設備管理工作計劃(熱)

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的設備管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

設備管理工作計劃1

　　20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并仔細執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業化。

　　2.管理團隊依據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、打算執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的措施，確保打算達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2.推動6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的.格局，持續推動TPM自主維護建設與完善工作。

　　四、設備改造

　　1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

　　2.輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3.烘房新建項目;

　　4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　五、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

　　2.各車間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　六、力量和意識培訓

　　為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

設備管理工作計劃2

　　轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：

　　一、設備修理

　　1、依據報修快速找到緣由并解決故障。

　　2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。

　　4、已修復的設備準時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛生定期清掃。

　　三、信息化設備監管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生狀況做不定期抽查。

　　3、對于違背信息化設備使用規定的根據規定進行懲罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于立刻用完的'耗材準時通知選購。

　　以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

設備管理工作計劃3

　　為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續堅決執行館里的工作安排，積極配合好相關部門的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：

　　一、認真做好各項常規工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。

　　1、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

　　2、繼續做好本年內購入圖書所附光盤的加工入庫工作。

　　3、繼續配合技術部做好網上新書通報的發布工作。

　　4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數據統計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數、金額、采購數據等。保證資料檔案的完整性。

　　5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。

　　6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關工作人員的意見，調整報刊收藏品種，重點收藏與學校重點學科專業相關的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設相關學科期刊的補充，力爭相關學科報刊達到較好保障，更能滿足廣讀者的需求。

　　7、繼續配合館里和流通部做好館藏布局的調整，完成密排庫轉庫工作。

　　二、廣普通讀者的需求是我盲作的.基礎，為讀者提供的服務是我盲作的最終目的，我們將把這一點繼續作為工作的支點。

　　1、及時了解和回復在圖書館網頁上的“購書建議”欄目所映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。

　　2、與技術部合作繼續做好新書通報的網上發布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。

　　3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數據的讀者，做到耐心、熱心、關心。

　　三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業和專家的服務。

　　為滿足新疆財經學的發展需求，推進學教學科研的發展，我們將盡的努力加強對重點學科和專業的服務工作，主要是力宣傳我們的工作，要讓家了解我煤入圖書的品種，了解我們能為家帶來哪些服務。和各學院領導溝通在每周三的學習會上做宣傳，在學校的網頁上發布通告和消息，還可制作圖書館服務項目宣傳單，分發各部室、學院等，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業新書，能為家所用。

　　四、進一步優化館藏結構，制定出符合我校專業設置和專業發展、符合我館發展既定方針的文獻資源建設政策，確定我館的藏書體系和原則。

　　按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學校完成圖書采購招標工作。在采購新書方面，按學校的重點專業和學科及新開專業的情況，做相應的重點采購和補充，計劃在6月和10月組織各學院相關專業老師及學校做科研的課題組成員參與專業圖書的現場采購工作，提出采購建議和具體書目，我們將積極負責地滿足家的需求，更好地為教學和科研服務。

　　(一)采購渠道

　　1、繼續加強與南門書店等國營書店的合作和聯系，確保在經費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

　　2、繼續保持同各出版社和書商的合作，限量的搜集新疆本地的各種經濟文獻，完善我館的特色館藏資源。

　　3、繼續與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。

　　4、繼續完成各類相關經濟年鑒的延續補充購買以及對新疆各地州統計年鑒的補充購買以充實館藏，體現我們作為新疆財經學的經濟專業特點。

　　5、民文圖書的采購因范圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。

　　(二)采購方式在以往新華書店現購、預定和與出版社直接聯系郵購的基礎上，積極創造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會，擴采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類專業圖書的購入，提高我館的藏書質量。

　　(三)在藏書結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則，對我校的區級和院級重點學科專業作相應的傾斜，保證博士點建設相關學科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養的自然科學等類圖書根據經費情況做一定的補充。

　　五、為開闊家的眼界，拓展家的工作思路，提高家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀和學習。

　　六、進一步提高部門工作人員的業務知識和實際工作能力，加強紀律管理，保證圖書數據的質量。

　　1、加強全體同志的專業知識學習，每月應保證4小時，根據工作情況可分次安排。

　　2、及時解決發現的各種問題，包括業務上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協調和其它部門的合作。

　　3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。

　　七、組織好部門工作人員認真參與學校和館里組織的各項學習，積極參與學校和館里的各項公共活動，維護集體榮譽，保持集體的一致性。

　　八、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館里完成其它有關工作，參與我館的各項建設，為我館的發展與進步積極努力工作。

設備管理工作計劃4

　　一、目的

　　對檢測用的儀器設備進行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時使儀器設備處于最佳工作狀態，延長儀器設備的使用壽命

　　二、適用范圍

　　適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數等技術范圍所需的所有儀器設備。

　　三、管理維護的計劃內容

　　1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。

　　2、儀器設備日常管理維護：

　　①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。

　　②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設備至少三個月要進行一次通電或運行，通電或運行的時間不少于三十分鐘。

　　③對配有電腦和其它系統的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行殺毒和系統優化。

　　④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。

　　3、儀器設備定期的.測試、檢定、校準和進行期間核查。

　　4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。

　　四、實施方法

　　1、質量監督員、設備管理員和試驗操作人員進行儀器設備的日常管理維護。

　　2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態的唯一性標識。

　　3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現場檢測等儀器設備進行期間核查.由技術負責人審核期間核查的技術規程，儀器設備管理員按核查技術規程進行期間核查。

　　4、儀器設備到達后，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。

　　5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進行操作，檢測用的儀器設備使用環境必須符合技術文件的規定。試驗開始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關部門進行檢修。

設備管理工作計劃5

　　目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

　　3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

　　4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的.管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

　　7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

　　9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

　　10、安全生產，安全施工。

設備管理工作計劃6

　　上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。

　　一．制定制度，加強管理

　　（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的`校級領導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

　　（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

　　（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

　　二．加強多媒體硬件設備的維護

　　由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

　　三．加強多媒體電腦軟件系統的維護

　　（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。

　　（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四．加強設備使用培訓

　　由于學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什么疑難問題可直接與謝晉炳老師聯系。

　　五．加強財產安全管理

　　為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。

　　六、尚需解決的問題：

　　1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。

　　2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。 工作計劃

設備管理工作計劃7

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的.技術水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備管理工作計劃8

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XXXX年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，XXXX專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提44.4，降低成本合計600150.8XXXX。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580XXXX(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2XXXX，內部修理模具16XXXX，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275XXXX3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9XXXX，制作工時432.5h，節約成本4325XXXX，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返文秘洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的'1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：

　　3、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　4、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　三、員工流動率：

　　本年度設備科XXXX(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入XXXX，機修班XXXX提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2XXXX，其中模具班1XXXX，搶修班XXXX，電工班XXXX，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XXXX年XXXX/季度的目標

　　四、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8XXXX

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　五、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備管理工作計劃9

　　1設備維修備件管理概述

　　（1）設備備件管理任務。

　　配件是在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。備件是為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎，及時供應備件，可以縮短維修時間、減少停機損失，供應質量優良的備件，可以保證維修質量和維修周期，提高設備性能的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

　　（2）備件的分類管理范圍。

　　設備備件的種類很多，為了便于管理和采購，一般按下列方法分類：①按零件類別分。機械零件：指構成某一型號設備的專用機械構件，一般可由企業自行制造。配套零件：指標準化的，通用于各種設備的由專業廠家生產的零件。②按零件來源分。自制備件：指企業自己設計、測繪、制造的零件，屬于機械零件的范疇。外購備件：指企業對外訂貨采購的備件，一般配套零件是外購備件。③按零件使用特性分。常備件：指經常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經常保持一定儲備量的零件。非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件。④按備件精度和制造復雜程度分。關鍵件：指精度高、制造難度大、在設備中起關鍵作用的零件。一般件：指除關鍵件以外的其它機械備件。

　　（3）不列入管理范圍的區別于備件的其他物質。

　　為了便于備件管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍：①低值易耗品：在設備維修過程中經常用到的標準緊固件、連接桿、油杯、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓阻緣管等，都不屬于備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領用。②加工材料：為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數量的銅棒、鋁棒、調質鋼材等，這些都屬于材料，在材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不占用備件儲備資金。③工具及設備附件：設備上隨產品規格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、平口鉗等均不屬于備件，應作為工具和設備附件管理。

　　（4）在乳品加工企業，設備備件主要是外購的配套零件或外委托加工的機械零件等。

　　（5）備件管理的目標。

　　備件管理的目的是用最少的.備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。應做到以下幾點：①把設備突發故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

　　（6）設備備件管理工作的主要任務。

　　①及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。②點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業的關鍵設備對產品的產品和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員和采購人員，以便改進和提高采購備件的使用性能。④在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

　　（7）設備備件管理的工作內容，按其性質可分為以下4項。

　　①備件的技術管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要工作有：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；設備備件手冊整理；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。②備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃的編制和組織實施工作。③備件的庫房管理：備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額統計分析和控制，備件質量信息的收集等。 ④備件的經濟管理：備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析等，經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平。

　　2設備維修備件管理在乳品企業中的實際應用探討

　　在乳品加工企業，主要的生產設備是消毒設備及灌裝包裝設備，配套的能源設備熱、冷、氣等都有，設備備件品種形式多樣，因而設備備件管理的重心主要是設備專用配件的妥善管理。我司參照設備備件管理規范，逐步摸索出一套適合于企業使用的管理方法。

　　（1）建立設備維修技術管理檔案。

　　設備管理部門從新設備新購進廠開始，就建立設備維修技術檔案，將各設備資料按生產車間、設備類別歸檔入柜，并與設備生產廠家聯系，提供該設備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設備備件更換的基本情況，做好落實維修工作的技術管理前期工作。同時，在新設備安裝調試期間，安排相關人員參與，逐步培訓相關的維修保養內容，使各管理人員、操作人員、保養人員能夠盡早熟悉設備，對于日后的設備保養，準確做好備件購置計劃打下良好的基礎。

　　（2）做好備件的年計劃、月計劃。

　　每年年末，設備管理部門根據本年度維修實際情況和初步的備件使用及費用統計，在作出下一年度設備維修保養計劃的同時，作出下一年度維修備件總表和維修費用預算計劃，報公司領導審批，并做好下一步的實施計劃。

　　根據年度總的備件計劃和每月的設備實際運行情況，設備管理部門及現場維保人員每月20日前作出下月的備件購置計劃，交供應采購部門落實備件到位。然后實施相關的設備維修保養計劃。

　　對于日常不可預見的突發設備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由維修人員填寫“備件采購申請單”。交上級主管審核確認后，交供應采購部門立即落實購買。

　　（3）建立設備備件管理制度，完善備件庫存管理。

　　建立一套完善的設備備件管理制度，是企業有效控制備件管理的一個措施。只有這樣，才能更好的搞好備件的庫存的復雜而又細致的管理工作。在設備備件管理制度中，對備件倉管員的主要職責規定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、精心維護、防塵防銹清潔，使其在庫存期間無丟失，無損壞、無變質。備件存放有規律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準確統計備件出、入庫情況。按規定表格、時間要求填寫報表，以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產訂貨提供依據。⑤協助備件工程技術人員定期清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規定了最低儲備量，當庫存降到最低儲備時應及時將此信息反饋，進行下一次備件訂貨。

　　（4）合理使用備件資金。

　　備件的經濟管理是維修備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經濟分析工作。確定備件儲備定額核算，按備件卡上確定的儲備金額核算，確定年平均庫存金額，在年備件消耗金額上確定一般為設備原值的2－3％。并以此作為備件管理及維修保養的主要考核指標之一。在每月的備件報表上，要求統計出各生產車間主要生產設備的備件使用費用及備件清單，對各設備備件使用費用有初步的統計對比分析，進而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產成本的目的。

　　（5）進口設備備件的管理。

　　乳品生產企業中有許多消毒、包裝設備是由國外引進的。要維持這些進口設備的正常穩定運行，必須有一定的進口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產的正常進行。而進口設備的備件由于價格高、供貨不及時等，制定了以下定購和管理原則：（1）設備采購上選用有良好服務體系的供應商。（2）推進進口設備備件國產化，用之替代相關進口備件。（3）專用特制備件，在國內暫不能解決或生產不合算的備件，應及時提出計劃向國外定購。（4）相關同行企業之間互通相同進口設備的備件庫存信息，調劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進口備件國產化進程。

　　（6）設備備件管理在企業的應用效果。

　　20xx年-20xx年風行公司參照設備備件管理規范，建立一套符合企業實際運行情況的管理模式，收到良好的效果。由于備件采購到位，設備計劃維修項目得到100%落實，設備突發故障維修及時解決，生產車間設備完好率保持在98.5%以上，保證了生產。對各設備備件使用費用有統計對比分析，可以有目的的控制備件費用，維修費用下降比例分別下降達到27%、16%，為企業節約了生產成本，同時也減少了大量維修備件資金的占用。

　　3設備備件管理的發展趨勢

　　（1）全面提高備件采購質量。

　　目前國內備件逐步實行備件專業化生產、商品化銷售，供應備件品種更為齊全，質量更有保障，貨期更短，價格更加合理。另外，許多企業實行ISO9001質量保證管理體系，按體系要求對采購管理過程逐步規范，選擇優質的備件供應商，也相應提高了采購備件的質量。

　　（2）利用計算機輔助備件庫存管理。

　　有一些企業已經建立自己內部的ERP網絡管理系統，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的種類、庫存的上下限、備件儲備資金，能夠及時反映備件動態管理情況，快速準確提供各項數據資料，節約時間，提高工作效率。

　　（3）樹立經濟觀，提高備件管理水平。

　　開展多渠道的縱橫向聯系，溝通信息、調劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應，提高工作及時間效率，減少設備停機生產損失。另外，大力推行進口設備備件國產化，減低維修費用，降低生產成本。

　　參考文獻

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　　［3］張友成.現代設備綜合管理［M］.北京：奧林匹克出版社，1999，（9）.

　　［4］王剛，張正祥，閻保中.備件管理中的時間概率儲備模型［J］.工業工程與管理.20xx，（1）.

設備管理工作計劃10

　　XX年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

　　一、繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在XX年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

　　二、完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

　　XX年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的.促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

　　設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　XX年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。XX年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

　　結合本人現在的工作內容，XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

　　XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　XX年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

設備管理工作計劃11

　　轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的`一年里有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

　　4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛生定期打掃。

　　三、信息化設備監管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設備管理工作計劃12

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

　　（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的`指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

　　一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

　　二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

　　三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理工作計劃13

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

　　7、加強設備的.維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產 》并下發到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

　　2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設備管理工作計劃14

　　20xx年設備組的工作已接進尾聲，回顧過去的一年，設備組全面貫徹集團公司“努力打造精細化、提高管理、提高生產率、降低不良率、降低成本”的方針為指導，認真落實部領導工作部署中提出的設備管理的各項要求，努力最大限度的滿足生產需要，培養一只高效精細化團隊。縱觀設備組20xx年全年的工作，在部領導的支持和其他部門的協作下是順利地完成了全年工作任務，畫上一個圓滿的句號。設備組在設備的管理和維護、庫房管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下:

　　第一：做好全礦設備的管理對井下設備進行動態管理，每周1，3，5下井檢查井下設備使用情況及時把問題反映到有關單位。

　　第二：對新到設備進行驗貨統一編號，砸號，整理技術資料，更新臺帳做到帳、卡、物相符。

　　第三：我們將設備庫里的設備進行了分類整齊擺放。第四：加強設備考核制度按照《機電設備管理辦法暫行》對有關單位進行罰款。

　　第五：及時召集有關單位對升井的設備鑒定送修，更新臺帳。

　　第六：完成103工作面設備的回收工作，104工作面設備的調運安裝、回收及105工作面的調運安裝工作。

　　在工作過程中，設備組人員少，加上新設備的不斷增加及頭面不斷的延伸和增加，涉及到的點多面廣，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備組全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的'問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、20xx年工作思路及打算：

　　明年設備組工作總的指導思想是：以集團公司精細化標準為指針，以服務生產為宗旨，全面提升和深化“精細化”管理模式，確保設備安全運轉。具體抓好四個方面工作：第一、堅持以人為本，繼續作好安全管理工作及抓好設備管理工作，提供優質服務。

　　第二、加大對井下設備的管理工作，細化日常工作，堅持每月一次井下設備核查，通過帳、卡、物相結合的辦法，對井下設備進行全面掌控。

　　第三、全面提升服務一線，安全生產的服務理念，進一步明確設備管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，制定量化考核細則，業務知識與精細化管理知識相結合，繼續努力把設備管理工作干的更好。

　　第四：做好明年工作面設備的調運安裝及回收工作。

設備管理工作計劃15

　　根據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

　　（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的

　　預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責

　　和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的`設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

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