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老員工委婉辭職報告

時間:2024-03-21 08:00:23 辭職報告 我要投稿
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老員工委婉辭職報告

  在不斷進步的時代,越來越多人會去使用報告,報告包含標題、正文、結尾等。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的老員工委婉辭職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

老員工委婉辭職報告

老員工委婉辭職報告1

尊敬和親愛的老總:

  首先致以我深深地歉意,懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報告,很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職,純粹是出于個人的原因,不能再和公司的一起發展!

  其實我已經很幸福,很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長,一起為廣纜的發展添磚加瓦。

  特別在這六年中,領導給予了我人生中最重要的'機會——做部長,并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。

  在這年六年中,一起進步,一起成長,一起把我們的工作做好,汗水終得到回報,我們的廣纜越來越壯大,和市場客戶的實際越來越緊密的結合,我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。

  在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難,但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經歷,我為曾經有過這樣的思想和心態的工作環境和人際環境感到無比的榮興和驕傲,我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經歷和回憶。

  感謝領導在這六年中對我的培養和寵愛,感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助,無言以表,再次感謝!

  因個人的原因和身體健康原因,向公司提出辭職,請批復!

  離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位,離開這些曾經同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定,我懇請領導原諒我,批準我的辭職。

老員工委婉辭職報告2

尊敬的領導:

  時光如水,歲月如梭。轉眼三年過去了,在***(企業名)的三年工作中,讓我成長了許多,首先感謝我的領導對我工作中的.高度信任、辛苦栽培及無限包容。對我生活中的關心、照顧和引導,讓我在專業知識和工作上都有所收獲,感謝領導對我的寬容和照顧。也感謝各位同事給予我的友善幫助和無數的關心。其實,此時此刻,千萬句的感謝都難以言表我的這份感恩之心。總之,路在腳下!可是路也在前方!感恩企業這個平臺,讓我們相聚在此,三年的時間,這只是人生旅程的一段路,有你們這幫樂觀向上團結的兄弟姐妹們相伴,我沒曾寂寞無助過。

  由于個人職業規劃和一些現實因素,在這一年多的工作中,我確實學習到了不少東西,然而工作上的毫無成就感及我面對的工作環境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了,或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。從種種因素中我找到了結果,或許自己并不適合這項工作。

  經過慎重考慮之后我最終選擇了向企業提出辭職,并希望于**月22日正式離職,在此,我也為我走后留下來的工作又重新需要**(某人)和**(某人)來承接深表歉意!

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

老員工委婉辭職報告3

尊敬的項目部領導及公司領導:

  非常感激公司多年來的關愛與培養,讓我從一個初涉社會的學生,變成了一個能在經營合同管理方面具有豐富經驗的專業管理人員;厥走^去,自進入公司后,親眼目睹了公司逐步的發展,公司現在在各方面的管理逐漸變得越來越規范,各方面都在向好的方向發展,看到公司的今天我感到無比的欣慰,也希望公司能夠一如既往地向前發展。

  轉眼,來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里,我得到了公司各位同事和領導的多方幫助和鼓勵,我非常感謝。當然,我也將我15年最好的青春獻給了公司。在這個公司里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲,還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司,我原認為我會一輩子都留在公司,直到退休。可是,這幾年隨著年齡和閱歷的增長,我發現原來是我太單純了,有些事想得太簡單了,我終于發現“我愛公司,可是公司卻不愛我”。

  我從來就沒有很高的理想,也不會對生活有較高的要求,我只是一個普通而又平凡的小職員,我只想過平凡正常的生活。可是,公司卻滿足不了我的小小心愿。經過一個月來的深刻思考,最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法,F將我辭職離開的原因逐一解釋如下:

  其一:愧對家人。這些年來,我不敢說為了公司的發展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁,但在本職工作上應該也可算得上兢兢業業、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上,已經沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初,我父親身患癌癥已到中期,明知時日無多,可是為了響應公司的要求,我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月,我父親就去世,當時因路途太遠沒能見上最后一面,為他老人家送終。作為兒子,平常沒能盡孝就算了,可是連送終也未能做到,如今,這已成了我最大的遺憾。這幾年來,我的小孩漸漸長大,她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣,在家里陪著她長大呀,可是,我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸,你什么時候上完班呀,趕快上完班,趕快回來吧!蔽覠o言以對,心酸不已。作為父親,我錯過了太多,孩子的成長經歷里沒有我的存在。作為丈夫,記得xx年結婚時因工作時間有沖突,差點就沒能趕上回去舉行婚禮,其它的就更不必多說了。

  其二:待遇不好。xx年以前,公司普通技術主管,就算是部門負責人,月正常收入也就在2500元左右。這兩年,隨著工資薪酬改革,是提高了一些,但一般的項目,普通主管包括部門負責人也還就只有4000多點?墒强纯矗F在的社會已經發展到了什么地步。以長沙和貴陽為例,每月4000元去掉生活費后,最多能在城郊買一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安,如果光靠我一個人上班,買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花10年時間?晌矣凶约旱纳睿燥埓┮隆⑿『⒁x書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發展,存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上,就不知道需要多長時間,才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經濟適用房,從x年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀,報告也打了好多份,可至今我們小孩都快五歲了,還沒有看見房子在哪里,還是繼續維持在傳聞階段。你可能會說,誰叫你老實,公司有好多員工不是都買了房子嗎,有的還在市區有好幾套呢。確實,可很遺憾我從來就只會老老實實上班,既不懂得撈外水,也不會鉆研厚黑學,否則撈個一官半職什么的,也不至于為買房和生活再愁錢。

  其三:個人價值無從體現。你們可能會說:第一條是因為職業原因,沒辦法的事,個人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定,加上公司發展的各種困難,所以目前收入相對少些,以后會好的。即使你們說的都是正確的,作為普通員工的我們就是要為企業犧牲,就是只能收入低,好吧,這些我都認了?墒牵埬銈兩晕M足一下我的一小點愿望,給我一點期望、一點對未來美好生活的向往,行不行?都上班這么多年了,在項目部我做計量主管做經營負責人也十多年了,至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想,難道是我做得不夠好嗎?可是,不對呀,凡我負責過的項目,不管是領導還是同事,都對我稱贊有加,對我的工作能力和業務水平都是認可的。凡熟悉的同事、領導經常會說:“這是個老師傅,干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優秀個人、先進個人”什么的,也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑,難道我這輩子就只能做到這樣,不能更好了?我原來對自己還是比較自信的,可是七月份參加局里面的競聘,終于讓我明白了自己真正的“個人價值”。說實話,本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的,可是,有公司合同部領導的鼓勵,再加上我自己也確實想回到貴陽局機關去上班(如果競聘上了,可以經;丶铱纯),于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘,我的目標不高,也就是科員而已,這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位,可對我來說竟成了問題。資格預審過了,面試也參加了,可最終還是沒有競上。競不上也就算了,沒關系,我可以吸取教訓,不就是一個科員,也沒什么?墒俏液芟朊靼坠、局里面到底想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我,對于沒有競聘上,公司甚至沒有作任何解釋,不了了之。問了局里的人力資源部和合同部,竟然沒有人能給我一個明確的答復,都是含糊其詞,反正就是沒有理由,就是聘不上。看來是有不能說的情況,抑或是本來只不過是想找個陪襯,而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真,所以被公司忽悠理所當然。

  其四:公司管理問題。這些年來,公司雖然出臺了許多好的管理辦法,可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒有好的管理辦法,也不是沒有人才,就是執行力差,就是在執行的時候走樣,好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項目管理情況吧,每年有哪么多項目,可是真能給公司創收的、實實在在盈利而不是財務做帳需要盈利的項目有幾個?好多項目本來是可以盈利的,至少不會虧的,可是到頭來,卻總是虧損。我在項目負責經營工作,也兼管變更設計,常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬,可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利,這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有,花了好多經力和費用最終卻沒有利益體現出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經理這個項目搞虧了,下個項目經理照當,項目接著虧,若無其事。當然,這樣說,有些偏激,畢竟項目虧損不是項目經理一個人能控制得住的。是公司缺乏優秀的項目經理,還是缺乏有效的監督、管理機制,還是公司太有錢,虧個幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工,我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作,仍然不能使所施工的項目為公司創造效益,眼睜睜地看著所干的這些項目虧損,干這個項目虧損干下一個還是虧損,永遠看不到盈利的曙光,不知道還會有什么工作激情,不知道怎么還能快樂地工作。經過了這些年的工作,經過了這些事,我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個偉大的企業,公司人才濟濟,公司領導往往有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是,這樣的企業中仍然存在著巨大的`管理漏洞。人事,架構,以及行為方式,有的讓人無法理解,至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的,畢竟我不是專業的管理者。

  離開這個公司,離開這些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的諄諄教誨,更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因,我已經不能再忍受自己看不到希望的生活,我終于對公司失去了信心,終于心冷了,所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認真也很負責的人,我對公司有著深厚的感情。但現在我已經不能保持正常的心態和情緒進行工作。我不能欺騙自己和公司,帶著情緒工作,因為這樣不會將工作做好,只會對公司不利。所以,經過長時間的深入思考,我決定還是向公司遞交辭職報告,選擇離開公司,是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗,未來對于我來說不見得就光明坦蕩,但我已經不想再像從前一樣生活。

  公司正值鐵路建設的大好時機,正值用人之際,西格線的經營計劃及二次經營工作仍有許多后續的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響,向公司領導深表歉意。當然,我一定會站好自己的最后一班崗,做好工作的交接,盡力讓后續工作做到平衡過渡,畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工,這些起碼的職業道德還是有的。

  最后,特別聲明,我的辭職理由以上已經說明清楚,純屬個人行為,與西格項目部的領導和同事無關。再次感謝西格線項目部領導對我一直以來的關愛和信任,向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬!祝公司事業蒸蒸日上,步入新的輝煌!

  此致

敬禮

  辭職人:

老員工委婉辭職報告4

尊敬的陳總:

  此刻,我帶著復雜而沉重的心情寫這封辭職信。您對我的關愛猶如父輩對子女的關愛,讓我在這個寒冷的冬季感覺到無限溫暖。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業,但昨日與父親通過電話促膝長聊后,父親依然堅持自己的意見,認為我奔波在外沒有太多的意義,更況家中老人年事已高,期望兒孫能在身邊,能有個穩定的工作,最終命我于本周六返家。

  這里,沒有太多讓我留念的地方,除了您。是您把我親手招聘到公司,讓我有機會在一個熟悉的行業中繼續追逐著自己的理想,即使工作中犯了點小錯,您總是寬容地面對和耐心地指導,從不責備與抱怨;在生活中,您總是以父親般的關愛對我,讓我這個在外的游子深感父親般的溫暖。正是這些,讓我在淚水與心痛中下定決心離開和向你遞出一封辭職申請,這需要多大的勇氣。

  公司里從來不缺乏人才,而缺乏善于發現人才的眼睛,我想我的離開,公司很快就會找到更優秀的人才替代我,且我的工作已經告一段落,新的工作還沒有開始,正是發現和啟用公司已有人才的時候。

  您過去是我的領導,現在依然是我的領導,將來即使我不在這里工作,您依然是我的'領導!工作中遇到不懂的和不明白的,還期待著您依然以父親般的長者和領導指導我的工作。

  尊敬的劉總,我去意已定,請勿相勸。祝劉總身體健康,家庭美滿幸福。 老員工委婉的辭職報告9

  尊敬的領導:

  時光如水,歲月如梭。轉眼三年過去了,在XXXXXX(企業名)的三年工作中,讓我成長了許多,首先感謝我的領導對我工作中的高度信任、辛苦栽培及無限包容。對我生活中的關心、照顧和引導,讓我在專業知識和工作上都有所收獲,感謝領導對我的寬容和照顧。也感謝各位同事給予我的友善幫助和無數的關心。其實,此時此刻,千萬句的感謝都難以言表我的這份感恩之心。總之,路在腳下!可是路也在前方!感恩企業這個平臺,讓我們相聚在此,三年的時間,這只是人生旅程的一段路,有你們這幫樂觀向上團結的兄弟姐妹們相伴,我沒曾寂寞無助過。

  由于個人職業規劃和一些現實因素,在這一年多的工作中,我確實學習到了不少東西,然而工作上的毫無成就感及我面對的工作環境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了,或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。從種種因素中我找到了結果,或許自己并不適合這項工作。

  經過慎重考慮之后我最終選擇了向企業提出辭職,并希望于XXXX月22日正式離職,在此,我也為我走后留下來的工作又重新需要XXXX(某人)和XXXX(某人)來承接深表歉意!

此致

敬禮!

  辭職人:XXX

  XX月XX日

老員工委婉辭職報告5

尊敬和親愛的老總:

  這篇辭職報告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰地記得,第一天來Xx報道的時間是xx年的3月28日,轉眼間,三年時間快過去了。非常感謝黃總,以及各位領導,在這三年里對我的關懷、愛護和栽培,我自認為自己非常幸運,能夠得到大家這么多的賞識和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會的時候,就得到了這樣一次幸運的機會,給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

  在這三年里,我收獲非常多,從工作內容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領導對我的寬容!

  三年的時間已經不短了,對于離開,我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望Xx、港林是能越來越好地發展下去的,在這里就提幾點建議,希望領導們能慎重考慮!

  1、整頓公司風氣。

  公司若想長久持續地發展下去,必定需要一批優良的人才,不管從工作能力還是個人素質,都要有一定的修養,一個公司是一個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現。

  2、改善領導作風。

  作為領導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領導者以支持鼓勵為主,加以適當的批評引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關鍵,高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩定牢固,并且充滿斗志。一個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

  3、穩定職員。

  自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這并不是一個正,F象,如果公司是沒問題的,領導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的',希望各位領導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,我認為,本地員工的穩定性一定要比外地員工強,本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,本地人基本都會在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個很好的福利,解決了他們貸款買房的一個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是一個最基本的福利待遇。

  對于外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們并不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動,現在物價上漲得這么厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩定的一個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩定才有發展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業務成績好的,除了提成外給予適當的獎勵,不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。小石:放大他的權力,他是銷售部經理,需要有一個經理該有的權力和威嚴,他才是公司真正的二把手。

  付剛:俗話說,機器上若少了一個螺絲釘,就不能正常地運轉,千萬不要小看這個螺絲釘的力量,付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人,他有養家的負擔,公司要看到并理解這一方面,單純的工資并不能解決他的困難,他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為,只有讓員工覺得有空間去發展,才會讓他們真正地愿意去做事,建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。

  以上這三點,籠統概括了一下,其余我也就不多說了,希望領導層能慎重考慮,若覺得有什么不對的地方,也不必往心里去,這只是我單方面的想法。

  另外,就我離開后,我的工作做一個如下安排:

  1、單據整理,報關方面。

  彩鵑完全可以接手這些事情,不必有太多的憂慮。

  2、合同的擬訂、整理以及催款。

  合同基本都是銷售合同,小石那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領導需要考慮有專門一個人在做這個事,我也覺得未嘗不可。

  3、展覽會的宣傳。

  這方面基本都是李培新先生幫我們在做,我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在木材雜志上投放廣告,我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資,不能看它的短期效益,如果不做這方面的投資,那么打響品牌只是一個空喊的口號,打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來,若領導有其他方面的考慮,比如說是縮小公司規模,那也是一種策略,我們確實需要穩扎穩打,而不是一味地喊口號而已。

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