技術辭職報告

時間：2024-06-20 07:36:03 辭職報告我要投稿

【必備】技術辭職報告4篇

　　現今，辭職越來越常見了，有時會因為一些原因離開崗位，為了避免糾紛，這時寫辭職是必不可少的。是不是苦于寫不出正規的辭職報告呢？以下是小編收集整理的技術辭職報告4篇，希望對大家有所幫助。

【必備】技術辭職報告4篇

技術辭職報告篇1

尊敬的公司領導：

　　“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業都在時刻的改變著，對于企業而言，隨著公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才干。”

　　當我在凌晨三點讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。

　　去年底開始，去與留這二，在我心里一直反復。直到我想到了這句話“當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發自你內心的聲音”。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

　　記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：“您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事”。我現在得感激她，因為現在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補。我終于明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

　　it是一個技術性很強的行業，個人曾經歷過一個又一個開發工具從受到大家的追捧到被冷落。最后我發現，我應抓住其中的一些基礎的，和永恒的不變因素，即便人人都有權力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長。并不斷努力的學習。

　　在這三年的工作時間里曾經有過的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認識。我也并因此而重拾生活的信心。

　　回首過去,當我想到“要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情,要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情,要有足夠的智慧來區分二者的不同.”時,我恍然大悟,原來是因為自已的胸懷不夠.人生無法重來,但是可以隨時重新來,我有選擇的權力……

　　曾記起研究開發部的朝氣，熱情。技術工程部的.和諧，沉穩，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。

　　最后我發自內心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。

　　感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。

　　也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領公司走向一個更加高遠的，全新的末來……

　　此致

敬禮！

技術辭職報告篇2

尊敬的領導：

　　您好!我是技術部模具工程師xxx，目前主要的工作內容包括以下四個方面：

　　①調試和維護注塑機，管理修模及生產模具;

　　②對模具工藝進行分析改進，以不斷完善提高工藝流程;

　　③制定、完善注塑模具文件和具體操作規程，根據要求在規定的`時間內設計模具;

　　④主持新模具的試模及修正和完善注塑工藝，解決模具實際的質量問題。在工作方面上，由于工作量大，勞動強度大，已經吃不消。

　　雖然公司也已經考慮多增加人手，但是模具這一塊的人手遲遲未能增加，畢竟現在從業人員不多。我也知道這個時候辭職，會給公司帶來一定的麻煩。然而我辭職的打算不是一時的沖動，而是經過了深思熟慮。畢竟公司培養了我這么多年，讓我學到了很多的東西，我只能說聲抱歉了。

　　祝愿公司蒸蒸日上!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：

　　xx年x月x日

技術辭職報告篇3

尊敬的總經理:

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　首先,我要感謝迪爾公司幾年來對我的培養,各位領導和同事給我的幫助,給我一個平臺使我取得了一點小小的成績.

　　從20xx年5月進入公司,在技術科工作,在這里我能開心的工作,開心的學習,有過歡笑,有過收獲,也有過痛苦。

　　然而在最近的一年工作中一直找不到狀態, 使自己彷徨,于是我開始認真思考,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合在迪爾公司繼續工作,我可能進入了職場中所謂的疲怠期.我必須改變這種狀態.

　　本來我想在培養我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬不起頭來，從大學畢業時懷著對美好未來的'向往，到對夢想的破滅，使我回到現實，我要改變現在安逸的生活狀態，為實現自己的理想而奮斗.

　　工作上沒有了激情，人生數年，彈指一揮間，不能讓自己在沒有激情的工作中浪費自己的青春年華，長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

　　所以，如同我以前說過的，當我認為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。迪爾空分是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

　　再次感謝迪爾空分實業有限公司，感謝技術中心，感謝各位領導。

　　請接受我的辭職請求。

　　此致

敬禮

技術辭職報告篇4

　　在近期的一次培訓中，一名學員向我提出了他們企業面臨的一個難題：“企業培養了三年的一名核心技術人才近日向企業提出了辭職，我們該怎么處理？”通過我進一步的了解，原來，這名辭職的核心人才是一名大學生，通過企業三年來的培養，現在完全是企業的核心技術骨干，他的辭職企業短時間內還沒有合適的人員可以填補，會給公司造成較大的影響，所以，企業非常希望留住他。當問他這名員工為什么會辭職時，該學員告訴，其實這名員工對企業的待遇、事業的發展，以及他和老板、和同事的關系都很滿意，但是，最近他的親哥哥辦了一個機械加工廠，非常需要他的幫助，為此，曾多次找他過去幫忙，最后，甚至說如果他不過去幫忙，就和他斷絕兄弟關系。一面是對自己有知遇之恩、待遇和事業都非常滿意的企業，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的抉擇，但經過激烈的思想斗爭，他最終還是提出了辭職。最后這名學員問我：“現在我們企業該不該想辦法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？”

　　其實，這名學員所遇到的問題具有較強的普遍性，就是企業如何面對核心人才的流失？隨著市場經濟的不斷深化，面對全球市場的資源配置，以及勞動者就業方式的靈活性和多樣性，人才流動的頻率加大已經是不可避免。同時，國家也從勞動法律法規方面為勞動者的流動提供了更多的保障，例如《勞動合同法》第三十七條規定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同”。由此可以看出，勞動者對于就業和流動具有較大的自主權，而企業限制人員流動的法律手段越來越少。面對這樣的情況，我們應該如何避免核心人才的流失給企業造成過大的'影響呢？這是我們企業及hr管理人員必須要認真面對的一個難題。結合本人多年從事人力資源管理與咨詢的經驗，提出一些建議供大家參考。

　　1、制訂“企業梯隊人才培養計劃”、加大企業人才培養和儲備迫在眉睫。由于我們說用法律手段限制人才的流動可能性越來越小，因此，營造良好的留人、用人和育人的環境是避免企業人才流失的基礎。但是，我們說企業人才流動的頻率加大已經是大勢所趨，無論怎么好的企業，人才流動都是不可避免的。比如在上述案例中，這個核心技術骨干的辭職，其實不是企業的因素造成的，也是我們企業難以避免的，唯一可行的辦法就是企業要有人才梯隊的培養，及早做好準備，任何一個人員的流動，我們企業都有可補充的人員，這對于企業來說是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業造成影響，還可以有效避免人才綁架企業的發生。但是，現實的狀況是我們還有好多的企業，根本沒有制訂人才梯隊培養計劃，這是企業面臨的一大隱患。

　　2、建立企業知識存儲體系。既然人才的流失有時是我們不可避免的，那我們企業可以做的就是：“人可以走，知識要留下”。因此，我們企業就要想辦法建立企業的知識存儲體系，盡量把企業所需要的知識存儲下來，這對企業來說也是很重要的。例如，對于企業的核心管理人才和技術人才，我們都要規定其有培養下屬或新員工的義務，并制訂相應的檢查和考核辦法。也可以規定他們有內部授課的任務，并把他們的技術資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識就存儲下來了，這就可以極大的減少人才流失給企業造成的影響。

　　3、利用勞動法規減少人才流失給企業造成的影響。雖然我們說勞動的法律法規更多的保障了勞動者自由擇業的權利，但也有相應的規定，避免勞動者的流動給企業造成損害。《勞動合同法》第二十二條規定：“用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。”在本文上述案例中，如果企業為培養這名技術人員投入了培訓費用，簽訂了培訓協議并約定了服務期限，那么這名員工就應該遵守協議，否則就面臨支付違約金。同時，《勞動合同法》第二十三條規定：“用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定

　　保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。”上述案例中，如果企業與該員工簽訂了有關禁業限制的條款，如果他哥哥的機械加工廠與企業有競爭關系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業就業。

　　4、“好合好散”，讓人才成為企業長久的支持。其實，現在企業的用人觀已經有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動既然是不可避免的，我們作為企業，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來，但面對親哥哥“不來幫忙，就斷絕兄弟關系”的最后通牒，其實我們應該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業服務了嗎？其實完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個員工一定可以在企業需要他的時候為企業提供支持，來回報企業的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業都遇到過，有的跳槽的員工，甚至成了企業后來非常好的合作伙伴。

　　5、持續營造良好的用人環境，現有的人才會走，更多的人才就會來。記得還是《勞動合同法》剛出臺的時候，一次我參加新勞動合同法的研討會，我們在討論到第三十七條：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同？？”。大家的爭論我至今記憶猶新，當時很多的企業老總和hr人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動合同對限制勞動者的流動沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才啊？怎么避免員工的隨意跳槽啊？但我卻不認同這樣的觀點，首先，我歷來不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無意義；其次，我們每一個企業所面臨的游戲規則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業的人才也可以流進來，其實，最終還是企業綜合用人環境的比拼，和原來沒有什么區別。對于本文案例中，雖然這個核心技術骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業真正有良好的用人環境，有何愁找不到更好的技術人才呢？總之，企業核心人才的流失是不可避免的，應對的手段也很多，企業只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業帶來的影響，減少人才流失給企業造成的損害，希望還沒有制定應對措施的企業能夠盡早補上這一課。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年x月xx日

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