維修工年度工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的維修工年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

維修工年度工作計劃1

　　20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作計劃如下：

　　(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。

　　通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

　　根據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發布了《公司20xx年合格供方名冊》的`通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

　　(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標;

　　嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購;輔助材料實行網上采購。

　　本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創造了條件。

　　(三)規范物資采購合同管理、防范經營風險

　　嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。

維修工年度工作計劃2

　　根據局領導和醫院對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于狀態。

　　二、工作目標

　　(一)設備完好率達95%以上。

　　(二)維修保養停工率小于5%

　　(三)杜絕重大設備責任事故。

　　(四)設備維修費用率符合衛計局和醫院規定要求。

　　(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　　(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

　　三、主要工作內容和措施

　　(一)轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的.維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　　(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

　　(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　　(四)做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

　　認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。