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商場保安隊長辭職報告
隨著個人素質的提升，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的商場保安隊長辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場保安隊長辭職報告1
各位領導:
今天，我正式提出辭職。
保安隊長是商場中的一個特殊崗位，他的選擇將直接影響商場的正常運營。自上任以來，他一直戰戰兢兢，如履薄冰，不會全力以赴？但是，工作熱情做不好。事實證明我是無能的。
我有三個缺點:
第一，溝通協調能力弱。事情是人做的。商場不同部門任務不同，工作重點不同，甚至矛盾。對于防損部門來說是一件大事。對其他部門來說可能是小事。說得輕一點，就不聽了。你說的認真，就是危言聳聽，沒事找事。其實說白了，一部分是商場本身的原因，一部分是部門本位的思維，一部分是我的原因，無法與人有效溝通。
第二，應變能力弱。我做事有條不紊，很有格調，遇事反應不夠，所以在人事管理上似乎不夠靈活，在事情上也比較教條，特別是對于突發事件明顯缺乏有效的`處理手段，這對于一個保安隊長來說是相當致命的。
第三，脾氣不好。所謂脾氣不好，就是不能有效的克制自己的情緒。無論什么誘因，把喜怒哀樂掛在臉上都是職場禁忌。你的下屬看到了，就喜怒無常；當你的同事看到它時，他們是瘋狂的；當你的上級看到它時，他們就不那么穩定了。所謂任性，不過是一種理想的情況。如果你脾氣不好，你會被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事，你就會被冒犯。最后商場出錢買東西，我出錢請人，不劃算。其實工作不怕得罪人，要看值不值得。
這三個缺陷直接導致我發展不足。其實我很早就意識到自己在進xx之前就在變了，但是變化不大。曾國藩剛入仕途時只是無法達到目的。閉門苦思之后，他終于明白了“大柔不柔，只是沒有剛性”，他出名了。我想向他學習，但是學不進去，可能需要更長的時間。但是在這個過程中，因為我的原因造成的失誤都是商場買單，不合適，我被裁也很合適。
我無意評論商場。感謝劉主席、王主席等領導的親切接見。自己的窩，金窩還是草窩，終究是自己的窩。有什么好說的？如果是金窩，盡量做成鉆石窩；如果它是一個草窩，試著把它變成一個金窩�？赡苄枰荛L時間，過程可能會很痛苦。比如人來了又走，人走了又留。
其實員工才是我現在最困惑的。如何管理它們？人性化管理？人性化管理？還是軍事化管理？生活多種多樣，管理不可能面面俱到。你是把他們當成一個群體，還是應該把他們當成個體？集體對待，無疑是重集體輕個人，壓抑了他們的個性，但是集體不尊重個人怎么來？如何在現實環境中融入他們？我一直在思考和探索，但始終沒有成功。比如你應該對他這么好。如果有一件事不符合他，就會被視為死敵，這讓我很難過。這種悲傷讓我覺得很失敗。你拿出你的心給他。他接過來不屑的扔到一邊，然后踏上了。你感覺如何？就是這樣。晁蓋打了曾頭城，舉劍上馬，相持相殺。林沖勸道:天王堂高手，怎么能輕舉妄動？晁蓋說:我不往前走，誰來使勁推？一句“我不往前走，誰來使勁推”訴說了多少無奈！
員工很踏實。他想要更好的生活條件，快樂的工作，更好的發展。這很正常。他們的智慧和力量是無限的。意見箱以前是滿的，現在是空的，看不見了。管理層脫節，高層和基層聯系不上。純粹是赤裸裸的雇傭關系，他們拿多少錢，干多少活，僅此而已。
這一切，我都已經無法做好自己的工作，感覺自己很疲憊。與其在這里受罪，不如盡早放下，或者有個有才華的人負責，免得繼續把別人錯當成自己，惹人發笑。
打造河南名店，做樹業先鋒！
祝xx百貨繁榮昌盛！
祝各位領導和同事身體健康。
辭職申請人:
xx年xx月xx日
商場保安隊長辭職報告2
敬重的領導：
在今日，我正式提出辭去職務。
保安隊長在商場里是一個較為特別的方位，他的人選將直接聯系到商場的正常運作，自就任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不鞠躬盡瘁?然作業非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。
我本身有三大缺點：
一、交流和諧才能弱。事是人做的，商場各部分使命不同，作業重心也就不同，乃至相對立，對防損部是天大的事，在其他部分看來或許便是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是駭人聽聞，沒事找事，其實說白了一部分是商場本身原因，一部分是部分本位思維作祟，那另一部分便是我的原因了，無法與人有用交流、及時自動交流，必定得不到抱負的成果。
二、應變才能弱。我干事有板有眼，較為程式化，遇事應變缺少，這樣看來對人員辦理顯板滯，對事顯教條，特別關于突發事件的處置顯著缺少有用手法，這關于一個保安隊長而言是適當喪命的。
三、脾氣欠好。所謂的脾氣欠好是指無法有用抑制自己的心情，不論誘因怎么，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，搭檔見了覺猖獗，上級見了覺欠慎重。所謂率性而為，不過是較為抱負中的'狀況算了。脾氣欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干作業不怕得罪人，就看值不值。
這三大缺點直接導致了我的開展乏力。其實我很早就認識到了，進xx前就在改，但并無多大改變。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，或許以后會，或許時刻會長些，但在此進程中因為我的原因形成的過錯由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。
關于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提拔之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就盡力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它盡力搞成金窩，或許時刻會綿長些，或許進程會苦楚些，比方人來人往，人走人留。
其實職工是現在最讓我困惑的，該怎么辦理?人性化辦理?情面化辦理?抑或是軍事化辦理?人生百態，五花八門，做辦理不或許八面玲瓏，那你把他們是當成團體對待仍是應當當成個別對待?當團體對待，無疑側重團體而小看個人，壓抑了他們的特性，可是不尊重個別又何來的團體?在一個很實踐的環境中怎么把他們溶為一體?我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。比如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很悲傷，這種悲傷讓我感到很失利，作業總結范文你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?便是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無法!
職工是很實踐的，他想生活條件好些，他想作業愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的才智和力氣是無量的，曾經意見箱里是滿的，現在空了，看不到了，辦理層上下脫節，高層與底層又聯絡不上，純粹是****裸的雇傭聯系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。
凡此種種，我已無能為力，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持續在此誤人誤己，見笑大方。
創河南名店，樹職業前鋒!
祝福xx百貨興旺發達!
祝福各位領導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮!
辭去職務申請人：
20xx年9月2日
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