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網絡編輯部個人工作計劃

時間:2024-07-20 07:20:45 工作計劃 我要投稿

網絡編輯部個人工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的網絡編輯部個人工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

網絡編輯部個人工作計劃

網絡編輯部個人工作計劃1

  過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的半年。很開心的是學到很多知識。新的一年工作計劃,希望能夠繼續努力,提高各個方面的技能。

  1、在新聞方面,不僅僅是注重新聞的數量,做到數量與質量同事抓,增加原創。把新聞與seo結合起來。

  2、在圖片設計處理,專題制作,文案策劃,視頻剪輯等方面要更加努力學習鉆研。

  3、在加強自身工作能力的`同時多與同事溝通

  20xx年是全新的一年,是自我挑戰的一年,我將努力改正這一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展盡一份力。

網絡編輯部個人工作計劃2

  來到公司也有半年年時間了,在領導和同事的幫助下,我成長了,也收獲了很多,不僅是工作能力的提升,行業的熟悉,知識的積累等,還有一群可愛的同事,與他們在一起工作很開心,就算是加班都是充滿歡聲笑語的。

  可以說選擇網絡編輯這一職業是誤打誤撞的,在沒進入這一行時我對網絡編輯沒有一個很全的概念,以為網絡編輯就是做的就是復制粘貼。當我加入房樂網這個大家庭后,隨著對自己工作的加深,我覺的網絡編輯與自己想的相隔萬里,它不是局限于復制粘貼,而是需要具備各方面豐富海量的知識,超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力……等。

  通過在房樂網這半年的工作,讓我對網絡編輯有了一個全面的了解,下面我概述一下自己在這半年中對網絡編輯這一職位的認識,只有對這一職位有一個很好的認識,才能把自己的工作做的更好,才會有自己想要努力的方向。

  1、做網絡編輯這一行我們大部分做的是文字內容的工作,首先細心是很必要的,細到一個標點符號都要注意。在心理上也要戰勝自己,不要小瞧他們。

  2、其次是要對信息的撲捉能力,把自己所發的新聞與熱點新聞、熱點詞結合起來。

  3、新聞標題要新穎有特色,能夠吸引眼球。

  4、做網絡編輯并不是所有的新聞都要自己一個字一個字的去敲打出來,更多的時候是去把別人的東西變成自己的,所以我們必須要具有綜合能力,有自己的想法。

  5、做網絡編輯這一行或多或少要接觸一些圖片,有時甚至要學會做一些比較簡單的圖片,所以在圖片設計處理這一方面必須加強,多學習一些設計軟件,最常用的就是ps。

  6、要想把網站做的更出色提高網站的`權重,專題是必不可少的,所以作為網絡編輯的我們必須懂得了一些簡單代碼。

  7、網絡編輯真的是一種高素質復合型人才,有時我們還會接觸一些視頻,這就需要我們懂的一些基本的視頻剪切技能。

  8、還有一點很重要,就是團隊精神,與推廣及微博等要相互配合,相互合作。加強與個部分及部門的每個人溝通。

  9、策劃能力,想提高網站的知名度及美譽度,策劃是不能避免的,這方面的能力也是舉足輕重。

網絡編輯部個人工作計劃3

  會議由項目部副總經理陳xx主持,首先陳副總經理總結了某某年項目部在公司、分局,業主、監理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優異的成績;同時也提出了某某年工作中存在的一些差距與不足。

  20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年,月平均混凝土施工強度達到10萬m,某月要求達到過流條件,施工任務相當艱巨。會議先由各部門、作業隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發言完后,陳副總針對其工作中的優點、亮點和存在的不足進行點評,提出整改要求和措施,為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領導針對所分管的部門和作業隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價,并對二季度工作提出了具體的要求。

  最后,項目部常務副總經理吳越建做了總結講話,就20xx年工作對班子成員和部門、作業隊隊長提出了"三個'加強',四個'不'"的要求。即:三個'加強',

  1、加強工作計劃的準確和可持續性;并就計劃有安排、有落實,有措施、有手段。

  2、加強工作責任心;強化各級人員的執行力,全面開展觀音巖項目部的績效管理工作,真正做到多勞多得,以薪酬體現業績。

  3、加強團隊建設和系統能力的提高;項目部目前團隊系統建設還不夠高效,系統戰斗力還不夠強,努力通過今年上半年的改進和提高,全面提升項目部的.各項工作。四個"不"是:對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。

  通過此次會議,大家一致認為:圍繞當前高強度的生產計劃,高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統一思路和認識,從我做起、從點滴做起,完成好個人和部門的各項工作,才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制,才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊,才能更好地完成第二季度和全年生產任務。

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