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神經外科護理工作計劃實用

時間:2024-06-22 07:06:05 工作計劃 我要投稿
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神經外科護理工作計劃實用

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的神經外科護理工作計劃實用,希望對大家有所幫助。

神經外科護理工作計劃實用

神經外科護理工作計劃實用1

  轉眼間又要進入20xx年了,對于處在醫改大潮中基層醫院來說,新的一年又是一個充滿挑戰與壓力的一年,醫院只有更加提升自身業務和服務意識,才能贏得更多患者的信賴。神經外科自20xx年分科后,醫療業務水平有了很大提升,這也要求護理工作要有相應的提升。所以,20xx年神經外科護理工作將緊緊圍繞醫院工作方針和護理部的工作計劃,重點提升和改進以下八個方面的工作。

  一、加大科室護理人員培訓力度,加強科室護理人員素質培養。

  1、嚴格按照護理部《新入職護士規范化培訓》內容對新入職一到兩年的護士進行規范化培訓。針對神經外科常見疾病的專科知識、專科操作認真帶教,每周通過周會時間,組織新入職護士學習并現場提問,檢查掌握情況。要求20xx年新入職護士每周晚在科室學習不少于4天,學習內容為:護理核心制度、神經外科護理常規、各種應急預案、常見護理操作并發癥的預防與處理等知識。

  2、按照分層培訓內容對全科護士按時培訓,高年資護士重點培訓危重癥護理相關知識,努力提高他們的應急能力,并鼓勵他們共同參與科室管理;低年資護士從最基礎的開始,如工作流程、工作職責、常見病多發病的護理要點、院感知識等,讓他們盡快適應工作崗位、勝任本職工作,確保患者安全和自身安全。

  3、根據醫院及護理部安排,有機會選送護理骨干參加省內短期護理知識培訓班學習,以管理知識、專科知識進展為主。選派人員參加省內專科護士考試。

  二、定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續改進。

  1、充分發揮護理質量控制小組的作用,每周進行質量檢查,及時發現問題,及時糾正、處理,周會上。

  總結。

  反饋。

  2、每月召開護士會一次。對聯合巡查中發現的問題、護士長質量檢查、二級質控質量檢查反饋信息進行綜合分析,查找原因,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實情況。對檢查出的結果進行科室通報,對于經常出現問題的同志進行批評教育及適當的處罰,對做得好的提出表揚并給予獎勵。

  3、將護理敏感指標納入每月護理質控范圍,通過對敏感指標的`分析找到工作中存在的不足,提出整改措施。針對20xx年胃管滑脫率較高的情況,本年度將改進胃管固定方法,加強宣教,取得患者家屬的配合等。

  三、

  深入開展優質護理工作,提高服務質量,提升患者滿意度。

  1、切實做好晨晚間護理,基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊,環境溫馨、舒適。護士長或責任組長每周二次檢查衛生員工作質量,保持病區清潔整齊。

  2、嚴格執行床頭交接制度,在交接班時要向下班護士做具體報告。

  3、每月組織對出院病人滿意度做電話回訪,月底召開公休座談會,征求患者和家屬意見,并針對性整改。

  4、每月組織對本月常見疾病的護理知識對患者家屬進行宣教,讓他們了解更多的相關知識,更好地配合醫療護理工作。通過健康宣傳欄、發放健康宣教處方等方式加強宣教力度。

  四、護理安全則是護理管理的重點。

  護理安全工作長抓不懈,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。

  1、護士長做好微觀管理,堅持搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控,病人的環節監控,時間的環節監控和護理操作的環節監控。

  2、對待護理不良事件科室內部認真組織討論,提出切實可行的改進方法,避免類似事件再次發生。每季度對護理不良事件進行分析匯總。

  五、加強護理管理,合理利用人力資源。

  1、我科的護士比例搭配未達到要求,護士的人員少。工作繁重,護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

  2、護理管理者應增強經營管理意識,護士長應與科主任一道共同動腦筋,想辦法,改變科室收入構成結構。實行科室成本核算,護士長既是決策者,也是參與者,應對科室物資成本核算工作,進行認真、準確的統計,做到計劃與控制,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規律性,使科室的醫療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔,又增加社會效益,又能提高經濟效益,增加個人收入。

  1、對神經外科護理常規進行修訂,對新業務、新技能做相應的添加,并組織學習,確保人人掌握。

  2、護理質量控制標準包括:護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理(基礎護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫院感染控制等)質量控制評價標準4個方面。

  七、強化科研意識,提高護理科研能力。

  1、護士長領頭,積極給高年資護士創造條件,營造良好的學術氛圍,力爭有高程度的論文發表。

  2、科室內部開展品管圈活動,并將品管圈活動數據進行分析整理成文,爭取在cn雜志上發表。

  3、采用激勵機制,對有學術論文在雜志上發表或在會議上交流的護士在評先評優時,優先考慮。

  八、配合做好院部的各項政府指令性工作。

  積極配合院部完善績效考核系統和成本核算系統的數據維護,協助信息科做好信息化建設工作。繼續做好健康扶貧和對口扶貧工作,積極參加突發公共事件的處理,組織無償獻血工作,協助完成其他臨時性工作。

神經外科護理工作計劃實用2

  轉眼間又要進入20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年,也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫院工作方針和護理部的工作計劃,認真履行職責,將科室全年護理工作計劃制定如下:

  一、抓好科室護理人員培訓,加強科室護理人員素質培養。

  全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力,樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神,只有通過努力學習來積累知識,才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變為以本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道,為護理人員提供學習機會。

  1、鼓勵中、青年護士參加自學、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習,兩年后科室本科學歷人員達5人。

  2、護理查房時提問護士,內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會提問醫院護理核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

  3、根據醫院及護理部安排,有機會選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習,以管理知識、專科知識進展為主。

  4、堅持每月在科內舉辦護理知識,新業務新技術,專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次,護理查房1次,操作培訓1-2項等。護理部重點要規范護理查房,提升查房質量,以提高專業知識水平及實踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率,言傳身教,讓神經外科團結、協作的優良作風發揚光大。

  二、定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續改進。

  1、充分發揮護理質量控制小組的作用,每周進行質量檢查,以便及時發現問題,及時糾正、處理。

  2、每月召開護理質量與安全管理會一次。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析,查找原因,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實情況。對檢查出的結果進行科室通報,對于經常出現問題的同志進行批評教育及適當的處罰,對做得好的提出表揚并給予獎勵。

  3、切實做好晨晚間護理,基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊,環境溫馨、舒適。

  4、嚴格執行床頭交接制度,在交接班時要向下班護士做具體報告。

  5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長或責任組長每周二次檢查衛生員工作質量,保持病區清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行調查,確保服務質量。

  6、電子病歷及時評價,護士長堅持每周檢查1次,發現問題及時糾正并通知到責任護士,防止類似問題再次發生。

  7、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行,作好病區環境衛生學監測工作,結果應達標。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。

  三、組織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質量控制評價標準。

  護理質量控制標準包括:護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理(基礎護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫院感染控制等)質量控制評價標準4個方面。

  四、護理安全則是護理管理的重點。

  護理安全工作長抓不懈,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。

  1、補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作,堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節前安全檢查和節中巡查。

  2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的`環節監控,病人的環節監控,時間的環節監控和護理操作的環節監控。

  (1)護理人員的環節監控:對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的環節監控:新入院、新轉入,危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

  (3)時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。

  (4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發生問題,都是人命關天的大事,應作為護理管理中監控的重點。

  五、加強護理管理,合理利用人力資源。

  排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

  2、護理管理者應增強經營管理意識,護士長應與科主任一道共同動腦筋,想辦法,改變科室收入構成結構。實行科室成本核算,護士長既是決策者,也是參與者,應對科室物資成本核算工作,進行認真、準確的統計,做到計劃與控制,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規律性,使科室的醫療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔,又增加社會效益,又能提高經濟效益,增加個人收入。

  六、強化科研意識,提高護理科研能力。

  1、積極給高年資護士創造條件,營造良好的學術氛圍,力爭有高程度的論文發表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發表。

  2、采用激勵機制,對有學術論文在雜志上發表或在會議上交流的護士在評選優秀護士及年終獎勵時,優先考慮。

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