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產品設計工作計劃通用
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的產品設計工作計劃通用,歡迎大家分享。
產品設計工作計劃通用1
一、總體要求
以“生態農產品”為總體品牌形象,重點圍繞糧食、畜禽、水產、果蔬、花木、食用菌等六大優勢主導產業,制定實施農產品品牌建設戰略,建立層級遞進的品牌培育機制,形成“創建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續發展的良好局面,把我市的生態優勢轉化為品牌優勢和經濟優勢,探索出一條品牌強農、營銷富農的發展之路。
二、建設目標
到20xx年,每個縣區培育1—2個有區域特色,產品銷售達5—10億元的特色農業產業,2—3個有一定影響力和產業支撐力、銷售過億元的省級以上名牌農產品;全市馳名商標、著名商標、國家地理標志集體商標和證明商標,省級名牌,地理標志登記保護農產品等新增15個以上;新增“三品”(無公害農產品、綠色食品、有機農產品、)標識產品230個以上,其中有機農產品5個以上;鼓勵農業外向型企業境外注冊商標,每縣區培育1個以上出口創匯過500萬美元的外向型農業企業。
三、主要措施
(一)科學規劃,引導品牌有序發展
1.制定品牌發展規劃。各縣區要按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優扶強”的思路,制定品牌發展規劃,實施名、優、新產品的品牌培育;老品牌、老產業提檔升級;生態農產品營銷推廣等三大戰略,重點圍繞各地特色產品和主導產業,實施農產品品牌戰略,制訂相應工作計劃,打響生態農產品品牌。
2.整合優質品牌資源。各縣區要整合農產品資源,以“三名商標”(知名、著名、馳名)、國家地理標志集體商標和證明商標、“三品一標”為重點,聚力打造優勢農產品品牌。對已具有一定品牌優勢的農產品企業,要積極擴大基地規模,充分發揮品牌帶動效應;對同類農產品品牌,要進行整合規范,切實統一生產標準、統一產品商標、統一地域標識,形成同一地域、同類產品保留1—2個品牌,改變小、散、雜的現狀,避免惡性競爭;要強化地域觀念,增強商標意識,把品牌和地域緊密結合,積極開展地域標識商標注冊保護工作。
(二)夯實基礎,強化主體培育
3.大力扶持龍頭企業。要充分發揮龍頭企業在品牌培育中的主導作用,對有市場、有產品優勢的重點企業,要加大扶持力度,聚力扶持,做強做大;對符合產業政策、有發展前景的企業,要予以重點引導,扶持做大做強。沭陽縣要大力扶持花木、食用菌、水禽等生產加工農業龍頭企業;泗陽縣要大力扶持食用菌、生豬、果蔬等生產加工企業;泗洪縣要大力扶持優質稻米、水產等生產加工企業;宿豫區要大力扶持糧食、罐頭食品和肉禽等生產加工企業;宿城區要大力扶持蔬菜種苗、肉禽等生產加工企業;經濟技術開發區要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業;市湖濱新區要大力扶持水產養殖加工企業;市洋河新區要大力扶持蔬菜加工企業。要扶持企業建立基地,開展訂單生產,重點引導和支持企業加強基地生產、產品營銷和品牌推介。同時,要依托資源優勢,大力開展農業招商,瞄準國家和省級以上農業龍頭企業,促進企業來宿投資,為品牌培育提供后續資源。力爭通過三年建設,各縣區分別新增國家級農業產業化龍頭企業1個以上,省級農業產業化龍頭企業2個以上。
4.積極培育合作組織和協會。圍繞優勢主導產業,建立區域性產業聯合專業合作經濟組織和專業協會,充分發揮合作組織和協會在品牌培育中的作用,引導企業與農戶之間建立穩定的產銷合同和服務契約,實現小生產與大市場的有效對接。大力引導和支持合作組織、行業協會自主創建原產地優勢產品品牌,重點培育洪澤湖水產、駱馬湖水產、成子湖水產、中揚青蝦、戴場島水產等水產品品牌,泗洪大棗、西南崗西瓜、泗陽鮮桃、洋北西瓜、丁莊大菜、南蔡蔬菜、華沖番茄、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產品品牌,梅花青殼雞蛋、新袁羊肉等畜產品品牌,做響泗洪大米、泗洪大棗、泗陽楊樹、八集花生、宿豫鳳雞等地理標志品牌。大力支持專業協會對已具備條件的農產品原產地標識的`申報。到20xx年,每個縣區要支持2—3個合作組織或專業協會成功申報2—3個省級以上名牌產品和國家地理標志性產品。
(三)狠抓品質,提升品牌核心競爭力
5.加強優質新品種的引進推廣。市、縣農業部門要充實蔬菜、水產等重點產業推廣隊伍,大力引導企業、合作組織、行業協會、家庭農場、專業大戶推廣市場認知度強、效益好的優質新品種,深入基地指導新品種的推廣應用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣,實行種苗補貼政策,提高種植戶的積極性,降低市場風險。在品種的推廣過程中,要強化農業質量標準意識,制定優勢產業主推品種的地方標準,逐步形成一個品種有一套完整的生產技術規范,切實提升農產品的核心競爭力。
6.加快品牌農產品基地建設。在加快無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記保護農產品產地認定和產品認證步伐的同時,要根據國內外通行規則和市場需求,進一步推進各類農業標準化示范基地和優勢特色農產品產業帶建設,尤其是加快有機農產品基地的規劃建設,20xx年底前,各縣區要全面啟動有機農產品(水產品)基地建設,每年各縣區要分別新增500畝以上有機農產品基地1個。
(四)做強營銷,提高品牌市場影響力
產品設計工作計劃通用2
一、對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加x個以上的新客戶,還要有x到x個潛在客戶。一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
2、我在見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的.客戶。在有些問題上要和客戶是一直的。
3、對所有客戶的工作態度都要一樣,加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
5、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度來源于/才能更好的完成任務。
6、總結銷售工作成績與失誤教訓,根據行業狀況,尋找到更多的對應客戶,從而提高工作效率。
8、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。為了今年的銷售任務每月我要努力完成xx到xx萬元的任務額,為公司創造更多利潤。
總之,我會一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎上,改善許多不足和需要改進完善的地方,本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想,發揚不怕苦累創業精神,確立工作目標,全面開展今年的工作。
產品設計工作計劃通用3
(一)保持質量體系文件的持續有效運行,對質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄進行完善轉版,此項工作是一項系統工程,涉及的面廣、內容多,需要組織一定的人員在4個月內完成,迎接20xx年7月前實驗室資質認定復評審。
(二)在現有檢測項目的基礎上拓展檢驗能力范圍,我站20xx年將重點開展糧食中部分有害毒素和有機磷農藥的檢測項目。
(三)力爭按照國家級監測站標準擴建實驗場地,將我站實驗場地面積達到國家要求1200平方米,該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎,而且大大改善了實驗室操作環境,保證了通風效果,有效的減少了化學氣體對身體的.危害。
(四)加強同相關部門協作,強化對社會樣品的服務意識,力爭在市場檢測方面有所突破。
(五)強化技術人員培訓,規范管理,提高我站執行力。建設一支業務素質強且富有活力的員工隊伍是我站追求的一個長期目標。
(六)在去年的基礎上通過各種公益形式加強對糧油質量安全宣傳,提高群眾的糧油安全意識。
產品設計工作計劃通用4
改版文檔里有幾點是必須寫的:
1、改版目的
2、現狀分析
包括現有整體架構、內容維護體系、社區狀況、存在問題分析,清楚現有狀況,才能知道改版需要調整什么。
內容維護體系:確定內容維護團隊的工作量,為改版后的產品工作量分配打基礎,快速弄清楚新產品上線后原有團隊是否可以高效率進行維護。
社區狀況:分析社區中的熱門、冷門板塊,為改版提供發帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢數據。
3、改版內容
列出改版要做的調整,不需要十分詳細,當對這次改版不是很清楚的人問起的時候,產品經理可以一項項精簡快速的列舉出來。
4、新產品
網站改版,除了對舊產品做調整更新,重點還有新產品。單獨列出新產品,說明新產品形態、模式、方向、能帶來的.效能,吸引老板和投資者注意力。
5、新版架構
詳細列出新版的架構細節,細到首頁、頻道頁、SNS、社區、管理后臺、廣告系統、數據中心、電商等的具體設置。
6、時間安排
改版預期的時間安排,如果改版比較復雜,需要分成一期、二期......,描述每期完成的內容,通過時間節點完成每項工作。
7、人員安排
安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時間、內容,使每項工作按部就班進行。
8、維護團隊
對原有維護團隊重新調整,各人分配到新的產品模塊,使新版上線后可以有條不紊的工作,提供給用戶各種先進、有效的功能內容。
9、硬件系統
改版一般還是原班人馬進行,大多不會更換程序語言,主要是硬件方面的調整。對產品支撐需要的服務器、防火墻硬件系統,強大的硬件系統,才能充分提供給產品快速、功能強大的后臺服務,加載速度更快、搜索能力更強、同時在線人數更多永遠是改版的主題。
10、經費預算
人員工資、軟件采購、硬件采購預算,小公司老板比較關心做這次改版花了這么多人力物力到底是多少,列出經費預算讓工作安排比較心里有數。
產品設計工作計劃通用5
一、銷售工作具體量化任務
1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表,根據項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進,并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業的設計工作。
8、投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束,及時回訪客戶,詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。
11、貨到現場,等工程安裝完設備,申請技術部安排調試人員到現場調試。
12、提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉率。
二、對銷售工作的認識
1、市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通,確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理,對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位,區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學習行業新知識,新產品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業人脈和項目信息,達到多贏。
6、先友后單,與客戶發展良好的.友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,講誠信不僅是經商之本,也是為人之本。
8、努力保持和諧的同事關系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
三、銷售與生活兼顧,快樂地工作
1、定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶,經常保持聯系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。
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