人事專員的辭職報告

時間：2024-06-19 23:32:13 辭職報告我要投稿

【實(shí)用】人事專員的辭職報告3篇

　　進(jìn)入一家公司一段時間后，我們經(jīng)過衡量后，會選擇與現(xiàn)在的工作告別，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。那么你真的會寫辭職報告嗎？下面是小編精心整理的人事專員的辭職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【實(shí)用】人事專員的辭職報告3篇

人事專員的辭職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　在思考了良久之后還是向領(lǐng)導(dǎo)您遞交了這份報告，我心里也是非常的難受。我來到公司從事人事專員也有一年的時間了，在這一年的時間里也在公司和大家一起經(jīng)歷了很多，而現(xiàn)在突然就要離開了說舍得肯定是不太現(xiàn)實(shí)的。在這一年里我也得到了很大的成長，相較于一年前剛來到這里的我，可以說是判若兩人。而這一路上的成長也缺少不了大家對我的幫助，如果不是大家對我的幫助的話，我想我也不能夠成長到現(xiàn)在。在我遇到困難的時候總有人會來幫助我解決問題，領(lǐng)導(dǎo)您也是一直很照顧我，這都讓我一直心懷感激，十分的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開，讓我覺得有種背叛了大家的感覺，但這也并不是我愿意的，我也有著一個迫不得已的理由。如果真的可以的話，誰又愿意離開一個工作了一年，并且工作的這么舒心的一個地方呢。

　　在三年前來到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認(rèn)為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來。所以我拒絕了父母提出的想法，然后開始了在這座城市拼搏，在浪費(fèi)了兩年的`時間之后一番輾轉(zhuǎn)來到了這里。但哪時的我也和父母做出過約定三年后要是還沒做出點(diǎn)什么就回去幫他們做事。而三年的時間也到了，雖然我也可以耍賴在拖一段時間，但這樣除了讓我父母失望之外，也讓我自己都會有些看不起自己。父母在前段時間又打來電話也是說起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點(diǎn)受不了，但又因?yàn)樽约菏亲约杭业纳馍岵坏貌蛔觥６易约寒?dāng)初確實(shí)覺得自己肯定是能夠做出點(diǎn)事情來的，哪怕是最后只有一年的時間也是來到了這里，覺得自己可以做的更好，得到嘉獎的。但事實(shí)證明我好像并沒有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到很多事情的時候也都做不出一個正確的決定，相對于哪些沉著冷靜的同事，我顯得格外可笑。或許我更是討厭自己的無能吧，我也想過是否是我自己不適合這一行的原因，在來到公司之后工作就沒有怎么順利過，總會遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過幾天我就要離開這座城市了，不管合不合適都雖它去吧。希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的心情，我也是在這里祝愿領(lǐng)導(dǎo)和公司都能夠變得越來越好。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

人事專員的辭職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先感謝xx對我的'付出與關(guān)懷,更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴(yán)肅的處理,本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxx英匯說出再見;

　　“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,感激不盡,如有來世,定當(dāng)再繼前緣”!

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年3月6日

人事專員的辭職報告篇3

麥總，吳總：

　　我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的.職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

　　此致

敬禮!

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