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招聘工作計劃書
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的招聘工作計劃書，歡迎大家分享。
招聘工作計劃書1
不斷地尋求各種辦法與客戶建立友好的合作關系，要做到：
①不能讓利潤中心產生沖突妨礙對客戶的優質服務；
②對客戶要友善、公平、建立偉大的客戶關系需要時間；
③不要破壞同客戶持久關系為代價去追求短期的利益。
銷售工作猶如逆水行舟，不進則退，深思回顧這兩個多月，我作為右江區的德勝紅蘭酒業業務主管，在公司領導的培養下，具體的工作總結如下：
一、市場分析
目前百色右江區德勝紅蘭酒業的總體鋪市率還算得去，我也隨著經銷商發展作為一個資歷比較新的業務員，業績方面還不太理想；一方面也是進入了白酒的淡季，各大批發、餐飲、零售店的銷售也隨之減少。
二、目標與行動計劃
1、逐步了解老客戶中有潛力開發客戶資源，找出漏洞的地方，有針對性做可行性方案。
2、制定學習計劃。學習對于業務人員與時具備的業務能力、公司的發展文化和產品的知識等，業務方面的生命力，我會適時的根據需要調整我學習方向來補充新的能量，專業知識，綜合能力，都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給予我支持。
3、增強責任感，增強服務意識，積極主動地把工作做到點上，落到實處，我將盡到我最大的的能力減輕領導的壓力。20年以新品推廣為主要任務的終端銷售，在公司領導指導和悉心關懷下，同樣是歷經風雨，終見彩虹。
4、終端客戶從發展戰略上，依舊“鞏固和維護德勝零售，終端客戶推廣新品種。
5、新品推廣方面，先對終端零售店新品鋪市推廣工作，口感全面升級，空箱陳列等展示德勝品牌形象。
6、終端客戶操作品種，公司對百色市場上的客戶進行銷售應與終端部執行統一的'價格體系，不要給客戶留下“內外價格不一致；甚至”總經銷商的供貨價高于其他經銷商的價“的印象。
三、市場擴展整體思路
1、加強和經銷商的溝通協調和服務，以提高其積極性，配合公司的各項要求一起把市場做得更好；
2、維護和服務好批發客戶和重點客戶的客情關系，利用批發客戶和重點客戶的德勝產品形象，以促進整體市場德勝業務的發展。
招聘工作計劃書2
一、做好班內的衛生消毒工作
作為保育員要嚴格遵守保健醫生制定的衛生消毒制度，堅持每天對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面干凈，保證班中環境的整潔。天氣漸漸變涼，在天氣好的時候要增加開窗通風的次數和時間，保證室內空氣的新鮮，為幼兒的學習和生活提供一個干凈舒適的環境。
二、做好幼兒的安全護理工作
天氣漸漸轉涼，特別留意班中抵抗力弱容易患病的幼兒，多做運動多喝水，如果帶來需要服用的藥物，一定要向家長詢問清楚服藥的時間和劑量，并做好記錄，服藥后的空藥袋要保留三天。在戶外活動前，檢查好活動場地，準備好活動器械。在戶外活動的過程中，細心的護理好幼兒，隨時提醒幼兒注意安全，整理好幼兒的衣服，避免有露肚皮的現象，并系好鞋帶。戶外活動后要整理好活動器械，協助教師整隊將幼兒帶回，并要提醒幼兒先洗手，養成良好的衛生習慣。
三、做好一日生活常規的加強工作
通過一學年的培養，幼兒的各項能力有了提高，班中大部分的幼兒能遵守一日生活常規，有較好的衛生生活習慣，及初步的生活自理能力。只有個別的幼兒需要老師的提醒，而升為中班后需要學習一些新的常規，做為保育員要耐心細致的培養幼兒的一日生活常規，并長期堅持不斷的`加強幼兒的一日生活常規，使幼兒養成良好的習慣。
四、做好配合班中的老師搞好各項活動的工作
在平時的工作中，我會和班中的其他兩位教師團結協作，除了完成好衛生工作外，在教育活動中盡可能地參與，在班內老師準備活動的過程中，我一定盡心盡力地看護好班中的幼兒，使老師能夠順利的進行教育活動，并放心地全力以赴地開展好本學期幼兒園內準備開展的各項活動。
在本學期的工作中，我還會認真參加每一次的培訓學習，并且繼續向工作經驗豐富的老師請教和學習，不斷進行知識的更新與積累，不斷調整自己的知識結構，以便不斷地提高自己的工作能力，努力工作，把這學期的工作完成好。
一、養成幼兒衛生習慣的要求。
1、清潔衛生習慣。
養成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在老師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進餐習慣。
要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉。克服幼兒的依賴性，培養幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養成良好的習慣。
二、配合老師開展教學活動。
做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學工作。
四、提高幼兒節約用水的意識。
我班有幾位幼兒特別喜歡玩水，節約用水意識還需進一步加強。針對這些喜歡玩水的幼兒進行詳細教育，或舉出例子怎樣去節約用水，怎樣珍惜每一滴水。用這些方法去使這些幼兒慢慢懂得水是那么重要的。
我們三位老師要團結一致，共同努力，互相關心每一個幼兒，使調皮的幼兒孌成一個聰明伶俐的好孩子。
招聘工作計劃書3
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。
4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、以后人員流失預測
1、以后退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。
2、以后離職人員的預測
人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的'需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。
（一）專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。
（二）業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。
（三）財務治理人才
公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；
五、總結
xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
招聘工作計劃書4
一、招聘需求
職務名稱：銷售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續與客戶的溝通,發現并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
工作性質：全職
二、信息發布的時間和渠道
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）
（2）網上招聘（如智聯招聘、等等）
（3）發布廣告
三、招聘人員的組成
組長：負責招聘的全部事物
組員：積極配合與協助
四、選拔步驟及時間和地點安排
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網站聯系；
3、刊登廣告及在網上發布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向通過復試的人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算
七、招聘中的`注意事項
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；
招聘廣告
西安藍豚網絡科技有限公司
公司行業：互聯網電子商務
公司性質：民營公司
職位名稱：銷售代表
工作性質：全職
工作地點：西安市高新區丈八二路5號
招聘人數：15人
學歷要求：大專及以上
職位職責：
1、聯絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續與客戶的溝通,發現并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
7、大專及其以上學歷，男女均可；
8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
公司待遇：
1、每周雙休,辦公室白領檔次
2、薪金1600-6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話費補助,交通補助
聯系方式及地址：
聯系方式：
聯系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘工作計劃書5
引言：
九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介：
本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。
本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義：
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
活動總流程圖：
舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的舞臺）
活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行干事（見附錄）
活動具體日程安排：
講座時間：3月31日下午4點—6點（6201），4月1日晚上7點開始（6302）；
擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時間：4月10日下午；
職場挑戰時間：4月15日晚上。
（一）舉辦講座
1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；
講座內容：如何制作求職簡歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6201教室；
講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進入名企的大四學長經驗交流會；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6302教室。
講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二）模擬招聘會
招聘流程：填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會的真實現場采用流動式的，有序的到點應聘。
2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。
3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領取并填寫應聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）
2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。
4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。
5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）
6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，并頒發證書以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內返還給求職者。
8、十五位優秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節
（三）職場挑戰
參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；
參賽地點：第二學術報告廳；
參賽時間：4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；
招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：
1、開場助興節目表演一個（節目待定）
2、主持人宣布活動開始
3、學校領導致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。
6、實力作證環節
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的`觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）
B、評委對每個選手的表現進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。
7、職場問答環節
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
Ａ、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）
Ｂ、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
Ｃ、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評委對選手的表現進行點評。
8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
（一）籌備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯系校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。
4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。
3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。
4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。
5、應聘簡表的制作和打印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
（二）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）
1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯系咨詢處、桌椅等。
4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。
6、工作人員安排：現場秩序維持人員、后勤負責人員。
7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。
8、后勤人員負責賽后現場的清理工作9賽后回執欄的填寫及反饋工作
（四）職場挑戰（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。
4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5現場紀錄：采編部人員6后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場的清理工作。
（五）后期總結
1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學校團委
承辦方：未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
協辦方：公司
附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長：副秘書長：部門執委：執行干事：
下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。
組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。
外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。
宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯系并投稿。
財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。
附錄二：招聘會詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業都存在壓力。
在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。
全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。
活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。
活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。
未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
附錄四：主講人簡介
詹全友，曾就讀于四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨干教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十余篇。
附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執點評表（略）
附錄六：無領導小組討論
一、什么是無領導小組討論
無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。
無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。
二、本次無領導小組討論流程
一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。
（1）開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。
（2）自由討論階段：個人發言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結發言，發言不超過3分鐘。
三、無領導小組討論的評價標準
在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
受測者參與有效發言次數的多少；
受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；
受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。
小組討論的實施．觀察和評分
附錄七：主辦協會簡介（略）
招聘工作計劃書6
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：財務部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。
合計人數：男（9人）女（5人）。
二、招聘要求及條件
1、會計要求：從事財務工作3年以上；精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業工作者優先；學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員；初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的'招聘宣傳月；周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。
招聘工作計劃書7
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的.規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人：
根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開發：
1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。
2、人才市場和招聘會：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：
第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；
第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪周期為1個月
第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
3、校園招聘
最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。
首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
4、內部人員推薦
招聘工作計劃書8
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的'《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。鉚焊區鉚焊工男40人
裝配區
第二、招聘要求及條件
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場元
江西德林人才網
江南都市報元
公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書9
隨著公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業員工素質為目的，獲取公司發展所需人才，為公司發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員
（2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從專業知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的`。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網絡招聘主要以138美容網、智通招聘、中國美容招聘網（計劃新開通）、58同城、趕集網等。
（2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進）；
（3）現場招聘：智通人才現場
（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）
（5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每1周參加一場；
（2）聯系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；
（3）發動公司內部員工轉介紹；
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場招聘會；
（3）尋找大型電子企業，在企業外做宣傳；（招學員）
（4）聯系前期面試人員，跟進安排復試。
（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各衛校校園現場招聘會，并做好回訪工作；
（2）網絡招聘平臺，積極跟進。
（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環境不理想，積極對全年有聯系的美容人才的跟進。
（4）做好下一個年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。
四、錄用決策
企業根據面試者的綜合能力，將會告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。
五、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業文化。
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘工作計劃書10
一、強化實驗室的建設，完善內部管理
1、進行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進行檢驗【質量手冊】及【操作程序】的學習，對各個崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進行考核，檢查執行情況。
2、通過完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。使科室的每一項規章制度落實到實處，貫徹到科室的.每個環節。
二、嚴格質量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質量控制目標，繼續做好生化各個檢驗項目的每日質控工作。完善臨檢各常規項目的質控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質控結果納入對科室的質量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類故障認真研究，積極應對及時解決，保證本科
室各類儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業務收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬人次。
2、業務收入，20xx年底計劃完經濟收入4000萬。
五、積極開展新的項目;
20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯合，積極宣傳開展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養與業務學習;
檢驗科業務學習規范化、制度化。全年開展各種形式的業務學習。做到每周一題，學有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫院的發展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。
招聘工作計劃書11
一、聘請需求
職務名稱：銷售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、經過持續與客戶的溝通，發覺并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
工作性質：全職
二、信息公布的時刻和渠道
1、時刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
（1）現場聘請（如校園聘請、人才市場聘請）（2）上聘請（如智聯聘請、等等）（3）公布廣告
三、聘請人員的組成
組長：負責聘請的全部事物
組員：積極配合與協助
四、選拔步驟及時刻和地方安排
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、聘請工作的具體流程
1、起草聘請廣告及版面設計；
2、與報社和站聯系；
3、刊登廣告及在上公布聘請信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向經過復試的。人員通知錄取；
9、職員入職。
六、聘請費用的預算
七、聘請中的注意事項
1、做好聘請前的.預備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，別得與應聘者發生爭吵；
聘請廣告：
西安藍豚絡科技有限公司
公司行業：互聯電子商務
公司性質：民營
公司職位名稱：銷售代表
工作性質：全職
工作地方：西安市高新區丈八二路5號
聘請人數：15人
學歷要求：大專及以上
職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、經過持續與客戶的溝通，發覺并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
7、大專及其以上學歷，男女均可；
8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
公司待遇：
1、每周雙休，辦公室白領檔次
2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補，話費補助，交通補助
聯系方式及地址：
聯系方式：
聯系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘工作計劃書12
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；
2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
二、人員需求表（需填寫）
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段
B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。
C、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的'培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。
D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。
E、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
F、運用公司官方網站、、微博朋友圈轉發招聘信息；
對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：
1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；
2、對于自己的職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；
3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；
4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；
5、動手能力要強，做事務實、講求效率。
四、時間節點安排如下表：
7——9招聘計劃時間節點表
五、資源準備
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：
1、招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；
2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業的經營理念及機制，重點突出公司的發展戰略；
4、公司網站：在公司網站招聘專欄上介紹公司相關招聘信息，充分運用、微博轉發招聘信息；
2、人員準備
現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
六、費用預算
此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；
招聘工作計劃書13
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(一)、長期人才儲備
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等；
3、職能崗位：業務經理（含廣東省外業務員）、客服專員等。
(二)、人員空缺：
1、管理崗位：技術研發中心主任
2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；
3、職能部門：業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
4、由于人員流動造成空缺崗位；
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、20xx年度招聘需求明細
四、招聘方式
1、外部招聘：
（1）網絡招聘：與前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。
（2）校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等；
（3）現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等；
（4）戶外招聘：在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內部招聘：
人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責
人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算
人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護；現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等）
（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺（目前參加的`是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。
2、 第二階段：
5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；
（3）請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。
（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；
（2）每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
（3）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（4）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（5）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
六、錄用決策
公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職手續
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。
八、招聘效果統計分析
1、人力資源中心應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。
招聘工作計劃書14
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司--年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃。
一、--年度招聘情況回顧及總結
--年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、--年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析--年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等；
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
(4)--年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的'人力資源。
三、--年度招聘需求
根據公司--年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。 2、選人原則(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)校園招聘：淄博職業學院等；(4)現場招聘：張店人才市場；
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；(3)聯系淄博職業學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發動公司內部員工轉介紹；
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃書15
一、聘請目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、信息公布時刻和渠道：
1、xxx職業介紹中心x月x日
2、xxx聘請站x月x日
三、聘請小組成員名單：
組長：xxx（人事部經理）對聘請活動全面負責
成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時刻安排：
１、廚師
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經理x月x日止復試（實操）餐飲部經理x月x日止
２、餐廳服務員
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經理x月x日止復試（面試）前廳部經理x月x日止五、新職員的上崗時刻：
新聘請的.職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用聘請預算
1、xx職業介紹中心0元
2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元
七、聘請工作時刻表x月x日：
起草聘請廣告
x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯系x月x日：職介、站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經過復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部