電氣工程師工作計劃(實用)

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的電氣工程師工作計劃，歡迎大家分享。

　　經過對20xx年工作開展情況的總結，我意識到在新的一年里需要調整好工作思路、增強責任意識，并且充分認識到自身存在的不足之處。同時，我還總結了當前和今后施工中存在的問題。根據這些總結，我制定了以下20xx年電氣施工計劃：

　　1、制定20xx年度總計劃表，并與明年各項目負責人協作制定月進度計劃，全力推動工作的展開，確保辦事有序、管理有條，實現事事有所成的管理模式。

　　2、在申請臨時電和正式電時，我將積極主動地向公司外協部的相關人員提供現場可用的技術數據報告，并盡力配合外協人員與電業部門早日取得聯系溝通。

　　3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

　　4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。

　　5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

　　6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，并充分組織好現場人力資源，以確保責任落實到具體人員，事務細致有人負責，重大事件按照規范進行處理，小事情按照原則行事。

　　7、提升自身知識和經驗，加強對全局的洞察力，以積極和諧的工作態度做事情。努力去完善工作，將之落實到實際行動中。同時也要減輕領導層的工作壓力，盡力保證自己負責的專業領域得到充分發展，不讓領導過多牽掛。

　　以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中，為xx集團美好發展做出我應有的貢獻！

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