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傳媒公司工作計劃

時間:2024-04-12 06:59:03 工作計劃 我要投稿

傳媒公司工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編收集整理的傳媒公司工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

傳媒公司工作計劃

傳媒公司工作計劃1

  上半年如白駒過隙,轉瞬即逝,下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢,公司已進入穩步發展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開啟,因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

  為了更細致的明確發展方向,特制定下半年工作計劃:

  一、基礎工作的進一步開展

  1、由于公司的業務范圍擴大,新進職員較多,需要盡快完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

  3、完成日常人力資源招聘與配置 。

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

  6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的'權威性、有效性。

  7、大力加強公司成員的技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

  8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

  9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、部門的增設及人員配置

  1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

  2、成立大客戶服務部,預計設立成員4人,主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬,大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

  3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),預計需要工作人20人。

  三、強化濃縮人員素質培訓

  XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

  四、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定,從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

  五、加強市場調研

  以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

  六、品牌推廣

  1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,擴大市場占有率,XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件,初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,創造更大市場空間,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

  2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

  3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

  七、突破業務范圍,成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。

  1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”,策劃部李蒙兼機構副總監,核心人員編制10人,爭取投資伙伴合作,全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。

  2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計劃啟動資金600萬人民幣。

  3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

  4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立,啟動資金300萬人民幣。

  5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診,策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

  6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續,8月發行。

  公司董事會

  XX

傳媒公司工作計劃2

  策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃,組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

  傳媒運營總監的工作內容:

  修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;

  策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;

  建立規范、高效的運營管理體系并優化完善;

  制定公司運營標準并監督實施;

  制定公司運營指標、年度發展計劃,推動并確保營業指標的順利完成;

  制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃,協調各部門的工作,建設和發展優秀的運營隊伍;

  完成總經理臨時交辦的其他任務。

  職位描述:

  1、在公司經營戰略指導下,進行市場調查和反饋,組織汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃,確立公司定位與發展方向;

  2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查,撰寫市場分析與評述,創意新的贏利模式,策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施,推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化;

  3、根據公司定位及運營項目策劃,確定相應欄目及方針,依此從信息源中篩選信息內容,進行內容的具體規劃,并制定具體運營項目的工作計劃,組織運營項目的.實施;

  4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系,發展與培養合作伙伴,協調公司與客戶之間的資源,開展運營項目的推廣工作,提高有效訪問量,保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成;

  5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估,及時調整市場策略與內容,保證項目運營目標的持續達成;

  6、根據公司經營方針和部門業務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優化業務流程,合理配置人力資源,開發和培養員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

  任職資格:

  1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣;

  2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗,從事過傳媒公司的整體運營工作;

傳媒公司工作計劃3

  傳媒運營總監的工作內容:

  修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;

  策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;

  建立規范、高效的運營管理體系并優化完善;

  制定公司運營標準并監督實施;

  制定公司運營指標、年度發展計劃,推動并確保營業指標的順利完成;

  制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃,協調各部門的工作,建設和發展優秀的運營隊伍;

  完成總經理臨時交辦的其他任務。

  職位描述:

  1、在公司經營戰略指導下,進行市場調查和反饋,組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃,確立公司定位與發展方向;

  2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查,撰寫市場分析與評述,創意新的贏利模式,策劃廣告業務的`運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施,推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化;

  3、根據公司定位及運營項目策劃,確定相應欄目及方針,依此從信息源中篩選信息內容,進行內容的具體規劃,并制定具體運營項目的工作計劃,組織運營項目的實施;

  4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系,發展與培養合作伙伴,協調公司與客戶之間的資源,開展運營項目的推廣工作,提高有效訪問量,保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成;

  5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估,及時調整市場策略與內容,保證項目運營目標的持續達成;

  6、根據公司經營方針和部門業務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優化業務流程,合理配置人力資源,開發和培養員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

  任職資格:

  1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣;

  2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗,從事過傳媒公司的整體運營工作;

傳媒公司工作計劃4

  XXXX年是我們文化傳媒公司業務開展的開局之年,做好20xx年文化傳媒創收工作,對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意義,對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此,我公司將調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好20xx年的創收工作。通過20xx年下半年各項工作開展情況的總結,我們充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后文化傳媒公司創收工作存在的實際問題,現將20xx年工作計劃如下:

  一、20xx年任務目標

  20xx年預計實現文化傳媒公司收支自負的同時,為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業目標,并認真記錄落實情況。

  二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場,為未來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大的客戶,長期穩定的客戶源,對有針對性地調整工作策略、開發新的`領域。

  1、第一季度,以市場鋪墊、推動市場為主,擴大公司的知名度,加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業務合作洽談,積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節的特殊時期,很多單位的宣傳計劃制定完成,節后還會處于一個廣告低潮期,文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識,加緊聯絡客戶感情,以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的合作廣告公司,建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯合體。我們通過運作,實行橫向聯合,整合資源,優勢互補,降低成本,風險共擔。

  2、第二季度,隨著天氣的逐漸轉熱,廣告市場會迎來一個小小的高峰期,我們將抓緊時間與各業務單位聯系,加強與甘肅會展中心相關單位的聯系,做好第三季度會展推廣工作,積極推進各項業務的開展。

  3、第三季度,廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,隨著前期我公司合作單位的增加,一些長期的客戶就可以逐步滲入進來,為年底業務做好充分的準備工作。

  4、第四季度,年底各類業務是一年當中的頂峰時期,加之我們之前的業務推廣活動,我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯系,做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。

  我們會充分根據文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發工作,并根據市場變化及時調節我們的工作思路,爭取把創收工作做到最大化。

  三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要,因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓,并且多渠道了解行業最新資訊和創新,不斷提高自身業務能力,不斷提升工作效率。不斷加強學習,提升整體業務水平。

  四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司,面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇,更是一個嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬,只有先完善公司自身,才能更有競爭力。在制度上,不斷完善分公司各項制度,制定清晰的辦公流程、完善業務流程;在工作態度上,不斷增強執行力,請示匯報、不打折扣,堅定執行董事長制訂的各項制度規定。

  1、《項目跟度表》認真填寫,及時報送,以備遺棄重要事項,及時跟進項目進度,促使各項工作有條不紊的推進。

  2、構建狼性團隊。一支優秀的團隊是目標得以實現的法寶。公司最大的財富在于人才,在于有執行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設,做到溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確,有戰斗力的狼性團隊。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。

  五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。

  1、對客戶進行定位分析,區分大客戶與一般客戶,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作,盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求,準備對方感興趣的話題,為客戶提供針對性的解決方案,建立完善的客戶檔案并及時更新。

  2、制定每日、每月、每季度的工作計劃,合理安排工作量,充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。

  3、與客戶發展良好的友誼,多為客戶著想,把客戶當成朋友,達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯系,定期拜訪,在時間和條件允許時,送些小禮物或宴請客戶,重在溝通,增進彼此之間的感情,從而獲取更多的商務信息。

  善謀實干,空談誤事,實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷,定當一鼓作氣,埋頭苦干,為實現工作目標不斷拼搏。

  以上工作計劃,妥否,請董事長指示。

  甘肅文化傳媒公司

二〇XX年二月十八日

傳媒公司工作計劃5

  3月份

  開展春季趣味

  場地:公司內部操場

  活動內容:自行車慢騎、拔河比賽、綁腿走、袋鼠跳等道具簡單易操作的項目。

  擬分批次根據員工倒班情況開展同樣內容的活動兩場。

  4月份

  開展以“讀書 立志 成才 我做崗位標兵”為主題的“讀書月”暨有獎征文活動。

  內容形式:結合新員工走上工作崗位,迫切需要學習專業崗位知識的實際情況,開展此項活動。目的`讓全員興起“讀書學習”熱潮,班組間形成良性競爭,共同進步。所讀書籍可以是專業管理類書籍,也可以是情感類書籍,書籍由行政部列出書單,車間自行選擇閱讀,要求撰寫讀后心得上交,最后組織評委會集中進行評選。選出優勝者予以獎勵并將優秀征文予以發表。

  4月上旬發布通知,月底對征集稿件進行集中評比,進行獎勵。

  4月份

  開展“競技沙龍”活動

  時間:4月中下旬

  地點:員工活動中心

  內容:乒乓球比賽、臺球比賽、摜蛋比賽、五子棋象棋等棋類比賽

  時間可集中在一個星期內分別進行各項比賽。

  5月份

  員工才藝作品展示

  時間:5月初發布通知,月底集中對優秀作品進行展示,位置擺放可初步固定在餐廳內。

  內容和方式:采取集中征集的形式。作品內容包括但不限于:書法(鋼筆毛筆均可)、繪畫(各類畫作均可)、十字繡、攝影作品等。

  整體預算

  因活動所需費用較少,故將所開展活動費用按照幾大項綜合列支:

  1. 道具購買:1000元(運動會所需道具、棋類、撲克牌等)

  2. 獎品費用:共開展四項活動,按照員工參與度等綜合考量,計劃獎品費用控制在4000元,按照每份獎品20元計算,可購買200份。

  3. 才藝作品裝裱等:20xx元

  4. 其他可支配費用:1000元

  5. 如書籍購買費用列支其中,需額外增加20xx元

  費用總計約為8000元—10000元。

傳媒公司工作計劃6

  (一)企劃總監職責

  全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

  1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

  2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;

  3、制定公司規劃提案,為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案,提出基本數據理論依據,當好公司參謀;

  4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

  5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導;

  6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

  7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

  8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結,上報總經理執行方案結果和執行總結。

  9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

  10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;

  (二)企劃專員職責:

  1、組織管理專員

  ①協助總監完成公司規定的各項工作任務,抓好主管的專項業務并向總監匯報結果;

  ②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核;

  ③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

  ④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結;

  ⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

  ⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

  ⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

  ⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;

  2、文案策劃文員

  ①負責公司活動策劃的企劃工作,完成公司布置的日常工作,并向總監匯報工作結果;

  ②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案,制定活動的實施細則;

  ③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

  ④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

  ⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

  ⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

  ⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

  ⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化;

  3、媒體宣傳專員::

  ①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

  ②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,制定媒體開發利用規劃細則;

  ③建立與媒體的良好合作關系,為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

  ④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

  ⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;

  ⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

  4、形象設計專員:

  ①負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;

  ②負責地區公司門店的形象設計;

  ③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

  ④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

  ⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

  ⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓,指導各地區的.快訊制作方法;

  ⑦對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

  5、市場拓展專員

  ①負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發;

  ②負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

  ③負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度,把全國企劃費用納入規范化管理;

  ④以公司網點為依托,拓展企劃在營業以外的贏利空間,創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型;

  ⑤對全國聯采品牌商品實行統一廣告談判,創造收益規模效應;

  ⑥對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。

  (三)區域企劃管理人員職責:

  6、大區企劃主管:

  ①代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展;

  ②負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務,協助地區企劃按計劃實施;

  ③制定大區企劃工作計劃,指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求,實行企劃崗位管理制;

  ④負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評,并上報總部企劃;

  ⑤對各地區公司企劃工作組織相互交流,選送優秀企劃案例,上報總部建檔管理;

  ⑥負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

  7、大區企劃管理專員

  ①協助大區企劃專員管理日常企劃工作,負責對地區企劃人員的業務素質考核及培訓;

  ②負責大區企劃業務培訓計劃的制定和日常業務管理,指導地區企劃的業務管理工作;

  ③負責大區企劃資料、音像資料的收集整理,上報總部企劃建檔交流;

  ④對地區公司設崗定位給予幫助指導,并制定崗位責任制;

  ⑤負責標識系統的統一實施對地區企劃進行檢查、督促和管理指導;

  ⑥對區域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

  8、大區組織策劃專員:

  ①負責大區管轄的地區公司全年企劃活動計劃的制定;

  ②根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

  ③負責地區公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創意的培訓和指導;

  ④直接參與地區公司大型活動的組織策劃和具體實施;

  ⑤負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計,制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

  (四)店面美工工作職責:

  1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

  2設計制作店面名類裝飾物。

  3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

  4巡視賣場及有關區域,并填寫巡場單。

  5協助店面人員更換快訊、布置賣場。

  6參加各類促銷活動。

  7協助安裝燈箱片、展板等工作。

  8室內衛生清潔。

  9機器設備的正常維護及使用。

  10參加晨會、會議。

  11維護、保管自用工具、器材。

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