年度工作計(jì)劃部門
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的年度工作計(jì)劃部門，歡迎大家分享。
年度工作計(jì)劃部門1
按照市愛衛(wèi)辦《關(guān)于印發(fā)廣州市無煙單位評審命名和監(jiān)督管理辦法的通知》(穗愛衛(wèi)【20xx】19號)的要求，為推動控?zé)煿ぷ鳎ズ每責(zé)熤贫冉ㄔO(shè)，禁煙標(biāo)識以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促公司全體員工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活習(xí)慣，確保公司創(chuàng)建“無煙單位”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)：
一、工作目標(biāo)
(一)成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織，將無煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃;
組長：曾宏榮全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作副組長：李妙霞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作
成員：饒軍堂、王秋生、蘇大飛、陳丹、鄧偉、蔣位維、倪文、唐良紅
控?zé)熝膊閱T：鄧軍、余義海、周仁杰、駱智青、張金園、劉澤清、江權(quán)、張繼烈、高磊、蔡巍、全敏如、賀瑞雪、劉燕梅、昭雪芬
(二)建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;
(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;
(四)各辦公室室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;
(五)開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?
(六)明確規(guī)定全體員工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);
(七)鼓勵和幫助吸煙員工戒煙。
二、實(shí)施步驟按照上級要求，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)建活動共分三個階段進(jìn)行：
第一階段：(20xx年3月)為宣傳動員階段。公司成立工作機(jī)構(gòu)，制定方案，部署工作任務(wù)，大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育，增強(qiáng)全體員工的自我保健意識和控?zé)熥杂X性，提高人員的控?zé)熥杂X性和控?zé)熌芰Α?/p>
第二階段：(20xx年4月初—5月底)為創(chuàng)建實(shí)施階段。全公司落實(shí)專人管理控?zé)煿ぷ鹘M織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理，切實(shí)保障控?zé)煿ぷ魅〉脤?shí)效。
第三階段：(20xx年6月)自查整改階段。對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，整改問題，鞏固成果建立長效機(jī)制，完善檔案資料。
三、具體工作內(nèi)容及措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善管理制度
加強(qiáng)對公司控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，按照《廣州市無煙單位評審表》，制定和完善一系列管理措施，建立并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到公司各區(qū)域禁煙工作有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工，各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān)，圍繞創(chuàng)建無煙單位，營造控?zé)煛⒔】怠⑽拿鞯牧己蒙鐣h(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)對本公司辦公室禁煙工作進(jìn)行檢查整改，力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道，確保如期實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建。
(二)積極開展禁煙培訓(xùn)，加強(qiáng)禁煙工作宣傳。通過發(fā)放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控?zé)熤R培訓(xùn)等形式，對員工的吸煙與被動吸煙情況、認(rèn)知程度以及對推行無煙單位的'態(tài)度等進(jìn)行調(diào)查評估，落實(shí)無煙措施，積極開展控?zé)熃】到逃膭钗鼰煹娜藛T戒煙，降低吸煙率。加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工掌握控?zé)熤R、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。號召廣大員工支持履約。
(三)結(jié)合自身實(shí)際，指定禁煙巡查員，加強(qiáng)巡查建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度，設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員或檢查員，定期巡視無煙措施實(shí)施后的禁煙情況，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，及時勸阻并提出處理意見;如遇來訪者吸煙，禮貌勸阻。
通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動，各辦公室全面禁煙，并有明顯的禁煙標(biāo)識;對全體員工開展形式多樣的控?zé)熜麄骱徒逃鼰焼T工應(yīng)主動減少吸煙或戒煙;全體員工掌握控?zé)熤R、方法和技巧，并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中;單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙;所有辦公室、會議室、大廳等場所不設(shè)煙具;來客不設(shè)招待煙，彼此不敬煙;采取多種方法幫助吸煙員工戒煙;設(shè)立專、兼職控?zé)熝惨暠O(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻，不聽勸阻者，予以處罰，并扣除責(zé)任制相應(yīng)分值;清除在禁止吸煙場所內(nèi)的吸煙工具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式，加強(qiáng)禁煙宣傳，強(qiáng)化禁煙知識培訓(xùn)，使干部職工積極行動起來，為實(shí)現(xiàn)無煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。
(二)明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。嚴(yán)格按照《廣州市無煙單位評審表》，堅(jiān)持對工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保本單位創(chuàng)建成功。
(三)落實(shí)考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的辦公室或個人，給予表彰及獎勵;對問題較多的辦公室或多次違反禁煙規(guī)定的人員，給予通報批評。
年度工作計(jì)劃部門2
根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針：高效、廉潔、和諧、共贏“的要求”
鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識。
一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作
通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。
二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作
在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整。對于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄，對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配置方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。
質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的.檢查。
20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控
在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。
第一、保障每月一次對一個部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;
第二、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;
第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;
沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)，在員工迷惑時指明方向。
第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;
第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作;
四、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)工作
按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。
五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作
我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維保現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。
六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。
為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會。
七、定期召集質(zhì)量例會
每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析。加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)，等措施實(shí)施情況”二是監(jiān)管手段落實(shí)到位;工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查，三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí);要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部、各班組(作業(yè)隊(duì))，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，開展顧客(業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施。
八、培訓(xùn)工作
第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;
第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;
第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運(yùn)行的培訓(xùn)工作;第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對新員工的扶、幫、帶。
年度工作計(jì)劃部門3
尊敬的各位股東：
在新的一年里，我們榮幸地向您匯報我們過去一年的經(jīng)營情況和年度工作計(jì)劃。
一、年度工作計(jì)劃
1. 提高教學(xué)質(zhì)量
我們將加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量，確保幼兒能夠全面發(fā)展。
2. 增加幼兒人數(shù)
為了提供更好的教育環(huán)境，我們將增加幼兒人數(shù)，以滿足更多幼兒的需求。
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
4. 拓展市場
我們將拓展市場，積極開拓新客戶，增加市場份額。
5. 提高員工素質(zhì)
我們將提高員工素質(zhì)，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
二、年度目標(biāo)
1. 提高教學(xué)質(zhì)量，確保幼兒能夠全面發(fā)展
2. 增加幼兒人數(shù)，滿足更多幼兒的需求
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本管理，確保企業(yè)健康發(fā)展
4. 拓展市場，增加市場份額
5. 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感
三、具體措施
1. 提高教學(xué)質(zhì)量
我們將加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量，注重幼兒的個性化發(fā)展。
2. 增加幼兒人數(shù)
我們將積極與家長溝通，了解他們的`需求，增加幼兒人數(shù)，以滿足更多幼兒的需求。
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
我們將加強(qiáng)對成本的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
4. 拓展市場
我們將積極開拓新客戶，增加市場份額。
5. 提高員工素質(zhì)
我們將提高員工素質(zhì)，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
最后，我們期待在新的一年里，與各位股東共同攜手，共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
謝謝！
年度工作計(jì)劃部門4
引言：
每年的工作計(jì)劃都是高校部門穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。通過制定具體、詳細(xì)且生動的工作計(jì)劃，高校部門能夠清晰地規(guī)劃并逐步實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一份高校部門的年度工作計(jì)劃，其中包含具體的項(xiàng)目、安排以及顯示出高校部門對于未來發(fā)展的雄心壯志。
一、拓展師資隊(duì)伍
高校部門的第一項(xiàng)工作計(jì)劃是拓展師資隊(duì)伍，以提高教學(xué)質(zhì)量和研究實(shí)力。在本年度，我們計(jì)劃招聘10名具有博士學(xué)位的.優(yōu)秀教師，并鼓勵現(xiàn)有教師積極參與學(xué)術(shù)研究和教育培訓(xùn)活動。此外，我們還將設(shè)立一項(xiàng)導(dǎo)師計(jì)劃，以幫助年輕教師提高教學(xué)和科研能力。
二、提升教學(xué)質(zhì)量
為了提升教學(xué)質(zhì)量，高校部門將采取一系列措施。首先，我們將組織一次教學(xué)培訓(xùn)研討會，以分享最佳教學(xué)實(shí)踐和創(chuàng)新教育方法。其次，我們將引入新的教學(xué)技術(shù)與設(shè)備，例如虛擬實(shí)境和在線學(xué)習(xí)平臺，為學(xué)生提供更具吸引力和有效性的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。此外，我們還將鼓勵開展跨學(xué)科教學(xué)合作，以促進(jìn)知識融合和綜合能力培養(yǎng)。
三、推動科研創(chuàng)新
科研創(chuàng)新是高校部門發(fā)展的重要動力。為了推動科研創(chuàng)新，我們將支持教師申請科研項(xiàng)目和參與學(xué)術(shù)交流會議。我們還將創(chuàng)建一個科研合作平臺，以便教師和學(xué)生共同開展科研項(xiàng)目，并鼓勵他們積極發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。此外，我們還將組織一系列學(xué)術(shù)講座和研討會，邀請國內(nèi)外學(xué)者分享最新研究成果和前沿知識。
四、加強(qiáng)社會服務(wù)
作為高校部門，我們應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，為社會服務(wù)做出更多貢獻(xiàn)。在本年度，我們將鼓勵學(xué)生參與志愿者活動和社會實(shí)踐，培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們還將與企業(yè)、政府和社區(qū)建立合作關(guān)系，共同開展各種社會服務(wù)項(xiàng)目，例如提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，解決社會問題。
五、加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展
為了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，高校部門將采取一系列措施。首先，我們將加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，提供更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和資源。其次，我們將開展一系列文體活動和社團(tuán)培訓(xùn)，豐富學(xué)生的課余生活，并培養(yǎng)他們的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，我們還將增設(shè)心理健康與輔導(dǎo)中心，為學(xué)生提供心理咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)，幫助他們更好地應(yīng)對學(xué)業(yè)和生活壓力。
結(jié)語：
以上所述即是高校部門的年度工作計(jì)劃。通過拓展師資隊(duì)伍、提升教學(xué)質(zhì)量、推動科研創(chuàng)新、加強(qiáng)社會服務(wù)和學(xué)生發(fā)展，高校部門希望能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展。我們相信，只有通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，高校部門才能不斷邁向新的高度，并為學(xué)生和社會做出更大貢獻(xiàn)。
【年度工作計(jì)劃部門】相關(guān)文章：
年度部門工作計(jì)劃03-22
it部門年度工作計(jì)劃03-23
部門年度工作計(jì)劃10-28
部門年度工作計(jì)劃08-15
最新部門年度工作計(jì)劃09-20
公司部門年度工作計(jì)劃03-06
質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃03-07
【精選】年度部門工作計(jì)劃四篇04-17
電商年度部門工作計(jì)劃03-23