宿管工作計劃

時間：2024-05-17 16:14:53 工作計劃我要投稿

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宿管工作計劃經典（15篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的宿管工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

宿管工作計劃經典（15篇）

宿管工作計劃1

　　一、研究目標及意義：

　　本科研計劃的主要研究目標是在20xx年度第一學期內，深入研究某一具體領域的相關問題，并取得一定的研究成果。這項研究工作具有重要的學術意義和實際應用價值，為該領域的發展和創新提供有力的支持，并為相關政策的制定和決策提供科學依據。

　　二、研究內容和方法：

　　本次研究的主要內容包括：1.收集相關文獻，深入了解該領域的前沿研究內容和現有問題；2.設計并開展實驗或調查研究，驗證或探索與該領域相關的假設或問題；3.分析實驗或調查研究的結果，提出合理的結論和解釋；4.撰寫研究報告，整理研究成果并發表相關論文。

　　研究方法主要包括文獻綜述、實驗研究、調查問卷、統計分析等。通過對國內外學術期刊、會議論文和相關專利的調查和分析，了解該領域的前沿進展和研究熱點。設計合理的實驗或調查方案，收集和整理相關數據，并利用合適的統計分析方法對數據進行處理和解讀。

　　三、研究計劃和時間安排：

　　1月份：完成研究背景和相關文獻的'調研，明確研究方向和目標；

　　2月份：制定實驗設計或調研方案，準備所需材料和設備；

　　3月份：開始實驗或調研工作，按計劃進行數據收集和分析；

　　4月份：整理實驗或調研數據，編寫研究報告的初稿；

　　5月份：對實驗或調研數據進行詳細分析，得出結論并撰寫論文；

　　6月份：進行論文的修訂和修改，并準備學術交流報告。

　　四、預期成果：

　　通過本次研究工作，預期可以取得如下成果：

　　1.對該領域的前沿研究內容和現有問題有進一步的了解和認識；

　　2.根據實驗或調研結果，得出科學合理的結論和解釋；

　　3.撰寫完成一篇高水平的學術論文，發表在相關學術期刊上；

　　4.通過學術交流，與其他研究人員進行深入的討論和交流，提高自己的學術水平。

　　五、研究經費和資源：

　　本次研究所需經費和資源主要包括實驗材料、設備、文獻數據庫等。經費來源可以是學校科研經費、國家級或地方級科研項目資助等。同時，還需要充分利用學校圖書館和網絡資源，以及相關研究機構提供的文獻數據庫和實驗設備。

　　以上是本科研計劃的簡要安排和計劃內容，希望能夠得到相關部門和老師的支持和指導，圓滿完成本次研究工作。同時，也希望通過本次研究工作，為該領域的發展和創新做出自己的貢獻。如果需要進一步詳細的研究計劃，可以根據具體情況進行補充和調整。

宿管工作計劃2

　　宿管部上一學年在每一位成員的努力和配合下，取得了比較令人滿意的成績，但是也存在一定的弊病，為了更好地建設良好的學生生活環境和學習環境，幫助同學們解決問題，督促幫助同學們養成良好的生活習慣，協助學院搞好各種活動，全心全意為同學們服務，本部門廣泛征求老師同學們的意見，積極吸取上一學年工作的經驗及教訓，結合本學院的實際情況，現制定如下計劃：

　　一積極查找問題，努力整改到位

　　（一）存在的問題

　　1.內務差由于剛剛開學，大家仍然呈現松散的狀態，對自己放松了要求，所以內務一直不是很好。

　　2.睡覺問題嚴重春困秋乏，春季來臨，嗜睡現象突出，學生在非休息時間躺在床上睡覺的現象很嚴重。

　　3.安全意識低在宿舍檢查過程中，很多同學對用電安全十分不在意，人走燈未關，充電器未拔現象嚴重。

　　4.大四學生臨近畢業，存在娛樂過度等安全隱患。

　　（二）整改措施

　　1.對相關問題宿舍進行批評教育，如果多次不改則進行通報批評

　　2.定期給舍長開會，強調宿舍安全和內務整改的重要性

　　3.宿管部內的干事要起到督促的作用

　　4.責任到人，加強關注，尤其是要經常對大四畢業生的心理進行疏導。

　　二在本學期內具體工作計劃

　　1.加大抽查力度，利用評比等活動使大家養成良好的生活習慣，遵守學校、學院的各項規章制度，努力打造衛生宿舍。

　　2.平時多聯系同學，多發現問題，維護學生的'基本禮儀，積極向學院反映學生提出的有關生活和學習方面的意見和建議。

　　3.宿管部的成員平時也要嚴格要求自己，無論是在學習、工作還是生活上都要樹立形象，不做有損學院學生會及宿管部名譽和形象的事情。

　　4.結合文學院的專業性質，開展讀書月、文明宿舍和書香宿舍的活動，打造文學院書香宿舍的品牌。計劃在文化活動月期間與大運河詩詞楹聯社繼續合作，完成“詩意棲居”等文化活動。

　　5.努力和學生會其他部門、各學生社團搞好聯系，以便開展各種活動，提高文學院學生會辦事效率。

　　6.加大宿舍安全知識宣傳，排查用電隱患以及消防隱患，打造文學院安全宿舍。

　　7.在實際工作中，分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通，提高工作效率。

　　8.繼續對各宿舍舍長進行培訓，強調安全、衛生和文化。

　　9.計劃與心理健康發展部合作，在值班室設立心理驛站，以幫助解決同學們的心理問題。

　　四、內部工作制度建設

　　“無規矩不成方圓”，一個前進的團體，一個有生命力的團體是

　　需要有嚴格的規章制度的，為了更好的前進，所以我們制定了嚴格的規章制度：

　　1.每周召開例會，總結上一周工作的失誤及經驗，同時進行下一周的工作安排。

　　2.每個月對干事進行考核，對吃苦耐勞、工作踏實、認真負責的干事進行表揚，對不負責任、工作不積極的干事進行批評。

　　3.實行專人負責制。把宿舍樓分塊，分配給各個干事及副部，責任到人。

　　我們的原則依然是：高標準，嚴要求，服務同學，服務學院。

宿管工作計劃3

　　十二月的孝感秋風簌簌，黃葉飄飛；十二月的湖北職院仍然不乏之前的生機與活力，到處洋溢著青春和朝氣。我部在順利完成了11月份的工作任務后，現將12月份的工作計劃擬定如下：

　　一。紀律檢查。

　　為里維護寢室良好的秩序，保證本院及我校教學工作的正常開展，我部人員將在校宿管部的.領導下，切實做好三方面的工作：

　　1。對本院個寢室進行不定時的晚歸晚起抽查，以保證按時就寢和起床。

　　2。我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結合本院學生的實際情況，制定相關的檢查制度，一保證查晚歸晚起工作的有序開展。

　　3。我部將切實落實每天的簽到工作，即各寢室人員到齊后，由室長向本班班長報告，再由班長向宿管人員通報，以了解各寢室人員的晚歸情況。

　　二。清潔衛生。

　　為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：

　　1。向各寢室分發且講解校宿管部制定的寢室衛生檢查標準。

　　2。督促本院各寢室做好寢室內務，以迎接每周三的衛生檢查。

　　三。宣傳工作。

　　我部將在積極借鑒各院各部辦板報的成功經驗的同時，充分調動我部人員的積極性和創造性，提高宿管板報的的質量，以充分發揮其在宿管知識宣傳方面的平臺作用。與此同時，針對某些同學對宿管工作的不支持，不理解甚至抵觸情緒，我部人員將利用查寢和查衛生的機會與他們多溝通與交流，以增進相互理解，支持和配合，保證宿管工作的正常開展。

　　雖然20xx年已經接近尾聲，但我們將一如既往，繼續積極有序的開展宿管工作，做到善始善終。懇請院領導及老師監督我們的工作。如有不當之處，還望能及時批評指正。也希望更多的人能參與到我們的宿管工作里來，更多的支持，理解和配合我們。

宿管工作計劃4

　　時光荏苒，一轉眼這已經是我在名師班的第四個學期了，也是在城中實驗小學進行異校鍛煉的一個學期。雖只有短短的四個月時間，但要完成的學習任務可不少，希望自己能夠合理安排時間，有質量地完成學習任務。在異校鍛煉的期間做個有心人，多看、多思、多問、多實踐，希望在鍛煉結束的時候，我的內心可以裝的滿滿的……

　　一、理論提升

　　1、教育理念方面：研讀《不跪著教書》，將讀后感和教學實踐經驗相結合，將自己的所思記錄在博客上。

　　2、教學方面：研讀《英語教學新論》，認真做好讀書筆記，并將學到的理論知識充實到自己的'教學工作中。

　　3、搜集、學習有關新的教學理念的資料，認真撰寫論文并爭取發表。

　　4、根據講座主題《如何有效地培養學生良好的傾聽習慣》，制定好講座提綱并在導師的指導下，準備好講座稿。

　　5、繼續課題研究，根據課題內容撰寫結題報告并為論文答辯做好充分的準備。

　　二、教學實踐

　　1、本學期聽課不少于50節，認真寫好教學反思；

　　2、積極準備無錫市三月份的評優課，認真聽取導師和同伴們的意見；并在平時的教學實踐中，多學習、多積累，為上好本學期的匯報課做好準備。

　　具體安排如下：

　　3月份

　　1、3月4日參加江陰市小學英語教研工作會議

　　2、3月7日前根據導師的要求修改好異校鍛煉計劃書

　　3、3月19日前上交講座稿的電子稿、書面表格

　　4、3月31日前上交畢業論文初稿

　　5、3月31日參加無錫市教育學會的評優課

　　6、無錫市整體單元教學課堂展示活動（聽課）

　　4月份

　　1、講座

　　2、城中承辦“關注課堂、聚焦課堂，有效推進教與學”（聽課）

　　5月份

　　準備匯報課

　　6月份

　　修改論文并為論文答辯做好準備

宿管工作計劃5

　　新學期到來，宿管部為了更好地建設良好的學生生活環境和學習環境，幫助同學們解決問題，督促幫助同學們養成良好的生活習慣，協助學院搞好各種活動，全心全意為同學們服務，本部門廣泛征求老師同學們的意見，積極吸取上上個月工作的經驗及教訓，結合本系的實際情況，作出下個月工作計劃。

　　一、常規工作安排

　　（一）寢室衛生檢查：每周星期一中午12點50進行大檢查，將檢查成績進行通報。每周星期三、五早上7點10進行督促同學們搞好寢室衛生，公布衛生檢查成績。

　　（二）違章電器檢查：每周不定時抽查宿舍違章物品，以免安全事故發生。

　　（三）班級考核：將每周各班寢室成績進行匯總作為班級的考核，將我系各班的成績進行排名，并且將成績交秘書處。

　　(四)下個月繼續在上月基礎上促進我部門的干事得積極性，由此來提高我部門的工作效率。

　　二、積極查找問題，努力整改到位。

　　（一）平時多發現問題，積極向宿管部反映學生提出的有關我部門的意見和建議。

　　（二）加大宿舍安全知識宣傳，排查用電隱患以及消防隱患，打造我系安全宿舍。

　　（三）在實際工作中，分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通，提高工作效率。

　　三、高標準，嚴要求

　　（一）每周召開例會，總結上一周工作的失誤及經驗，同時進行下一周的工作安排。

　　（二）每個月對干事進行考核，對吃苦耐勞、工作踏實、認真負責的`干事進行表揚，對不負責任、工作不積極的干事進行批評。

　　四、活動安排

　　我系積極配合院上本月舉辦的“十佳文明寢室”的評比活動。

　　五、結束語

　　我部門會更認真地開展常規工作，做好合理的規劃，打牢堅實的基礎，在實踐中不斷改正缺點和錯誤，不斷完善管理制度。部門成員會更認真負責，讓我們共同努力，團結協作，發揚優良傳統，銳意創新，穩步進取，不斷優化宿管管理工作，為同學服務，攜手共創文明和諧校園，朝著我們的理想目標奮進！

宿管工作計劃6

　　20xx年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團）公司戰略目標，以人為本、不斷創新，以用心服務為主導，以優質服務為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務好太鋼不銹鋼系統改造的基礎上，不斷提高企業市場競爭力和抗風險能力，創建一支團結向上的學習型團隊，完成與集團公司新建150萬噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。

　　經濟指標完成情況：20xx年，（集團）公司給我公司核定的全年經濟指標為9980萬元。截止到05年10月末，我公司累計實際完成經濟指標8181.24萬元，比（集團）公司累計考核指標8310萬元節約128.76萬元。（百分率的比較，水電收費率的比較）

　　一、內部管理方面

　　（一）健全和完善各項基礎管理

　　1、設備管理

　　做好房產公司的固定資產及臺帳管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗，測試變壓器20臺；組織完成房產公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套；配合(集團)公司裝備部完成設備報廢21臺，完成報廢汽車及工程機械15輛；配合（集團）公司制造部、設備處完成(集團)公司固定資產投資設備零購3項,金額134萬元，新購真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬元)已招標完畢,移動式柴油發電機項目（投資35萬元）正在招標,預計在12月20日左右全部完成；配合有關部門清點閑置設備,進行閑置設備、備件的處置，共121837.09元；同時開展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎設施、管網線路的普查、摸底工作。

　　2、安全管理

　　我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業—安全培訓—安全評價”強化過程控制，推進精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發生一起安全事故，同時對新建工程的現場進行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質量、進度”為內容的勞動競賽，使19、32兩個工地被確認為“安全、文明、環保標兵工地”。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規程培訓，加強職工標準化操作，實現全年安全工作目標。

　　3、合同管理與預結算管理

　　20xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬元。其中舊區改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬元；新建小區的工程施工合同43份，總金額18916.39萬元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬元；生化站簽訂合同1份，金額11萬元；房產院簽訂合同4份，金額158.6萬元。

　　新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結工程項目的審核，完成20高層、34大學生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目16個標段的預算及工程量清單編制工作，預算值2608.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個小區74個標段的預算及工程量清單編制，預算價為8263.75萬元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成22個項目的預算，預算價為1567.6186萬元。

　　4、招標管理

　　新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規費審批、施工等相關手續的辦理，共計完成交納政府各項規費542萬元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設計、規劃等招標計10項20個標段，地基處理及主體樓座招標計4項16個標段，共計14項36個標段，招標金額預計達18163.99萬元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目13個標段的招標工作，中標值2137.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個小區物業化改造項目、20xx年水電暖設施專項改造項目及房產公司修繕工程項目70個標段的招標，中標值6567.56萬元。

　　5、人事勞資管理我公司積極按照（集團）公司規定，對653名離退休職工檔案進行移交，同時對20xx年符合內退政策的職工進行了摸底調查，辦理了內退手續57人，退休手續38人；根據（集團）公司人力資源部關于辦理太原市基本醫療保險的通知精神，完成了醫療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個人信息核對、確認工作，按時將新的醫療證及卡共計1946份發放到職工手中，為職工在全市各大醫院就醫提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個二級單位中取得了第16名的好成績；在勞動合同檢查中，我公司補齊勞動合同27人，續簽勞動合同28人，徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。

　　6、物資管理

　　20xx年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時建立了新區領料備案制度，在工程開工前，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領用章、負責人、經辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒領冒用的現象。共完成供應19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個。

　　7、自來水一戶一表管理

　　我們通過對水補貼的分析得出，在自來水方面每年房產公司補貼的費用約為800萬元，此現象在二級廠宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問題，同時為房產公司分離改制后成立物業公司奠定良好的基礎，提出徹底的解決辦法，實施自來水“一戶一表”的移交，截止12月共完成24個區，22296戶移交協議的簽定，移交費用1770.117萬元確保了明年道路整修工程的提前實施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。

　　8、水電暖保供

　　為實現水泵房專業管理，我公司對原分布在各服務站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進一步向專業化邁進。目前，共管理35個泵站，其中清水泵站25個，污水泵站10個，管理的泵站數量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供電范圍內停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設備69處，并重新制定了點檢制度及標識牌等，嚴格實行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個大小公共福利單位，供暖面積達260萬平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計劃進行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥門155個，解體檢修閥門20xx個，電機、泵53臺，配電盤柜58面，同時配合完成涉及12個區域的采暖改造工程，和52處大閥門的更換及管道保溫工程。

　　（二）加強施工現場管理，確保工程質量

　　20xx年（集團）公司對舊區設施、二級廠接收宿舍投入大量的資金進行改造，全部工程項目共80個標段項目，涉及到各服務管理站，點多面廣。我公司根據今年工程的實際情況，制定了文明施工管理辦法、規范安全警示設施標準、工程進度和文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度，組織現場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現場施工環境差的現象進行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經濟處罰，耐心聽取住戶的建議，使施工現場保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對附屬配套工程的項目，制定統一的工程施工進度網絡圖，做到了提前預控、過程控制，從二級廠宿舍接收到12個小區的改造工程，組織完成80個大項，247個小項，在工程質量上與監理公司配合制定分項分部工程驗收程序，確保工程質量。

　　（三）全面完善后勤管理

　　1、綜合治理

　　按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領導組織機構，同基層各管理服務站和機關各部簽訂了綜合治理工作目標責任書和治安安全目標責任書，20xx年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位。

　　2、綠化管理

　　我公司按照年初的計劃對各管理服務站的綠化情況進行了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進行了補栽，對封閉宿舍區綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環境

　　衛生進行了檢查。完成了機關大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區樹木的移栽工作以及舊房產院、19、32宿舍樹木砍伐的相關手續辦理，對機關大院新址的衛生進行了劃分，明確了責任并定期檢查，使衛生工作落在了實處。3、治安管理

　　根據宿舍治安管理和物業管理要求，20xx年我公司先后制定下發了《宿舍治安聯防工作考核細則》、《廠區外道路巡視檢查制度》等管理制度，進一步規范和理順了宿舍區治安聯防工作，宿舍區治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規范化，宿舍治安聯防工作有了進一步提高。同時外雇保安工作也做到了規范化，及時完成了對物資供應部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。

　　（四）大力推進信息化建設進程

　　企業信息化建設是現代企業的一個重要特征，是衡量企業管理水平的重要指標，也是企業核心競爭力的重要體現。我公司按照應用主導、資源共享的思路，繼續完善和有效利用企業現有網絡資源，構筑起高效的信息流通和數據分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了計算機網絡設備的投入，基本做到管理人員人手一臺計算機，網絡建設水平上了一個新臺階。同時積極開發公司信息系統，加快推進OA辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設之中，實現企業內部管理系統化，提高管理效率。

　　二、工程建設方面

　　（一）新建工程項目

　　19宿舍1#樓基礎、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產院和濱河小區初步規劃設計完。34大學生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內外抹灰完工。全年完成工作量23041萬元，竣工面積54708平方米。

　　（二）附屬配套工程

　　勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區、趙莊舊區、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區、翠馨苑小區十二個小區物業化管理設施改造，共54個項目，預計投資7029.25萬元，目前已完成投資5922.11萬元；水電暖設施及其他設施改造1241萬元，目前共完成投資895.41萬元；二級廠接收自管宿整改工程2259.24萬元，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項，共完成投資1939.92萬元，三大項共投資10529.49萬元。

　　（三）修繕工程

　　共安排計劃項目64項，費用1156.5萬元（其中：修繕工程項目40項，費用865.1萬元；搶修工程項目17項，費用213.8萬元；調整項目7項，費用77.6萬元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶，補漏面積為48000平方米；落水管整修共計1816米，清掏化糞池163個，達到不滿不溢；完成25個管理服務站及3個工段的維修工程，總計250余項；完成三橋小區樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡搶修工程，拆除南渣線供老干區泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。

　　（四）規劃設計

　　20xx年我公司圓滿完成了新區建設與舊區改造設計任務100余項，產值約260萬元，其中新區建設項目上完成19、32宿舍建筑方案設計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設計，19、32宿舍外線設計、附屬配套項目設計，20宿舍高層室外管線配套設計，34科技公寓外線設計，18宿舍車庫設計，34公寓、迎紅單食堂改造設計等；舊區改造項目上完成12個舊宿舍區與二級廠移交宿舍區的.室內外專業設施改造設計，管理服務站的裝修設計，開發辦公樓改造設計，東山鐵路沿線整治設計，耐火宿舍、廠區北門、118道路設計，古城、建材、趙莊、14宿舍污水泵房改造設計，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設計，17宿舍排洪設計及單身樓改造設計，低真空供熱系統改造等，以及處理各管理服務站提交的問題及設計任務。

　　三、制度建設方面

　　（一）完善內部管理體制

　　1、修訂規章制度，規范管理流程

　　20xx年我公司在全面推行制度化和規范化管理上狠下功夫，為進一步明確了各部門的職責和業務范圍，同時強化各項規章制度的落實和執行，從而進一步理順各項管理關系。我們完成了107個崗位的崗位說明書、21個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業務流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規范，又體現出科學合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。

　　2、重組機構，整合資源

　　公司內部機構整合是對企業深化改革，優化資源配置，提升企業競爭力，抓住新一輪房產建設高潮機遇的重要舉措，對企業發展至關重要。公司黨政領導召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統一了認識，并成立了整合工作領導小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進行。20xx年4月對機關原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊，人力資源重組是整合工作的又一關鍵，而管理人員的合理配置是關鍵中的關鍵。通過公開招聘，對機關管理管理崗共計18名員工進行調整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩整合。

　　3、進一步激活分配機制

　　為貫徹落實（集團）公司515人才工程戰略，凡是為公司實實在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術、管理人員推行績效考核，績效考核結果與績效考核薪金掛鉤，對高素質、高貢獻的人才進行獎勵。與20xx年相比，20xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9；機關管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1；站長從1350元增至20xx元，漲幅49.3；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4。（加入圖片）

　　（二）物業資質的辦理

　　20xx年，我們緊緊抓住房地產建設發展機遇，發揮資源整合的優勢，努力形成新的市場立足點和新的經濟增長點。充分重視企業的資質取證工作，市場競爭中，有些資質已成為企業參加競爭的前提條件，為此，要繼續搞好公司相關資質的取證工作的同時要繼續花大力氣擴張資質范圍，使公司擁有更多的市場“準入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業有限公司的資質，同時建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。

　　（三）注重管理實效，全面開展5S工作

　　公司的形象決定著公司的未來發展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面

　　，從我們開展推行5S活動以來，公司員工素質有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著增強，為樹立公司良好的形象奠定了基礎。5S活動作為我公司長期推行的一項管理活動，20xx年11月完成并下發了《房產公司5S管理制度》，制度從房產公司管轄的區域分為機關、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業場所以及施工工地現場提出了依據和標準，并明確了5S的工作內容，實施細則及考核辦法，使得房產公司在連續3個月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。四、宿舍區建設方面

　　（一）拆遷管理

　　20xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務，完成19宿舍412戶、32宿舍318戶共計730戶的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區工程按時開工，歷時兩個月時間完成19、32宿舍的搬遷任務；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶；趙莊村前、后街325戶市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農民戶拆遷后的又一次大規模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數住戶持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動員，主動與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶順利搬遷，剩余住戶的動遷工作目前正在進行中。

　　（二）星級小區評比

　　在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個更好的居住環境，我公司組織開展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開展星級評比工作以來，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的43個小區進行檢查，針對檢查情況對各個小區進行打分，并進行月評分的匯總，查出的問題及時反饋相應的管理服務站，并提出整改指導意見，力爭不斷提高各個小區的管理服務水平。在星級檢查評比活動中,欣達小區、迎春小區、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、103小區分別達到升級分數標準，進步比較明顯。經星級評比領導組綜合評定考慮決定，給予以上六個小區成績的肯定，并進行了一定的獎勵。通過檢查評比工作，使小區的環境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務的需求。同時出臺了《公共設施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業小區實施方案為模擬物業小區的實施作好前期準備工作。

　　（三）商業設施管理

　　為了規范房產公司商業設施的管理，我公司制定了《太鋼房產公司商業設施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。為適應市場經濟發展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，年初我們就開始對底商招標公告，對符合招標條件的底商進行了招標租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉租問題。通過我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20。

　　（四）單身管理

　　為準確了解全公司單身職工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二級單位印發了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現（集團）公司的人才戰略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學生的居住問題，我們主動和（集團）公司人力資源部聯系，與有關管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯系，及時配齊了宿具用品，最終將460多名大學生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了20xx年度大學生的接收安置任務，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分利用好，統籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問題，為（集團）公司節約住宿資金奠定了基礎。按照該措施，同時也為20xx年（集團）公司在接收大學生后預留了床位資源。

　　五、優質服務方面

　　（一）采暖費報銷

　　采暖費的報銷審批工作關系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務,我公司提前給各單位下發審批手續辦理時間及相關事宜的安排通知，為合理利用工作時間,與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節約費用,嚴格把關,得到了各單位的好評，報銷采暖費3491戶，166885.87平方米。

　　（二）公積金與產權證辦理

　　我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬元，為住戶辦理購房手續共691戶，5432萬元，工齡補貼324戶,197萬元，接待住戶4200多人次，維護了公積金所有者的合法權益，為職工購房減輕了負擔；在產權證辦理過程中，我們對103宿舍的產權辦理手續進行了重新審報，整理、填報產權遺留問題近30戶，為欣達小區512戶全部辦理了個人產權證，并對所有未辦證的小區進行了系統的核實與統計，對沒有土地證的宿舍進行了匯總統計。對所有小區的面積進行了細統的整理，實現了微機化管理。

　　（三）設立便民服務大廳

　　為充分利用土地，盤活閑置固定資產，進一步推動房產公司向宿舍集中化管理、小區物業化管理邁進，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設立了便民服務大廳。具體的服務項目包括有：接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶的各類投訴和服務要求。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶至上”核心價值觀的具體體現，同時也贏得了職工住戶的一致好評。

　　（四）開展職工住房意向調查

　　根據（集團）公司領導的安排，我公司為了真正體現“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發放調查問卷55000份，收回43466份，被調查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設與太鋼發展目標相匹配的具有標志性的住宅小區，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時也給（集團）公司領導決策提供有力的依據。

　　（五）開展住戶滿意度評價與需求調查并召開提升住戶滿意度現場會

　　為進一步促進服務質量的提高，貫徹落實（集團）公司“以顧客為關注焦點”的質量管理理念，我公司對住戶滿意度與需求進行評價調查，并發放調查問卷。本次活動共發出住戶需求調查表、住戶滿意度評價表各500份，其中收回住戶需求調查表460份，住戶滿意度評價表388份。住戶滿意度達到了88.86，受到了集團公司系統創新部的肯定。通過“住戶需求調查表”的調查，使我公司更加明確了對住戶的服務內容、服務方式和我公司存在的問

　　題。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區召開一次提升住戶滿意度現場會，各主管領導親自參加解答住戶提出的實際問題，把為群眾服務真正落到了實處。

　　六、企業文化建設方面

　　（一）加強企業文化建設

　　圍繞（集團）公司戰略目標和房產公司中心任務，為及時宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條，懸掛宣傳標語100余條，發放宣傳材料近50000份，充分反映了房產發展的前景和改革的步伐，增強了企業的知名度，使房產公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了“太鋼房產—我們的家”優秀員工評選活動，與“提高執行力，實現精細化”大討論，組織職工觀看《贏在執行》系列光盤；認真實踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了企業的凝聚力，我們還舉辦了企業文化知識講座，精心制作《發展中的房產公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實到行動中、工作中。

　　（二）組織崗位培訓，提高員工整體素質

　　20xx年全年共組織計劃內培訓人次1263人，14個科目，248課時。另外計劃外培訓110課時，12個科目，培訓人次400人。培訓方式由單一的授課轉變為多媒體授課、現場授課、工地授課、使培訓課程具有針對性、操作性強，受到職工的好評。機關干部授課率50，大大提高了干部素質。34單身公寓培訓上崗人員63人，100課時。輸送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的資金進行美化工程建設，改建19、32宿舍兩個小區，新建濱河小區、房產公司院兩個小區，為更好地完成任務，特委派相關人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優秀設計建筑工程，為公司的發展提供合格的經營、技術管理人才和技術工人做好了準備。

　　（共舉辦各種類型的培訓13次，參培人數298人，普及計算機應用知識培訓，參加人數147人，培訓達120課時，并對所有培訓人員進行了計算機初級考試，合格率達95。堅持職工培訓與企業改革相結合。根據公司主輔分離需要，委派相關人員赴成都、武鋼、馬鋼等學習考察物業管理及分離方案的制定，通過考察學習初步制定了改制方案設想；）

　　（三）加強思想、組織和作風建設，提高干部和黨員素質

　　我公司利用座談、培訓等形式組織了對干部和黨員的理論學習教育，進行了站以上領導干部的述職和后備干部的公開選拔，對干部進行績效考評和末位淘汰，激發了干部的工作積極性和創造性，增強了干部的工作責任心。我們以先進性教育活動為重點，先進性教育活動開展以來，公司黨委高度重視，精細組織，著力提高廣大黨員的綜合素質，發揮先鋒模范帶頭作用，帶動全體職工轉變服務意識，提高服務質量。活動中，明確思路，注重加強教育引導，確保活動的效果，明確提出教育活動“三個結合”、“三項標準”，即：一是要與生產經營建設相結合；二是要與年初制定的工作目標相結合；三是要與黨員的工作績效相結合，正確處理好學習與工作的關系。用指標任務是否完成；住戶滿意度是否提高；正令是否暢通、服務是否高效快捷三項標準來衡量先進性教育活動的成效，真正達到教育活動的目的，受到（集團）公司領導的好評。

　　（四）加強黨風廉政教育，開展效能監察

宿管工作計劃7

　　在我加入自律這一年里，對宿管部了解很多，宿管部學期工作計劃。宿管部是一個很重要的部門。它與學生們的日常生活密切相關，是保障同學們宿舍衛生的監督者，為了更好的提高寢室環境。生活部是協助老師為學生建設良好的學習、生活環境，幫助同學提出問題的部門。同時，宿管部又是協助學生會搞好各項活動的后勤工作，為同學們營造一個歡暢活躍、奮發上進的學習環境的部門。在這一年里的工作計劃。

　　一、工作計劃

　　1、協助老師和主席團搞好今年的寢室衛生，把學院的意見積極展開行動，并且定期開展活動

　　2、積極向學院反映學生提出的有關生活和學習方面的意見和建議。

　　3，增強學生的衛生意識。并且結合文明修身活動展開寢室文化活動。

　　4、每周三倆點進行全院衛生大檢查，并實行懲罰制度以督促我院學生搞好寢室衛生。為配合學校檢查工作，并且把成績以通報表的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點對象。

　　二、在工作中發現的問題

　　1、不疊被：冬季來臨，嗜睡現象增多，由于個人沒有養成疊被的好習慣，所以不疊被現象也增多了。

　　2、物品擺放：

　　（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀，工作計劃

　　（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

　　（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　　3、睡覺：由于周末，許多人喜歡運動，回來之后感覺疲憊就想睡覺，所以睡覺現象也有。

　　4、鎖門：部分寢室為避免檢查而故意鎖門。

　　三、對所發現問題的.解決方法

　　1、加大抽查力度，多開展活動使大家養成良好的習慣。

　　2、對物品擺放制定相關制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字擺放，書本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭，行李箱全部放在架子上。

　　3、如果出現鎖門現象，則將該寢室作為下次重點抽查對象。如果同一寢室出現鎖門現象，則為通報批評。如果有特殊情況，由寢室長向班長反映，并匯報給宿管部。

　　四、在本學年的工作制度

　　1、遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制度。

　　2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

　　3、宿管部成員都要積極主動，及時完成我院及本部門分配的任務。

　　4、平時多聯系同學，多發現問題，積極將問題反映給學院。

　　5、宿管部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發生有損學院學生會及本部門名譽和形象的事件。

　　五、加強自身建設

　　明確工作思路，完善自身管理，在院學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。

　　1、根據以前宿管部的工作情況進行工作總結，繼續組織宿管部全體成員學習了解宿管部的職能與工作特點。

　　2、在實際工作中，實際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協商，提高工作效率。

　　3、宿管部的表彰大會。大會是總結學期的工作，對工作中表現突出的班級以及個人進行表彰，是提高各院系工作積極性的有效方法。

　　以上是我對宿管部的認識，希望得到大家的批評指正。

宿管工作計劃8

　　宿管部作為一個最貼近同學的部門，同時也是學生會的一個重要部門，我們宿管部成員將會齊心協力，全力以赴做好本學期的工作，進一步讓同學們體會到學生會是一個真正為同學們辦事，為同學們著想的團體。

　　一、常規性工作

　　我部的常規性工作分為以下幾個方面

　　1、檢查宿舍衛生：為了使同學們有個良好的住宿環境，宿管部將不定期對宿舍進行抽查，在周二下午進行常規性檢查。并將檢查成績及時報給老師，協助老師整頓內務，督促大家整理內務，使大家能夠在一個良好的環境下生活住宿。

　　2、向樓管了解我院的宿舍內務情況，抄下樓管檢查的宿舍成績，匯總并做出通報；協調樓管解決學生存在的各種實際問題。

　　3、檢查宿舍的違章用電情況：為了保證用電安全，防止火災等不必要災害的發生，也是為了大家的生命安全著想，我部將聯合紀檢部、樓管嚴查違章用電情況。

　　新學期一開始，我部的常規性工作即將步入正軌，以便我院保障同學們的生活質量。

　　二、重點工作

　　宿舍文化藝術節

　　初步計劃是在學院先組織一場宿舍創意大賽，近期做好宿舍文化創意大賽策劃書，從三月中旬開始做宣傳，讓個宿舍著手準備裝扮宿舍的材料及舍歌等。

　　宿管部為每位大一新生提供一個彰顯個性、抒發自己情感的機會。尤其是在宿舍文化創意大賽中，大一新生可以憑借自己豐富的想象力，裝飾布置自己的宿舍，以創造出自己喜歡的宿舍文化氛圍。此外，還有棋類、書法等各種比賽，以突出同學們的特長。

　　首先我們會全身心的準備，提前做好宣傳工作，先舉行一次學院宿舍創意大賽在舉辦學校創意大賽

　　三、成員的.培養

　　這是我上學期比較忽略的一個問題，在這個學期要注重他們的主觀能動性的培養，積極鼓勵他們提出自己對學生會工作的意見，并給他們提出合理的意見。注意他們的工作態度和工作能力，為宿管部培養出好的接班人。

　　四、內部協調工作

　　我會根據新學期我部成員的課程安排合理分配他們的宿管部的各項工作，并將工作中的細節開部門會議討論。意在充分調動他們的工作積極性和主觀能動性。同時，我長也會協調做好統觀大局的工作，在他們疏忽的情況下及時提醒他們，我們會一起把工作做到更好。

　　新學期，新氣象，我們宿管部全力以赴做到更好，請學長學姐老師們拭目以待吧！

宿管工作計劃9

　　一、工作要點：

　　1、認真抓好住宿生校規校紀等制度的學習；

　　2、認真扎實地抓好住宿生日常生活。做好住校學生熱水卡使用和管理。

　　3、認真做好住宿區環境整除工作，配合有關部做好此項宿舍各項工作，保證學校正常的教育教學秩序和安全；

　　4、做好住宿生集體活動的安全工作，活動前有計劃，有安全防范措施，有應急預案，活動后及時進行總結，保證集體各種活動的安全；

　　5、重視學校住宿學生的`安全防范教育和管理，注意學生宿舍的用電用火安全及防盜防搶工作；

　　6、加強住宿區消防安全管理，增添必要的消防器材，經常加以檢查，保證設備完好，能夠正常使用，發揮作用；完善消防制度、檔案和消防器材放置平面示意圖。

　　7、堅持開展文明宿舍評比活動

　　二、宿管處主要工作及活動安排：

　　(一)、專題講座

　　1、宿舍安全知識講座；

　　2、食品飲食衛生知識講座；

　　3、安全防范教育講座；

　　4、學生心理健康講座；

　　(二)、專題活動：

　　1、組織住宿生進行校規校紀的學習；

　　2、文明宿舍評比活動；

　　3、校內生活情況調查，開展針對性心理健康、安全教育；

　　4、住宿生食物中毒應急救援預案學習；

　　(三)、具體措施：

　　1、學校開學安全工作自查及督查；

　　2、學校宿管工作會；

　　3、宿舍長工作會；

　　4、宿舍衛生專項檢查；

　　5、學校校舍安全檢查，做好災害天氣的安全防范工作；

　　6、學校校舍、安全設施維護；

　　7、學校消防安全檢查；

宿管工作計劃10

　　一．紀律檢查。

　　為里維護寢室良好的秩序，保證本院及我校教學工作的正常開展，我部人員將在校宿管部的領導下，切實做好三方面的工作：

　　1．對本院個寢室進行不定時的晚歸晚起抽查，以保證按時就寢和起床。

　　2．我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結合本院學生的實際情況，制定相關的檢查制度，一保證查晚歸晚起工作的有序開展。

　　3．我部將切實落實每天的簽到工作，即各寢室人員到齊后，由室長向本班班長報告，再由班長向宿管人員通報，以了解各寢室人員的晚歸情況。

　　二．清潔衛生。

　　為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：

　　1．向各寢室分發且講解校宿管部制定的寢室衛生檢查標準。

　　2．督促本院各寢室做好寢室內務，以迎接每周三的衛生檢查。

　　三．宣傳工作。

　　我部將在積極借鑒各院各部辦板報的成功經驗的同時，充分調動我部人員的積極性和創造性，提高宿管板報的的`質量，以充分發揮其在宿管知識宣傳方面的平臺作用。與此同時，針對某些同學對宿管工作的不支持，不理解甚至抵觸情緒，我部人員將利用查寢和查衛生的機會與他們多溝通與交流，以增進相互理解，支持和配合，保證宿管工作的正常開展。

宿管工作計劃11

　　迎著寒風，伴著細雨，我們已然踏進了20xx年。而3月，新學年第一個完整工作月，也將是使我們工作的新起點。我們將繼續發揚宿管部踏踏實實的工作作風，更加重視細節，從點滴做起，一步一個腳印。我們相信在我們堅持不懈的努力中，我部門會更加優秀，更加團結，更有能力為同學們營造一個舒適的生活和學習環境。好的開始是成功的一半，因此，我部門對3月份的工作做了一些計劃。

　　一、常規工作：

　　1、勞衛檢查：每周二傍晚的勞衛檢查是宿管部門的一項常規工作。在3月份我部門將再接再厲，認真完成好自己的本職工作，繼續加強與樓長的聯系，定時進行培訓，按時安排樓長到各樓層配合檢查，繼續督促同學們養成良好的寢室生活習慣。同時，我部門將加大對勞衛檢查的監督力度，會一如既往的安排干事對每個樓層，每個應檢寢室進行檢查，與其他部門一起，更加嚴格的檢查同學們的寢室衛生，以督促同學們養成更好的生活習慣，努力為全校師生打造一個更好的生活環境和學習環境。

　　2、文明監督：文明監督的主要目的是為了更好的督促同學們養成良好的精神面貌以及良好學習行為的養成。同時，文明監督中對于寢室衛生、被子、大功率電器的使用寢室文化裝飾等的要求，其每一項其實都對同學們良好生活習慣的養成有極大的促進作用。例如對于寢室衛生的要求，不是形式上的要求而是為了讓同學們擁有一個舒適的空間，所以對于文明監督，在3月份將繼續作為重點工作來對待。

　　3、文明寢室建設：我部門將繼續實行文明寢室評比制度，設置“文明寢室”、“表揚寢室”、“批評寢室”。在月底進行文明寢室提名、復查工作，評選出本月文明寢室，并出好文明寢室建設通報，公布文明寢室、表揚寢室及批評寢室名單。對優秀的寢室進行表揚，發放獎金，對不符合規范的寢室進行適當的處罰。同時在此基礎上，評出年度“最佳寢室”、“免檢寢室”。鼓勵同學們積極搞好寢室衛生，提高其建設寢室的熱情。

　　4、宿管系統會議：我部門會每兩周召開一次各學院宿管部部長會議和校宿管部內部會議（單周為部長會議，雙周為內部會議）。對一周的工作進行總結，交流經驗，及時的發現問題、提出問題并盡力及時將問題解決，以便為同學們更好的服務。并借此機會與各院新任的部長團進行交流、相互熟悉，以期日后工作加強配合，提高整個部門的工作效率。同時，也加強了我部門的內部交流，使新老干部盡快融合，使我校宿管部成為一個團結融洽的大家庭。

　　5、進行每周一次的各學院勞衛檢查排名和內務分排名及每兩周一次的各學院寢室文明建設排名，并及時發到學生處老師和各學院郵箱。

　　6、晚寢檢查：我部門將繼續加強對棟長的培訓，積極配合其他部門做好晚寢檢查工作，做出相應的違紀登記。確保同學們的`人身財產安全，促使其形成規律的作息時間。

　　7、違紀資料核實：每周的文明監督是我部門的一項常規工作，對于文明監督中違紀現象的核實也是我部門的一向基本工作。下學期，我部門一如既往的認真接受各學院的違紀核實表，認真負責，避免錯誤的違紀記載。

　　8、考核：月底對各學院的工作進行考核，對活動總結、計劃、考勤、提名率等各個進行了考察，并排出名次，及時發送到各學院部長郵箱。

　　二、重點工作：

　　1、公寓文化節：我部門將在3月初正式啟動“公寓文化節”活動，這將是本科評估年中我校的一大亮點。在3月，我們發送資料給各學院，要求各學院按照我部門的規定將有關公寓文化節的活動方案上交。

　　2、樓長的選拔、培訓：在新年伊始，各二級學院的樓長有變動情況，部分樓層樓長空缺。我們將進行新一輪的選拔，并對新樓長進行統一的培訓，以期其能盡快適應宿管工作，為同學服務。

　　3、建立學生公寓住宿系統：對宿舍、床位的調動情況進行統計，重新核對床位表，做到一床一人有據可查。

　　4、宣傳工作：由于部分同學還未認識到宿管檢查的必要性，我部門將大力宣傳勞衛檢查和文明監督的重要性，提醒同學們按時搞好衛生并保持好宿舍衛生。

　　5、建立宿管檔案：對我部門各個小組的檢查、違紀、宣傳等各項資料進行分類整理、保存，形成宿管檔案系統。

　　6、針對同學們所反映的泥木和水電維修不及時或長期未修的問題，我們將去實地考察，并將情況上報，協商盡快解決，為同學們創造一個舒適便利的生活環境。

　　7、針對許多學生提出來的關于水電使用情況不透明的問題，我部門將進一步落實，從根本上解決水電費系統存在的問題，為同學們的切身利益服務。

　　三、活動方面：

　　1、我部門將舉行一個內部活動，以期加強內部聯系，增進內部感情，提高團隊意識，使我部門能更加具有凝聚力、向心力使我們新學期的工作能順利進行。

　　2、對于校學生會開展的其他活動，我部門也會積極參與，加強與兄弟部門之間的聯系，確保各項工作的順利進行。

　　四、建議：

　　1、各個部門應該加大對即將舉行的活動的宣傳力度，各部門之間也加強協助，以便使更廣泛的學生全面參與到活動中來，同時確保活動有序展開。

　　2、各部門之間應該加強溝通與聯系，總結經驗進行交流，做到揚長避短，優勢互補。

　　3月陽春大地暖，宿管新風放異彩。我部門將積極總結經驗和教訓，多與其他部門交流，積極配合校學生會工作。沒有艱辛便無收獲，我們將繼續發揚宿管部門優良傳統，堅持校宿管部“以制度管理人，服務感動人，以文化陶冶人，以環境塑造人”的理念，為學生創造“安全、舒適、溫馨”的生活環境。

宿管工作計劃12

　　1.宿舍維修與保養：

　　每周對宿舍進行例行檢查，發現問題及時維修；定期進行大規模維修工作，如漏水修補、電線更換等；定期進行宿舍設施的保養工作，如清潔衛生、油漆修復等。

　　2.宿舍安全管理：

　　定期檢查宿舍的消防設施，確保其正常運行；加強宿舍的安全巡查，發現問題及時解決；進行宿舍安全意識教育，提高學生的安全意識。

　　3.宿舍環境管理：

　　加強宿舍環境的衛生清潔工作，確保宿舍環境整潔；組織宿舍內部的綠化護理活動，提高宿舍的環境美觀度；定期進行宿舍的空氣質量檢測，保證學生的健康居住環境。

　　4.學生生活指導：

　　提供學生生活咨詢服務，解答學生的問題；

　　開展學生生活技能培訓活動，幫助學生提高生活自理能力；組織學生生活交流活動，促進學生之間的相互交流與合作。

　　5.宿舍設施管理：

　　管理宿舍設施的借用與歸還，確保設施的'正常使用；

　　定期對宿舍設施進行檢查，發現問題及時維修或更換；

　　收集學生對宿舍設施改進意見，及時反饋給相關部門。

　　以上是宿管部在20xx年第一學期的工作計劃，為了提高宿舍管理工作的效果，我們將不斷改進工作方法，與學生、教職工密切合作，共同營造良好的宿舍環境和學習氛圍。

宿管工作計劃13

　　為了更好地配合學校和學生會完成好工作，同時更好地規范和引導宿管會開展好各項工作，提高部門干部和干事的辦事效率，發揮好部門應有的積極作用，現對宿管會本學期的工作做出如下計劃：

　　一、日常工作照常進行。每周一下午按時經常宿舍衛生，每天安排人員打掃學工處衛生，為學校師生提供工作和學習環境。

　　二、舉行第七屆寢室文化節第二階段頒獎典禮暨第八屆寢室文化節第一階段啟動儀式。此舉為了想全院師生展示出豐富多彩的寢室文化風采，更好的弘揚寢室文化的豐富內涵。

　　三、進行部門野營拉練。此舉為了培養干部和干事的野外生存和團結協作能力，有利于增進部門內部的團結，增強凝聚力，豐富部門生活。

　　四、選拔主持人。為了更好地主持好部門一些重大活動，使全校師生能夠清晰的了解宿管會的工作和活動內容。

　　五、部門籃球賽。可以加強宿管會與學生會其他部門或者其他各大學校組織之的團結和友誼，展現出部門的實力。

　　六、參加學生會動員大會。為了使部門的工作盡快正常運轉，配合好其他部門的工作，發揮宿管會的'作用，同時也是干部和干事之間相互了解的最好機會。

　　七、學生會集訓。這是對部門干部干事的一次歷練和洗禮，提升13級干部和14級新干事吃苦耐勞的精神和堅強毅力。

宿管工作計劃14

　　一、常規工作

　　我們將會參考本學期宿管常規流程來安排相應的常規工作表，并分配相關人員不同工作任務，抽取他們閑暇時間進行宿舍衛生、紀律、出寢、回寢檢查等各方面工作。（特殊情況另行處理）

　　1、宿舍衛生檢查：按照學校規定，我們每月對各寢室進行衛生檢查。對有關寢室表現不好的反方面，檢查人員應用和善的態度反饋給寢室長，以效率改善寢室衛生環境為目標。我們將對學生宿舍施行統一管理，認真并努力的工作，用一種公平、公正的態度檢查每一個寢室，以便加強同學們的寢室衛生意識，為大家提供良好的學習和生活環境。

　　2、寢室紀律、出寢、回寢檢查：按照學校規定，我們將在住寢的每一天進行例行檢查。

　　①出寢：檢查時間為最晚時限后，對晚出寢的同學需要記錄寢室和姓名，匯總情況交給當天值班的生活老師。

　　②回寢：我們將在晚修放學后和熄燈之前進行回寢檢查，對夜不歸寢且沒有請假的同學進行登記并予以上報，對其他同學進行安全警示，切勿效仿。

　　③紀律：我們將在熄燈后對各寢室紀律情況記性檢查，每天首次為提醒，再犯則直接進行扣分處理；發現發光體，一經確認立即沒收并作扣分處理。

　　3、每月做好各寢室的'衛生考核，幫助生活老師分發寢室旗幟，將每份統計表及時公布。

　　二、活動計劃

　　宿管部成員除了配合學校學生會的活動外，還將申請舉辦“寢室文化交流周”的活動，主要對象是14屆新生，也包括高二同學；主要內容是關于寢室生活的各種積極經驗，互相交流心得，讓新生更好的適應住寢的生活環境，同時讓高二同學發現并改善自己寢室的不足；在活動開展前需要在班級以及寢室進行大范圍宣傳，為積極提高同學們的參與熱情，還將舉行“征文大賽”并設置獎項。

　　本次活動旨在調動住校生的積極性，活躍學校的氣氛，鼓舞同學們學會總結和分享經驗，發揚團結合作的精神，依靠集體智慧共同建設愛高好寢室。同時，通過同學之間的共同合作，互相關心，互相幫助，營造一個和諧美好的人文環境，使同學們的學習生活更加豐富多彩，使同學們的住宿生活更加舒適。

　　三、總結

　　宿舍是大家的生活環境，是同學們的另一個家，我們只有把自己的家經營好，以此為基礎，才能以良好的身心狀態投入到學習、工作中去。維護宿舍安全，保持宿舍潔凈使我們宿

　　管部成員必不可少的工作使命，而作為主人的你們也有責任。

　　我們宿管部成員一定會努力配合學校團委的工作，一月一總結，一月一匯報，懷著認真、努力、公平、公正的態度工作；開學第一天開始，我們就將從一點一滴做起，我們有信心做好我們的本質工作，請校領導，團委以及老師同學們進行監督。我們將全力以赴，并相信這學期的宿管工作會是學校工作中的一個亮點。