okr會計工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的okr會計工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

okr會計工作計劃1

　　目標1：簡化內部程序，使財務報告更加簡單和透明

　　關鍵結果：

　　在發票進入會計部門之前，改進按費用類型分類的流程

　　將提交給財務部門的文件的延遲時間減少50%

　　從 “申請 “到 “支付 “的付款處理時間從13小時加快到6小時

　　目標2：編制準確的'財務報表

　　關鍵結果：

　　收集并向第三方顧問提供財務信息

　　為優化流程進行第一方審計

　　與團隊領導就收入預測達成一致意見

　　為每個部門制定一個統一的報告系統

　　我們做了這些OKR的例子來啟發你，更多關于財務領域的

okr會計工作計劃2

　　1、領導層認可接受

　　領導層的認同是成功實施OKR的關鍵。如果公司領導層沒有花足夠的時間來思考和溝通組織層面的OKR,整個實施很可能會失敗。

　　2、要有耐心，給OKR時間

　　不可能第一次嘗試OKR就取得成功，通常有一個嘗試和犯錯糾偏的過程，同時至少需要幾個季度的時間讓員工適應OKR的框架和思維方式。

　　3、教練和OKR大使

　　在啟動OKR時，有一個OKR教練來和團隊交流是很好的。如果負擔不起，可以在你的'組織中找幾個人作為OKR的倡導者-最好是管理層，他們較早的實踐過OKR或了解OKR這個概念，并愿意積極支持和推行OKR的實施，還可以幫助教育其他管理層。

　　4、保持透明

　　OKR應該是每個人都能看到的。除了創造一種透明的文化外，公開的OKR還能增加貫徹OKRs的承諾。

　　5、由上而下和由下而上

　　雖然每個團隊成員都應該把他們的個人目標和企業目標聯系起來，但公司的目標也應該包括個人層面上的創新想法。這能賦予員工在工作中擁有主人公意識。

　　6、尋找支持OKRs實施的工具

okr會計工作計劃3

　　1、設定OKR

　　制定目標的原則：

　　OKR要支持個人發展。判斷自己當前的發展和處境，清楚自己的愛好、和優缺點

　　一定要遵循SMRT原則，明確的、可衡量、可實現、相關的、有時限的

　　目標要有野心，有挑戰性。最終得分在最佳

　　目標必須100%都是自己想做的、喜歡的事情，而不是被動的或受他人影響的。

　　最多有5個O，每個O最多4個KR。O和KR最好為3個

　　每個關鍵結果的信心指數，建議為50%

　　寫下對自己今年想要完成的事情，以及標志著這件事完成的關鍵結果。

　　關鍵結果是影響目標的狀態指標，是可以明確衡量的。例如：50本書、100篇文章、7000個粉絲、減肥20斤等

　　2、確定OKR

　　檢查OKR是否全部符合制定原則，若不符合，就進行修改

　　確定好的OKR，建議不要在中途進行修改

　　做好失敗的心理準備，從失敗中學習

　　3、執行OKR

　　a、周一：本周計劃

　　明確責任，計劃本周需要完成的OKR，落實本周的任務

　　先回顧個人OKR的進度，然后制定下一步的具體計劃

　　b、周五：勝利會議

　　展示本周工作成果，并準備點心慶祝自己的勝利

　　不考慮具體任務的.情況，不進行批評，只對自己進行表揚

　　c、OKR四象限

　　本周關注的任務：列出3-4件最重要的事情，并明確這些事的優先級

　　未來四周的計劃：最近要做的幾件事情，都寫下來

　　OKR當前的狀態：每周更新信心指數，變高了還是變低了

　　其他狀態指標：寫出兩個影響目標達成的其他因素，一旦發生意外，馬上討論應對方案

　　4、復盤OKR

　　對個人的OKR進行復盤，不需要過于頻繁。按照月度復盤-季度復盤-半年復盤-年度復盤這樣的節點，進行個人OKR的復盤即可。

　　但如果你喜歡復盤環節，也可以每天都進行復盤。復盤可以幫助我們認識到很多事情。我目前喜歡按照一個月一次進行復盤，因為我每天做的個人的事情不多，每天都復盤反而有些多余。

　　a、回顧目標

　　將自己的計劃和目標展示出來。

　　回顧自己做了哪些事情？達成了多少目標？

　　有沒有新增或者消失的目標？

　　b、分析原因

　　分析自己做得好的地方，以及需要進步的地方。

　　c、經驗總結

　　在執行計劃的過程中，有哪些收獲？自己以后應該怎么做？

　　無法達成目標的因素：

　　沒有給目標設置優先級

　　沒有做好落實目標的計劃

　　沒有把時間花在重要的事情上

　　輕易放棄，失敗后要不斷嘗試

　　其實，OKR工作法沒有大家想的那么復雜，它是幫助我們更好地完成我們的目標的，而不是給我們帶來更多困難的。

　　很多公司沒有按照完整的OKR工作法來管理公司目標，才造成了員工壓力大、目標無法達成的結果。

　　我們自己在使用OKR工作法的時候，一定要嚴格按照上面的步驟進行。另外，不要丟掉周五勝利會的環節，這是給自己信心和動力最好的時機。

okr會計工作計劃4

　　OKR即目標管理法，通過目標Objectives和關鍵結果Key Results，明確并聚焦我們的工作重心，并評估目標的執行和完成情況。

　　在我學習時間管理的`這一年里，我對各種方法有了更加深刻的體會：

　　GTD工作法，更專注于任務的“收集”；

　　番茄工作法，更專注于任務的“執行”；

　　吃掉那只青蛙，更專注于任務的“完成”；

　　而OKR工作法，更專注于任務的“制定”。

　　OKR工作法可以幫助我們：

　　1、明確個人的目標，讓我們做事情更加有方向感

　　2、抓住主要矛盾，做對個人發展真正重要的事情，進而減少個人時間和精力的浪費

　　3、我們會更加主動，可以提升做事情的效率

okr會計工作計劃5

　　1、更科學的思考，主要的目標會更加突出，聚焦重點。

　　幫助公司聚焦核心目標，上下目標一致，保證垂直方向和水平方向的高度對齊，落實推進，避免不夠理性地分心在其他事項上。可以做到全力以赴，不需要隱藏實力。

　　2、充分調動員工的主觀能動性，發揮他們的創造性，提高員工敬業度。

　　公司的核心管理層一起討論確定好公司的'OKR，公示出來。員工再根據上級的OKR自動對齊，整理好自己的OKR。員工從管理者的OKR可以看到公司策略和方向，基于自己的能力和興趣主動制定自己的目標，他們知道自己想要達成什么目標，也知道自己為了達到目標該付出什么努力，提高了員工的主觀能動性和敬業度。

　　3、追求公開透明和高效協作，實現“1+1>2”。

　　OKR的一個特性就是公開透明，這要求公司整體，從老板到員工，所有人的目標都是公開的，隨時都能查看。OKR的制定過程，是上下級經過充分的溝通，了解彼此的目標和需求，打通了部門間的壁壘，可以更好地進行合作。

　　4、幫助企業快速增長或開發第二增長點。

　　OKR鼓勵員工挑戰高目標并允許失敗（不以OKR考核績效），這樣更有利于員工發揮能動性，突破自己的舒適圈，挑戰極限超越自我。企業突破了“一言堂”的局限，更多的聲音能被聽到，或許還有機會為企業創造第二增長點。

　　5、更大的一致性。

　　從本質上講，OKR需要保持一致才能成功，他們促進了團隊合作，并確保了更大的統一性，以完成戰略和任務。

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