工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、建立組織，加強領導

　　院長負責全面工作，下設基本公共衛生服務辦公室，防保科、衛生監督科、新農合辦公室，各科由專兼職人員負責，負責的具體工作任務。各科在院長的領導下，認真貫徹落實好政府和衛生局下達的各項工作任務和方針政策。同時，在原有的管理制度上進行完善，組織實施好本轄區面向農村的九項公共衛生服務內容，整理相關資料及時歸檔，接受上級部門的考核。

　　二、健全制度，規范行為

　　根據農村九項公共衛生服務內容和工作要求，及時地調整各類制度，同時進一步進行完善細化，形成以制度管人的規范行為，并對公共衛生服務人員進行相關知識的培訓。

　　三、明確任務，抓好服務

　　（一）保證居民享有基本衛生服務

　　1、建立居民健康檔案：

　　（1）指導各村衛生室通過入戶調查、疾病篩癬集中體檢等方式為轄區內的居民建立健康檔案，并隨時更新檔案。

　　(2) 居民健康檔案記錄單，統一編碼，建立信息化檔案，并注意做好保密工作。

　　（3）居民健康檔案建立今年全院不少于55%。

　　2、健康教育：

　　（1）在原有的基礎上，結合季節防病重點，及時更換健康教育宣傳的內容，保證全院每年不少于12次，資料歸檔；

　　（2）健康教育資料戶覆蓋率要求達60%；

　　（3）學校健康教育開課率達到100%，衛生院開課6次，各行政村責任醫生開課1次，每次開課要求要有記錄、簽到冊、照片、講稿及小結等資料存檔；

　　（4）同時結合群眾健康教育的.要求，上門訪視時進行相關健康知識的宣傳，使居民基本衛生常識知曉率達85%以上；

　　（5）組織動員孕婦及3歲以下兒童家長參加由鄉衛生院舉辦的孕婦和兒童健康教育；

　　（6）孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達到85%以上，3歲以下兒童家長達到85%以上，該項工作由婦產科醫生負責完成。

　　3、老年人保健：我鎮范圍內65歲以上已建檔的老年人管理人數達到95%。每年一次為老年人體檢.體檢結果及時記入檔案.體檢計劃,總結及時存檔.

　　4、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群管理達到85%，各村基本按照人口比例推進，由公共衛生服務專職人員及各村衛生室負責完成隨訪,并及時記入檔案。

　　5、重癥精神病患者管理：我鎮范圍內重癥精神病患者管理人數達到90%，各村按照人口比例推進，由公共衛生服務人員結合精神病院的劉院長共同完成。

　　（二）健康管理：

　　（1）衛生院門診各科醫生,各村衛生室醫生以及兒童預防接種和老年人體檢，孕產婦產前管理和常規婦女病檢查，職業體檢和健康隨訪等資料內容，由責任醫生及時記錄到健康檔案中，并及時錄入電腦管理系統的個人健康檔案中，逐步形成動態的健康檔案。

　　（2）對體檢中發現的健康問題，要開展訪視服務，全年四次，每季度一次，由公共衛生服務人員和鄉村醫生負責，并及時將上門隨訪情況及干預情況記入健康檔案，并匯總存檔。

　　（3）各村公共衛生服務人員衛生院婦產科醫生與衛生院公共衛生管理人員保持密切聯系，及時掌握本轄區本年度的婚齡青年人數，在上門隨訪中積極向婚齡青年進行婚前醫學教育,宣傳孕產婦系統管理程序。

　　（4）積極利用健康教育的各種形式，宣傳婚前醫學檢查的必要性，保證優生優育，使更多的婚齡青年認識到婚前醫學檢查的重要性。

　　（三）合作醫療便民服務

　　（1）加強合作醫療政策的宣傳和學習，使醫務人員和相關人員的政策知曉率達95%以上。

　　（2）衛生院和各村衛生室設立合作醫療宣傳欄，張貼合作醫療制度、政策，并做好政策宣傳和問題解答，并做好住院報免公示,相關資料存檔。

　　（3）協助上級調查處理違反合作醫療政策情況。

　　（4）專人負責并保留好各村參合人員名冊，登記項目要求齊全、準確。

　　（5）制定合作醫療便民報銷服務辦法，使參合人員能及時得到報銷。合作醫療群眾滿意度達到85%以上。

　　（四）兒童預防保健

　　（1）各個村衛生室設立預防接種門診，并按要求達到規范化接種門診，同時按照《預防接種工作規范》要求，做好各項工作，新生兒建卡率達到100%，十苗全程接種率達到98%，乙肝首針及時率100%，并及時掌握轄區內流動兒童情況，及時安排接種。

　　（2）各村責任醫生掌握轄區內幼托機構及中小學校數量，兒童入托驗證率95%。

　　（3）兒童系統管理率要求達到95%以上，由各村保健醫生負責。

　　（五）婦女保健

　　（1）掌握育齡婦女和孕婦情況，動員和通知懷孕婦女進行孕產期保健管理。

　　（2）孕產婦住院分娩率達到95%，孕產婦系統管理率達到95%，高危孕婦住院分娩率達到100%。

　　（3）根據孕產婦保健管理工作要求做好早孕建冊、產前檢查和產后訪視工作，并負責高危孕產婦的篩查、追蹤、隨訪和轉診等工作。

　　（4）積極開展常見婦女病檢查工作，并將檢查情況及時記入健康檔案。

　　（5）開展業務學習和業務指導工作，召開和參加例會，做好各項總結和計劃，資料及時整理歸檔，具體由婦產科醫生負責。

　　（六）老年人健康管理

　　（1）根據老年人免費健康體檢工作的要求，加強體檢宣傳工作，確保65歲以上老人體檢率要求。

　　（2）各村公共衛生服務人員及衛生院專職公共衛生人員,對上述人群進行免費隨訪，全年不少于四次。

　　（七）重點疾病管理

　　（1）積極開展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促病人定期復查，并將信息及時上報縣疾控中心。

　　（2）積極開展高血壓病防治工作，高血壓病人管理65%以上。

　　（3）積極開展艾滋病防治工作，艾滋病防治知識宣傳資料入戶，成人防治知識知曉率85%以上。

　　（4）協助鎮政府、村委會對精神病人的綜合管理，綜合管理率達90%，同時建立卡片專案管理，定期隨訪，并在隨訪中指導合理用藥。

　　（5）慢性病按規定進行管理，定期進行咨詢服務和用藥指導，利用隨訪宣傳防病知識，使農民對重點慢性病防治知識知曉率達到85%以上，并做好資料匯總和信息上報。

　　（6）衛生院、衛生室等應嚴格執行國家傳染病疫情報告制度和突法公共衛生事件報告制度，并及時收集、整理資料,及時上報和歸檔。

　　（7）掌握本轄區出生死亡資料，外來人員資料，并逐級上報，同時做好兒童及孕產婦死亡報告，報告率達100%，并開展出生缺陷報告。

　　（八）衛生監督協查

　　（1）建立健全轄區內食品公共場所經營單位名冊，開展從業人員體檢及培訓工作，達到95%，五病人員調離率100%，并開展農民家庭宴席登記，報告，指導工作。

　　（2）建立健全職業危害單位名冊及危害因素與接毒人數等，同時督促各企業開展接毒人員健康體檢工作。

　　（3）建立健全轄區內小學的健康擋案，每年開展衛生檢查不少四次。

　　（4）建立健全轄區內醫療機構檔案，每年檢查不少于4次，同時開展打擊非法行醫活動。

　　（九）疾病防控措施

　　（1）衛生院防保科，責任醫生等相關人員協助和配合開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置,并積極配合上級部門調查和處理突發公共衛生事件。

　　（2）衛生院防保科、各村承擔公共衛生服務人員做好重點傳染病監測工作。

工作計劃 篇2

　　為了使今年的扶貧工作有目的、有步驟進行，加快貧困村、貧困群眾脫貧致富進程，推動全鄉扶貧工作邁上一個新臺階，根據縣委、縣政府扶貧工作會議精神，結合鄉、村情實際，特制定鄉扶貧工作計劃如下：

　　一、總體工作思路

　　，我鄉扶貧開發工作的總體思路：以全縣總體扶貧開發思路為指導，以解決貧困群眾溫飽、促進貧困群眾增收為目標，以“千村扶貧”、“定點扶貧”為契機，努力改善貧困村的基礎設施，大力發展產業化扶貧，切實提高群眾素質，動員和組織全社會力量參與扶貧攻堅，為全鄉達到小康水平和構建社會主義和諧社會奠定堅實的基礎。

　　二、工作目標及措施

　　（一）以“千村扶貧”、“定點扶貧”工作為契機”，積極爭取支持，努力加大貧困村基礎設施建設。

　　1、積極爭取“千村扶貧”資金，改善小口子行政村農業生產條件。今年，全縣將集中財力、物力、人力，精心組織千村扶貧開發工程，加大基礎設施建設力度，切實改善17個重點貧困村的生產生活條件，我鄉行政村是其中的一個。因此，我們要以此為契機，切實解決該村農業生產條件。

　　2、積極爭取定點扶貧單位的支持，改善受幫扶村的生產生活條件。

　　－－8行政村位于鄉駐地西北7公里，轄8、兩個自然村，全村總戶數293戶，人口1229人，牲畜（禽）1000多頭（只），近年來，人畜飲水困難問題一直是該村亟待解決的`重要問題，嚴重影響著該村村民生活與身體健康，制約著該村經濟的發展。今年，擬通過定點幫扶單位的大力資助與村民自籌資金的方式，新打自來水井1眼，配套主管道3000米，分管道5000米。

　　－－8行政村位于鄉駐地7.5公里，轄3個自然村，全村總戶數201戶，人口820人。由于該村水源含氟量很高，嚴重影響著村民的身體健康；另外，由于地下水位下降，該村現有6眼機井僅有5眼能用。因此，今年擬通過定點幫扶單位的資助與村民自籌新打電機井3眼，自來水井1眼，并配套相關設備。

　　－－行政村位于鄉駐地東5公里，全村總戶數305戶，人口1030。有耕地3603畝。長期以來，該村的農業基礎條件比較薄弱。今年，擬通過定點幫扶單位的大力資助與村民自籌新打機電井2眼，進行壟道襯砌3000米。

　　－－行政村位于鄉駐地東北2.5公里，轄2個自然村，全村總戶數432戶，人口1521人。，該村出村道路損壞嚴重，無法出行，村委會從大局出發，由工程隊墊資，先行修砂石路4公里，現村委會支付了2萬元，但其余所欠款項無從著落。希望能夠爭取定點幫扶單位予以解決。

　　－－行政村位于鄉駐地正南8公里，轄6個自然村，全村總戶數734戶，人口2371人，有耕地4822畝。其中，章蓋營、大石夭兩個自然村現有耕地20xx畝，占全行政村總耕地的43％，但是，近年來，上述兩個自然村水利年久失修，無法利用。今年，擬通過定點幫扶單位的大力資助與村委會村民自籌資金，在自然村新打機電井1眼，在夭自然村，利用原有設施，修筑一座小型揚水站。

　　三、走產業化扶貧之路，著力調整農業產業結構，增加貧困人口收入。

　　農業產業化是農業發展的必然趨勢，也是轉移剩余勞動力的最佳途徑。首先我們將依托企業發展農業，以市場為導向，加強與企業的的聯系，積極發展訂單農業，規模種植優質、高產玉米，提高農產品價格，促進農業增收，另外，我們要積極加快招商力度，引進農畜產品加工企業，提高農產品附加值，增加就業崗位，轉移剩余勞動力，以產業化扶貧的方式，使農民早日脫貧致富。

　　四、加大科技培訓力度，提高貧困群眾素質，激發貧困群眾科技致富的主動性。

　　提高貧困群眾素質，激發貧困群眾科技致富主動性方面。首先要對積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶，盡全力給予全方位的幫助，通過一部分人先富起來，影響和帶動其他貧困戶；其次對于脫貧較差的貧困戶，要多做思想工作，通過典型事例引導其轉變觀念，變“要我脫貧”為“我要脫貧”；對于“等、靠、要”思想嚴重，經開導、幫扶仍好吃懶做的貧困戶，適當給予救濟，在科技培訓方面，繼續通過課堂講解、觀看錄像片、實地參觀學習等辦法措施，全面提高農民特別是貧困農民的科技文化綜合素質,教育和指導農民進行學科學種植、養殖、增加收入，加快脫貧致富步伐。

工作計劃 篇3

　　一、團員教育評議工作

　　時間：x月上旬

　　組織各個班級的團員學習團章內容;加深團員對團組織的認識和了解，通過對團員撰寫的“團員小結”的審閱批改，了解團員的工作、思想、學習各個方面情況，秉著“公平、公開、促進、提高”的原則，對團員對團員進行考核評定。

　　二、團員注冊

　　每半年進行一次團員注冊，并及時為丟失團員證的團員補證。

　　三、團費收繳與管理

　　原則是每季度向團員收繳一次團費。但為了減少同學們的`工作量，實際上每半年進行一次收繳工作，并把一部分團費上交校團委。

　　四、“迎新”及組織關系轉接、歸檔

　　時間：9月初

　　迎接新生入學，并幫助辦理組織關系轉接工作、新生檔案歸檔管理。

　　五、組織和安排一些其他的學生工作及學生活動。

　　“新的組織，新的計劃，新的起點。良好的工作計劃是工作順利、出色完成的根本前提。”那么，組織部除了每年完成好衣裳例行工作的同時，我還希望該部能嗯成為培養部員共嗯作能力和組織才能的“溫床”，為他們提供鍛煉的機會。

工作計劃 篇4

　　XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

　　一、指標完成情況：

　　本部門5～12月新項目開發機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

　　本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

　　本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優化后簡板產品銷售量達到2萬多臺。

　　本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。

　　本部門5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產）。

　　本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。

　　本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次

　　本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款

　　本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

　　本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認

　　本部門5～12月工藝作業指導書制作共16份，每月2.0份

　　本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

　　本部門5～12月完成業務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

　　本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.5份

　　本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份

　　本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

　　本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

　　本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次

　　本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

　　XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

　　XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝， 節約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。三、存在問題：

　　1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

　　2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

　　4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

　　二、XX年工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

　　2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的.工作

　　3. 加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

　　4. 加強對公司全部產品，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬。

　　5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）

　　6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%

　　XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

工作計劃 篇5

　　仔細回味在學校管理方面有這樣一個規律：凡是一位成功的校長，其本人在工作中總是很悠閑，辦公桌面整潔干凈，文件擺放有條不紊，學校班子以及各位教師都各司其職，努力工作；還有一些校長，雖然學校也不錯，但是自己整天忙得不可開交，每天事務繁忙，桌面雜亂無章，脾氣暴躁，易發火動怒，而學校的部分班子教師往往無所事事。

　　那些成功智慧型的校長，往往把主要精力放在制定學校近遠期工作目標上，在工作目標制定好的基礎上再做好任務的分解，將具體的工作落實到每個人，自己只是抽出一定的時間，做好工作的協調而已。而一個事必躬親的校長，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效來，反倒會造成手中持權，唯我獨尊，只懂發號施令，卻疏于方法簡單的現象，結果是脫離了群眾，工作更無法開展。

　　現在的教育，校長所承擔的責任也是十分復雜繁瑣的，經營、決策、組織、指揮、協調等都是其分內之事。假如學校的一切事情都由校長來處理，都需要校長來過問、插手，事無巨細、面面俱到，那縱使校長又三頭六臂也是難以應付的。因此，校長作為一名領導者，必須學會將權力交給信任的下屬，要敢于放權，并且懂得授權，學會怎樣通過下屬來完成工作目標，懂得怎樣通過授予下屬適當的權利和權限，同時給予一定的決策權來開展工作。因此，一名智慧校長就要學會放權、放權、再放權！

　　首先，要將自己無法勝任的決策授權給他人（或組織機構）。學校工作方方面面，十分繁雜，但校長又不可能是一個無所不知、無所不會的全才，這就要求校長要學會放權，敢于放權，做到有所為和有所不為，相信自己的下屬，讓下屬都去發揮作用，不要事事都得自己去管，讓下屬充分享有工作的自主權。例如對于某學科的管理，校長就完全可以授權該學科的帶頭人，使他享有本學科管理的自主權，有關這一學科的建設和發展決策可以均由他來作出決定。當然，對于一些熱點、難點或重大決策，校長還要充分發揮民主決策的作用，通過教代會、家長委員會等組織機構來進行。例如學校的發展規劃、經費的使用、職稱評定和教師聘任等方面的決策工作，就最好交給這些組織機構來進行，讓這些團體成員站在第三者的角度研究學校問題，從而達成團隊認可，防止決策出現偏差。

　　其次，要授權給值得信賴的人。校長授權時必須要有合適的人員，不能隨便找個人來濫竽充數。一要選“明白人”，能明白校長的觀點，發展校長的想法，能給校長提出建設性的建議，并能獨擋一面，甚至能創造性地完成所擔任的工作；二是要用“貼心人”，愿意為學校、為校長出力，這樣就可以減少不必要的內耗，減少后顧之憂，并提高工作效率。校長授權后要對下屬給予充分信任，充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間，而自己則有充裕的時間去思考重大決策問題。

　　再次，要授權不授責。很多領導認為授權時責任和權力一起交給下屬了，當下屬無法完成指派的任務時，就將失敗的`責任推卸給了下屬。其實，這是一種錯誤的認識。因為無論授權到何種程度，有一種東西你是無法下方的，那就是責任。如果領導把責任都下放的話，那只能說是他退位而不是放權。對于一名明智的領導來說，授權只能意味著責任的加大，不僅對自己，更要對下屬的工作績效負全部責任。校長作為學校的領導者，不僅應該讓學校的其他管理者共同分享成功的果實，也應該主動分擔下屬的責任，即使失敗的原因全部是來自下屬的過錯。因此校長在進行授權時，就要做好出現錯誤的思想準備，主動為下屬排憂解難，即使他們的過錯影響了組織的效能，也要給予充分的理解和信任，讓下屬感受到來自你的支持和信賴。當然，這樣同樣也會贏得下屬的信任、支持和追隨，這也必將給學校發展帶來巨大的、持久的效能。

　　最后，要做好授權的監督和控制。沒有制約的權力是不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的權限。因此，明智的校長都會建立一套明確的權力控制機制，并通過定期督察、座談交流等形式來隨時了解下屬的工作情況。但要注意物極必反，如果控制過度，則等于剝奪了下屬的權力，授權所帶來的許多激勵就會喪失。當然，這個“度”的掌握就要看校長的領導藝術了。

工作計劃 篇6

　　在春暖花開的季節，我們迎來了新的一個學期。所以也該有新的計劃，一個好的班級，如果有計劃，一學期的大學生活肯定過得多姿多彩!

　　工作目標

　　1、增強同學們的'集體榮譽感、增強集體凝聚力。

　　2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。

　　3. 嚴抓紀律、學習，在年終的考試中全班取得好的成績。

　　4、在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創院級、校級先進班級。

　　工作方向：

　　帶領全班同學搞好第一學期的各項工作和學習。全心全意為同學們服務!

　　對于這學期的工作，主要有這些計劃：

　　一、班委要以身作則，帶頭做好領導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執行下去。對學校、學院布置的突擊性工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。

　　二、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說10科教班元旦文藝匯演等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的。 增加班級的凝聚力!開展有益的文體活動，促使學生的身心健康發展。

　　三、依然延續上學期每周一次班會、一次團活的規定(每次班會唱一次班歌，團會唱團歌)，對每星期的班級工作和團工作進行總結讓同學們各抒己見，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發言權，這也是加強班級團結的有效方法。

　　四、組織學生積極參與學校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。同時鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能，盡量避免班級在期末評分時有同學附加分一分不加的情況。

　　班級建設

　　1.增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

　　2.學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。

　　3.在班委工作基礎之上，樹立班級形象、爭創院級、校級先進優秀班級。

　　4. 實行班務公開。設立班務公開日(一月一次)，是班級事務更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。

　　與此同時，廣泛采納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

工作計劃 篇7

　　公司所屬各部門：

　　為了實現質量方針和質量目標，進一步提高產品質量和服務質量，增強顧客滿意度，確保質量管理體系有效運行和持續改進，特制訂本年度質量管理體系改進計劃。

　　一、總要求（見下表）

　　通過考核證實

　　a）質量管理體系的符合性；b）持續改進質量管理體系的有效性。

　　二、改進方向

　　1、產品實現過程的監視和測量；2、加強生產設備管理；

　　3、優化產品工藝方案，加強工藝文件執行力度；

　　4、產品標識狀態管理；

　　5、加強質量體系培訓和技能培訓。

　　三、改進措施

　　1、各部門均應實施過程的監視和測量管理，監督檢查質量目標的完成情況；

　　2、進一步加強生產現場抽查力度，關注產品實現過程中的各個工序加工情況；

　　3、加強工藝過程工藝文件執行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；

　　4、確保產品實現過程中設備狀態完好，標識狀態完整、準確。

　　四、責任部門

　　1、各部門負責監視和測量過程的.歸口管理，編制年度過程監視和測量統計表，完善過程監視和測量記錄，確保質量管理體系的持續改進；

　　2、質量部負責做好產品實現過程的各種狀態標識；

　　3、技術部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關確認準則；

　　4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；

　　5、生產部確保設備狀態完好。

　　五、檢查考核

　　年內由公司管理者代表和質量部組織相關部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。

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