工程師辭職報告

時間：2024-08-13 23:03:51 辭職報告我要投稿

工程師辭職報告合集15篇

　　隨著個人素質的提升，我們使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的工程師辭職報告，希望對大家有所幫助。

工程師辭職報告合集15篇

工程師辭職報告1

尊敬的領導：

　　您好！時間勿勿一過，在公司已是三載有余，然而讓我感覺碌碌無為，沒有做出太大成績出來。三年前我從CNRENCAI大學電子信息工程研究生畢業就直接進入公司讓我感到很榮幸，很感謝這三年多的時間里公司的全體同仁對我工作上的支持，生活上的照顧。然而今天我要辭職了，辭職就意味著永遠的離開公司，心里有點不舍，可是種。種原因，我不得不離開。做為電子工程師每天做著以下工作：

　　1、研究、開發、設計、生產集成電路、半導體分立器件、電真空期間和特種器件；

　　2、研究、開發、設計、生產阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機電組件、電子線纜、光纖光纜、化學物理電源及激光、紅外技術的.應用等；

　　3、研究、開發電子元器件封裝技術及其應用；

　　4、研究、開發電子元器件試驗與檢測技術及其應用。

　　可以說很多事情讓我厭煩，我一直在堅持，然而事事總是難以預料的，家庭住房的搬遷、新的工作待遇和條件更好，然而平靜的心再也無法平靜，我選擇離開，希望公司能夠批準我的辭職申請。

此致

敬禮！

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年x月x日

工程師辭職報告2

尊敬的經理：

　　您好!

　　屈指算來，我到公司已差不多8年了，這雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是使我在這里能工作這么久的原因。

　　但猶豫再三，我還是寫了這封信。

　　我要離開公司了!這都是我個人原因。辭去目前在公司所擔任的職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。希望我的離去不會給您和公司帶來任何不便;對領導的賞識與信任，我深懷感激。

　　加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的'熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業務素養的提高，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!

　　再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

工程師辭職報告3

尊敬的主任：

　　您好！我是負責火力發電廠的電力工程師，由于做項目的緣故，需要經常在外出差，顧及不到家庭，影響到家庭和睦，現想改變一下，因此選擇辭職，辭職的`理由是事實，并非杜撰，還請領導諒解。

　　在火力項目的主要工作內容如下：

　　1、研究、制定發電廠規劃立項，進行投資概算；

　　2、進行發電廠設計與勘測；

　　3、研究、開發設備安裝施工方案及施工技術等；

　　4、負責相關發電設備運行技術督導工作，研究、開發、試驗發電廠生產自動化技術；

　　5、研究、開發設備檢修技術；

　　6、分析和處理設備安裝、調試、運行、檢修、改造的技術問題等。

　　希望以上幾點對安排相關人員進行交接工作有所幫助。

　　此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告4

尊敬的領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

　　來到xx公司兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的`學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

　　記得您曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。

　　或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一斑崗位，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

　　離開，目前的公司，離開許多曾經同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　最后也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達。

　　此致

敬禮！

申請人：xx

20xx年xx月x日

工程師辭職報告5

尊敬的經理：

　　您好！我是××項目的系統集成工程師陳凱，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的'，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，××公司也是個好公司，現在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內容（1、硬件集成，主要任務包括服務器、存儲設備安裝調試、分區、微碼升級等工作，并編寫安裝報告；2、系統初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟件、操作系統和相應補丁升級工作，并編寫安裝報告；3、系統配置，主要任務包括網絡、磁盤存儲、文件系統、用戶、交換分區、系統日志以及管理邏輯和物理設備等工作，并編寫安裝報告；4、HA軟件安裝，主要任務包括規劃配置HA環境，安裝HA軟件等工作，并編寫安裝報告；5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數據庫軟件、備份、監控和應用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產品規劃人員溝通，掌握產品需求及變更，具有項目進度規劃和管理，技術難點公關，各項性能優化能力），希望對交接人員有所幫助。

　　最后，祝愿公司發展越來越來，同事們事事順心。

　　申請人：陳凱

　　20xx.11.28

工程師辭職報告6

尊敬的設備部經理：

　　您好！我是設備部工程師李東，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

　　一、崗位的'職責內容過多

　　1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順利進行；

　　2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責外延部備品備件的管理；負責安排人員檢查巡查設備并做好監督工作；保證設備外觀整潔，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象；

　　3、組織設備維修：負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作；負責外延部設備故障處理、事故安全處理等；根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。

　　主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

　　二、出差過于頻繁

　　經常出差，補貼卻少得可憐。

　　三、關于休假的問題

　　公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。

　　最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

辭職申請人

年月日

工程師辭職報告7

尊敬的技術部經理：

　　您好!我是技術部模具工程師，目前主要的工作內容包括以下四個方面：

　　①調試和維護注塑機，管理修模及生產模具;

　　②對模具工藝進行分析改進，以不斷完善提高工藝流程;

　　③制定、完善注塑模具文件和具體操作規程，根據要求在規定的時間內設計模具;

　　④主持新模具的試模及修正和完善注塑工藝，解決模具實際的質量問題。在工作方面上，由于工作量大，勞動強度大，已經吃不消。

　　雖然公司也已經考慮多增加人手，但是模具這一塊的'人手遲遲未能增加，畢竟現在從業人員不多。我也知道這個時候辭職，會給公司帶來一定的麻煩。然而我辭職的打算不是一時的沖動，而是經過了深思熟慮。畢竟公司培養了我這么多年，讓我學到了很多的東西，我只能說聲抱歉了。

　　最后，希望公司發展越來越好，同事們工作順利。

　　辭職申請人：xx

XXX

工程師辭職報告8

尊敬的車間主任：

　　您好!

　　我是發酵工程師，主要負責：

　　①使用配料罐或其他容器、輸送泵等設備或器皿配制工藝需要的培養基;②使用消毒鍋或消毒柜等，對培養基、壓縮空氣或其他材料、設備、器皿等進行消毒、滅菌;③采用微生物方法培養、制備各級生產菌種，復壯、選育優質高產生產菌株;④操作發酵設備和控制儀器、儀表，根據發酵代謝指標適當調節發酵工藝條件，完成發酵過程;⑤加入工具酶和中間體，控制工藝條件，完成抗生素的`酶解、轉化工序;⑥使用固液分離設備進行發酵液或浸提掖的固液分離;⑦使用溶劑、交換樹脂等進行有效藥用成分的提取、純化;⑧使用除菌過濾、結晶、干燥等方法進行藥品的精制; ⑨使用衡器將原料藥按規定量包裝在專用包裝容器中;⑩制備符合原料藥生產標準的工藝用水等等。

此致

敬禮！

　　辭職申請人：XXX

　　20xx年X月X日

工程師辭職報告9

尊重的經理：

　　您好!

　　我是項目的系統集成工程師，負責項目第3階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的'，會給公司帶來很多麻煩，但是1些突發事件，使得我不能不辭職，對此還請您體諒。人家說系統集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。

　　我自也整理了1些項目3階段的工作內容

　　1、硬件集成，主要任務包括服務器、存儲裝備安裝調試、分區、微碼升級等工作，并編寫安裝報告;

　　2、系統初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟件、操作系統和相應補釘升級工作，并編寫安裝報告;

　　3、系統配置，主要任務包括網絡、磁盤存儲、文件系統、用戶、交換分區、系統日志和管理邏輯和物理裝備等工作，并編寫安裝報告;

　　4、ha軟件安裝，主要任務包括計劃配置ha環境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告;

　　5、利用軟件安裝，主要任務包括安裝數據庫軟件、備份、監控和利用軟件等，并編寫安裝報告。

　　6、與產品計劃人員溝通，掌握產品需求及變更，具有項目進度計劃和管理，技術難點公關，各項性能優化能力)，希望對交接人員有所幫助。

　　最后，祝賀公司發展愈來愈來，同事們事事順心。

　　辭職申請人：xx

工程師辭職報告10

親愛的項目經理:

　　我是徐，XX路段的測量工程師。我在這里工作三年了，一直過得很順利。我從來沒有想過辭職，但就在幾個月前，我開始有了辭職的想法。作為一個北漂，在北京生活多年，事業小。然而，我的房子仍然遙不可及。沒有房子，意味著我不能在北京結婚。雖然北京很多人買不起房，但在我看來，有房才有家。就在幾個月前，我回到了家鄉，那里現在發展很好，家里也給我找了一份適合我的'工作，我自己也很滿意，所以我的辭職就提上了日程。希望能在1月20日前完成離職手續，期間會全力配合公司交接工作。

　　申請人:徐

　　20xx.12.16

工程師辭職報告11

尊敬的領導：

　　很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

　　自從20xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

　　人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的.管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規則，必須要“人”來遵守;但游戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!

　　臨走之時，說了這些，目的只有兩個：

　　第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職?

　　第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略!。

　　祝公司在武吉高速的'監理工作取得圓滿成功!

　　我的辭職報告，請予以批準。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

工程師辭職報告12

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職電影放映技師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的電影放映技師崗位的.工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己電影放映技師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開電影放映技師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的電影放映技師崗位上，×××（改成自己電影放映技師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在×××（改成自己電影放映技師崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首電影放映技師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己電影放映技師崗位所在的單位名稱）電影放映技師崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的電影放映技師崗位工作者。我十分感激幫助和

工程師辭職報告13

尊敬的經理：

　　您好！我是結構工程師XXX，今天從工地現場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

　　我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。

　　第二、枯燥的工作內容和工作環境讓我感到很壓郁。我的工作內容如下：

　　①完成相關的結構課題的設計、驗證和確認;

　　②保證設計輸出滿足設計規范、產品規范和項目的要求，滿足可測試性、可生產性要求;

　　③并可通過良好的設計手段對產品的加工成本進行有效、合理的控制;

　　④負責項目的結構設計開發，模具和試產跟進;新項目結構相關技術文件的'編寫和準備，以及相關的技術支持;

　　⑤負責開發項目建筑結構、規劃方案的策劃與審核。希望我提供的工作內容對交接工作有所幫助。

　　最后，愿公司發展越來越順，同事心想事成。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程師辭職報告14

敬重的領導：

　　很惋惜今日要按公司請求提交辭去職務。

　　到公司今后，我們共處對比融恰，但公司有些準則履行對比困惑。比如對加班徹底沒有任何工資或時刻的補嘗，作業加班等于自行拋棄歇息，考慮到要接連完結新一周的作業，一般加班我都會找一個舒適的能夠歇息的本地。

　　上星期出差，在出差前就是不是會延遲做了清晰的請示和答復。因此在工地現場，徹底沒有做不歇息連軸轉的計劃。施工現場沒有小工的情況下，從體力勞動到技術作業全部參加，最少阻撓成功過一次以上的因施工人員短少專業知識粗野施工而致使事端，提出合理現場善后處置計劃很多。而且全工程中只要我業余接的有線弱電網是一次裝置成功沒有返工的。故此本應周末完畢的工程沒有完工我沒有任何需求解說的問題。

　　后幾天夜間接連調試到1、2點，早上7，8點再參加含體力勞動的作業，對一個軟件開發工程師來說的確不太習慣，因作業強度過大，手臂肌肉痛苦(至今沒有緩過勁來)，仍堅持在一線。但周5依然請求我加班到周末，的確太強人所難。

　　住地沒有網絡聯絡，致使很多事無法進行，由于在本地手機接聽都是周游，手機費都要打爆了，本地沒網絡，作業時刻把白天全占了，連找個充值有票的本地都成問題。黑夜本就睡眠不足，蚊子還漫山遍野，身上數十個蚊子包能夠作證。

　　當公司周末請求要么挑選留在北京，要么挑選提交辭去職務報告。我只得無法的`挑選提交辭去職務，根據我與公司的合同，現在我們開始進入辭去職務期，在此期間我會完結與公司的各類交代，而且合作公司組織新的接手的工程師。

　　辭去職務人：xx

工程師辭職報告15

　　尊敬的公司董事會成員：

　　我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

　　進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

　　1、了解公司戰略規劃的員工占比：？%;

　　2、認同企業而留下的占比：？%;

　　3、員工公平滿意度：？%;

　　4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

　　5、文件執行率：？%。

　　長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得項目，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的`。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.董事會的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　領導的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對后期工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　2、總經理不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什么?

　　4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，例會決定的事情即不執行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，我們必須按新標準、新規范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

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