車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃匯編【2篇】
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃1
一、20xx年，根據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)866次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。
二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識(shí)。全年安全行駛里程達(dá)到56.8萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車(chē)隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)10396.49元。
四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷(xiāo)的情況發(fā)生。
通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的'問(wèn)題，力爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了20xx年的工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。
3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。
4、堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
5、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。
車(chē)隊(duì)工作計(jì)劃2
一、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.1 發(fā)揮凝聚作用
車(chē)隊(duì)企業(yè)文化是聯(lián)系職工與企業(yè)追求的重要紐帶，是車(chē)隊(duì)職工榮譽(yù)感和歸屬感的源頭。車(chē)隊(duì)企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚作用，尤其是在車(chē)隊(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和危難之時(shí)，這種凝聚作用更能發(fā)揮重要力量。受員工認(rèn)可的企業(yè)文化對(duì)職工的思維與行為起到了重要的引導(dǎo)作用，車(chē)隊(duì)職工的思想觀念隨著車(chē)隊(duì)企業(yè)文化的發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而凝聚在一起，發(fā)揮巨大作用，增強(qiáng)車(chē)隊(duì)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)車(chē)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展。
1.2 發(fā)揮激勵(lì)作用
車(chē)隊(duì)企業(yè)文化對(duì)人的因素做到了充分的重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重與信任，為職工營(yíng)造溫暖舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。以車(chē)隊(duì)職工的共同價(jià)值觀作為尺度，可有效發(fā)揮車(chē)隊(duì)職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧力，提高車(chē)隊(duì)企業(yè)職工的整體素質(zhì)，發(fā)掘職工潛力，最終實(shí)現(xiàn)車(chē)隊(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3 營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，在車(chē)隊(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，車(chē)隊(duì)企業(yè)文化是一種重要的推動(dòng)力量，起到了潛移默化的作用。車(chē)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展是以良好的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化氛圍作為基礎(chǔ)的，車(chē)隊(duì)企業(yè)文化促進(jìn)和影響了車(chē)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)，車(chē)隊(duì)企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀、先進(jìn)的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化。
二、車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
一部分車(chē)隊(duì)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的清晰認(rèn)識(shí)，只是通過(guò)開(kāi)展一些公共宣傳活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、職工娛樂(lè)活動(dòng)等建設(shè)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的最根本的內(nèi)容，沒(méi)有確立企業(yè)的理念和行為方式等。還有部分車(chē)隊(duì)企業(yè)以視覺(jué)文化作為車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，只是做一些表面工作，例如統(tǒng)一著裝、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行形象宣傳等，使得企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于膚淺和形式主義。
2.2 車(chē)隊(duì)企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性
企業(yè)文化因其獨(dú)特性才得以不斷發(fā)揮凝聚作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)職工。然而許多車(chē)隊(duì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有自己鮮明的個(gè)性，生搬硬套其他企業(yè)的文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等許多方面與其他企業(yè)有很大程度的相似。企業(yè)標(biāo)識(shí)不夠新穎，甚至許多制度與其他企業(yè)完全相同，企業(yè)自身的文化色彩被埋沒(méi)，車(chē)隊(duì)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向、行為方式等也很難顯現(xiàn)出來(lái)，難以凝聚職工。
2.3 車(chē)隊(duì)企業(yè)文化不夠系統(tǒng)
車(chē)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)，過(guò)于隨意。首先，看到其他企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化就跟風(fēng)行動(dòng)，但只是一時(shí)興起，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái);其次，對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)于隨意，缺乏完備的策劃方案。車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是為車(chē)隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，因此，在車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)注重結(jié)合車(chē)隊(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將企業(yè)的文化力巧妙轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在車(chē)隊(duì)企業(yè)的實(shí)際工作中得以真正落實(shí);再次，車(chē)隊(duì)企業(yè)的文化建設(shè)工作缺乏必要的制度保障，車(chē)隊(duì)企業(yè)的管理層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在日常管理過(guò)程中并沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，甚至并沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，總之，缺乏有效的制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行保障。最后，頻繁修改對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化體系的表述，隨意改變企業(yè)文化要素。
三、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的'對(duì)策
3.1 加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)
雖然車(chē)隊(duì)企業(yè)文化有許多種定義，但是車(chē)隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵并不復(fù)雜，它實(shí)質(zhì)上是車(chē)隊(duì)企業(yè)管理的一種藝術(shù)、思想與科學(xué)。車(chē)隊(duì)企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表象與支撐是企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)、制度等方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)是以該價(jià)值觀作為核心的企業(yè)行為。切忌將車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作與精神文明建設(shè)、思想政治工作等混為一談，同時(shí)，也應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳教育工作，使得車(chē)隊(duì)企業(yè)職工對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識(shí)，提高車(chē)隊(duì)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使其能夠自覺(jué)踐行車(chē)隊(duì)企業(yè)文化，真正發(fā)揮車(chē)隊(duì)企業(yè)文化的價(jià)值。
3.2 打造獨(dú)具特色的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化
優(yōu)秀的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化必有其獨(dú)到之處，才得以脫穎而出。因而，應(yīng)對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化的過(guò)程中將自身特色突顯出來(lái)。這就需要對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史有全面的把握，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確的定位。探索符合車(chē)隊(duì)企業(yè)發(fā)展需要的文化，深刻闡釋企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念等，避免出現(xiàn)抄襲、雷同現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)盡量體現(xiàn)車(chē)隊(duì)企業(yè)的行業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)特色，如成立車(chē)隊(duì)感情互動(dòng)室等。
3.3 對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃
站在車(chē)隊(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。制定中長(zhǎng)期車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，保證文化建設(shè)工作能夠連貫開(kāi)展。制定車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的年度計(jì)劃，明確文化建設(shè)的目的。在車(chē)隊(duì)企業(yè)的日常管理過(guò)程中，重視車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)文化建設(shè)工作的監(jiān)督，保證車(chē)隊(duì)企業(yè)的廣大職工能夠積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，做好日常工作，推動(dòng)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
四、結(jié)論
加強(qiáng)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，可發(fā)揮凝聚作用和激勵(lì)作用，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。然而，當(dāng)前車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，如對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、車(chē)隊(duì)企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性、車(chē)隊(duì)企業(yè)文化不夠系統(tǒng)等，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)、打造獨(dú)具特色的車(chē)隊(duì)企業(yè)文化、對(duì)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加強(qiáng)車(chē)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)。
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