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私教部工作計劃 私教部工作計劃共心得
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的私教部工作計劃 私教部工作計劃共心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
私教部工作計劃 私教部工作計劃共心得1
本學期開始，自律委員會教檢督察部將在學工部老師的指導和自律委員會組織領導下進行工作。作為自律委員會的重要部門之一，教檢督察部將繼續承前啟后，僅僅抓住學風建設的主題，廣泛開展工作，為廣大同學創造良好的學習生活環境。為使以后工作順利進行，特做出工作計劃如下：
1、查課，為督促同學們上課按時出勤，我們將落實查課制度。查課工作由教檢督察部主要負責，其他部室協調。教檢督察部干事安排查課時間。每次查課通知都由教檢督察部部長臨時通知查課采用交小紙條的形式每次查課結束交到我部干事手中匯總（情況嚴重者立即向領導報告）。周一將結果到老師那簽字然后交由宣傳部在學院內公示。
2、為了幫助同學們營造一個良好的學習環境，我部門還每天安排10名同學（南教學樓4名，北教學樓4名，圖書館2名）于課間(8:00—8:15；9:55—10:10；4:05—4:20)對校園內南北教學樓和圖書館進行巡視（工作時間不占用學習時間），勸阻南北教學樓內發生的不文明行為。對不聽者進行記錄報學工部，情節嚴重者報系部通報批評。
3、內部監查，我部將承擔自律會內部的監查工作。每次自律委員會會會議上安排副部長點名，做好會議出勤記錄。加強自律委員會內部的紀律性，律人先律己，提高自律委員會的整體素質，是我部的不懈追求。
4、培養新生力量，加強干事培訓。指導他們在熟悉本部主要工作的基礎上，加強靈活性，自主工作，提高領導能力。規范干事工作的方式，加強規范性，制度性，紀律性。從工作計劃、工作安排、工作總結各個方面鍛煉干事的個人能力。重點提高干事的交流能力，讓他們盡快地從認識到熟悉自律委員會大家庭中的其他成員。團結協作，配合工作。自律委員會一向是不分家的'，我教檢督察部將積極配合其他部門開展工作。
5、強化紀檢部內部管理。定期召開例會，商量本部的工作進程，并要建立本部的會議記錄本。充分利用本部的公共QQ群，加強信息的交流。
6、每周定期開例會，在例會上指出前期工作的不足之處，及時提出解決方案，做好各階段的工作總結，將我們教檢督察部的工作開展得更好。
私教部工作計劃 私教部工作計劃共心得2
20xx年是我院“創三甲”評審基礎之年，我們將以“三級醫院評審標準”為總綱領，切實深入以“抓基礎，強內涵”為中心，實施精細化管理策略，指導醫療、科研、教學及其他日常工作管理走向精細化，現將2014年醫教部工作計劃如下：
一、目標任務
充分解讀“三級醫院評審標準”，分解標準中的各項任務到科室、到人。充分圍繞“抓基礎，強內涵”，使之落實到各項工作中。充分落實精細化管理戰略，分階段、分步驟推行精細管理。通過這些舉措，使得醫療質量得到進一步提升，醫療安全事件減少，科研活動檔次擢升，教學質量攀升。
二、深入學習“三級醫院評審標準”，積極備戰“創三甲”
1、密切關注醫院醫療工作總體發展的動向，為決策層及時提供科學的學科設置論證和合理的學科結構調整意見和建議。
2、根據衛生部《三級醫院評審標準實施細則(2013版)》的要求安排部署醫院評審工作：
�。�1）組織本科室工作人員認真學習領會《三級醫院評審標準實施細則(2013版)》的內涵精神，在全院內啟動醫院評審準備工作。分解各項任務到科室、到人。
�。�2）根據《三級醫院評審標準實施細則(2013版)》的要求，在醫院的統一部署下，制定“醫院精細化管理細則”。
�。�3）在醫院的統一部署下，配合和指導協調全院的臨床、醫技
科室的“創三甲”評審工作。
三、抓基礎強內涵，實施精細化管理
2014年我們將通過深入抓基礎強內涵，實施精細化管理，將“創三甲”評審工作落實倒位。我們將梳理各項工作流程，豐富各項工作可執行、可監督、可考核與服務內涵，充分提高醫療安全、質量的管理有效性，提高科研項目檔次，使教學與醫療、科研高度融合為一體，對醫療安全與質量、科教學和其它日常工作制度進行精細化修訂，全面打造精細化服務，服務患者、服務臨床醫技一線。
�。ㄒ唬┳⒘毣訌娽t療管理工作
一是在現有醫療質量與安全工作基礎之上，重新梳理，查缺補漏，對已有的制度從內涵上求深化，對未有的制度進行制定，杜絕環節管理中的制度缺陷，進一步提升醫療管理水平。
1、制定“醫教部精細化管理細則”，推進精細化管理進程。
2、梳理各個管理環節，杜絕環節管理中存在的問題。
二是強化落實執行措施，保障制度有效性。通過精細化的制度，可操作的管理程序，可監督、可考核的管理措施，將各項制度落實到位。
1、加強對入院知情同意書、授權書、各種診療知情同意書、急會診與一般會診的規范管理。如進一步做好“五討論”（術前討論、危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論、危重搶救病人討論）內容方面的督察和考核；做好“三會診”（科內會診、院內會診和院外會診）的記錄及醫師交接班的等各種記錄的完備性考核；加強急會
診、一般會診的規范管理。
2、制定“非計劃性再次手術”制度，加強“非計劃再次手術”管理。開展“非計劃再次手術”的全員培訓，學習“非計劃再次手術”的流程、程序，及報送要點等。
3、修訂臨床路徑、單病種管理制度，調整工作流程與程序，加大路徑與單病種工作培訓力度，切實將各項工作指標意義落實到臨床操作，把握各個控制關節點，如入徑評估，治療天數、費用，變異分析，退徑總結等方面，設計合理流程，制定相關節點登記本、上報表格等，形成一個完整的路徑管理體系，做到可控、可查、可考核。
4、手術分級管理。結合醫院實際，成立手術分級管理委員會，對我院手術進行分級，再依照全院醫師職稱及日�？己饲闆r，劃分層級，相應人員層級對應固定手術分級，每年根據醫師綜合考評進行授權，完成手術分級授權管理。
5、多方式多途徑開展支農活動，積極承擔地區支援任務
今年是三年計劃支農工作的第二年，也是我院支援工作進行的中堅階段，我們將著力最實效的理念，多方式多途徑開展支援工作，即除了派規定的固定人員長期支援之外，我們將深入到受援單位進行調研，切實以他們的需要為需要，制定其他途徑的支援辦法，比如持續開展精品授課活動，并試探開展技術層面的手術聯動，即在他們最需的技術層方面，我們派出專家教授進駐，進行技術指導，完成技術檔次較高的手術。
三是加強督察和考核。針對制定的各種精細化管理制度，掌控管
理節點，對重點關鍵點進行考核和督察。如臨床路徑入徑的標準、入境后科室管理（登記、總結等）進行日常督察，并進行年終匯總考核。如單病種入院時間節點的管理，費用控制等。
�。ǘ┮浴搬t療教學科研一體化建設與發展規劃”為藍本，積極響應“延安大學咸陽醫院科研中心”建設規劃，夯實科研基礎工作，提升科研檔次。
1、加強“三所一室”管理，提高科研成果檔次
目前，我院的科研現狀是項目往往僅以單個人、單個科室為單位進行，沒有歸屬于“三所一室”即心臟病研究所、腦血管病研究所、疑難病藥物研究所和醫學動物實驗室，缺乏統一的設計，沒有合理性，沒有后繼性，沒有深入性，停留在經驗總結，技術引入等較為淺層的基礎研究上，致使向上申報也抵頂到市級水平，無法企及國家、省部級。因此，加強“三所一室”管理勢在必行，只有通過充分發揮我院設備優勢，憑借醫院強有力的資金優勢，利用醫院眾多專科人才優勢，匯集所有優勢形成合力，才能提高我院科研成果檔次。
2、加強科研申報監管，提高科研項目質量
一是設立我院科研項目優秀人才庫，為后繼科研項目提高人才保障；二是由科研項目人才庫人員對科研項目提供一對一輔導，從項目設計、設施、結果等方面全程干預，達到教會科研，提高科研質量的目的。三是學術委員會加強對成果項目申報的監管、審核，提高項目質量。如聽取項目資料匯報、審查項目PPT。
3、普及科研知識，鼓勵科研，激發科研氛圍
通過開展有計劃性有針對性的科研知識普及，讓年輕人投入到科研中來，促使醫院形成良好的科研氛圍。
（三）籌辦各類學術活動，增進交流，提升我院的地區學術地位伴隨著只是經濟時代的到來，科學技術迅猛發展、知識日新月，醫學新理論、新技術層出不群。通過舉辦各類型的學術會議已成為當今社會的迫切需求。醫院作為知識密集型的組織，必須通過這些學術會議來進行知識更新，增進了解，加強交流，才能在激烈的醫療市場競爭中立于不敗之地。
2014年也是我院舉辦各類學術活動重拳沖擊的一年，心臟大樓的竣工，人才的積累，新設備的引進，各項優越的軟硬件都需要一個良好的平臺去展示，去讓外面的人去了解，去宣傳，也是招徠更多人才，是醫院經營的必要措施之一。我們將全力申辦各類型的學術活動，將這個必要措施落實到位。目前，大型的學術活動正在跟進中。
�。ㄋ模┘訌妼嵙暽�、見習生管理，拓展研究生教學任務，促進“延安大學咸陽醫院教育中心”建設
一是加強崗前培訓。組織院內有經驗的高年資的'教師分別從醫德醫風、醫療法規、醫療安全等方面對實習生、見習生進行基本訓練，安排好講課內容，培養學生在臨床工作中樹立良好的醫德醫風。二是做好教學查房工作。醫教部制定教學查房的管理辦法，使教學查房規范化、制度化；成立教學查房的領導管理小組，由分管領導親自查房。
三是做好帶教教師的考核工作。做好對帶教教師的管理工作，臨
床帶教教師是實習生接觸臨床專業實踐的啟蒙者，為了進一步提高教學醫院的教學實習質量，我們將制訂一整套考核帶教教師的帶教管理細則，教學與臨床并重，從臨床帶教教師的教學查房、授課等方面師進行考核、評分。
四是和延安大學醫院院搞好合作，積極申報延安大學醫學院研究生導師，擴大研究生導師隊伍，爭取更早承擔研究生教學任務。
（五）重塑流程，打造精品服務
醫教部其他日常工作面臨事項繁多，過程復雜，各科工作交叉多，容易出現講明白，聽不明白，聽明白，做不明白，做明白，得不出結果，容易造成上門患者多跑路，事辦不成等問題，容易造成一線部門工作反復、辦理不流暢等問題。
我們今年的重點是重塑各項工作流程，細化管理過程，從每個細節處掐捏服務提升的空間，注力打造精品服務。如通過修改修正、增添或者顛覆各項工作流程，簡化辦事流程，能事前標注清楚的，絕不讓患者來問，需要問的，不讓患者多跑，形成全系列的辦事“指南針”，做成框子，懸掛導醫處或者綜合樓下或者科室門外等，徹底將各種問題解決在發生之前。如在“出生證打印通知單”背面直接印上辦理詳細事項，解決患者來回反復問詢造成的摩擦；如制定臨床辦理事項的詳細列表及流程、程序、注意事項，匯集成本，下發科室作為指南，提升辦事效率。
2014年是我院精細化戰略的首戰，也是各項工作理念轉變的一年，我們將始終堅持“病人第一，一線第一”的出發點，做好醫療、科研、教學及日常管理工作，服務病人，服務臨床。
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