工作計劃9篇(經典)
時光在流逝,從不停歇,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家收集的工作計劃9篇,希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、前期介入計劃
專業、科學、規范的物業管理前期介入,將為今后物業管理服務品質的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現代化、智能型、設施設備多規模大的物業特點,本公司如果中標,將成立前期物業管理介入工作組,以國際先進的.物業管理理念,專業化、科學化的管理方式,介入某某區行政中心的前期物業管理工作。
(一)、前期介入人員安排
組長:公司總經理兼任
副組長:行政中心物管事務所經理
其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業工程師各2名,項目經理2名、品質管理部、資源管理部、市場推廣部、計劃財務部主管級職員各1名。
(二)、工作方式
1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項工作的完成情況。
2.副組長全日制現場辦公,負責行政中心現場工作的協調與安排。
3.各專業工程師及中心物管員按工作內容全日制現場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。
4.工作組其它成員按現場半日工作制工作,按計劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。
(三)、工作內容
內容 完成時間 落實部門 備注
一、前期工程監督
1)審閱樓宇、設備圖則及設計 工程部、工作組
2)設施設備隱蔽線路的熟悉與標注 工程部、工作組
3)從物業管理角度向業主方提供建議 工程部、工作組
4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格 工程部、工作組
5)制定驗收程序并接管物業設施、初檢遺漏工程 按工程進度 工程部、工作組
6)向機關事務局提供樓宇、設施設備保養及維修建議 工程部、中心物管事務所
二、人事
1)物管事務所架構制定及討論審定 資源部、工作組
2)管理級員工的招聘
3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批 資源部
4)人事管理制度、員工手冊的討論審批 資源部
A.公開招聘 資源部
B.面試 資源部
C.聘用及入職培訓 資源部
D.熟悉物管事務所運作及在職培訓 資源部、中心物管事務所
三、設立某某區行政中心物管事務所
1)設立及裝修物管事務所 工程部、工作組
2)辦公設備及工具設備的采購 資源部、工作組
3)現場清潔及布置 中心物管事務所
四、管理文件
1)中心公約、服務手冊制定及審批 市場推廣部
2)各類文件、表格的制定及印刷 品質部、資源部
五、管理預算、啟動預算及財務安排
1)制定初步管理預算、啟動預算及討倫 計劃財務部
2)管理費及各項費用制定及申報 市場推廣部
3)各項財務管理制度制定 計劃財務部
六、樓宇基本設備預算
1)設計及審定各類標牌、指示牌 市場推廣部
2)采購、制作及安裝 市場推廣部
七、物業驗收之準備
1)樓宇各單項驗收 根據情況確定 工程部、工作組
2)公共地方的驗收(道路、停車場等) 根據情況確定 工程部、工作組
3)樓宇各項設施設備測試及驗收 根據情況確定 工程部、工作組
4)樓宇內部初驗 根據情況確定 工程部、工作組
5)遺漏工程跟進及監督驗收 根據情況確定 工程部、工作組
6)綠化工程的驗收 根據情況確定 工程部、工作組
八、樓宇接管安排
1)制定接管計劃 工作組
2)安排準備各類文件 品質部、工作組
3)人員安排 工程部、工作組
4)接管培訓 工程部
5)清潔開荒 中心物管事務所
6)現場氛圍布置 市場部、中心物管事務所
7)進行接管工作 工程部、中心物管事務所
九、遺漏工程跟進
1)整理資料及落實遺漏工程跟進 按工程進度 工程部、中心物管事務所
2)維修后復檢、通知業主方再次驗收 按工程進度 工程部、中心物管事務所
3)現場施工方的管理討論 品質部、中心物管事務所
十、各服務項目檢討
1)物業保險事宜之建議 計財部、中心物管事務所
2)檢討物業管理人力資源 資源部、中心物管事務所
3)檢討保安安排 中心物管事務所
4)檢討清潔服務之安排 中心物管事務所
5)檢討維護保養服務之安排 工程部、中心物管事務所
6)檢討處理客戶投訴之程序 品質部、中心物管事務所
7)檢討園藝綠化保養及節日布置之安排 工程部、中心物管事務所
8)檢討公共關系之安排 市場部、中心物管事務所
工作計劃 篇2
下半年我局不斷完善管理措施,圍繞區委、區政府的工作中心,充分發揮各方面的積極性,促進各項工作邁上新臺階。進一步調度督導年初制定的工作任務,確保年度目標任務的完成。重點集中在以下幾個方面:
1、辦好實事。強化措施抓好肉品安全,確保不發生肉品安全責任事故。同時重點完成青陽閣、新一村、鴻升、紫橋、四眼井和華南廠6家農貿市場的提質改造任務。
2、助推消費。以落實惠民政策和發展現代商貿為重點,擴大商貿流通,千萬百計確保社會消費品零售總額穩步增長。一是大力抓好家電下鄉、家電以舊換新各項工作。二是大力推進“萬村千鄉市場工程”,新建和改造10個以上標準化農家店,建立2個以上物流配送中心。三是大力推進“雙百市場工程”。按照“興建一個市場,帶動一批產業,做活一方經濟,富裕一方群眾”的思路,結合商業網點規劃,培育和籌建特色鮮明的`專業大市場。同時,加強農產品基地建設,推進“農超對接”,提高農業生產規模和效益。
3、提升業態。一是配合抓好城區中央商務區等項目的建設。二是全力抓好火車站大市場的提質改造、興隆裝飾城物流項目建設等,著力提升商圈水平。三是培育壯大專業市場。抓好鋼材大市場二期建設,使其成為湘西北鋼材配送基地;支持活體動物市場建設;抓好汽車市場整合資源,建成輻射湘西北、湘鄂邊的專業市場。四是著力發展現代物流。積極參與物流園建設,為主抓好市救災物資儲備中心的項目建設。五是扶持蘇寧、華星、梅尼三個總部經濟項目做大做強,重點抓好投資2個億的蘇寧常德廣場項目的選址和開工建設,同時把蘇寧電器水星樓店改造升級為蘇寧3C旗艦店,新建蘇寧桃源、澧縣、漢壽、石門4個店。
4、強化監管。以推進商務執法為重點,加強市場監管。一是加強監測,提高調控能力。重點加強節日市場監測,指導商貿流通企業合理配置資源,確保市場資源充足,質量可靠,價格平穩。二是整合資源,提高執法能力。按照常政辦函〔20xx〕73號文件要求,建立商務綜合行政執法機構,健全12312商務舉報投訴機制,重點推進商務綜合執法,大力開展肉類、酒類、成品油等專項整治活動,嚴厲打擊假冒偽劣、摻雜使假行為,確保吃上放心肉、放心酒、放心油。三是突出重點,提高監管能力。重點抓好再生資源市場監管,規范經營行為。
5、啟動搬遷。在給區委、區政府提出建議,待區政府向市政府匯報后,著手抓好甘露寺大市場的搬遷重建工作,力爭3年建成。目前此項目我局已通過市政府上報到商務部,爭取“雙百市場”項目補貼資金,上報的數據為總投資3.5億元,爭取補貼的資金額度為1.2億元。
6、建強隊伍。
在區委、區政府的正確領導下,在市商務局的具體指導下,20xx年1-6月,我局以年初制定的“做強三產創出新成績,促進穩定展現新氣象,服務企業取得新成就,建強隊伍達到新水平”的工作目標為指針,按照“以項目建設為重點,竭力締造‘貢獻商務’,以市場管理為抓手,著力打造‘活力商務’,以肉品監管為保障,合力鑄造‘放心商務’,以作風建設為核心,努力構造‘勤廉商務’,以社會和諧為主題,傾力營造‘平安商務’”的發展思路,狠抓各項任務指標完成,取得了好的成效。
工作計劃 篇3
20xx年xx月xx日,xx營銷總結大會與行政總結大會在總部分別舉行。公司中層及中層以上管理層對20xx年工作進行了回顧與總結,并對20xx年的工作計劃進行了部署。20xx年,公司將采取“穩中求勝,服務為王”的戰略。
一、回顧20xx。
1、開店15家,實際開店13家。
20xx年初,公司計劃開店15家,到20xx年底,實際開店13家,基本上完成年初目標。新開店面全部盈利,公司運營情況良好,尤其下半年創造了十分優異的業績。
2、公司轉型成功,采用裕豐模式。
自20zz年初開始,公司把業務工作的重點從一手房中介轉型二手房中介業務,并迅速拓展店面。20zz年中,公司與廣東裕豐地產達成戰略合作伙伴,學習與借鑒裕豐地產二十多年的豐富地產從業經驗,從系統管理、公司制度、培訓機制、合伙人模式等等方面復制成功的裕豐模式。對外,提升服務質量,提升員工的專業水平與業務技能;對內,梳理各項管理制度與規定。20zz年下半年,公司進入快速發展的軌道,公司的業績也取得了突飛猛進的成績。
3、人員穩定,店經全部從基層培訓選拔。
自從公司采用裕豐的事業合伙人運營模式后,人員流失率大大降低,每一位加入xx的員工都是奔著讓自己快速成長,經過一段時間的學習與鍛煉,都是要成為公司的事業合伙人來的,因此,團隊非常具有戰斗力,團隊氛圍充滿正能量。一匹匹黑馬脫穎而出,像新任交通巷店店經郭磊,來公司短短的8個月時間不僅業績驕人,而且成功晉升為店經,成為公司的合伙人,分享公司的紅利,也用他的善良與把客戶當成家人的工作與為人方式,贏得了客戶與同事的喜愛。像交通巷店的王剛,做事雷厲風行,拓展業務快速利落,工作特別勤奮用心,僅入職兩個月就做成月度銷冠。“栽好梧桐引鳳凰”,公司的合伙人發展模式也成功吸引了很多優秀的人才,像原來在汽車4S店任職總經理的邢鵬,也來到公司,踏踏實實從基層熟悉與開展業務做起,并取得了不俗的業績。
穩定的人員與源源不斷進入的新人,給xx帶來新鮮的血液,通過培訓逐步培養管理人才梯隊,為xx20xx年的發展儲備了大量的管理人才,為完成20xx年新店開店計劃儲備了大量管理人才。
4、重視培訓,人員重塑。
20xx年,公司借鑒裕豐的培訓管理模式,每個月一次的新員工培訓,每兩個月一次的營業經理培訓,每個季度的優秀員工外派培訓,不定期邀請地產行業的實戰專家來西寧授課,每周一次的讀書會與管理層內部分享會,門店每天早會、夕會總結分享等等,公司時時刻刻把員工培訓作為重點工作來抓,每一個人進入公司都會有一個重塑的過程,就像交通巷店經郭磊在年終總結中所說的“公司把我從一個沒有存在感、沒有激情、沒有格局、不懂行的迷茫而自卑的人,變成了現在有夢想、有規劃、有格局、懂業務懂管理的職場精英;最重要的是,讓我實現了財務的自由,讓我有了一份非常可觀的收入”。公司每年在培訓這一塊投入大量的人力物力,只為了提升每一個人,只有人的能力與素質強了,公司才可能在激烈的市場競爭中所向披靡,贏得良好的口碑,逐步提升XX的品牌價值。
關于20xx年,公司計劃采用團隊作戰與深耕社群的方式開拓市場。
二、20xx工作計劃。
1、穩中求勝,服務為王。
公司并非一味求快,而是要“穩中求勝”,開一家店,一定要成活一家;開一家店之前,一定要有合適的人員配備;開一家店,一定要創造最大的.價值。這就要求,每擴一家店,都要經過慎重的市場調研與考察。
“服務為王”是公司20xx年工作的重點,公司以逐步從粗放式發展開始向精細化發展轉變。如何把工作做精做細,如何提升人員的整體素質,如何為客戶提供貼心又專業的服務,如何規范操作流程,如何確保帶看回訪中的禮儀周到,如何處理客戶投訴,如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題,如何提供資料、有效縮短客戶貸款時長等等,我們在工作的每一個細節上都要加以改進。通過系統的培訓與專題培訓,用最專業最貼心的服務,讓客戶認可我們的價值,同時,也認可我們整個公司的品牌價值,讓每一筆交易都合理、合法,讓客人省心、省力、省時。
2、擴店計劃,蓄勢騰飛。
20xx年,公司將為每一個員工提供往上發展的機會,只有用心勤奮、認認真真踏踏實實做事的人才能準確把握機會。公司的擴店計劃顯示,公司今年將為公司全體銷售人員提供一定數量的店長崗位與營業經理管理崗位。公司邁入高質量高速發展軌道,唯有提升學習能力,才能跟上公司的發展步伐。
所以20xx年是我們非常關鍵的一年,要苦練內功,提升服務水平與服務質量。如果刨去宏觀層面的外部因素,XX一定能走出一條穩健發展的道路,走出這條道路的最重要的是“內強素質,外樹形象”。
3、總結20xx業績,計劃20xx業績目標。
營銷總結大會上,各店經理總結20xx年業績完成情況,分析原因總結經驗,同時各店對20xx做每個季度、每個月的業績目標、新開店計劃。由門店成長起來的資深營業經理們來推動公司開店的進程,新開店與他們直接利益息息相關,因此,越來越成熟的營業經理們及他們不斷擴大的團隊,讓業績目標實現與開店計劃落實也成為可能。只有來自銷售一線的渴望,才能推動公司的大的發展。改變自下而上,順其自然。
三、20xx的祝福。
總結會的最后,魯總祝福大家在20xx年都能得到迅速的成長,每個人站在20xx年末回顧這一年,都能感覺到自己的成長,感覺到生活的變化。
工作計劃 篇4
20xx年是深入醫療體質改革重要的一年,是我院加入公共衛生事業單位的第一年,也是十二規劃實施的第一年機遇與挑戰并存,我科將抓住這一契機繼續堅持以人為本的服務理念,狠抓質量,安全,教育。是我科護理工作質量又上一個新的臺階。根據護理部工作計劃制定了我科具體工作計劃并組織實施。
一制度建設繼續加強核心制度
貫徹落實執行情況的檢查,重點是護理值班交班制度,查對制度,安全管理制度,危重病人搶救制度,分級護理制度,特別加強對低年資招聘護士及工作責任心不強護理人員的再培訓及檢查考核,考核結果與績效工資掛鉤,達到人人自覺遵守,加強勞動組織紀律檢查,特別是中班,吊班等薄弱關口,以保證護理工作安全加強崗位職責完成情況檢查,特別是加強專業組長工作完成的檢查考核,實行層層管理責任制,以確保工作質量。對部分高年資招聘護理人員進行合理分工,讓大家能夠各司其職,人盡其能,責任明確,確保護理工作的順利展開。
二加強護理質量過程控制,確保護理工作安全有效
(一)繼續實行護士長帶領下的科室護理質量管理小組負責制,定期不定期對科室環節護理質量進行指導,監督檢查,考核。發現問題及時采取行之有效的解決方案并進行評價,要發揮科室質控小組的管理作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。
(二)今年環節質量檢查的重點仍然是
①基礎護理工作:繼續貫徹執行衛生部相關文件精神,徹底轉變服務理念及管理模式,基礎護理工作達到“三化一體”
②精神科急危狀態護理:特別將強年輕招聘護士的培訓及檢查指導,切實提高危機狀態是的應急處理工作,保證病人安全
③安全管理:加強新入病員探視人員危險品檢查急晨晚間護理安全檢查,特別加強火源急吸倒床煙管理,做好病員及家屬的宣傳教育工作。加強設施的常規檢查異世,平時加強對性能及安全行的檢查,幾十發現問題幾十維修,保證設備的完好。
三加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質
(一)安護士規范化培訓及在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能與考核工作。
1重點加強對新聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。
2加強專科技能的培訓:加強專科理論與技能的培訓與考核,每年組織考試,理論考試進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養專科護士打下扎實的基礎。
3基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內規定基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。
4更新專業理論知識,提高專科護理水平。組織學習專科知識,如開展新技術項目及特殊疑難病種,空調通過請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學識水平。
四深化親情服務,提高服務質量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規范護理操作用語及提高護患溝通技能,培養護士樹立良好的職業形象。
(二)注重收集護理服務需求信息,護士長加強與病人的交談,發放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時提出整改措施,同時對護士工作給與激勵,調動她們的工作積極性。
五繼續加強病人健康教育及康復指導工作
加強護理人員健康教育及康復知識培訓,根據我科收治病人的特點采取切實可行康復訓練措施,加強個別心里治療,使病人心里得到康復,盡快回歸社會,重建美好生活,減輕社會負擔,發揮工作衛生事業單位的公共職能。
六做好教學、科研工作
(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實行生的帶教工作,定期召開評學評教會,聽取帶教教師及實習生的.意見。
(二)護士長為總帶教老師,重視帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及帶教水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
(三)做好實行生的崗前培訓工作,不定期檢查帶教質量,每屆實習生實習結束前,組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
七加強院感和傳染病管理
定期對科室護理人員進行院感和傳染病知識的培訓,加強對科室各類醫療廢物管理,對病區各種物品、物表、空氣嚴格執行消毒滅菌制度,重視對工作人員及病員的手消毒,在每月院感監測中必須達標。加強一次性醫療物品管理。發現傳染病必須按照要求幾十進行上報,力爭無醫院感染發生。
八
重視護理人員思想工作,加強科室文化建設關注科室護理人員思想動態,為她們解決工作中嗦遇到的各種問題,努力為她們建造一個寬松、愉悅的工作環境,增加科室人員的凝聚力和向心力,使科室各項工作得以順利開展。科室中年輕人較多,積極鼓勵去展示自己的才能,參加醫院組織的各項文體活動,提高護理人員的綜合素質。
九
重視相互協作,團結同志注重加強與科主任、醫師、相關職能科室的溝通和配合,團結同志,使各項工作得以順利開展,努力完成各項護理指標。
工作計劃 篇5
一、總的工作目標:
1、穩抓環衛,提高道路保潔質量,確保開發區環境衛生在全市。
2、發展綠化,確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業務,提高經濟效益。
4、確保安全生產,加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入520萬元,創利稅20萬元。
8、積極拓展物業管理新業務,擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
二、具體措施:
1、加強政治學習,統一思想認識,提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工,激發職工的工作熱情。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練,定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制,由部門負責人負責本部門內部的所有事務,部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于XX年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監管力度仍然不夠大,離公司領導對監管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,環衛隊實行隊長負責制,隊長簽定承包責任合同,全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包,由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,隊長簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的.責任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務功能,提高服務水平,加大對企事業單位的服務力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理,對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,辦公室統一安排。
物業管理財務工作規劃
一、對二期業主入伙資料的整理,及時收取相關入伙費用;
二、對一期業主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;
三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;
四、每月定期清理合同及協議,對未收取費用及時追繳;
五、堅決堅持財務手續,嚴格審核算,對不符手續的發票絕不付款;
六、監督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;
七、協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取;
八、加強學習專業知識,提高自身服務水平和素質,更好地服務業主;
九、協助其他部門做好各相關工作。
工作計劃 篇6
企業發展規劃也稱企業發展計劃,隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程,以及宏觀經濟的急劇變化,從客觀上要求企業具有長遠的觀點,充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素,制定相應的企業發展規劃。
企業發展規劃與年度規劃不同,發展規劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:
一是長期性:
一般要三至五年。
二是發展性:
對企業采取的政策策略作詳細的說明。
三是經濟性:
一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。
四是應變性:
企業發展規劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一套供執行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規劃。
發展規劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規劃:
全面規劃即在發展期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:
(1)企業目標明確,達到目標的信心大。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發生的變化有所估計。
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料。
(4)對未來不確定因素應有了解,且可“控制”。
二是漸進式計劃:
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素,要求企業的目標根據情況而隨時改變,走一步看一步。
三是選擇性計劃:
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,它一般只把主要的計劃規定出來,而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面:
(1)發展計劃所確定的主要行動步驟。
(2)關鍵的`短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等。
(3)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲備起來。
關于發展規劃的編制,至少應包括五個基本方面:
(1)企業的目標及目的。
(2)企業要使用的發展策略。
(3)恰當的行動計劃,它表明不同的步驟將在什么時候完成。
(4)企業的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面。
(5)財務總結。
制定發展規劃的一般步驟是:
第一步:提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。
第二步:分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。
第三步:估價企業的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業的技術能力。二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。
第四步:調研國內外市場,包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步:制定企業發展規劃。其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
工作計劃 篇7
根據教育部17號令《教育系統內部審計工作 規定》和及省、市有關文件會議精神,結合芙蓉區教育局內部審計制度及具體情況,制定20xx年內部審計工作計劃,具體如下:
一、指導思想:
認真貫徹落實十八大精神,以科學發展觀為統領,繼續堅持“圍繞中心、服務大局”的指導思想,牢固樹立“審計為發展服務”的科學理念,切實履行監督職責,發揮審計工作推進教育發展、推進依法行政、推進制度創新的作用。
二、工作重點
(一)繼續深化經濟責任審計。認真執行《縣級以下黨政領導干部任期經濟責任審計暫行規定》,做到凡“離”必審。同時加強任期內經濟責任審計,使審計關口前移,變審計發現型為預防型。進一步規范經濟責任審計行為,嘗試實行經濟責任審計預告制、工作聯系制、情況報告制、跟蹤落實制、結果公告制等。
(二)繼續深入開展財務收支審計。以自主創新為動力,在經濟責任審計的基礎上實施財務收支的`真實、合法、效益的審計,努力深化審計內容,不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計,逐步規范核算行為,提高資金使用效益。
(三)進一步完善相關的內部審計制度和操作規程,搞好內審人員后續教育工作。
(四)認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點,實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執行審計意見和建議,促進單位財務管理工作進一步規范化、制度化、法制化。
三、主要措施
1、堅持以人為本,以法治審的原則。加強審計隊伍建設,提高審計人員的素質,努力學習《審計法》、《會計法》、《內部審計具體準則》等法律、法規和審計業務知識,繼續發揚“依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。
2、貫徹“全面審計、突出重點”的方針,做到認識到位;強化管理、夯實基礎、質量到位;突出重點、落實責任,成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3、堅持求真務實,講求實效的要求,堅持一切從實際出發,實事求是,以科學發展觀來正確對待改革發展中出現的新問題,做到原則性和靈活性的和諧統一。
4、發揚“嚴謹細致、一絲不茍”的作風,把它貫穿到審計業務的全過程,力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用,都嚴謹細致,以避免審計風險的產生。
工作計劃 篇8
一、主要工作
1、市安監局兩體系評估考核工作
危化品企業兩體系評估考核成績:1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份第二名;6月份第三名。現已考核24家危化品企業,規模以上企業已全部評估考核。
2、組織召開危化品企業安全工作會議7次,下發文件15份。
3、持續推進我區危化品企業雙重預防體系建設工作
上半年共組織危化品企業雙重預防體系培訓會6次,班前會12次,組織雙體系專家上門指導企業雙體系建設24家,共計培訓900多人。
4、開展危化品企業安全生產專項檢查工作
自4月11日起,聘請第三方在危化品企業立即組織開展安全生產專項檢查,已對全區51家危化品企業進行檢查,其中14家危化品企業處于長期停產狀態,其余37家危化品企業共查出194條隱患,現已全部整改完畢。
5、加強關停化工企業廢舊儲罐處置、危化品物料管理工作,對關閉化工企業廢舊儲罐、危化品物料進行摸底排查,建立廢舊儲罐臺賬、危化品物料管理臺賬,實行銷號管理。
6、按照市局要求,對重大危險源企業進行物聯網數據信息采集工作。目前已完成重大危險源企業的物聯網數據信息采集工作。
7、按照市安監要求,推進我區4家危化品裝卸車運輸監管平臺試點企業建設工作,現4家企業已完成平臺建設。
8、對我區涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等危化品儲存場所企業進行檢查,落實“三個一律”深化專項整治工作。
9、持續推行“第三方”加強重大危險作業安全監管,上半年共接受重大危險作業報告單30起。
10、對我區涉及爆炸性化學品生產裝置的企業進行摸底排查,建立基礎信息臺賬,涉及爆炸性化學品生產裝置的6家危化品企業現已全部完成安全評估,并已整改。
11、上半年,共查處“違法違規”行為16起,立案14起,罰款55.5萬元。
二、存在的問題
雙重預防體系班組級推進難,由于文化程度、企業對員工處罰多,獎勵少等原因導致一線員工對學習雙重預防體系有抵觸心理。
重大危險作業第三方未能派專家現場全程監督。
三、下半年工作打算
1、深入推進危化品安全綜合治理工作,根據工作任務及時間節點,認真開展各項工作。
2、根據執法任務,對危化品企業進行執法檢查。
3、定期開展雙重預防體系現場會。下半年張店區安監局將每月組織1次現場會及點評會,在省、市、區標桿企業輪流召開,將經驗做法經過總結整理,提升為可以供全區危化品企業借鑒學習的'雙重預防體系建設工作標準,在全區危化品企業中推廣實施。
4、加強培訓。1.下半年,將每季度組織一次兩個體系專題培訓,通過專家講解點評,及時解決企業雙重預防體系運行階段存在的問題。2.不定期對危化品企業“三規”學習情況進行考核檢查,力爭“三規”達標率90分以上。
5、開展化工產業安全生產轉型升級工作。配合區化轉辦做好化工生產企業問題整改驗收及中升優提升工作。
6、做好關停企業的安全監管工作。
7、開展危化品無儲存經營企業專項檢查活動。
工作計劃 篇9
一、在構建和諧社會中共青團肩負著重要使命
在和諧社會建設過程中,要求共青團團結和帶領廣大團員青年,促進思想認識的和諧一致。思想認識的和諧一致,是構建和諧社會的基本前提和重要內涵。在和諧社會建設過程中,要求共青團團結和帶領廣大團員青年,促進經濟社會的和諧發展。站在新的歷史起點當代青年要積極承擔起推動發展的歷史使命,大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗、忘我勞動、開拓進取、創新求實和無私奉獻精神,立足本職,爭創一流,積極參與各種形式的群眾性經濟技術創新活動,為提高企業經濟效益、提高社會生產力多作貢獻,為深化改革、推進經濟結構調整、轉變經濟增長方式多作貢獻,為改變城鄉二元結構,加快農業和農村經濟發展多作貢獻。 在和諧社會建設過程中,要求共青團團結和帶領廣大團員青年,促進民主法制的和諧統一。當代青年要堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一。構建社會主義和諧社會,必須健全社會主義法制,建設社會主義法治國家,廣大青年群眾要增強法律意識,學習法律知識,弘揚法治精神,自覺遵紀守法,切實維護憲法和法律的尊嚴,在全社會帶頭營造法律面前人人平等、人人自覺守法用法的良好氛圍。構建社會主義和諧社會,穩定是前提,當代青年要發揚識大體、顧大局的優良傳統,正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系,提高依法辦事的自覺性,用理性合法的方式和途徑表達自己的利益要求,珍惜安定團結的大好局面,堅決做維護社會穩定的'中堅力量。在和諧社會建設過程中,要求共青團團結和帶領廣大團員青年,促進人與人及人與自然的和諧相處。要在人與人之間強調誠信友愛,全體人民平等友愛、融洽相處。對我們這樣一個人均資源占有量較少和生態環境比較脆弱的國家來說,實現人與自然和諧相處十分重要。要引導廣大青少年積極投身發展循環經濟,建設節約型社會,要大力開展保護生態環境的教育與實踐活動。
二、在構建和諧社會中共青團要努力奮發有為
第一,要把握好實現共青團組織的根本價值,關鍵在于鞏固黨執政的青年群眾基礎的原則。
共青團作為黨領導下的群眾組織,是一個有理想、有旗幟、有追求的組織,要更加廣泛地把青年團結、凝聚起來,使之成為一種經過有效組織整合的積極、有序的力量,追隨黨的事業。
第二,要把握好鞏固黨執政的青年群眾基礎,關鍵在于增強團組織凝聚力的原則。
一個組織的發展過程應該是這個組織的比較優勢不斷體現、不斷發展的過程。發揮共青團組織特殊的優勢,切實幫助青年解決人生成長和發展中的現實問題,讓他們在人生的進步、自身的發展上都能得到理解、得到幫助、得到啟迪、得到支持,增進他們對組織的歸屬感,進而增強對社會的歸屬感,不斷提高共青團組織的凝聚力,從而為構建社會主義和諧社會作出更大的貢獻。
第三,要把握好增強團組織的凝聚力,關鍵在于著力提高團工作有效性的原則。
要把有效性原則貫穿到共青團工作的各個方面,思想教育關鍵是有效影響,服務大局關鍵是有效作為,服務青年關鍵是有效幫助,組織建設關鍵是有效覆蓋。要提高共青團工作有效性必須強化資源配置。
要做好四項工作:
1、認真做好弱勢群體救助工作。團組織應充分發揮自身優勢,幫助解決弱勢群體的困難。
一是利用“希望工程”整合社會資源,解決困難群眾子女入學問題。要動員“青年文明號”、“五四紅旗團委”等各級各類優秀青年集體積極助學;要組織青年企業家、農村青年致富帶頭人、學校的少年兒童常年結對互助;學校團組織要廣泛開展勤工助學活動,幫助貧困學生自強自立。
二是利用“青年志愿者”整合人力資源,幫扶孤、寡、病、殘等弱勢群體。組織青年志愿者開展“送溫暖”、“一助一”服務活動,為弱勢群體送生活物資、送服務、送文化、送醫藥,使他們充分感受到黨和政府的關心。
2、切實維護青少年合法權益,為未成年人健康成長創造良好的社會環境。
3、努力服務青年就業、創業。一要以下崗失業青年、城鎮新增青年勞動力及農村富余勞動力為重點,開展實用技能培訓,使他們能掌握一技之長,增強他們的社會競爭力,切實提高青年的就業、創業能力。努力實施希望工程“9+2”助學計劃。
4、積極引導青少年參與“和諧發展”實踐。
一要積極倡導青年率先建立一種新型的人際關系,積極實踐科學、健康、文明的生活方式與交往方式,爭做明禮誠信的新一代青年。
二是在青少年中大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的時代精神,通過深入開展“青年志愿者”服務,引導青少年以自己的實際行動傳承中華民族助人為樂、扶貧濟困的傳統美德。
三是幫助青少年樹立環保意識。深入開展保護“母親河行動”,引導青少年親身體驗家鄉的環境狀況,教育他們從身邊的環保小事做起,在體驗的過程中養成良好的環保習慣。培育和弘揚生態環保文化,教育青少年飲水思源,增強“母親河意識”,牢固樹立“人與自然和諧發展”的生態文明理念。
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