學校中層干部辭職報告

　　在當下社會，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的學校中層干部辭職報告，希望對大家有所幫助。

學校中層干部辭職報告1

尊敬的領導：

　　非常抱歉做出這個辭職的決定，從畢業就到這家公司做設計，直到現在做上主管。我從一個剛剛畢業什么都不懂的學生，到一個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設計師。經歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養的，公司人和企業文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經不能把工作關系和個人感情分開來看了。

　　去年媽媽的生病，是幫我找的醫生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫院，找最好的醫生給我媽做手術。那時還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經幫我安排好了醫院和醫生，醫生是治我媽媽這種病的'科室里的權威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報王總給予我的幫助。

　　有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現在我需要更高的薪水，更有發展的公司去體現我的價值，王總曾經給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著王總的好，我不想勉強自己繼續留在那個公司來作為我對王總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。

學校中層干部辭職報告2

各位領導和同事們：

　　自己1999年畢業于信陽師范學院。一我的人生態度和工作過程我誕生于一個貧困的小山村，殘酷的天然前提，艱巨的生存狀況磨難我剛毅的性情，多年的學習歷程培養了我自負達觀的生活態度。中學時代的我血氣方剛，也曾遲疑滿志地寫下馬恩列毛先輩英，我輩豈能斷其功的詩句。大學時期接觸的中國古代山人哲學，讓我感到帝王將相，引車賣漿，也不過終極一丘土罷了。而近幾年的工作歷程又讓我清楚了小隱隱于野，中隱隱于市，大隱隱于朝的道理。

　　一直以來，我做人的原則是：立上等品，做中等事，亨下等福。做事的原則是：豈能盡如人意，但求無愧我心，待人交友的原則是：水至清則無魚，人至察則無友。處世的辦法是：訥于言而敏于行。六年來，我始終工作在第一線，是我對對學生的酷愛，是學生對我的理解依附和迷戀讓我一步步地堅決著自己的信心。

　　XX年，我校第三屆中師招生加試時，我于無意間在藝體樓欄桿上看到這樣的一句話：崔中喜是一個好老師。霎那間，一種滿意感責任感充盈于心間。XX年新年，我途經我曾任過一年班主任的00級中師班時，被學生拉進了教室，就在我想對她們說幾句祝愿的話時，我看到了幾個學生眼中閃動的淚光。XX年秋季開學，因為各種起因，高中三年級面臨著合班和大換班。領導把合班后的藝術班交給了我。這個班人數多，合班前兩個班主任的管理作風不同，學生們對合班抵牾情感很大，而且又面臨著要分流出一局部人到幼師班中去。情形龐雜。我當時的感到是臨危授命。但01級的同窗們對我說，老師沒事，我們支持你，你應該也可以做出更大的成績。最后在領導和同事們的支持與輔助下，我們學校的第一屆普高畢業生取得了良好的升學成績。

　　XX年，受領導的信賴，我又接了一個新班。一年來，這個班從班風學生思維狀態生涯習慣到學習成就都獲得了長足的發展。一路走來，我的血汗和汗水，不僅灌溉了我心靈的幸福之花，也得到了引導跟共事們的確定。XX年XX年兩次被評為校市級優良班主任。XX年被市局評為文化老師。XX年被市局評為高考優秀在小學崗位培訓的這兩年工作中，我以高度的義務感廣闊的視線廣博的學識和扎實的實踐功底給大多數的小學老師留下了深入的印象，為本人取得了儒的

　　我認為，我最大的上風是保持了六年的一線工作，最大的財產是班主任工作的教訓和師生間彼此懂得與彼此尊敬的情感。我最大的長處是踏實當真和敢于任事，最大的毛病是心地太軟臉皮太薄。二我對中層工作的意識與對未來的籌備對中層領導干部的工作，我至今還記得在原二中學生會工作時，時任政教主任的孔禮戰老師說過的一句話：我不外是學校領導的一條狗我想這話的意思是說，中層干部是領導用意的落實者，領導決策的履行者。但我認為，人和動物究竟是不同的還應當是領導決議的信息源和領導失誤的補救者。作為離人民最近的干部，他更應該是大眾合法好處的代表者。同時，我還以為，要做好一個中層干部，必需對職務權力和個人威信的關聯有準確的認識。個人威望的進步有助于正確應用和擴張職務權力。但職務權力的'擴大并不能代表個人威信的增加相反，職務權力的濫用會一步步消蝕個人的威信。失去個人威信的職務權利將變得蒼白無力。古人云：破德立言立功，咱們當初講要先做人后做事，都包括了這個情理。以德服人和以勢壓人兩者的差別就在于干部對領導的接收方法和職業施展作用的道路是不同的

　　因而，假如我有幸再一次得到領導的肯定和同事們的支撐的話話，我將從以下多少個方面做起：1堅持第一線工作。第一線的班級治理和學科始終是一個的基本。也是一個領導干部扎根實際，懂得群眾團結群眾，從而服從法則一直提高和真正代表群眾利益的有效門路。同時我將做到堅持理論學習不放松，不斷學習進步的和管理經驗，做到品學兼優與時俱進。2在科室工作中，宏觀掌控，詳細分解，公道分工，目表明確，做到人人有事做，事事有人做。以軌制化管理結全人道化管理，戰勝制度化的僵化和人性化的泛溫情主義，做到以迷信的制度標準人，以寬闊的襟懷尊重人，以忘我的立場感召人，以真摯的感情暖和人。使人人滿負荷，事事爭榮光。3在學校領導和同事之間，中層干部最難做人。我的態度是。無論何時何地何事，立場要動搖，態度要赫然，杜絕兩面派，不做墻頭草。以學校的發展為態度，對上做好信息源，提議者執行者和補救者。按照既定方針辦，依照現行制度辦，堅定執行校長會議決定，不推諉不扯皮。以絕大多數群眾的正當利益為立場，敢于堅持，適時倡議，對下做好代表者。在領導意圖和群眾請求之間呈現不合時，分清主次和輕重緩急，既講準則，又求方式，力爭可能和諧關系，縮小差距。當然，我也做好了風箱中老鼠的心理預備，我會坦然面對兩面來風