【薦】關于辭職報告

　　在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的關于辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于辭職報告1

尊敬的領導：

　　您好!

　　您好，我是保潔員______，向您申請辭職，望給予批準。辭職的`原因在于，自已要回鄉下帶孫子，因此無法繼續在市區工作，對此給公司帶來的不便，還請領導見諒。

　　這么多年以來我對自已，對班組有幾點想法。首先，很感謝組長這么多年對我的照顧，以及工作上的肯定，我才能在這個崗位工作這么多年。

　　其次，感謝同事們，整個小組的成員都很團結，讓整個小組年年被評為優秀班組，讓我工作充滿激情。再者，單位包吃包住，自已還能存點錢，工作這幾年也總算有點收獲。

　　最后，祝愿班組成員工作順利，身體健康。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：______

　　20____年____月____日

關于辭職報告2

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的'孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

　　上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　三、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　 申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

關于辭職報告3

　　敬愛的主管、經理：

　　你好!

　　在酒店工作一段時間酒店的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說"學無止境"，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于服務員很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的'觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

　　酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望可以盡快完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。

　　我希望在我提交這份辭程的時候，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

　　本人因故不能在酒店繼續工作，現提出一個月后離開酒店，敬請批準辦理離店手續。

辭職人：XXX

　　年月日

關于辭職報告4

尊敬的公司領導：

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信，員工辭職報告格式。

　　我是懷著十分復雜的心情寫這份信的。自從我進入公司之后，由于公司對我的關心、指導和信任，使我學到了很多知識，對此我深表感激！

　　由于我自身能力的不足，工作越來越讓我感到力不從心，為此我進行了長時間的思考，公司的'環境對于我很照顧，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難，辭職報告格式《員工辭職報告格式》。我自己也意識到了自己個性傾于內向，做事容易沖動，你們也經常提醒我這一點，對此我很感謝你們的教導；

　　為了不因為我個人的原因而影響公司的產品開發進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在部門擔任的職務和工作，我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

　　我已準備3日后從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發工作有任何疑問，我將及時作出答復。

　　非常感謝公司在這段時間里對我的教導和照顧，在公司的這段經歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我職業生涯發展中最重要的一部分。

　　祝：公司領導和所有同事身體健康、工作順利！

　　公司業績一如既往、步步高升！

　　再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　XXXX-XX-XX

關于辭職報告5

各位領導:

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間來看我的辭職報告。我是xx，xx內科的護士長。

　　我懷著極大的感情寫這封辭職信。自從我進醫院以來，因為你的關心、指導和信任，我在護理行業獲得了很多機會和挑戰。在醫院工作的這段時間，我學到了很多知識，積累了一些護士領域的經驗，對此我深表感謝。以下是我的日常職責:

　　1、服從醫院對護理人員的統一安排，負責本科護士的輪換和臨時調配。

　　2.組織安排本科護士繼續教育和臨床教學，完成教學任務。

　　3.開展“以病人為中心”的職業道德教育，增強普通護理人員的`責任感，提高服務水平。

　　4、本科室應急處理預案，并能有效組織實施。

　　5.突出中醫特色，組織臨床護理人員開展“以病人為中心”的整體護理。

　　6、在護理部主任的領導和主任的業務指導下，負責本科室的護理業務管理。

　　7、做好新技術、新業務的準入管理，確保醫療安全。

　　8.參加主任和主治醫師的查房，指導危重病人的護理，實施辨證施護。

　　9.及時組織對臨床護理缺陷的討論，找出原因，提出處理意見和改進措施，并向主管部門報告。

　　10、有計劃地培養本科護理人員，使臨床護理、科研、教學、管理等方面不斷發展。

　　11、本科室護理工作計劃，報護理部審批后組織實施。

　　12、負責本科室護理質量要求及有效組織實施、監控。

　　13、突出病房，掌握病人動態。

　　非常感謝你這段時間對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷對我來說非常珍貴。以后無論什么時候，我都會為成為醫院的一員而感到榮幸。我相信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業發展的重要組成部分。

　　我再次為我去醫院帶來的不便表示歉意。祝醫院領導和同事身體健康，工作順利！

此致

敬禮！

辭職人員:xxx

　　20xx年xx月xx日

關于辭職報告6

各位同仁和朋友：

　　由于個人未來發展的原因，今天是我在xxxx工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"!

　　首先感謝xxxx給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在xxxx順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xxxx的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有xxxx提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

　　人生最重要的'不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來xxxx已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xxxx停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開xxxx我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

　　1) 公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上， 而在xxxx已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾?

　　2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

　　3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款?

關于辭職報告7

尊敬的領導：

　　您好！

　　鑒于我的個人的能力及工作方式等因素的綜合考慮后，我最終決定辭去這份工作。在公司工作的四個多月里，我發現自己要學的東西還有很多。

　　離開公司并沒有什么見不得人的秘密，我就是想離開了，并不是有什么，我想有更好的發展，我感覺在公司于自己的人生方向不是很切合，所以我就選擇離開，這是我在考慮了很長時間之后作出的決定！

　　來公司時所說的關于“介入市場”的問題，我也只能是基于做好本職工作的基礎上，學習關于市場方面的知識，這樣一來，對我的設計工作也是很有幫助的，可以幫助我打開思路，不局限于一個設計師的工作范圍。畢竟設計師不僅要關注設計的東西，還要關注設計之外的事物，這樣才會設計出更期待的`作品。

　　離職沒有任何針對性，完全是出于個人能力的原因。我覺得自己的思維邏輯能力不是很強，適應這個市場需要一個過程，再加上個人經驗不足，所以經常會犯一些本職工作以外的錯誤。談到本職工作，我覺得自己的能力還是有限的，但是我希望能把每一次設計當成是自己成功的作品，所以我從來不會把設計當成是一種以“量”來計算的工作，我的責任和工作是賦予它理念和靈魂。

　　很多時候我確實也是站在公司的角度去考慮的問題，只是沒有經驗的原因，有些東西是我想不到的，考慮的不夠周全的。我是個很直接的人，有什么就說什么，來公司這么久，我也做了很多工作，而且我的工作也都是一些擺在眼前的，從開始到現在，我沒有因為任何原因造成工作上的時間拖延，導致物料跟不上活動需要。

　　在任職期間，我得到了公司領導和同事們的大力支持和熱心幫助，也感受到了公司對我個人的無微不至的關懷以及工作的肯定，對此我表示誠摯的感謝，同時對我辭去工作給公司帶來的不便表示深深的歉意。感謝公司提供這次工作的機會，提供一個展示能力的舞臺。因為剛剛接手關于營銷畫冊的設計工作，所以我希望可以做到8月底，望領導批準我的申請。同時也請領導相信，在這之前我仍將和往常一樣竭盡全力將自己的工作做好。最后，希望公司的業績蒸蒸日上！祝公司的領導和同事們前程似錦。

　　總的來說還是很委婉的表達了我的想法，臨走之前我也不能小孩子氣，把“實話”都說出來，彼此都知道怎么回事，我就不再多此一舉了。我也是在公司待著有點枯燥了，所以我才會選擇離開，這并不是我要做的，我想我會在今后的工作中做的更好的，我會記住我在公司工作的場景，我會在以后的日子里記住公司對我的好的！

　　最后祝愿公司萬事如意！生意興隆！

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　20xx年8月7日

關于辭職報告8

尊敬的領導，親愛的同事們:

　　你們好！

　　時光飛逝，我來到東芝開利已經快3年了。回首這些年來，公司的發展讓人感到非常鼓舞。在此，也非常感激公司給予了我這樣的機會，在這么良好的環境工作和學習。雖然在公司里我已經完全能夠信任這份來之不易的工作，同時我也非常享受這段美妙的生活和工作，還有我依依不舍的東芝空調，但是最近以來，腦海之中時時擾擾我的那句“人生能有幾回搏”讓我寢食不安。在這里朝九晚五，還算不錯的待遇，也許是不知天高地厚，年少輕狂。辭職的確是非常痛苦的選擇，望領導能夠理解。前方是未知的，也是充滿誘惑和挑戰的，乳臭未干的.我也想嘗試一下乘風破浪，直桂云帆濟滄海的感覺（癩蛤蟆也想吃天鵝肉的）。在此，特別感謝美麗漂亮的jennifer,任勞任怨的老施，風流倜儻的肖帥哥，勤勤懇懇的老葛，還有我們技術精湛的夏燕峰等等，謝謝你們這些年來給予我工作的支持和幫助。今后不管我在哪里只要有需要之處，我愿效犬馬之勞，在所不辭！最后，祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌，祝領導和同事們前程似錦，鵬程萬里！

　　關于辭職報告5

　　尊敬的xx領導：

　　您好！我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

　　相信每一個來到奇瑞公司的實習生都懷揣著相同的夢想：奉獻的同時實現自己的價值。作為一個社會人存在的價值，或許是因為自己目光短淺，工作時間有限，到目前為止，還沒有找到自己存在于奇瑞的價值，亦相信每一個離開奇瑞的年輕人，都會銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。

　　離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

關于辭職報告9

　　尊敬的xx：

　　您好!

　　首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。 這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對于我此刻的'離開我只能表示深深的歉意。非常感激

　　公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事xx行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我做出的決定。我會在上交 辭職報告 后30日內離開公司，以便完成工作交接。

　　在短短的一年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：xx

　　辭職時間：xx年xx月xx日

關于辭職報告10

尊敬的領導：

　　抱著為祖國教育事業奉獻自己的青春的理想，懷著對太陽下最光輝的職業的無限景仰，兩年前加入一中這個溫暖、團結的大集體。轉瞬之間，已經過了我的第兩個教師節。回想來時的路，我取得的每一點成績，獲得的`每一個喜悅，都充滿了您對我的關心和信任，飽含了同事們對我幫助與愛護。正是因為您的關心和信任，因為同事的幫助與愛護，我在一中這個充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長和成熟。

　　最近，由于本人發展需要以及私人的原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開學校外國語學校。所以，鄭重的在此，向領導提出辭職。非常感謝領導的關心和理解。在接下來的工作時間里，我會繼續認真的工作，協助做好相關工作的交接，站好最后一班崗。

　　我相信，我深愛學校，在您的英明的領導下，定能立下一個又一個鮮亮的里程碑。祝福學校！

此致

敬禮

　　辭職人：

　　日期：

關于辭職報告11

xx有限公司總經理室：

　　尊敬的領導

　　我帶著復雜的心情寫這封致辭信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的開發和管理工作，使我在開發，管理等領域學到了很多知識、積累了一定的`經驗。對此我深懷感激！

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月x日正式離職。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

　　簽名：

　　日期：

關于辭職報告12

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　非常感謝您給了我在公司工作的機會以及在此期間您所給予的幫助和關懷，由于一些個人的`原因，很抱歉今天我在這里將提出辭職。希望公司領導能給給予同意和諒解。

　　由于本人仍然在試用期內，未能算為公司的一名正式員工，故煩請領導在我正式提出辭職請求后三天內盡快找人接手我的工作，謝謝領導的理解。

　　對于由我而為公司造成的不便我深感抱歉，真心希望xxxx的業績以后會一路飆升，在以后的發展中蒸蒸日上，也衷心祝愿各位領導與同仁在以后的工作中開心順利，謝謝！

此致

敬禮

辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

關于辭職報告13

尊敬的院領導：

　　我是20xx年**月末來到哈外院的，自從來到哈外院開始，有幸與各位領導和同事們相識，成為哈外院隊伍的一員，讓我感受到在工作中的快樂和自己還能繼續在教育工作中發揮余熱的自信，是哈外院讓我找到作為教師進行專業發展的支撐點——基于實踐的學習與反思。尤其哈外院所倡導的培養學生學會做人，懂得自尊、自信、自立、自強的辦學理念，嚴父+慈母+導師式的學生管理模式，戒懶惰、克艱險、知節度、求完美的校訓，使我對新時期的教育理念有了進一步感悟，有一段時間，我曾經信心十足，決心與哈外院結伴，用自己的生命去譜寫最輝煌的人生之歌。

　　然而，現在我畢竟還沒有正式退休，都出來一年時間了，過了春節，就應該回原單位上班了。經過長時間的.思考，不得不做出這個決定：本學期末總結會結束，我將辭去哈外院的工作，離開我尊敬的學院領導、同事和我那些十分可親可愛的同學們。聚散皆是緣，離合總關情。我十分珍惜在哈外院的這段美好時光，即使我離開了哈外院，我也會默默地為哈外院的美好明天祝福。

　　希望院領導能夠批準我的請求。最后，誠懇地說一聲：對不起!請院領導諒解我所做出的決定。也衷心地祝愿哈爾濱外國語學院不斷發展壯大!誠如吳院長所期盼的那樣，“像哈佛、劍橋、牛津一樣，活它幾百年，甚至更久遠，這是哈外院的夢，也是我的夢。”

關于辭職報告14

尊敬的xxx領導：

　　您好！

　　雖然只是匆匆忙忙的三個多月，但很幸運得到了領導和同事的盡心指導和熱情幫助，學到了一些科研經驗和實踐技能。感謝華源技術部xx領導，康生姐姐和葉冠蜜姐姐，以及市場部魏延領導，鄭博和盛駿姐姐。感謝所有幫助過我的同事。

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗。我也知道這個時候從公司辭職是對自己的考驗。我知道我會舍不得離開公司，也許會流淚！但我相信，哭過，放棄過，我會更堅強，更自信！因為人生的路還很長，我必須認真面對，正確把握！

　　對于給公司帶來的.不便，我深表歉意。但同時也希望公司能同情我的個人現實，考慮批準我的申請。

敬禮！

　　辭職人：xx

　　日期：X年X月X日

關于辭職報告15

　　今，天下遭遇百年經濟危機，試看全球經濟形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，司某人有感于此，不禁聯想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉!

　　司本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于冀南邢州大地，茍全性命于當世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現實殘酷之至，司自去歲四月上旬至本社工作至今，已一載有余，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過三百余個日日夜夜。想當初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本社大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉?惜，一年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節衣縮食，杜絕聚會。

　　眾朋友離去者，有之;鄙視者，有之;唾棄者，有之。皆因司某昔日之優秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大錢竟是基礎工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結果……眾友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為?”余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣;然而，余出身農家，是苦皆能，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業業終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態龍鐘之相。何也?食不飽，力不足，才美不外現，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中

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