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人事助理年度工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的人事助理年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事助理年度工作計劃1
首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。
3、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。
2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。
4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機(jī)等因素。
5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。
依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（招聘網(wǎng)站、朋友圈、線下招聘會、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障人才供應(yīng)。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進(jìn)而體現(xiàn)公司對于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、人力行政下半年工作計劃怎么寫調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。
按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財務(wù)，認(rèn)真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準(zhǔn)確。
依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計劃每月一次，人事助理下半年度工作計劃培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心）。
配合財務(wù)，為集團(tuán)績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
隨著夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！
為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的.需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。
在招聘方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。
此外，對于新建設(shè)的部門，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。
培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn)，這點主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率。
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，及時的更新員工信息庫，加強(qiáng)管理工作。
大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作能力。
人事助理年度工作計劃2
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，我不禁感慨萬千......時間如流水般匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間又要邁入新的一年。回顧這一年，雖然沒有取得令人矚目的成果，但我經(jīng)歷了許多考驗和磨礪，這段旅程也算是頗為不凡。作為一個追求進(jìn)步的人，到了年末時節(jié)不可避免地會對自己進(jìn)行總結(jié)和反思，這也是對自己的一種督促和激勵。
人事行政部門是企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一，內(nèi)部管理水平要求不斷提高，同時還需要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等相關(guān)機(jī)構(gòu)的檢查。盡管人事行政部門的人員數(shù)量相對較少，但他們在過去一年中勤奮努力，全力以赴，順利完成了各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的歷練和磨礪，人事行政部門的綜合能力在與××年相比又取得了進(jìn)步。
回顧年，在組織的正確引領(lǐng)下，我們專注于公司的經(jīng)營方向、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞重點展開工作，并且緊跟公司的各項工作計劃。我們在管理方面充分履行了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作進(jìn)行以下簡要回顧和總結(jié)。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
為了節(jié)約成本，需要做好辦公用品的采購工作。首先，我們要嚴(yán)格審查每個部門對辦公用品的使用情況，并進(jìn)行登記。這樣可以幫助我們判斷是否有必要采購新的辦公用品，避免浪費和多余的開支。其次，在進(jìn)行采購時，我們要以降低成本為第一原則，合理地選擇和采購辦公用品。只有在確保質(zhì)量和功能滿足需求的`前提下，才能考慮價格因素。通過這樣的方式，我們可以有效地控制辦公用品的采購成本。
三、公司管理運作方面
為了適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，并按照公司的要求，我們需要制定相應(yīng)的管理制度。通過完善公司現(xiàn)有的制度，確保各項工作都能按規(guī)章制度進(jìn)行，并且能夠找到相關(guān)章程依據(jù)。在日常工作中，我們應(yīng)及時與公司各個部門和門店進(jìn)行密切溝通和聯(lián)系，及時提出針對性的指導(dǎo)意見來協(xié)助各部門的工作。
逐漸完善公司的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。有句話說得很有道理：員工只會完成被監(jiān)督下做的事情，而不會主動去做你所要求的事情。基于這個原因，我們今年加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為管理者，我們應(yīng)該充分了解下屬的優(yōu)勢和長處，并充分利用他們的才能，讓團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的能動性和積極性。通過這樣的方式來提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
為了充分激勵員工，我們積極引導(dǎo)他們勇于承擔(dān)責(zé)任。以往，各職能部門的工作職責(zé)不夠清晰，但現(xiàn)在我們逐漸梳理了各個部門的職責(zé)，并要求每個員工能夠主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任。
作為一名行政人事部負(fù)責(zé)人，我深刻意識到自己不僅僅是一個管理者，更是一個實踐者。要想有效地領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，除了對業(yè)務(wù)的熟悉外，還需要親身負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，從而確保在人員緊缺的情況下，大家都能積極主動地承擔(dān)工作，使公司各項工作得以正常進(jìn)行。
新的一年意味著全新的開始、全新的機(jī)遇、全新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的加入，對我們而言既是壓力也是動力，我們堅定決心再接再厲、迎接新的挑戰(zhàn)。為了做好××年行政人事部的工作，我們將從以下幾個方面入手：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
一個企業(yè)能夠取得成功，是因為它具備卓越的管理能力，而這種卓越的管理能力則來自于優(yōu)秀、完善的制度。隨著公司不斷壯大發(fā)展，健全公司管理制度無疑成為其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們迫切需要建立一套合理而科學(xué)的公司管理制度，以進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們將以此為中心，全力推動年度工作。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終，人才之間的競爭成為主要因素。目前，公司各門店和部門的員工整體素質(zhì)普遍需要提高，特別是店長和部門負(fù)責(zé)人，他們身負(fù)重任。為了真正有益于他們，我們需要根據(jù)實際情況來制定培訓(xùn)計劃。此外，還需要編寫一份全面的新員工入職手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。
我們將繼續(xù)與各門店和部門密切合作，共同處理各種突發(fā)事件。新的一年是百姓拓展和壯大的關(guān)鍵時期，我們需要建立一個團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊來為發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是我們行政人事部門工作的重中之重。
事實上，我們常說“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們在工作中更加注重細(xì)節(jié)，增加溝通頻率，增強(qiáng)責(zé)任心，我相信人民群眾的力量會日益壯大。
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