工作計劃集錦[7篇]

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、基本情況

　　總的情況是優等生比例少，學困生多。因此，后期必須下大力氣來抓優等生和差生的轉化工作，提高數學成績的及格率，從學生的學習動機來看，學習目的不十分明確。因此，教師對學生的思想教育必須跟上，調動學習小組長的作用，提高學生的學習興趣。從學習的氣氛來看，基本上已經形成一種良好的學風，在輔導過程中應以先進帶動后進，以優等促差，既培優又輔差，全面提高教學的質量。

　　二、指導思想

　　以小學生守則為準繩，提高優生的自主和自覺學習能力，進一步鞏固并提高中等生的學習成績；讓下層生在學習和活動中，激發學習的興趣，培養認真學習的態度。通過教育與溝通，培化計劃要落到實處，發掘并培養一批尖子，挖掘他們的潛能，從培養能力入手，訓練良好學習習慣，從而形成較扎實基礎。使下層生的思想狀況得到改善，能遵守學校的各項紀律，進一步明確學習目的，樹立正確的人生觀念，促使下層生主動地獲取更多的知識，并努力提高下層生的學習成績。師生共同努力，建設一個團結互幫，尊師守法，積極向上，全面發展的班集體。

　　三、 制定目標

　　在這個學期的培優輔差活動中，培優對象能按照計劃提高計算與分析的綜合數學能力，成績穩定在65分左右，并協助老師實施輔差工作，幫助后進生取得進步。輔差對象能按照老師的要求做好，逐步提高后進生的計算能力，幫助他們樹立自信心，教會他們正確的學習方法，訓練后進生的`口頭表達能力，課堂上創造情境，堅持不懈地關愛后進生，讓后進生嘗試說、敢于說，成績有一定的提高。特別是數學的計算這一基本的能力。

　　四、培優對象和輔差對象

　　培優對象：王紫荷，李顯航，羅星宇，詹永孔，王龍飛，劉艷婷

　　輔差對象：袁小容，劉鳳萍，詹彩日，陳茂菊，楊凱晟

　　五、具體措施

　　1、每周有選擇性地上一節練習課.。

　　2、在日常教學的分層練習中有的放失地注意對優生的培養。

　　3、每天出一題彈性作業,讓優生吃得飽。

　　4、實行以點帶面來全面提高，使學生觀念進行轉變。

　　5、讓優生講述自己的學習方法，進行經驗交流。

　　6、充分發揮優生的表率作用來影響差生，改變后進生，在學生中形成“趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

　　7、對后進生進行多鼓勵、少批評、多談心，進行心理溝通，提高他們的自我判斷與控制能力。

　　8、采用激勵機制，多給點后進生表現的機會，讓他們樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。

　　9、平時多與家長聯系，共同來解決后進生各方面存在的問題。

　　10、充分利用課余時間進行面對面輔導,講解練習。

　　11、做好“每日清”工作，包括題題清，課課清，爭取做到當堂知識當堂清，不留后遺癥。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　大力實施“生態立縣”戰略，按照“綠化先行、環境同治、產業再造、生態修復、文明促進”的思路，以擴展綠化面積、增加綠化總量、發展林業經濟建設為主題，以“1235”林業工程為目標，科學規劃、精細實施、重點突破、整體推進，開展“植樹造林高潮年”活動，全力抓好林業重點工程，為建設一個富裕、文明、和諧、宜居美麗新*縣做貢獻。

　　二、任務指標

　　實施“1235”林業工程，即：高標準完成太陽高速*縣段通道綠化及兩側荒山綠化，打造一條橫貫東西的“綠色走廊”；新增2萬畝核桃基地建設；實施西、北、東三個具有我縣特色的綠色生態循環圈建設工程；完善縣境出入口五處節點景觀綠化帶工程。全年完成造林綠化7萬畝，其中“兩山”造林3萬畝，“兩網”造林1萬畝，“兩林”造林2萬畝，“兩區”造林1萬畝。村莊綠化達標40個，義務植樹90萬株，新增育苗0.2萬畝，森林火災控制在0.5‰以內，森林病蟲害發生率控制在0.4‰以內。

　　（一）營造林工作

　　1.高速公路綠化工程建設

　　太陽高速*縣段，起點東梁鄉北蔣村，途經南婁鎮、秀水鎮，終點路家村鎮傅家垴村，全長47.17公里，可綠化里程30.01公里。兩側林帶綠化寬各20米（在林帶營造中，采用林花間作，林藥間作的模式，間種萬壽菊、黃芪、板蘭根等中藥材）；共占地1800.8畝；荒山綠化13840畝。

　　陽五高速*縣段，起點牛村鎮南流村，終點*縣前元吉，全長4.53公里，可綠化里程1.175公里。林帶共占地70.5畝。可綠化林帶1.175公里。

　　2.兩萬畝核桃經濟林基地建設

　　2萬畝核桃基地建設任務全部設計在三個循環圈內的重點工程沿線，重點以孫家莊鎮辰厚種植專業合作社為龍頭，帶動全縣核桃產業的發展。要求每個基地不少于100畝（爭取省政府每畝200元的補助資金），主要以地梗核桃為主，春季完成1萬畝，秋季完成1萬畝，使年底核桃總面積達到22萬畝。同時，培育核桃育苗基地20xx畝，實現核桃苗木的自產自足。

　　3.三大生態循環圈工程建設

　　我縣三大生態循環圈，即：西部水源涵養林圈、東部旅游生態圈、北部干果經濟林圈。在三個循環圈中，國道、省道、縣道總公路里程為228公里（每個圈在70公里以上），涉及12個鄉鎮110個行政村；規劃流域涵蓋縣境的滹沱河流域、龍華河流域、烏河流域、陰山河流域；涉及宜林荒山荒地為36.2萬畝。

　　西部水源涵養林圈。全長81公里，宜林荒山荒地15.8萬畝。工程范圍：314省道南婁鎮管頭至東梁鄉東梁村段，轉縣道東太國防路東梁鄉東梁村段，經西煙鎮至西潘鄉侯莊段，轉縣道侯和線西潘鄉侯莊至萇池鎮和安村段，轉縣道管藏線萇池鎮和安至南婁鎮管頭村段止。可綠化里程34.4公里，荒山造林1.6萬畝（不包括高速公路太陽段荒山綠化）。涉及東梁鄉、西煙鎮、南婁鎮、西潘鄉、萇池鎮5個鄉鎮25個行政村。

　　東部旅游生態圈。全長72公里，宜林荒山荒地10.6萬畝。工程范圍：314省道秀水鎮西城武，經孫家莊、牛村至仙人鄉交口村段起，轉207國道仙人鄉交口村至北下莊鄉獐兒坪村段，轉縣道孫交線北下莊鄉西關頭村至孫家莊鎮土塔村段，轉縣道芝土線孫家莊鎮土塔村至萇池鎮下羅村段，轉214省道萇池鎮下羅村至秀水鎮西城武村段。可綠化里程12.5公里，荒山造林1.2萬畝，涉及萇池鎮、孫家莊鎮、北下莊鄉，18個行政村。

　　北部干果經濟林圈。全長75公里。工程范圍：314省道上社鎮肖家匯村至下社鄉賈家峪村段，轉345省道下社鄉賈家峪村至下社鄉夫城口村段，轉縣道東太國防路下社鄉夫城口村至西潘鄉宋莊村段，轉縣道肖宋線西潘鄉宋莊村至上社鎮肖家匯村段止。可綠化里程22.1公里，荒山造林0.8萬畝，涉及上社鎮、下社鄉、西潘鄉3個鄉鎮，28個行政村。同時完成40個生態園林村建設。要按省林業廳規定的園林村標準施行。林木覆蓋率達到40％以上；入村道路綠化率達到95%；村里荒山荒地全部實施造林綠化，造林面積占到宜林地總面積的85％以上。

　　4.五個出入口景點綠化工程

　　全縣共有各類型出入口12個，20xx年計劃建設5個，以生態優先，綜合治理，和諧自然，提檔升級，展現特色，發揮優勢為出發點，塑造五個“大美*縣”窗口。

　　（1）*縣東高速出入口。定位為“和諧門”，凸顯“宜居之鄉，和諧*縣”、“科學發展，晉善晉美”主題。

　　（2）*縣南高速出入口。定位為“文化門”，凸顯“忠義之鄉，聰慧*縣、“中國。藏山”以及“程嬰、公孫杵臼、趙武、趙朔大型群雕”主題

　　（3）東梁高速出入口。定位為“生態門”。凸顯“生態之鄉，綠色*縣”主題。

　　（4）省道314東梁出入口。定位為“農耕門”，凸顯“農耕之鄉，好客*縣”主題。

　　（5）陽五高速陽泉郊區洞口交界處。定位為“科學門”，凸顯“資源之鄉，創新*縣”主題。

　　5.義務植樹

　　全民義務植樹運動是國家確立的法定性植樹活動，是全社會辦林業的主要實現形式之一，要堅持基地化、制度化、規范化、科學化、產業化的要求，廣泛發動，精心組織，持之以恒，堅持不懈地抓下去。通過義務植樹，新增綠地面積，改善人居環境，增強群眾愛綠護綠意識。

　　建設任務：90萬株。

　　（二）森林資源保護工作

　　1.護林防火工作。在加大宣傳和巡查力度、完善基礎設施和隊伍建設的同時，確保全縣不發生大的森林火災，火災受害率控制在5‰以內。主要抓好200畝高標準種苗基地和建筑面積約1500平方米，可容納50人北部防火專業隊伍營地建設。同時投資200多萬元，在河北與我縣接壤的黑狗山林區和我縣重點林區諸龍山，修建長14公里的防火隔離帶和防火墻。

　　2.林政管理工作。進一步規范采伐管理，嚴格執行森林采伐限額管理制度，強化林地管理，依法審核、審批切實，加大執法力度，嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，加大查處力度，在全縣形成愛護森林、保護生態環境、崇尚生態文明的.良好氛圍。力爭上半年完成森林公安人員招聘、森林公安大隊掛牌等工作，使林政工作系統化、規范化、科學化。

　　3.野生動物保護工作。采取有效措施，對我縣所有野生動物或其產品經營利用場所進行全面清理整頓，嚴肅查處非法經營利用野生動物行為。同時加大宣傳力度，倡導“尊重自然、順應自然、保護自然”的生態文明理念，引導群眾摒棄“野味滋補”等落后觀念，形成群防群治局面。

　　4.森防檢疫工作。要“堅持預防為主，科學防控，依法治理，促進健康”的防治方針，在重點林區建立縣、鄉、村三級測報網，對全縣森林資源實行全面監測。全面控制林業有害生物的發生、蔓延和危害，森林病蟲害發生率控制在千分之零點二以內。

　　5.集體林權制度改革工作。20xx年要全面完成林權發證工作，真正鞏固和擴大造林綠化成果，切實保障森林、林木和林地所有者或使用者的合法權益。

　　6.古樹名木保護工作。在去年對120株古樹名木樹立石碑的基礎上，要完成省下達的孫家莊鎮大吉村等6株古樹的全面保護工作，并繼續加大建檔力度，爭取不遺漏一株古樹。

　　保障措施：

　　一、注重科學規劃

　　按照新的形勢、新的思路、新的任務、新的要求，我們要統一思想，堅持生態效益與經濟效益并重，荒山造林與身邊增綠共抓的原則，及早科學規劃，合理設計，把所有林業工程都規劃到生態循環圈內的荒山、通道和景點綠化上來，重視整體，突出重點，打造精品綠色工程。同時做好林業工程的公開招投標工作，探索林業轉型跨越發展的新體制、新機制、新辦法，打破所有界限，做到不求所有，但求有樹，但求有林。

　　二、精心組織發動

　　全民義務植樹運動是通過國家立法而開展的國土綠化運動。我們將繼續堅持基地化、制度化、規范化、科學化、產業化的要求，廣泛發動，精心組織，持之以恒，堅持不懈地抓下去。重點搞好宅邊、村邊、渠邊、田邊、路邊“五邊”綠化。培育、引進和推廣適宜本地生長的優良樹種和花草，逐步打破歷史上形成的“楊樹站崗、柳樹當家、槐樹滿坡、品種單調”的傳統綠化格局，建設綠色*縣，構建和諧怡人的人居環境。

　　三、加大技術支撐

　　今年我們要加大服務基層力度，向各鄉鎮派出綜合發展指導員、科技特派員、信息服務員。通過“三員”服務基層制度的落實，把新技術，新措施在第一時間內推廣到鄉村林地，選派技術人員隨時隨地解決林農在造林中出現的問題，實現政策指導深入基層，科技服務跟進一線，信息咨詢面向群眾，為廣大林農提供方便，減少辦事程序，暢通上情下達，解決技術難題，全面加強林業部門的服務意識和技術指導工作，確保全年各項任務保質保量、高規格高標準完成。

　　四、做好督促檢查

　　我們將強化考核力度，細化考核指標，優化考核程序，采取局領導集體檢查、突擊檢查和營造林工程綜合檢查的三種形式，直接深入到工程現場或基層一線進行檢查。技術人員除完成正常驗收工作外，要在施工前、中、后期深入造林工地，進行抽查，采取公開通報，獎懲掛鉤的形式，對各鄉鎮和工程地段進行分段評比，對工作突出的鄉鎮，分別給予不同的以獎代補資金。并適時邀請人大代表、政協委員視察林業工作，評議林業工作，真正使綠化造林深入人心，為我縣實現轉型發展，跨越發展，做出我們應有的貢獻。

　　五、增強隊伍建設

　　一是針對鄉鎮林業站林業員嚴重老化，影響全縣林業工作的正常開展的實際情況，通過申請組織、人事等有關部門，采取調整、招聘等辦法，充實鄉鎮林業站人員，從而使其忠實履行職能，充分發揮基層林業站執法、執政、服務三大職能，負起資源管理，科技強林和自我生存發展的重擔。二是四支專業滅火隊伍要在完善裝備、設施以及管理的同時，擴大專業隊伍人數，每個支專業滅火隊至少要達到60人，確保全縣森林資源安全。三是組建以上水滅火分隊。四是發揮部門優勢，加強對核桃管理人員的培訓工作，通過走出去請進來、舉辦培訓班、現場技術指導、建立科技示范基地等方式，切實提高核桃管理人員的技術能力，以適應我縣核桃發展的要求，為打造“生態*縣，美麗家園”，注入正能量。

工作計劃 篇3

　　指導思想：

　　為了提高優生的自主和自覺學習能力，幫助差生取得進步，讓差生在教師的輔導和優生的幫助下，逐步提高學習成績，并培養他們較好的學習習慣，形成一定的能力。特制定培優補差計劃,以高度的責任心投入到緊張的教學及培優補差工作中。

　　培優對象：

　　盧怡冰 張紫陽 李逍 熊思琪 李璐瑤

　　輔差對象：

　　吳漢 余英豪 徐安安 張文杰

　　制定目標：

　　中考中語文成績力爭優生率25%以上，全班及格率達80%。

　　制定內容：

　　一、做好初三學生的思想工作，狠抓尖子生、扶持學困生。

　　1. 經常和學生談心,關心學生,讓尖子生找到繼續提高學習成績的方法，讓學困生覺得老師是重視他們的,激發他們學習的積極性。了解學生們的學習態度、學習習慣、學習方法等。從而根據學生的思想心態進行相應的輔導。讓學生認識到語文的短期提升效果。

　　2. 不定期與學生家長、班主任聯系,進一步了解“關鍵學生”的家庭、生活、思想情緒、課堂反應等各方面的情況，以獲得第一手資料。靈活調整教學方案。

　　二、制定有效的培優補差措施。

　　利用課余時間和晚自習,對各種情況的學生進行輔導“,因材施教、對癥下藥”,根據學生的具體情況采取相應的.輔導方法。具體方法如下:

　　1. 每節課要留空出10-15的時間當堂對學生進行檢測，檢測試題題量要適中，有針對性，分開層次，不同的學生完成不同的問題。

　　2. 座位安置要堅持“好差同桌”“優中前后”，讓好學生帶動差生學習，優等生與中等學生結為對子。實現真正意義上的“兵教兵”。

　　3. 課堂練習設置要分成三個層次:第一層“必做題”（基礎題）；第二層:“選做題”（中等題）,第三層“思考題”（拓廣題）。滿足不同層次學生的需要。讓不同層次的學生都有不同層次的提高。

　　4. 備好學生、備好教材、備好練習,才能上好課,才能保證培優補差的效果。要精編習題、習題教學要有四度。習題設計(或選編習題)要有梯度,緊扣重點、難點、疑點和熱點,面向大多數學生,有利于鞏固“雙基”,有利于啟發學生思維。

　　三、值得注意的幾個問題:

　　1. 不歧視學習有困難的學生,不縱容優秀的學生,一視同仁。做到言出必行。

　　2. 根據優差生的實際情況制定學習方案,優秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進行練習,學困生從基礎題進行，已達到循序漸進的目的。

工作計劃 篇4

　　工作計劃格式、內容及制訂步驟

　　(一)工作計劃的格式

　　1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村20xx年工作計劃”。

　　2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫訂立計劃的日期。

　　(二)工作計劃的內容

　　一般地講，包括：

　　1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

　　2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

　　3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　(三)制訂好工作計劃須經過的步驟

　　1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　2.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

　　3.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

　　4.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　5.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　工作計劃的一般格式

　　標題

　　1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

　　2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。

　　3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

　　4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

　　5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

　　6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

　　7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

　　正文

　　1、情況分析(制定計劃的根據)。

　　制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

　　寫好工作計劃的方法

　　寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不切實際;但規劃的`切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。

　　工作計劃的作用

　　古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

工作計劃 篇5

　　學院全面落實中長期發展規劃的重要一年，實現三年教學工作計劃的關鍵年，在院黨委和行政工作計劃指導下，教務處以全面推進本科辦學水平評估指標體系落實與達標為目標，以實施學分制教學管理為契機，進一步加大教學改革和教學基本建設力度，進一步強化教學行為的規范和教學質量的監控，進一步提高教學運行質量和教學管理水平。

　　1、抓好教學基本建設，全面落實和推進“12512”工程。3月底前將完成若干個重點實驗室的遴選工作和第二批市教委和院重點建設課程立項啟動工作；4月份完成校內實驗室建設項目的立項審批并開始建設；6月份完成全院100門左右體現當代科技、政治、經濟、文化、法律、藝術等方面的公共特色選修課，以及200項左右體現應用技術人才實踐能力要求和我院專業特色的實驗技術；新增2—3個輔修專業招生；組織好第一批市教委重點建設教材評審出版工作，第一批市教委重點建設課程評審驗收工作，組織好實驗室建設項目的驗收評比工作。

　　2、抓好學分制教學管理模式的研究與實施工作。2月底前形成我院學分制的初步方案，3月底前形成學分制實施方案和相關細則，新生開始實施。應該看到學分制對我院來說是一種全新的教學管理模式，在我院的實行，必將為教學工作帶來新的活力，為學生學習帶來新的`動力。但也要看到學分制要實施，尚有許多問題急待解決，要有充分的思想準備。

　　3、進一步完善質量監控體系，將教學質量監控納入全院日常教學管理之中。6月底前將形成我院實踐教學體系質量監控和評作方法。

　　4、提高日常教學運行的質量和水平。全院日常教學運行，堅持規范性，計劃性和前瞻性。即以學院已經批準的各項教學管理文件為依據，規范全院教學運行和管理行為，把日常教學運行工作以計劃表和節點圖的形式加以推進，前瞻性地準備、研究、實現計劃的具體操作方法。

　　5、配合評估專門機構，落實辦學水平評估指標體系落實與推進工作。

　　6、充分發揮全院各位專家，專業帶頭人，主講教師們在學院教學改革過程中的帶頭作用、示范作用、決策咨詢作用等，形成專家治學氛圍，初步決定每兩個月召開一次專業帶頭人和主講教師座談會。

　　7、提高管理現代化水平，推進分級管理。管理學院建設與使用，分層管理，明確職責。

工作計劃 篇6

　　今年, 承蒙領導和大家的厚愛，我被選為新任客房領班，作為經理的助手，我將認真不折不扣安排經理的安排，嚴格要求自已，做好本職工作，與同事下屬和諧相處，把客房的事

　　為經理分憂，為單位創造效益。下面，我就半年的聘任期內制定如下工作計劃：

　　一是認真加強學習，努力提高自身素質

　　作為一名新任領班，從普通員工到酒店中層干部，跨越還不小。有時細一琢磨，還有些不自在。這其中我知道自身還需要學習，能力水平還欠缺，只有加強自身修養，向領導、向同事們學習，取長補短，在實際工作中能舉一反三，把事情做圓滿。積極進取，自己的水平就會得到提升。我相信，通過自身努力，我會在管理水平、組織協調能力、處理特發事件能力都有有一個質的飛躍，畢竟領班這個崗位也是一個鍛煉人的崗位。

　　二、細節決定命運，做好日常瑣碎工作

　　作為領班，雖然官不小，職權不大，就是瑣碎事情多。在新的環境里，我是一名小學生，各項工作都要從基礎做起，事情雖小，小事雖碎，但是我們要盡力盡心做好。因為我們犯一個錯誤，相對于一個客戶來講，就是百分之百。我將在本職崗位上不放過一個細節，理順各種關系，把自已融入新的環境。做好上情下達，下情上報工作。注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差錯，確保萬無一失。

　　三.做好節能意識

　　目前，由于金融危機，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創收的第二利潤源。因此，要堅持查房制度，做到人走燈滅。加強設備的維護和保養，減少能源消耗。

　　四，加強對新員工的培訓和教育

　　目前，我們新進了一些員工，我們要對他們進行必要的培訓，對他們不規范的操作要及時給予修正，手把手進行訓導，努力提高他們的`業務水平。

　　在我領班聘任期內，我將勤奮工作，努力改正不足之處，發揚優點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。

　　酒店工作計劃如何寫

　　眼下酒店正在實施計劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃，下個月頭上交一份計劃實施情況匯報，此措施實施以來，取得了良好的效果，各部門管理工作的態度和積極性都調動起來了。但仍存在上交計劃不規范、不按時的現象。究其原因主要是沒有弄清楚計劃的概念？計劃制定的特點？計劃制定的要求？計劃種類有哪些以及計劃的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作計劃是基本要求。

　　一、酒店工作計劃的概念

　　計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。

　　酒店計劃就是指酒店管理者事先規劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做？二是我們要實現什么目標？三是實現既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有計劃就不存在管理。

　　酒店計劃有下列好處：

　　計劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與依據。

　　事實上，不做計劃就是選擇混亂，不實行計劃管理就是實行危機管理。

　　二、酒店工作計劃制定的特點

　　酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。

　　1、上層管理者

　　即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店發展的全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟發展、國際關系和客源需求數量與特點，是很難預測的，因此這類戰略性計劃具有不確定性，需要不斷調整。

　　2、中層管理者

　　即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導，制定本部門的業務行動計劃。中層的計劃主要與內部事務相關，因而計劃的不確定性就大大減少了。這類計劃在性質上也是長期的和創造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。

　　3、低層管理者

　　即主管要做計劃。他們的計劃期更短、內容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是在客源或任務既定情況下的作業計劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。

工作計劃 篇7

　　公司從20xx年底到20xx年3月份，經歷了很多的變化和變動，導致財務部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務部后經過了詳細深入了解，特擬定20xx年財務部工作規劃。

　　第一、財務部組織機構規劃圖。

　　財務部組織機構圖：

　　規劃思路：

　　1、公司所有資產包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產。這三種形式構成了財務部工作三大板塊。

　　2、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設立相對獨立的組織形式進行管理各類業務。

　　3、財務部主任崗位是推進財務管理工作的核心，通過制定各項規章制度及內部控制流程，完成對下屬三個板塊的管理。

　　4、三大板塊之間的關系。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設置實現監督和控制，資產管理和庫房管理通過會計核算實現監督管，通過對物資和資產管理監控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統一又相互制約的整體來考慮，最終實現財務管理水平提升。

　　第二、20xx年財務部首要的工作任務就是從前面的陰影中走出來，使財務部迅速恢復正常工作的前提下，然后在進一步提高工作準確率和效率。

　　財務部計劃從以下幾個方面著手工作。

　　一、迅速調整，恢復財務部的正常工作狀態。

　　1、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報。確定各種報表的聯系人和報送時間及數據要求。

　　2、設立統計崗位負責與統計部門對接，保障統計數據報送工作順利開展。制定數據統計的方法和口徑，每月完成各種表格和數據的匯總工作。目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務部工作進入正常工作狀態后，選擇財務部人員通過培訓取得統計資格后兼任此崗位。

　　3、提高財務部工作的計劃性，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署。利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議。培訓以學習提升業務素質為主，同時加入對部門新增流程、改進流程等內容進行學習。會議主要為總結本周工作以及下周重點工作安排等。

　　4、嚴格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴格監控各崗位工作狀態。主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主。

　　5、加強對日常業務監督和管理，尤其是原始單據和賬務處理及時性。對于日常現金報銷主要監督當日是否完成處理，銀行業務日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業務，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規范，最終實現賬務與實物相符。

　　二、20xx年計劃調整改進如下工作

　　1、建立和規范公司科目體系、會計操作細則等制度。規范公司各項業務財務處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業務的標準處理流程，最后進行匯總綜合平衡形成業務操作手冊。各項業務手冊出來后再形成公司標準科目體系。

　　2、庫房管理制度。主要內容：現場管理制度、出入庫制度、盤點制度。根據物資特性進行分類管理，加強對出入庫的管理和監控，逐步提高庫房管理的準確率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監管保管員賬務真實性和及時性。同時結合GMP的相應管理要求，實現現場規范管理及出入庫管理。

　　3、關于公司借支制度。主要內容：借支流程、額度控制制度。通過對個人借款流程和額度的監控，提高報銷及時性，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應的結果上確認簽字，并限期歸還借款。嚴格執行“前帳不清，后款不借”原則。加強對各項開支的計劃管理，保證借款額度與實際開支吻合。

　　4、研究開發費的歸集。在仔細學習政府各項規定的前提下，重新制定或調整研究開發費歸集方式和賬務處理方式。其主要思路是：研究開發費實現日常完全歸集，加強公司對研究開發費的計劃管理和準確核算，爭取達到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優惠政策。

　　5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產的管理制度。主要思路：對公司各項資產進行科學分類，采用不同方式進行分別管理，重點控制大額資產或者對生產經營有重大影響資產，充分明確經管部門、財務部門等相應責任，最大程度保障公司資產完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應資產維護及維修等制度。

　　6、其他管理制度。主要內容：支票管理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風險。在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進行制作和管理，在此項工作上財務部負責審核，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執行等方面上是否完全符合規定進行把關。在報銷上，對報銷時間、不準許代報銷、原始單據要求等方面做出規定，以規范公司財務管理。

　　第三、完善會計系統內部控制制度

　　1、健全各項財務監管制度及監管措施。從公司角度規定各個崗位必須做的監督工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務流程控制的關鍵點，以及在關鍵點上如何實現監督，充分運用的原則就是下一個環節的工作人員有責任對上一個環節的工作結果進行檢查，并將關鍵點的檢查形成記錄。

　　2、預算控制及授權管理。實行預算管理，結合公司各項管理制度及預算工作進行授權制度完善。預算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規范公司各項管理使之在預算之內進行，最終實現公司預定經營目標，因此預算執行需要做出授權，即在預算范圍內授權給相應管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預定工作。

　　3、資產保全控制。通過建立資產管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產保險制度等完善公司資產管理。

　　4、組織機構控制。合理確定財務部組織機構，保證規章制度的有效執行，形成有效監督機制保證公司內部控制機制正常運轉。合理確定財務部組織機構，同時設定合理崗位職能，進而確認財務部的關鍵制度。合理的組織形式是正常運轉的前提，關鍵制度是進行內部控制實現的保障。就風險來講，組織機構的是較大的風險因素，而公司的各項關鍵制度則是經常性的風險因素。

　　第四、推行預算管理，提高財務管理水平。

　　預算管理是財務管理中重要組成部分，預算水平高低決定著一個公司財務管理水平的高低。預算需要的所有部門的共同努力來完成的。財務部擬從以下方面開展工作。

　　一、預算主要線條：資金預算。預算主線條就是資金，順著這一脈絡完成各部門的各項預算，最終完成預算期內的資金狀況。在預算執行過程中也是以資金為主線進行控制，以資金的狀態反映預算進度。預算執行完畢后分析總結仍然以資金為脈絡去分析和總結。

　　二、預算的具體內容：銷售預算、銷售回款預算、生產預算、采購預算、各部門資金支出預算、工資預算、財務資金預算。

　　三、預算的組織形式。成立預算小組，常務副總擔任組長，財務部主任擔任常務副組長，體系副總及部門負責人擔任組員，預算小組負責預算管理的全面推行工作。

　　四、預算管理總體工作步驟。預算制定、預算審批、預算執行、預算監督、預算分析總結、預算調整。

　　五、預算編制形式自上而下和自下而上結合的方式。

　　六、預算管理最終結合授權管理共同進行，提高執行力度和工作效率。

　　七、資金預算與專項預算同時進行。在推行資金預算的同時，對于重大項目設立專項預算，進行資金預算管控。

　　八、預算執行過程中進行總結和提高，逐步深入，實現銷售收入和各項費用的明細核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實地將各項控制方法落到實地。

　　九、在預算執行的過程中首先依靠手工完成各項統計和控制。以周為單位提供銷售回款、采購、各部門資金支付情況的進度表。隨著公司信息化進程的發展逐步地將之進入系統完成電腦控制，最后擺脫手工。

　　十、預算管理的最終目標是形成事前預測、事中反饋控制、事后分析總結三位一體的管理體系。

　　第五、進行公司20xx年信息化建設的規劃設計工作。

　　一、設計以財務為核心處理模塊的企業管理及信息管理系統。

　　21世紀是信息時代，一個企業對信息的整合能力，也是管理水平高低的體現。財務會計模塊實質是將企業的各類經濟信息用會計語言進行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態，會計學科的基本假設就是將連續不斷的企業經營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側重的是價值信息。這也體現了財務會計反映信息的`局限性。因此為了更充分地反映企業的真實信息，必須以其他更為詳細的子系統來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。

　　二、完善各信息子系統的規劃設計。

　　主要涉及子系統：供應鏈系統、固定資產系統、應收應付系統、成本系統、預算管理系統等。這些子系統分別對存貨、固定資產、應收和應付款、成本核算、預算管理和控制進行更為具體的反映。

　　三、信息化系統各個系統之間功能規劃與對接設計。

　　這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經營管理上所需要的信息，就要通過財務會計和各子系統將此信息收集和反映出來。這些系統都不是獨立的，而是相互制約相互有聯系的，我們對各個系統之間的關系理順其實就是在理順管理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統的脈絡理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

　　四、結合信息化系統提出財務核算體系規劃。

　　財務會計模塊與各個子系統之間是相互影響相互促進的關系，子系統能夠推動財務會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規劃是集團發展的一個必要和基礎。在集團建設中財務發展規劃是最為關鍵的環節。

　　五、分別規劃各個系統的啟動的方案。

　　根據公司的情況，結合各個子系統的要求總結出適合我公司發展的啟動方案。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務部有很大的信心和決心將工作做好。財務部所有員工也必將為公司的發展做出應該做的貢獻。

　　貴州宏宇藥業有限公司財務部

　　馬海東

　　20xx年4月10日

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