修理車間新進員工培訓工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的修理車間新進員工培訓工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、 新員工培訓目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業的歸屬感、安全感、忠誠度。

　　2、幫助新員工融入企業，讓新員工了解公司歷史制度、企業文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進行職業生涯規劃，以樹立正確的職業發展方向。

　　4、幫助新員工轉變角色，從“局外人”到“企業人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關部門的工作方式等。

　　二、 新員工培訓內容

　　1、車間相關內容培訓

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車間發展規劃戰略。

　　2)朱主任介紹修理車間的規章制度。

　　3)朱主任介紹修理車間的工作流程和人員配備狀況；主營范圍和行業優勢。

　　4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓

　�。�1）具體事項

　　1)車間職責和崗位職責。

　　2)相關崗位工作文件及示范。

　　（3）培訓時間和培訓方式

　　1)培訓時間為3個月。

　　2)培訓方式為在崗實習制，安排工作經驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師，指導新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、 新員工培訓的考核與評估

　　進行新員工培訓考試，包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的現場。

　　1、技能操作考試及理論。

　　2、評估

　　（1）行政人事部負責對新員工培訓進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并在7日內將學員的反饋意見表匯總后送授課教師參閱。

　　（2）行政人事部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經理審閱。

　　（3）新員工集中培訓結束后，進入在崗實習。在崗實習由各部門負責人負責實施，并于實習結束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉正表》,經部門主管審批，報行政人事部。

　�。�4）行政人事部在新員工接受培訓期間，應不定期與新員工、部門培訓負責人進行交流，及時了解新員工的動態，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。