至少對公共設施進行維護和保養，包括電梯、門禁系統、公共廁所等。
4、垃圾回收：每天定時回收和處理垃圾，包括垃圾分類和投放，垃圾回收箱的'清理和更換等。
二、保潔流程
1、衛生保潔：每周三進行衛生保潔檢查，根據檢查結果確定下一步保潔計劃。
2、綠化保潔：每周六進行綠化保潔檢查，根據檢查結果確定下一步保潔計劃。
3、公共設施維護：每日進行公共設施維護和保養，包括電梯、門禁系統、公共廁所等。
4、垃圾回收：每日進行垃圾回收和處理，包括垃圾分類和投放，垃圾回收箱的清理和更換等。
三、保潔人員配備
1、衛生保潔：配備至少兩人，一人負責衛生清潔和消毒，一人負責垃圾分類和投放。
2、綠化保潔：配備至少兩人，一人負責樹木、花壇、草坪等的修剪和保養，一人負責垃圾分類和投放。
3、公共設施維護：配備至少兩人，一人負責電梯、門禁系統、公共廁所等的維護和保養，一人負責垃圾分類和投放。
4、垃圾回收：配備至少兩人，一人負責垃圾回收和處理，一人負責垃圾分類和投放。
四、保潔預算
1、衛生保潔：每周至少進行三次全面衛生清潔，每次清潔費用約為50元。
2、綠化保潔：每周至少進行兩次全面綠化修剪和保養，每次費用約為100元。
3、公共設施維護：每周至少對公共設施進行維護和保養，每次費用約為50元。
4、垃圾回收：每日進行垃圾回收和處理，每次費用約為10元。
五、保潔成果評估
1、衛生保潔：每周進行衛生保潔成果評估，根據評估結果確定下一步保潔計劃。
2、綠化保潔：每月進行綠化保潔成果評估，根據評估結果確定下一步保潔計劃。
3、公共設施維護：每季度進行公共設施維護成果評估，根據評估結果確定下一步保潔計劃。
4、垃圾回收：每年進行垃圾回收成果評估，根據評估結果確定下一步保潔計劃。
保潔工作計劃9
XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。
1、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現有人員14人，本年度共有9人離職和調職
其中1人調職到庫區，8人離職。
2、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的'清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
3、保潔工作模式方面
在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。
在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵。
4、保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
（2）完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。
（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。
（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
（5）完成大廈垃圾的清運工作。
（6）完成大廈外墻的2次清洗。
（7）完成外圍地面沖刷工作。
（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
（9）完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
保潔工作計劃10
保潔工作計劃是保潔員必備的一項工作技能，成功的保潔計劃能夠幫助保潔員高效地完成保潔任務，提高保潔工作質量和效率。下面是一些關于如何制定保潔工作計劃的建議，以幫助保潔員充分地利用時間，確保保潔工作的順利完成。
第一步：確定清潔目標
保潔員應該首先清楚地了解清潔任務的目標和要求。包括哪些區域需要清潔，清潔的頻率或清潔內容等。例如，一個大型公司的辦公室可能需要每周清潔一次，而衛生間可能需要每天甚至每小時清潔一次。保潔員應該根據具體任務目標來確定工作計劃。
第二步：分配清潔任務
在確定好清潔目標后，保潔員應該將清潔任務分配給不同的團隊或個人，根據任務難度和成員能力合理分配任務。同時，也要充分考慮清潔設備和清潔劑的使用情況，確保每個團隊或個人都能得到相同的清潔資源。
第三步：確定時間表
合理的時間表是成功的保潔計劃的重要基礎。保潔員應該根據任務目標和資源分配情況來制定時間表，確保每個任務都有足夠的時間來完成，并且在最短的時間內達到最好的效果。時間表應該包括每個團隊或個人所負責的清潔任務的具體時間和完成期限，以及必要的補充說明。
第四步：監測和評估
保潔人員應該保持對清潔任務的`監測和評估，根據實際情況隨時對工作計劃進行調整和改進。當有新的任務和變化出現時，應及時調整工作計劃，并重新制定時間表。這有助于保潔員高效完成任務，提高整體工作質量。
第五步：反饋和總結
最后，保潔員需要從清潔任務中總結經驗教訓，收集其他團隊或個人的反饋和意見，以便將來更好地優化和改進清潔工作計劃。這有助于保潔員在工作中學習和成長，提高自己的清潔技能和服務質量。
總之，制定一個成功的保潔工作計劃需要包含以上幾個步驟。保潔員應該充分利用時間和資源，根據實際情況制定實用的時間表，并進行有效的監測和評估，以便及時調整和改進工作計劃。在實踐中，保潔員不斷改進和完善自己的工作計劃，提高服務質量，以滿足客戶的需求和期望。
保潔工作計劃11
20xx年，我在公司領導的大力支持下，完美的完成了工作任務，20xx年已經到來，我將在20xx年的.基礎，保持的情況下，繼續努力，以下為我20xx年的工作計劃：
1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡等。
2、每天地面打掃一次，保持地面光潔，無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡、浮塵。
3、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。
4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃。
衛生間：每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無積水，無異味。
茶水間：飲水機、桌面保持整潔，無污跡、紙屑、雜物。
會議室：地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。
總經理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發等無浮塵。
2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵。
3、經理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃，生長旺盛。
各辦公室：地面每天早上、打掃一次，保持地面光潔，無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡、xx網、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
保潔工作計劃12
一、總體目標和要求：
20xx年的總體目標和要求是：在20xx年環衛管理工作的基礎上，鞏固和發展新環衛建設成果，在新的、更高的起點上爭創“三個一流”即：一流的質量、一流的管理、一流的服務，進一步推進我市的綠、亮、新城建工程。
二、主要工作任務
（一）充分發揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平
各村道路保潔員，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）路肩清理干凈（無雜物、無雜草）路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）岔路口50米以內清潔干凈。確保我中心所有通道都干凈、整潔、暢通無阻。
（二）充分調動社區保潔員隊伍，改善居民的生活環境。
人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環境，這就要求我們的環衛隊伍付出艱辛。社區保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區范圍內清掃一遍；兩保：做到上午、下午兩次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。
（三）招聘專職清運工，做好垃圾清運工作
根據居民日益增長的對環境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。
（四）增強硬化設施建設
我路段去年原有垃圾池個，由于我中心地處山區，居民居住較分散，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿足群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴重影響居民生活環境，針對此現狀，積極爭取新建4個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和填充一些環衛工具，以便于環衛工作有序開展；還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設垃圾箱，讓村民們養成講究衛生的良好習慣。
（五）以節約和安全為重點目標，實現管理工作的精細化
以勞動定額為重點，規范用工制度，避免工力浪費，合理開發利用人力資源。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協議，并要求新聘保潔員寫出保證書，并對新聘保潔員加強安全教育和落實責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理，建設平安環衛。
三、主要保障措施
（一）加強學習與培訓
根據保潔隊伍結構的發展變化，分層次，有重點地組織學習，開展培訓，進一步提高隊伍素質和創新發展能力。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓的培訓制度，開展工作目標，責任任務，規章制度等方面內容的綜合培訓。
（二）繼續廣泛深入地開展創新活動
學習與創新是環衛事業持續發展的動力源泉，唯有創新，才能發展進步。要鞏固和完善已經取得的創新成果，認真總結經驗，圍繞提高工作效率，減輕勞動程度，改進管理方式等方面積極探索，大膽創新，建立鼓勵創新的激勵機制。
（三）堅持以人為本，充分調動環衛人員的積極性
進一步完善環衛體系，進一步弘揚環衛人員吃苦耐勞的奉獻精神，確立環衛的`核心價值觀，增強隊伍的向心力，凝聚力和戰斗力。貫徹落實全心全意為人民服務的理念，加強民主管理和民主監督，增強環衛工人的責任感，發揮主力軍作用。
總之，我將和同事們一道同心同德，開拓進取，奮勇爭先，促進環衛事業又好又快的發展，在新的更高的起點上，以“三個一流”的優異成績為我市的環衛事業做出應有的貢獻。
保潔工作計劃13
20xx年對物業保潔部來說是充滿挑戰和壓力的一年。隨著小區業主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業保潔部將根據業主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現就20xx年物業保潔部的工作作如下計劃：
一、完善管理制度，細化工作標準
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，并且把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
二、做好招聘工作、優化員工隊伍
隨著住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業。人員的及時補充，將是日常工作任務保質保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優化。
三、加強技術技能培訓、提高專業素質
對保潔部員工要進行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。全年部門員工培訓計劃不低于10次。
四、落實責任管理，做好日常工作
每日對小區樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并且保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面干凈整潔。
五、加強安全教育、增強安全意識
保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。
六、加強綠化管理，定期對有害生物的.防治
定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發生。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。
七、提高工作效率、接受臨時性工作
在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成。
八、合理利用資源、降低工作成本
加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。
保潔工作計劃14
為了提高員工的工作效率，提升公司的整體形象，提高公司的效率，特別制定下階段保潔人員培訓計劃，希望廣大員工按照工作計劃有關規定執行。
每月一日為我公司的員工培訓日，依然根據公司的事情情況安排，抽出一到兩個小時進行工作回顧。新一月份是新的開始，是一個良好的開端，總結了前一個月的經驗，表揚優異，做的`不好繼續改正彌補不足。
每月15日，工資發放日，這是一個激勵員工的好時機，表揚上一月表現良好的員工，適當給予獎勵提成。
此次保潔人員培訓工作，地點安排在椒江分行，為節省工作人員的時間。
培訓內容安排包括：
1，在一個寬松的環境，抽選檢查工作人員的業務知識，對于解釋不清，業務不熟悉情況進行查漏補缺。并強調工作中應注意的細節。
2，我們經常相互討論工作中存在的問題和解決辦法。分享他人寶貴的經驗。例如，如何快樂地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓勵后進員工再接再厲，努力上進。交流好的工作方法，相互促進。可以借鑒彼此的經驗，相互鼓勵，增進員工了解。
3，交代一個月的業務量。根據業務進行環節當中存在的困難點進行分析，大家一起來討論解決方法。
4，審查過去一個月的工作情況，對于工作情況好的員工給予肯定，對于工作中存在的不足，進行分析與檢討，查漏補缺，更正改善。
5，慰問員工工作生活情況，生活中存在的問題，經過核實清楚，給予適當幫助于慰問。
6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓室。讓辦公環境更加整潔，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力，促進“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的溫暖。
保潔人員培訓的主要目的是讓員工感受到公司的關心，公司需要他們，也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心、熱情，使他們有一個積極向上的工作態度。增強員工榮譽感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。
保潔工作計劃15
一、設計目的
一個樓盤最初展現在消費者面前的是售樓處、體驗區及樣板房。在各大開發商進行售價比拼吸引消費者的時候，消費者在關注住宅的戶型設計的同時，注意力會更多的集中在日后居住的社區環境上。售樓處、體驗區的景觀環境作為消費者對該樓盤的最初印象，其具備的功能主要有以下幾點：
1、展示性：
作為整個樓盤最先與消費者見面的部分，是未來樓盤景觀的提前展示，它的展示效果，直接決是否能達到消費者對整個樓盤景觀的預期。另外，售樓處最大的目的就是其有足夠的吸引力，讓人車來車往的人知道，并且進入。
2、局限性：
用地受限因素較大，范圍一般比較小，在設計過程中需要達到出小中見大的效果。
3、室外洽談功能：
作為室外公共空間的展示，良好的景觀設計效果，以及精致的戶外家具的布置，讓售樓處及體驗區成為一個極佳的室外洽談區。
4、協調性：
作為整個小區的景觀提前展示，需與大區的景觀設計風格統一，因此一般會選擇同一家景觀單位進行設計。
5、時效性：
有的`售樓處屬于臨時設計，有的售樓處會是永久建筑，作為以后的會所使用，故需要根據不同的功能需求，進行統一的規劃，本著節約、融入大區景觀設計的精神，進行設計。
二、設計管控要點
1、選址
售樓處及體驗區的選址極其重要，利用地塊的先天性優勢，既要方便消費者易找易達，又要滿足消費者看房路線的舒適性。因為很多項目在郊區，并且周邊環境比較惡劣，例如前面道路工程車輛很多，周邊都是在建工地，盡量避開此地址，確實不能避開，需要在景觀設計時，重點進行考慮，保證售樓處及體驗區內部環境的良好效果。
昆明綠地云都會項目售樓處，前面道路為昆明市主要的渣土車進出道路，環境十分的惡劣，故在景觀設計方案設計的時候，以“水院子”為景觀核心，與建筑交相呼應，利用院子環裝的圍合空間，用植物及施工展示板將售樓處與道路進行分割；摒棄了“移步易景”的景觀設計手法，在極小的空間內，提出了“無處不景”的設計理念，將室內室外的景觀做到延續性，做到全景觀無死角，將高品質酒店理念引入到設計中；引入了大片的鏡水設計，讓消費者在進入售樓處前有豁然開朗，別有洞天的視覺沖擊力。達到了很好的消費預期。
2、動線設計
售樓處及體驗區的動線設計極為重要，需要達到消費者在到達售樓處及樣板房的時候，就能夠對這個景觀效果進行全面的體驗。在進行方案設計時，需要對整個地塊及周邊的環境進行分析，滿足上文提到的五個目的。
動線設計包含兩部分：
①落客區及停車場到進入售樓處的動線；
②售樓處經過體驗區進入樣板房的動線。
一般動線設計，需要保證唯一性，不走回路，保證動線沿線的景觀設計有足夠吸引消費者的亮點，利于營銷購買心理的建立。
3、軟硬景比例
軟硬景比例一般控制在6:4。硬景的設計一般以水景（疊水、鏡水、涌泉、噴泉）體現；鋪裝樣式復雜，石材規格要求高，主要體現在石材的鋪裝圖案、顏色（同一區域，顏色控制在三種以內）、材質；軟景設計中，重點控制苗木的規格及搭配方式。根據景觀設計的風格，會引進規格大的苗木，冠幅保證完整，修建不影響即時效果；小苗要求毛球苗，種植要求滿鋪不漏土；時令花卉用量較大，一般會根據開盤時間，提前預定時令花卉，保證開盤時的即時效果。另外根據開盤時間的不同及配合營銷的要求，進行不同主題的情景化設計。
4、限額造價
根據樓盤的業態及定位，進行限額設計，一般售樓處及樣板區的景觀設計單方造價會比大區的高，基本上在800-1200元/O。若為豪宅設計，造價會控制在1500-20xx元/O。一般在項目做產品定位決策表的時候，就會做出這個造價。
5、便于施工
現階段房產項目開發速度，很多項目從拿地到開盤，僅需要半年時間，對售樓處及體驗區的要求會跟高，故在設計時，需注意施工的難易程度，根據開發進度要求，在設計效果及施工進度方面進行平衡。尤其是苗木的選擇方便，更要根據開盤時間，進行苗木的適時選擇。作為甲方進行控制時，不僅需要進行設計效果控制，更要結合施工進行控制。例如，我司南寧項目，要求的開盤時間是5月份，設計需要大片的薰衣草進行氣氛營造，結合薰衣草的正常開花時間，需要在前期方案確定時，就要進行草花定制，進行溫室的花期控制，滿足5月份的開盤效果。
三、案例分析
根據售樓處體驗區場地大小的不同，一般分為兩種情況：
1、場地比較充足，售樓處與體驗區景觀能夠完全分開。此種情況，售樓處更多的側重點在于滿足展示性的要求，體驗區承擔體驗功能及戶外洽談功能。
2、場地比較局促，售樓處景觀與體驗區景觀重疊。一般為樣板房設計在售樓處中，故售樓處的景觀設計需要將體驗功能及展示功能合二為一。
本文根據上述兩種情況，各選一個案例，進行闡述。
1、綠地海珀璞輝項目售樓處及體驗區
總平面圖如下：
此項目位于上海新江灣城，為綠地住宅產品中最高端的產品系列，海珀系列。鑒于此區域云集了華潤、九龍倉等眾多一線房企，產品定位做了與周邊樓盤的差異化處理。景觀設計方面，也著重體現出豪宅的豪華尊貴感，更不失人性化的設計。
售樓處在1#樓，樣板房在2#樓。體驗區為中間部分。因這個地塊面積較小，故結合大區進行了統一的規劃設計。售樓處為永久建筑，在完成銷售任務后，會成為會所，在進行景觀設計時，進行統一的考慮。1#樓售樓處的前廣場設計，既滿足了停車落客的功能性要求，有起到了良好的展示效果。設計簡潔大氣，在前場區域不是很充足的情況下，利用地形的高差，進行了疊水設計，效果極佳。作為海珀產品的景觀標示性建筑-風雨廊架，也是這次展示的重點。根據風雨廊架的布置，景觀在兩邊進行統一的規劃設計。風雨連廊對景水景及塑陽光草坪的休閑座椅建筑入戶景觀此方案的景觀設計單位為上海柏景景觀設計公司；施工單位為廣州棕櫚景觀工程公司。造價約1000元/O。
2、綠地昆明盛高大城四期商業售樓處
總平面圖如下：
此項目為商業項目的售樓處，面積很小，約1800O，且樣板房在售樓處內，動線僅有停車場到售樓處一條動線。故設計的重點在售樓處前場、建筑灰空間及停車場。參照萬科五d坊的售樓處處理模式，進行簡潔的設計。考慮到工期比較緊張，僅有約1個月的時間施工，故并未采取較為復雜的設計模式。水景采取常規路線進行設計，運用了大量的石材鋪裝，主要靠精致的植物修建與施工來體現出商業項目的簡潔、大氣、精致感。
建筑前場空間的處理建筑前場空間的鳥瞰圖此項目設計公司為上海泛亞國際景觀設計公司，單方造價為800元/O。施工單位為上海綠地森茂景觀工程公司。
四、結語
售樓處及展示區為整個樓盤的先期展示，其景觀品質直接影響消費者對整個樓盤景觀效果的預期，對樓盤的銷售起到至關重要的作用。在實際操作過程中，作為甲方景觀設計師，需要整合各個部門的意見，尤其是重點采納營銷部門的意見，售樓處、體驗區、樣板房是銷售三大道具，如何促進銷售，增加銷售亮點，增加樓盤銷量，是工作的最重要目的。從成本角度而言，景觀成本是整個房產各專業成本科目中造價最小的，卻是最能達到效果的。在日后的工作中，營造出消費者更為關注的室外環境以及更好的促進銷售是此設計的最終的目的。
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