采購年度的工作計劃集合[15篇]

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的采購年度的工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購年度的工作計劃1

　　歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。

　　在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　一、大宗原材料：

　　具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

　　1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

　　2、硫礦(砂)

　　(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

　　3、內供包裝袋條。

　　磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

　　積極主動開發新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的'前提下，先后開發了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。

　　針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風險。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

　　加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發貨。

　　比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約5-10元/T，使今年的磷礦采購成本節約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。

　　從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節約10元/T。

　　二、輔材設備

　　在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。XX年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的物資采購管理規定。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質比價金額萬元，因此節約采購成本萬元。

　　回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

　　今后將對采購管理工作進一步規范化，嚴格執行采購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。

采購年度的工作計劃2

　　采購計劃是開展產品生產的開始，在炸藥廠日常運營中發揮著巨大的作用，科學合理的材料采購計劃有助于保障炸藥廠物資供應的充足，從而推進炸藥廠健康可持續發展。材料采購計劃對于企業競爭力的提升具有積極的促進作用，企業可以通過制定科學合理的材料采購計劃，降低采購過程中的風險，避免出現重大經濟損失，從而增強企業的競爭實力。本文重點分析材料采購計劃在炸藥廠物資供應中的作用，以及探討如何發揮采購計劃對炸藥廠物資供應作用的措施分析。

　　一、材料采購計劃的編制分析

　　采購計劃的編制工作所包含的內容較多，并且這也是整個采購工作開展的基礎，因此炸藥廠在制定采購計劃時必須高度重視其可行性經濟性，這樣才能夠保證后期采購活動的正常高效的開展。同時設計人員在編制采購計劃時還需要對企業的各項經濟活動有一個大體的了解，其中具體包括資金的周轉、成本的降低、提升原料利用率等指標，這樣可以為其編制采購計劃提供依據。此外采購計劃的編制工作還與企業的規劃密切相關，這就需要工作人員詳細解讀企業本年的預算計劃以及戰略規劃，以保證采購計劃內容詳細的記錄采購物資的名稱、數量、質量要求、金額等標準，這樣可以為后期采購活動提供強有力的指導。

　　1、編制采購資金計劃

　　采購資金計劃的編制工作在材料采購計劃中占據重要地位，因為資金是保證企業正常運行的基礎，如果出現資金鏈斷裂的情況很容易導致企業的破產倒閉，因此在制定采購計劃時工作人員必須將采購資金計劃納入到整體的考量標準之中，并且通過制定科學合理的采購資金計劃來提高炸藥廠資金的利用效率，提高資金的周轉率，保證企業的日常運行，從而為企業帶來巨大的經濟效益。

　　2、編制采購物資計劃

　　炸藥廠應該根據物資供應的實際情況編制采購物資計劃，其具體內容應該報告材料采購的數量、質量、技術規格等內容，必要時還應該考慮材料供應商。為了確保物資采購計劃編制的科學性和合理性，炸藥廠必須針對物資的使用和儲存情況開展詳細的調查，具體內容應該包括以下幾個方面：首先調查往年炸藥廠物資的使用情況和物資采購的數量，為編制采購計劃提供一定的依據；其次工作人員還應該對物資的現有庫存開展調查，并且保證安全庫存標準的科學合理，如果物資出現庫存不足的情況，這應該及時補充；最后在實際采購過程中必須要各個部門之間相互協作溝通，加強部門間信息溝通的效率水平，從而避免出現重復采購的情況，這也是提高物資采購計劃科學性的重要依據。

　　二、編制采購計劃的具體內容

　　在編制采購計劃之前，必須做好充分的準備工作。采購準備的重要內容之一是進行廣泛的市場調查和市場分析，從而熟悉市場，掌握有關項目所需要的產品和服務的市場信息。炸藥廠物資供應中采購計劃的編制工作涉及到的內容較多，并且各個內容還具有密切的聯系，因此編制人員應該對材料采購計劃編制內容有一個全面的掌握，這樣才能保證工作人員編制出符合實際情況的物資采購計劃。材料采購計劃主要包括了以下幾個方面的內容：

　　第一，市場調查，材料的采購價格會隨著市場供需情況出現波動，在制定采購計劃時工作人員必須開展相應的市場調查，并且還應該對調查結果進行詳細的記錄，這樣可以為后期的采購計劃的編制工作提供依據，能夠準確的把握各種材料的價格走勢，從而降低企業的經濟損失。

　　第二，采購預算計劃，在開展采購計劃編制時必須對采購預算進行深入分析，采購預算主要內容為材料采購所需要花費的資金，為了確保整個物資采購工作的效率，保證采購資金的利用效率，炸藥廠就必須編制科學合理的采購預算計劃，同時在后期還應該對各項采購資金進行跟蹤調查，以確保各項配置資金真正落實到實際的物資采購，進而保證炸藥廠物資采購的效率和質量水平。

　　第三，供應商選擇，炸藥廠在制定物資的采購計劃時必須充分考慮到供應商的選擇問題，一般情況下可以通過招標的方式進行，但是必須考慮到供應商的社會信譽，以及供應商材料的質量和技術規格是否滿足炸藥廠日常運行的需要，防治出現材料質量不合格的問題。同時還應該加強對材料運輸和儲存的管理，進而為企業日常運行提供質量可靠的物資供應。

　　三、建立供應商檔案管理，確定準入標準

　　為了提高炸藥廠物資供應的質量和提高材料采購計劃編制的科學性，炸藥廠應該加強對供應商的管理，具體可以建立供應商誠信檔案管理，并且嚴格落實準入管理制度，對于誠信缺失的供應商應該剔除，這樣可以保證供應商提供材料的質量水平。炸藥廠在對供應商開展誠信檔案管理工作時應該重點從以下幾個方面開展：首先對供應商的資質進行評價，這樣可以確保其產品質量滿足相應的技術要求；其次還應該對材料進行定期抽樣檢測，一旦發現質量不合格的問題應該及時向上級反映，并且記錄到檔案之中；再次炸藥廠應該安排專人對供應商進行實時的追蹤評價，這樣可以保證評價結果的實時性和科學性；最后炸藥廠需要保證三家以上的穩定供應商，這樣可以保證物資供應渠道，避免出現物資供應緊張的情況，同時還可以防治供應商過度提高價格現象的發生，從而確保企業的.經濟效益。

　　四、探究炸藥廠發展現狀，推動炸藥廠材料采購成本控制的對策

　　1、我國炸藥廠的發展現狀分析

　　近年來，炸藥廠在得到快速發展的同時，越來越多的問題也逐漸暴露出來。炸藥廠生產工藝滯后就是比較突出的問題。主要體現在炸藥廠生產工藝智能化、機械化、自動化等方面水平很低。炸藥廠在以往的發展過程中過于重視經濟效益，忽視了技術層面上的創新，導致炸藥廠技術創新能力不足，無法做到與時俱進，炸藥廠缺乏高新科技產品的支持，所以很難打造出全國都知名的品牌，這不僅使得炸藥廠服務質量被降低，還使得炸藥廠逐漸向勞動密集型企業發展。科技是第一生產力，炸藥廠的技術創新能力在很大程度上體現著炸藥廠的發展潛力，隨著時代的不斷進步，炸藥廠的不斷發展，技術創新能力的重要性愈發突顯，這就使得國家也相繼出臺了關于技術創新方面的進步指導意見，所以，炸藥廠要想得到更好的發展，就必須做到與時俱進，不斷更新發展觀念，重視技術的創新，積極引進先進技術，加大新技術、新工業的推廣和應用力度。與此同時，為了促使產品更新換代速度的加快，提高產品的使用性和安全性，還應不斷提高民爆產品質量，這樣還能在一定程度上起到環保作用，進一步提高炸藥廠效益。此外，炸藥廠還應具有前瞻性，成立企業內部研發機構并加大資金投入，加強同行之間的技術交流與合作，重視技術層面的創新，以此促使企業科研水平與技術創新能力得到有效提高，積極借鑒國際先進經驗，引進先進技術，進一步完善企業自身。

　　2、炸藥廠物資供應中企業材料采購成本的控制措施

　　（1）加強原材料儲存與分類管理加強原材料存儲與分類管理能夠避免不必要的原材料損耗。特別是炸藥廠的原材料，屬于特殊性質的化學材料，價格昂貴且危險性很高。在原材料入庫存儲之前，應按照相關規定對原材料進行合理分類，對于接觸后容易發生化學反應的原材料應分開進行存儲，對于易燃易爆的原材料必須嚴格按照相關安全規范進行合理安置。不同原材料，所具有的特性也不同，所以在選擇存儲方式和區域時應根據原材料特性來選擇。具體應該是，在入庫儲存前要根據相關規定對其進行基本的分類，易發生化學反應的原材料應分別存儲，避免原材料在存儲過程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發生化學反應造成損耗。易燃易爆的原材料還應按相關安全要求的規定進行安置。其次，根據不同原材料的特性選擇合理存儲地點和方式。

　　（2）加強材料采購控制加強材料采購控制是降低材料成本的重要途徑。采購人員在選擇材料供應商時做到貨比三家，優中選優，選擇資質實力雄厚、市場信譽高、能夠長期供貨的材料供應商。確定材料供應商后，應與其多加溝通，爭取建立長期合作關系，而后就材料價格方面進行商議，盡量降低采購材料價格，即便不能低于市場材料均價，也必須與市場材料均價保持一致。原材料的采購資金量較大，在結算時宜采用承兌匯票的結算方式，這有利于節約材料成本。在編制原材料采購計劃時，編制工作人員必須對企業的實際情況有充分了解，例如企業實際生產能力、原材料使用量等情況。編制好材料采購計劃后應進行驗證，確保材料采購計劃內容符合企業需求。在材料采購時，要求采購人員必須嚴格按照采購計劃進行采購工作。材料采購計劃與企業生產計劃有著密切關聯，若是企業生產計劃發生變化，則應根據變化后的生產計劃和材料庫存情況，重新制定材料采購計劃。材料庫存量與生產進度有密切關聯，為了保證生產進度，應定期對材料庫存進行盤點，并將盤點結果予以通報。材料管理人員應做好管理工作，充分發揮工作職能，避免出現材料浪費或丟失現象。一旦發現有上述情況必須及時進行制止，并上報上級領導。依據情節的嚴重程度采取相應的處罰措施與力度。另外，還應實時監控市場原材料價格，若是市場原材料價格呈上漲趨勢，則應減少采購量，以此控制好采購成本，若市場原材料價格呈下降趨勢，則應根據企業生產計劃和材料庫存量情況，盡量加大采購量。

　　（3）制定科學的材料成本管理制度制定科學的材料成本管理制度，能夠有效提高企業材料成本管理水平，對材料預算、采購到入庫、使用等環節進行規范，促使企業各部門做到有規章制度可依循。在制定材料成本管理制度時應對企業各部門實際情況進行充分全面的考慮，以此確保制定的管理制度具有針對性、可操作性。同時，還應建立監督考核機制，從而正確評價工作成果。建立專職部門，采取定期或不定期抽查的方式對材料管理工作進行檢查，建立指標考核體系，通過考核實行獎優罰劣，以此提高工作人員的工作積極性。

　　（4）重視預算管理，實行統一招標管理一是通過預算能夠為企業的經營發展提供方向指導，其重要性不言而喻，所以企業必須重視預算管理。企業應結合去年企業的實際經營發展情況在年初就合理制定出可行性高的年度計劃，對企業生產計劃與規模以及工作人數等方面的因素進行全面考慮，從而科學制定出企業業務收入和成本預算計劃，同時充分考慮企業成本變化因素，結合預算可操作性，從而有效分解企業的全年預算。企業各部門以企業制定的總年度計劃為基礎依據，合理制定部門自身年度計劃，然后將企業全年預算分解融入到企業各部門制定的年度計劃中，與此同時，企業各部門再將年度計劃分解到月計劃中。二是在預算監督控制中融入過程檢驗。企業通過年度考核、季度分析、月計劃等方式來控制成本，促使企業做到及時發現問題，迅速采取有效方法進行解決。三是在年初除了制定年度計劃外，還應確定統一招標項目，實行統一招標管理。通常情況下最少宜選擇兩到三家中標單位，然后對供應商情況進行評估，從而選擇最佳的供應商。

　　（5）重視內部管理，落實年度經營目標責任制。

　　一是實施分級控制。企業必須重視內部管理，促使管理部門對自身的職能有充分明確，這有利于提高管理人員的工作積極性，充分發揮管理工作的真正效用，從而促使企業各項經濟指標均根據其性質有效分解，并落實到各部門及各個工作人員中，做到分級控制。

　　二是加強費用審批控制。企業所有成本費用在支出前都必須進行嚴格的審批，只有通過審批后才能支付費用，以此保證成本費用的合理性。

　　三是加強庫存成本控制，加強庫存管理，實現庫存管理的科學化和信息化，確保庫存量始終處于合理范圍內，避免庫存量過大而占用資金，從而保證庫存工作的及時性與準確性。

　　五、結束語

　　綜上所述，炸藥廠物資供應中對材料采購計劃的依賴性較強，因此必須確保材料采購計劃的科學性和可行性，其中在制定采購計劃時工作人員必須確保提高采購資金的利用效率，不僅僅要采購炸藥廠日常運行過程中所需要的物資，而且還應該確保資金的周轉率，提高采購工作的效率和質量水平，這都需要制定科學合理的采購計劃。因此炸藥廠物資供應中應該根據實際情況組織專業人員制定材料采購計劃，以保證炸藥廠健康持續發展。

采購年度的工作計劃3

　　20xx年工作中，采購部將根據銷售計劃和生產需要，繼續做好原輔材料采購工作。采購部要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步增強專業精神，增強責任感，提高完成工作的標準。為更好地完成20xx年的工作，采購部制定了以下工作計劃和目標：

　　1．管理目標

　　1、完成采購成本管理體系建設，推動采購管理規范化、制度化

　　依托公司現有管理體系，整個采購流程為通過分類和標準化制度化。成本管理體系建設符合公司實際。在不脫離實施基礎的情況下進行改進，將采購管理從表面到點管理，增加成本管理體系的延伸和覆蓋，提高采購成本績效。

　　2、人員升級，業務提升，向數字化、形式化方向推進。

　　根據采購流程和企業考察的需要，準備各種業務表格。以表格的形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務員的主動性和自覺性，同時提高業務能力和個人素質。

　　3、完成輔料采購手冊的編制

　　輔料采購手冊是輔料采購的基本知識、操作程序、注意事項和成熟經驗，是標準化操作。采購手冊可以幫助新手快速熟悉和掌握配件的采購，縮短探索過程，減少業務人員的培訓時間和成本。

　　4、對部門工作進行持續分解和量化

　　將每個員工的工作分解量化到每個崗位，可以合理分配工作任務，合理匹配崗位和人員，并消滅他們。多余的。量化工作是績效考核的基礎。未來企業將實行績效考核，實行同工不同酬、同工不同酬。

　　2、業務目標

　　（1）原材料采購

　　1、改進信息收集方式，完善信息渠道

　　將原有的以客戶提供的信息為基礎的信息渠道拓展為多層次、多層次以客戶信息為基礎，結合廠家、網站、政策等多方位的信息收集方式；向產業鏈下游延伸，將原產地信息與口岸信息、國內信息與國際信息相結合，強化產業和產業的整體觀念。多元化的信息渠道和全面的信息調查有助于提高信息的全面性和準確性。加強信息處理和分析能力，通過信息抽取為采購提供決策依據。

　　2、平衡企業與客戶利益，促進公平接待

　　公司提出廠內公平接待，不接待客戶的理念，增加廠商之間的互信，并在合作過程中公開，公平合理，堅持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。我們堅持推進驗收質量標準改革，對各項指標進行科學核算，檢驗實施效果。 20xx年目標是確定可持續使用的基本驗收指標，并調整個別指標以滿足公司長期使用需要。

　　3、收集、積累各種數據，建立數據庫

　　我們分析的時候只有當年的數據，缺少以前的數據，所以無法進行比較分析并得出結論。只能反映當年的情況，不能反映變化的趨勢。結果是靜態的，而不是動態的.。建立年度數據庫，為未來數據動態分析和采購決策提供依據。例如，企業要按內容定價和采購，就必須依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開透明，實行陽光采購

　　采購部門接受內外部共同監督，杜絕吃、拿、打、問的發生，所以采購過程可以在陽光下展示。采購部還加強自身防范，持續開展思想教育，不斷完善采購制度，約束采購行為，加強部門人員廉潔自律。同時，采購部推進信息平臺建設，利用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，使原材料采購公開透明。

　　（2）配件采購

　　我們樹立了“為公司節省每一分錢”的理念，堅持“質量與價格同等，價格與質量同等，成本有限”為公司節省”；工作原理。為此，必須做好以下工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道。配件采購具有項目多、數量少、需求變化大的特點。為了保證公司的生產，首先要穩定供應商隊伍，保證在低庫存運行的情況下及時供貨。

　　經過多年的合作和供應商資質評估，現有供應商基本穩定。但也有供應不及時、價格不合理的情況。不斷擴大和更新供應商團隊和供應渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應商，更好地滿足公司生產加工需求。

　　2、進行庫存成本分析，保持配件的合理庫存。保持配件庫存合理，需要考慮價格因素的變化，保證生產需求，分析資金占用成本。

　　為了合理使用資金，降低庫存成本，需要把握價格行情，把握后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握采購數量和節奏。

　　三、學習目標

　　1、提高專業知識和操作技能

　　內部人員應學習財務知識，購買內部人員人員必須取得會計資格證書，現場人員必須取得采購工程師證，采購部負責人三年內取得注冊造價工程師證。提高專業知識，也提高業務能力。采購部將結合公司培訓開展部門培訓。采購部員工要向本單位其他部門和同行業其他企業學習，規范自身經營行為，提高自身素質。

　　2、期貨學習

　　期貨學習本來是專業知識的一部分，但對于采購而言，期貨就顯得尤為重要。加強期貨學習，用好期貨工具，充分發揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學習

　　采購部員工要熟悉和掌握各個崗位的工作，是復合型人才。在采購間隔期間，采購部門進行內部輪崗學習，從而能夠熟練操作采購流程中的各個崗位。然后在部門之間學習，向銷售部、品管部、物流部學習。

　　20xx年，采購部將著力降本增效，嘗試新方法，取其精華，補短板。新的一年，為公司的工作再上一個新臺階，更上一層樓，貢獻自己的一份力量。

采購年度的工作計劃4

　　一、根據酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的`監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

采購年度的工作計劃5

　　20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

　　在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識 采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務。

　　一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

　　生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。 買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排

　　何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

　　我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

　　二、明確崗位職能，認識個人不足 根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是： 1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

　　2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等。關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。

　　3. 所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

　　4. xx供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

　　5. 生產報檢項目、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

　　6. 工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。 7. 發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

　　8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。 9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。

　　本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

　　全年修改器件采購單共執行/份。

　　全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

　　全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

　　在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。

　　作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的.工作是講究配合，講究團結協作的，A經理、B工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

　　三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感 今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　四、利用工作之余的休息時間加強學習 平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　五、明年工作計劃 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

　　2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。 4.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

采購年度的工作計劃6

　　隨著市場的不斷變化和公司發展的需要，作為采購人員，我們需要根據公司的戰略目標和需求，制定出一份詳細、具體且生動的采購年度個人工作計劃。該計劃將為我們設定明確的目標，并規劃有效的實施策略，以保證采購工作的順利進行。

　　一、目標制定

　　在制定采購年度個人工作計劃之前，必須明確我們的目標。例如，我們可能需要在采購成本方面進行節約，或者需要在采購品質方面進行提升。根據公司的需求和我們的個人職責，我們可以設定一些具體的目標，比如節約采購成本5%或提升供應商滿意度至90%等。每個目標都應該是可測量、可實現的。

　　二、采購計劃制定

　　采購計劃是在目標的基礎上，將我們的需求轉化為具體的行動步驟。例如，我們可以列出每個季度所需要采購的物品及其數量，并制定相應的采購時間表。在制定采購計劃時，我們還應該考慮到供應商管理、庫存管理、質量控制等方面的問題，并制定具體的解決方案。

　　三、供應商選擇和管理

　　采購工作的成功與供應商的選擇和管理密切相關。在采購年度個人工作計劃中，我們應該明確制定供應商的選擇標準，并將其納入采購計劃中。同時，我們也應該建立供應商管理的措施，確保供應商的合作和達到我們的期望。這可能包括定期評估供應商的表現、與供應商進行良好的溝通、保持供應商數據庫的更新等。

　　四、關注市場變化和趨勢

　　隨著市場的不斷變化，采購人員必須時刻關注市場變化和趨勢，以提前做好準備。在采購年度個人工作計劃中，我們應該制定一些措施，以確保我們獲得及時的市場信息。這可能包括開展市場研究、參加行業展會、與行業專家進行交流等。通過對市場的了解，我們可以更好地把握采購時機，以獲取更有價值的'產品和服務。

　　五、績效評估和反饋

　　在采購年度個人工作計劃中，我們應該設定衡量目標達成情況的指標，并定期進行績效評估。這可以幫助我們及時發現問題并及時采取糾正措施。同時，我們也需要與團隊成員、上級領導和其他相關部門進行定期的反饋和交流，以便不斷改進我們的工作方式和方法。

　　一個詳細、具體且生動的采購年度個人工作計劃對于我們的工作順利進行非常重要。它可以幫助我們明確目標、制定計劃、管理供應商、關注市場變化和趨勢，并定期進行績效評估和反饋。通過制定和執行這樣一份工作計劃，我們可以更好地履行我們的職責，實現采購目標，并為公司的發展做出貢獻。

采購年度的工作計劃7

　　自接任采購部工作以來，一直負責服務生產需求，控制采購成本，提供高性價比的材料。經過不斷的學習和實踐，根據本部門采購工作的現狀，現對xx年的工作制定如下計劃：

　　1、供應商選擇

　　首先，我們采購部開發了大量的物資資源，調查價格，進行比價，控制價格審核流程，使采購部的工作透明化，建立完整的采購部供應商檔案和材料申請文件。作為公司合格的供應商，你必須做到準時、質量保證、愿意溝通。我計劃完成對現有原材料供應商的評估，為公司后期的量產做準備。同時，進一步開發新的供應商網絡，以獲得最理想的采購價格和質量。

　　2、清賬

　　采購是一項繁瑣而復雜的工作。同時，由于其工作性質，直接影響到公司產品的成本。另外，由于在采購工作運行過程中難免會出現相關材料的退換貨、維修報廢等情況，需要對每批材料的采購情況和合同的執行情況進行記錄，并做好跟蹤記錄。向上檢查。定期檢查。這是本部門的日常工作，一直貫徹執行。 xx本部門將進一步完善此項工作。力求讓每一個訂單的'進度都可追溯、可驗證。

　　3、質量保證

　　本部門相關人員會經常去車間了解相關材料的使用情況。跟蹤采購材料的使用狀態，了解相關參數和指標的性能，收集數據對比同類產品。每批材料應至少跟蹤一次，并做好相應的考核記錄。進一步提高工作效率。除了采購價格等方面的控制外，成本控制的其他方面也包括在管理優化的范圍內，如辦公用品的使用、計算機的使用和管理、物資運輸成本的控制等。

　　5、采購效率

　　xx年，我部將進一步完善供應商網絡建設和采購模式優化，減少使采購盡可能循環，提高采購的效率和及時性。并對各種物料的采購周期進行統計和記錄，為各請購單位制定請購計劃提供參考。

　　6、異常情況的處理

　　如因供應商產能不足或其他原因造成采購異常，我部將通知您盡快。相關領導和積極應對。同時對異常情況的原因進行分析處理并記錄；必要時，將履行法律程序，維護公司利益。

　　7、部門之間的協調

　　一棵樹不成林。采購部作為服務部門，將牢記職責，一切都是公司的重中之重，與公司其他部門合作，提高生產效率，降低成本，最大化公司利益，為公司的發展提供幫助。發展。

采購年度的工作計劃8

　　在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關系，xxx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

　　4、xxx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，xxx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的.行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

　　五、xxx年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在xxx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購年度的工作計劃9

　　自20xx年7月入職至今，我在XXX酒店已經工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。

　　一、熟練操作采購流程

　　從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

　　供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的'職責，堅持對領導和職工負責的原則。

　　二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優的物品購入酒店

　　作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創造高收入。這就要求采購要把最好的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。

　　在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優質的產品;二是要優惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

采購年度的工作計劃10

　　隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

　　一、年度采購計劃

　　xxxxxx

　　以上價格含稅額。

　　二、目標計劃

　　1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生；

　　2、適價：

　　①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生（確屬區域差異除外）；

　　②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降x%（新的績效目標出來之前暫以20xx年均價為比較），同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高x%的采購動作發生；

　　3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料；

　　4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料；

　　三、達成措施

　　1、適時

　　①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力；

　　②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面；

　　③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年xx水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業，支持鼓勵開發xx水泥，并建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性；

　　④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性；

　　⑤屬于異地采購的'，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷；

　　2、適價

　　①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價；

　　②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力；

　　③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢；

　　④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力；

　　⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本；

　　⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。

　　⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于xx元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標；

　　⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。

　　3、適量及適質

　　嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0。3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

　　四、部門管理

　　①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案；

　　②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力；

　　③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃（包括流程及權限的設定）于20xx年第一季度出臺；

　　④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。

　　⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

　　采購部在20xx年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。

采購年度的工作計劃11

　　時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

　　這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話"三立是我家，成功靠大家"。公司是一個團隊，只有依靠大家的'力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

　　二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理

　　的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

采購年度的工作計劃12

　　在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念。新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷，我想人生的路就是這樣吧！當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

　　這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭，一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖。而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感，突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”，公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

　　一、iso的推行過于形式化

　　很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

　　二、管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的'目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

　　五、制造過多

　　制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

　　六、管理不當

　　常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

采購年度的工作計劃13

　　在春節期間，我們聚在一起。我代表采購供應部對“十三五”期間的工作總結和“十四五”工作思路和重點工作匯報，請各位領導審議。

　　一、“十四五”規劃的主要目標：

　　（一）達到“三個一流”。員工一流，員工素質一流，員工收入一流（同行業中等以上工作水平）。

　　（二）建立和完善公司合格的供應商庫

　　（三）建立公司電子商務采購供應平臺

　　二、“十四五”期間的主要工作思路和重點工作

　　1、大力推進陽光采購，以陽光采購為項目采購的主要形式，結束暗箱操作，邀請公司代表和監督小組人員監督整個采購過程。鼓勵公平競爭，倡導程序正義。陽光采購的整個過程應保留圖像數據，公司管理部門將不時進行抽查。

　　2、為保證工期，縮短采購供應周期，簡化施工項目采購程序，單次采購金額低于元，無供應商庫，可立即結算非重復零星采購，可由項目材料設備部門通過公司轉賬采購，并保留完整的查詢（查詢）數據供參考。項目部成立材料設備管理部，組織專職材料供應商持證上崗或項目部成立之初，根據項目部建設項目需要招聘材料供應管理人員。通過市場查詢比較采購所需材料供應商，查詢比較不少于3家，并根據公司采購供應部門的要求保留查詢比較數據、記錄，選擇最適合項目供應商作為選定供應商，簽訂公司經律師審核模板合同后進入公司財務報銷流程。整理項目采購資料組卷后，提交公司采購部備案。

　　3、實施項目材料、勞動力和項目分包采購計劃的管理制度。項目施工前，公司項目會計部、公司財務部應對項目運營成本進行分析和稅務總體規劃。公司工程會計部配合項目部根據工程施工進度編制所需的材料采購計劃、勞務、分包工程采購計劃和成本分析，確保采購合同的簽訂價格低于預算成本價格。工程項目采購有據可依，票據一致，年底嚴禁集中報票。

　　4、通過公開招標，逐步建立項目主要材料、項目分包商合格供應商數據庫，淘汰以往供應商選擇和采購機制，盡可能從合格供應商數據庫開放、透明、集中采購，最大限度地節約采購成本，最大限度地提高采購利潤。供應商數據庫建設的招標工作由公司采購管理辦公室統一組織，確保采購招標工作更加清晰。

　　5、項目成本低于300萬元，呼和浩特以外的項目不得建立合格的供應商數據庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的.采購程序執行。

　　6、實施“誰使用、誰接受、誰負責”的質量管理原則，將材料采購和供應的質量管理責任落實到具體人員身上，使公司和項目部的每個采購人員都對自己負責的材料質量負責。

　　7、建立嚴格的項目材料驗收管理體系、倉庫管理體系、施工現場材料管理體系、材料分配管理體系、分包團隊材料管理體系、成品保護管理體系、周轉材料管理體系和處罰規定、材料行業管理體系、材料會計管理體系，促進實施。

　　8、根據公司的規模和發展，及時引進和建立電子商務采購供應平臺，利用集中采購平臺整體采購計劃、采購合同、詢價采購、采購來源、招標采購、采購需求、招標采購、供應商管理、協議采購、評標專家等，采購實現在線采購交易、物流配送、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理體系，優化采購管理的組織結構和流程。

　　9、加強供應部門的業務培訓，提高供應人員的業務質量，完善人才引進機制。供應部應積極拓寬人才引進渠道，實施本土化就業戰略，結合學校招聘和社會招聘，為供應部注入具有專業素質的新力量。提高團隊整體能力，做好訓練工作。建立分級特色教育培訓體系，實施有針對性的分級培訓，通過“教師”、質量發展、培訓觀察、標桿學習等內部溝通，提高員工綜合業務能力，組織職業資格考試培訓、業務體系培訓、溝通發展培訓等培訓活動，積極參與協會和政府組織的培訓、觀察活動，進一步融入行業發展環境。

　　目前，公司面臨的困難和挑戰是前所未有的。當企業面臨許多困難時，我們應該考慮企業的想法和緊急情況。服從領導，服從組織安排，爬坡，跨越障礙，同舟共濟，共渡難關！我堅信，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難，順利實現公司的“十四五”規劃目標。

采購年度的工作計劃14

　　20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。

　　一、控制成本

　　20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　二、加強對供應商的`管理協調

　　20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　三、提高員工的業務素質和責任感

　　每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購年度的工作計劃15

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務。現制定20xx年工作計劃如下：

　　一、開展采購工作主要流程

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。

　　非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水。飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的.調整，對不合格產品做到了及時的退貨。更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

　　3、服務水平。現為酒店提供服務的日常原材料（食品類。酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類。辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

　　4、標準化。為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑。渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、具體工作計劃

　　1、延續以今年的工作作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性；

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種。功效。符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養生系列；

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道。多角度。多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　一個優秀的采購經理必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購經理還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

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