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班組長工作計劃參考
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的班組長工作計劃參考,僅供參考,歡迎大家閱讀。
班組長工作計劃參考1
為持續提高班組長的政治素質、思想素質、安全素質和戰斗力,推動企業整體素質的提高,增強企業的競爭力,為企業發展奠定堅實有力的基礎,礦決定加強班組長培訓工作,特制定銅角灣礦20xx年班組長培訓計劃。
一、組織領導
礦成立班組長培訓領導小組,礦長李永軍、黨總支書記鄧建平任組長,曹志華、侯茂根、劉秋炎、劉忠誠、陳紅林、胡桂生、雷英義任副組長,兩辦、安監站、勞資員為成員。領導小組下設辦公室,由勞資員、總支干事負責培訓的計劃安排、組織實施等具體工作。
二、培訓計劃
20xx年礦里將舉辦兩期培訓班,上半年和下半年各組織一次。
三、培訓內容
1、班組管理:主要講授班組勞動組織管理、班組安全現場管理、班組安全生產風險預控管理、班組安全文化建設以及任職資格必須的其他內容。
2、專業技術:講授采、掘、機、運、通、安等專業技術的常識和操作等。
3、安全技術:講授安全生產方針,安全法律法規,上級安全指示,安全措施,安全技能,安全典型案例等方面的內容。
4、思想道德:講授黨的路線方針政策,湘永公司精神文明建設規劃、文化建設規劃,上級重要會議精神,社會主義榮辱觀、職業道德、家庭美德等方面的內容。
四、培訓形式
1、參加公司組織的班組長培訓進行脫產集中學習,參加礦里舉辦的`培訓班利用業余時間集中學習。
2、各分管領導要根據培訓計劃要求和安全生產實際情況,認真備課,有針對性地開展培訓工作,講究實效,突出實用性。
五、培訓考核要求
1、各位班組長必須認真參加每一期培訓班,并遵守培訓紀律,不得隨意遲到、早退。否則,對不參加學習培訓的班組長取消班組長津貼。
2、培訓完成后進行考試,考試不合格取消班組津貼,并且進行補考,補考再不及格,取消班組長資格。
3、所有新提拔的班組長必須經培訓考試合格,并取得“班組長上崗證”,方可聘為班組長,并且參與班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設評選資格,否則,不能聘為班組長,不能參加班組長競賽、四型班組、明星班組長等班組建設評選的資格。
班組長工作計劃參考2
為進一步鞏固班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20xx年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容。
2、著力建設品牌班組。
3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年班組建設的.主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。
3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作;根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作;根據班組建設“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作。
四、綜合考評
為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,20xx年底開展班組建設綜合考評工作。
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