項(xiàng)目策劃書(shū)模板
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項(xiàng)目策劃書(shū)模板1
一 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
二 項(xiàng)目的內(nèi)容
1. 立項(xiàng)依據(jù)
根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
2. 項(xiàng)目意義
就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3. 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4. 項(xiàng)目可行性分析
（1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條
件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
（2） 就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5. 需求預(yù)測(cè)及分析
（1） 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
（2） 用戶(hù)分析
（3） 市場(chǎng)環(huán)境及前景
6. 完成項(xiàng)目采用的方法
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三 項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持
1. 項(xiàng)目發(fā)起方的背景
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2. 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
（2） 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷
四 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1. 市場(chǎng)的基本情況
（1） 該產(chǎn)品的主要用途
（2） 本地國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。
2. 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額
（1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
（2） 單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對(duì)象
（3） 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3. 產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排
（1） 客戶(hù)情況就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
（2） 銷(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠(chǎng)家列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的
地方。
（2） 計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項(xiàng)目，
替代產(chǎn)品的'具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
5. 類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況
6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析
五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境
1. 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝
2. 與其他公司合作的安排
3. 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證
（1） 人員培訓(xùn)
（2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證
4. 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況
5. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)
6. 原材料供應(yīng)的來(lái)源價(jià)格質(zhì)量
7. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系
8. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較
9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施
六 投資預(yù)算融資計(jì)劃和效益分析
1. 項(xiàng)目投資和資金安排
2. 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)
就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3. 投資方參與方式
希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本貸款或兩者兼有
4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
就生產(chǎn)銷(xiāo)售資本和負(fù)債利潤(rùn)資金流動(dòng)效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)
5. 影響效益的主要因素
七 政府支持管理和審批
1. 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響
2. 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持
3. 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
4. 該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間
八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1. 進(jìn)行項(xiàng)目分解
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2. 里程碑事件
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3. 時(shí)間安排
就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4. 經(jīng)費(fèi)安排
就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5. 人員安排
在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板2
一、項(xiàng)目概要
1.1項(xiàng)目公司
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3客戶(hù)基礎(chǔ)
1.4市場(chǎng)機(jī)遇
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6項(xiàng)目資金及合作
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8公司使命
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
二、公司介紹
2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2公司組織結(jié)構(gòu)
2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4[歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內(nèi)部控制管理
三、項(xiàng)目介紹
3.1寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
3.2寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)思路
3.3項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.3.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.3.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.3.3寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.4項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.1國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響
4.1.2房地產(chǎn)宏觀(guān)政策
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2寫(xiě)字樓市場(chǎng)供需
4.5城市寫(xiě)字樓供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費(fèi)特征分析
4.5.5城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6商業(yè)寫(xiě)字樓供需分析
4.6消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2寫(xiě)字樓潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
4.7競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
五、開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇
5.1[RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目
5.1.1[RRR城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2[RRR城]項(xiàng)目
5.1.3[RRR城]開(kāi)發(fā)情況
5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城SWOT分析
5.2.2[山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3QB區(qū)項(xiàng)目
六、QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2產(chǎn)品組合和功能定位
6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4建筑及景觀(guān)概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1寫(xiě)字樓功能配置要求
6.6.2A13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3A21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求
6.6.5A22地塊設(shè)計(jì)要求
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
7.1預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額
7.2產(chǎn)品定位
7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2寫(xiě)字樓定位
7.3定價(jià)策略
7.3.1住房項(xiàng)目的.定價(jià)策略
7.3.2寫(xiě)字樓的定價(jià)策略
7.4銷(xiāo)售策略
7.4.1住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略
7.4.2寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
十、QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.1項(xiàng)目投資估算
10.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
10.1.2開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
10.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
10.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.2.1開(kāi)發(fā)分期
10.2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表
10.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置
10.3.1組織保障
10.3.2組織機(jī)構(gòu)
10.4項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用
十一、QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
11.1銷(xiāo)售收入
11.1.1銷(xiāo)售價(jià)格
11.1.2銷(xiāo)售收入
11.1.3項(xiàng)目稅費(fèi)率
11.2項(xiàng)目現(xiàn)金流量
11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
11.2.3主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
11.3不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.1盈虧平衡分析
11.3.2敏感性分析
11.4結(jié)論
11.4.1項(xiàng)目投資決策結(jié)論
11.4.2項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)
十二、公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
12.1分析方法的選擇
12.2收益年限的確定
12.3基本數(shù)據(jù)
12.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
項(xiàng)目策劃書(shū)模板3
一、項(xiàng)目背景
（為什么要開(kāi)展此項(xiàng)目，意義價(jià)值作用何在）
二、項(xiàng)目概述
（項(xiàng)目的主要內(nèi)容，簡(jiǎn)短、清晰、明確）
三、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
參與人員：（志愿者來(lái)源）
四、項(xiàng)目目的
（目標(biāo)明確）
五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（詳細(xì)介紹要開(kāi)展的內(nèi)容）
六、項(xiàng)目時(shí)間表
（項(xiàng)目推薦安排，應(yīng)包括時(shí)間、完成的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、面向的對(duì)象，地點(diǎn)等）
七、項(xiàng)目預(yù)算
（注明需要經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)）
八、補(bǔ)充說(shuō)明
我們的活動(dòng)主要包括：倡議書(shū)、條幅簽名、捐款、發(fā)放藍(lán)絲帶（宣傳奉獻(xiàn)友愛(ài)精神）、展板群（提高關(guān)注度）。可以加一些自己的`想法，按自己的理解寫(xiě)就可以了，盡快完成，最晚8：00發(fā)到公郵。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板4
一、項(xiàng)目名稱(chēng): 花藝&婚慶
二、公司項(xiàng)目策劃
1. 項(xiàng)目背景
花藝是個(gè)處于成長(zhǎng)期的行業(yè)。婚慶是文化和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高.對(duì)生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì),除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力,使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,更有品位。而在莆田市場(chǎng)，婚慶布場(chǎng)和藝術(shù)家居插花才剛剛起步。因此，婚慶&花藝是很有市場(chǎng)前景的。
2. 花店使命
銷(xiāo)售浪漫!傳送愛(ài)情!把祝愿和幸福伴著鮮花的美麗送到千家萬(wàn)戶(hù).為您打造一個(gè)夢(mèng)幻般的婚禮，帶給您美好與幸福的記憶!
讓一生一世的愛(ài)情在一生一次的婚禮上留下甜蜜美好幸福的記憶!
3.公司目標(biāo)
鮮花帶給人們美的感受!
核心競(jìng)爭(zhēng)力：突出文化和藝術(shù)，銷(xiāo)售浪漫，時(shí)尚年輕。
4.門(mén)店零售業(yè)務(wù)范圍：花束花籃、家居小綠植、水培、搭配巧克力和水果禮品
5.股權(quán)結(jié)構(gòu)
40%+30%+30%
發(fā)起人+合伙人1+合伙人2
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
目前莆田市區(qū)的主要花店：亞妹花店梅梅花藝
主要婚慶公司：愛(ài)諾、環(huán)宇
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1.行業(yè)分析
花藝&婚慶是以花藝為主，盆花出售和出租，公司開(kāi)業(yè)慶典，宴會(huì)，零售等等。
2.目標(biāo)客戶(hù)分析
年輕人，家庭擺設(shè)
四、收入成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
一、鮮花業(yè)務(wù)
1.1零售業(yè)務(wù)：
平均日銷(xiāo)售額400―600元 ，年銷(xiāo)售額144000-216000元
在主要節(jié)假日,每天銷(xiāo)售額可適當(dāng)增加。每年主要節(jié)假日約13個(gè)，年可增加銷(xiāo)售額10700元。
可增加銷(xiāo)售額
情人節(jié) 2000元
七夕 1000元
白色情人節(jié) 800元
圣誕節(jié) 1000元
教師節(jié) 1500元
母親節(jié) 800元
父親節(jié) 300元
重陽(yáng)節(jié) 200元
春節(jié)、元宵節(jié) 1000元
元旦 500元
清明節(jié) 800元
中秋節(jié) 500元
端午節(jié) 300元
小計(jì) 10700元
(零售業(yè)務(wù)年度合計(jì)：154700-226700元)
毛利率40%，360天利潤(rùn)61880-90680元
1.2代工業(yè)務(wù)：(為網(wǎng)店代工)
每天銷(xiāo)售額200-500元，360天銷(xiāo)售額72000-180000元。
毛利率30%，360天利潤(rùn)21600-36000元(利潤(rùn)率可能更低)
1.3生日業(yè)務(wù)：
年銷(xiāo)售量：5-10套，每套平均2000元。年銷(xiāo)售額10000-20000元
毛利率40%，360天利潤(rùn)4000-8000元
1.4婚禮及宴會(huì)：
年銷(xiāo)售量：10-30套，每套平均6000元。年銷(xiāo)售額60000—180000元
毛利率40%，360天利潤(rùn)24000—72000元
1.5 空間陳列設(shè)計(jì)
櫥窗、展臺(tái)、星級(jí)酒店擺設(shè)
二、盆花業(yè)務(wù)
1、零售每天300--500元
一、360天毛利潤(rùn)
2,經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估
2.1零期投入20萬(wàn)，3年期年化利息率5%，月度年金約800元
2.2租金：--固定成本1
店面每個(gè)月4000-5000元，年租金40000-50000元
2.3人力資本 (基本薪金)--固定成本2
店長(zhǎng)2000--4000元，助理1500—3000元(2人=3000—6000元)
月合計(jì)：5000—10000元
年合計(jì)：50000—100000元
三、固定成本合計(jì)：99200—159200元
四、收益：元
五、經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員:
總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)花店的經(jīng)營(yíng)管理及策劃。
助理1 負(fù)責(zé)花藝 ---團(tuán)隊(duì)核心
助理2 主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓
學(xué)生兼職負(fù)責(zé)看店和送貨-----非專(zhuān)業(yè)，大的場(chǎng)面難于應(yīng)對(duì)
婚慶兼職人員：朋友參與-----非專(zhuān)業(yè)，大的場(chǎng)面難于應(yīng)對(duì)
(專(zhuān)業(yè)人員簽約：主持、寫(xiě)稿、攝影、樂(lè)隊(duì))
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1 品牌策略
花店建設(shè)初始,便要非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.
2.2 價(jià)格策略
在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
高端產(chǎn)品主要銷(xiāo)售浪漫，銷(xiāo)售情調(diào)，為主要利潤(rùn)區(qū)。產(chǎn)品投入不計(jì)成本，強(qiáng)調(diào)花藝設(shè)計(jì)。生日花束、情人節(jié)花束、圣誕節(jié)禮物、婚禮布置、單位會(huì)議商務(wù)用花、商業(yè)活動(dòng)。
中端產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，保證產(chǎn)品品質(zhì)。母親節(jié)、教師節(jié)、元旦、春節(jié)
低端產(chǎn)品走價(jià)格路線(xiàn),質(zhì)量一般，簡(jiǎn)單快捷，以另外的品牌推出，屬于大眾化產(chǎn)品。其中包括開(kāi)業(yè)花籃等零售產(chǎn)品。清明節(jié)用花
不同的定價(jià)和滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求.
2.3 促銷(xiāo)策略
⑴宣傳策略
利用發(fā)傳單，貼廣告，與各大報(bào)社，電視臺(tái)，婚慶公司，婚紗攝影，花店花卉中心建立良好關(guān)系，互惠互利，爭(zhēng)取雙贏。
⑵服務(wù)方面
花店的服務(wù)必須是一流的,對(duì)于配送隊(duì)員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時(shí)按地送到,并且是微笑服務(wù). 在售后服務(wù)方面,由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式:
1.打感謝電話(huà)或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù),并在客戶(hù)重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡. 贈(zèng)送鮮花
2.設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表,附贈(zèng)禮品,掌握消費(fèi)者需求的第一手資料.
3.第一次買(mǎi)花或訂購(gòu)的客戶(hù)將收到隨花贈(zèng)送的花瓶,并享受價(jià)格優(yōu)惠,成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格. 建立會(huì)員體系
4.建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案
5.網(wǎng)店渠道建設(shè)
異地供應(yīng)商的選擇。花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系.選擇批發(fā)商時(shí),一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),信譽(yù),合作態(tài)度,供貨是否及時(shí)等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn).
3.策略實(shí)施
3.1選擇網(wǎng)上花店合作，為網(wǎng)上花店做配送如安妮鮮花
3.2制作網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)店面，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上定購(gòu)
3.3 與婚慶公司、廣告公司、文化推廣公司合作
3.4選擇學(xué)校(興化大學(xué))，酒店(商業(yè)擺設(shè))，婚紗影樓為目標(biāo)合作
3.5重點(diǎn)宣傳客戶(hù),宣傳對(duì)象以年輕人為主。興化大學(xué)學(xué)生及未婚白領(lǐng)為主,他們對(duì)流行感興趣,往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流。
3.5.1校園宣傳策略：
在每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)作好宣傳,將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍. 宣傳內(nèi)容包括:
3.5.2年輕白領(lǐng)宣傳策略
六、投資實(shí)施
6.1投入.
培訓(xùn)費(fèi)用：花藝設(shè)計(jì)是立店之本。花店的經(jīng)營(yíng)秘訣在于花店賣(mài)的不僅是花，而更多的是為消費(fèi)者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計(jì)服務(wù)。如果花店對(duì)鮮花只是簡(jiǎn)單的包扎，或是說(shuō)花店光賣(mài)鮮花，只拼價(jià)格，那么花店的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣。因此，必須將員工送到專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。
我們的服務(wù)將面對(duì)婚慶公司，酒店等.服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展,服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高.其資金來(lái)源主要是花店前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入。
6.2租金押金
七、選址
開(kāi)花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話(huà)可以形成規(guī)模效應(yīng)，很多顧客會(huì)“慕名而來(lái)”。如果決定單獨(dú)選址，則可以考慮選在酒店、影樓或娛樂(lè)城、咖啡館旁邊，這樣可避免淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響。醫(yī)院用花沒(méi)有藝術(shù)性追求。
1、不要選擇什么行業(yè)都可以做的熱門(mén)地帶，租金貴，沒(méi)有潛力可挖。
2、適合停車(chē)
3、目標(biāo)客戶(hù)群經(jīng)常出入和路過(guò)的地方，影樓等
4、忌過(guò)于偏僻
5、地點(diǎn)上要靠近收入較高、生活方式較時(shí)尚的目標(biāo)客戶(hù)群，像周邊居民的收入水平、文化氛圍、社區(qū)消費(fèi)習(xí)慣都是考慮因素。
八、風(fēng)險(xiǎn)：
1、鮮花的保養(yǎng)難。開(kāi)花店不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問(wèn)題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的`損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過(guò)大，就會(huì)入不敷出。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷(xiāo)售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過(guò)來(lái)。
淡季應(yīng)對(duì)方案：抓商機(jī)，爭(zhēng)取回頭客。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適當(dāng)，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門(mén)等承諾。另外，可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場(chǎng)所，加盟網(wǎng)絡(luò)花店，避免單獨(dú)做零售。淡季主推盆花。
3、鮮花零售利潤(rùn)可達(dá)50%―80%，十分可觀(guān)。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當(dāng)大。損耗的概率相當(dāng)大，如果進(jìn)回來(lái)1000枝花，最多只能買(mǎi)出去200到300枝，賣(mài)不出去的只好扔掉。中檔花店一般要一到兩年才能收回成本
為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實(shí)際消費(fèi)能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過(guò)低，店面過(guò)于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場(chǎng)上拼價(jià)格，很難拿到花店的正常利潤(rùn)。
九、待做的事情
營(yíng)業(yè)額的預(yù)測(cè)的細(xì)化
行業(yè)問(wèn)題、客戶(hù)需要我們解決的問(wèn)題
十、問(wèn)題和困難
1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)偏差
2、選址
項(xiàng)目策劃書(shū)模板5
互聯(lián)網(wǎng)+殯儀館項(xiàng)目計(jì)劃
一、項(xiàng)目背景及國(guó)內(nèi)行業(yè)大環(huán)境
1.殯葬文化簡(jiǎn)介：殯葬文化，是在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中形成并沉淀下來(lái)的，集中了人們對(duì)死亡的認(rèn)識(shí)、生存的價(jià)值、人性親情等有關(guān)于人類(lèi)本源性問(wèn)題思考得出的結(jié)論。或許這個(gè)答案永遠(yuǎn)都不圓滿(mǎn)，所以我們一直在不斷的思考探索，從未停歇的思考和探索也就是我們傳承傳統(tǒng)殯葬文化的過(guò)程。
中國(guó)殯葬文化的起源可以追溯到舊石器時(shí)代晚期。山頂洞人的遺骸周?chē)鲇泻噼F礦的紅色粉末，并有鉆孔的獸齒、石珠、骨墜等裝飾品隨葬。這幾乎是最早最原始的土葬。隨著歷史的發(fā)展，出現(xiàn)了階級(jí)，殯葬文化也處處體現(xiàn)的階級(jí)的“三六九等”，在墓地、葬具和隨葬品等方面都有所體現(xiàn)。從北京猿人將洞穴上層當(dāng)作生者的居室，下層為死者的墓地。到秦始皇陵的規(guī)模及豪華程度，儼然一幅宮城都邑圖，將“事死如事生”的喪葬禮俗發(fā)揮到了極致。直到明、清兩代的殯葬禮儀已經(jīng)形成一套隆重而繁瑣的殯葬禮儀。
整個(gè)土葬時(shí)期，實(shí)行土葬主要是為了防止死者被野獸吃掉，同時(shí)也是為了使死者的得到永恒的安息和葬地。中國(guó)人之所熱衷土葬，一方面是人們對(duì)土地十分依賴(lài)和留戀，此外人們還認(rèn)為土地埋葬先人的形式是為死者提供了另外一個(gè)活動(dòng)的空間。新中國(guó)成立以后至今，我國(guó)開(kāi)始逐漸推行“火葬”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)文化的生活不斷豐富，人們逐步從滿(mǎn)足基本生活要求提升到滿(mǎn)足精神需求的層面。殯葬行業(yè)也從滿(mǎn)足人們基本的處置遺體的需求，逐步上升到滿(mǎn)足人們精神需求的高度
2.互聯(lián)網(wǎng)+殯葬業(yè)背景介紹：以互聯(lián)網(wǎng)的思維提供現(xiàn)代化的殯葬服務(wù)，重新組織和塑造殯葬行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費(fèi)選擇。服務(wù)項(xiàng)目除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還探索定制3D打印骨灰盒、骨灰鉆石、回憶錄撰寫(xiě)、太空葬禮、二維碼掃墓、在線(xiàn)告別式等各種凝固追思的新形式。力圖打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，打造便利而有尊嚴(yán)的喪葬服務(wù)體驗(yàn)。
3.國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境分析：國(guó)殯葬業(yè)作為一個(gè)擁有近14億人口市場(chǎng)的特殊行業(yè)，其容量及發(fā)展?jié)摿Χ际求@人的，孕育著無(wú)限的商機(jī)。我們旨在對(duì)中國(guó)民情、國(guó)情、政情之格局分析，掌控中國(guó)殯葬市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，規(guī)劃懷恩立基點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)之道，率先搶占中國(guó)殯葬市場(chǎng)先機(jī)。
（一）、民情分析
（1）、中國(guó)人口進(jìn)入老齡化階段。
二十世紀(jì)末，中國(guó)60歲以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤^(guò)10%，20xx年底，中國(guó)60歲以上老年人口近億，占總?cè)丝诘谋壤_(dá)%。預(yù)計(jì)到20xx年，老年人口將達(dá)到億。而到20xx年，60歲及以上老年人口可能多達(dá)億人，占總?cè)丝诘?0%以上。
20xx年底,全國(guó)老齡工作委員會(huì)辦公室指出，目前中國(guó)老年人口高齡化（80歲以上）趨勢(shì)也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬(wàn)人，20xx年將達(dá)到2200萬(wàn)，其中，農(nóng)村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據(jù)老年人口60%。人口的發(fā)展呈現(xiàn)出“孩子越生越少，老人越來(lái)越多”的趨勢(shì)。（2）、中國(guó)人口老化進(jìn)程加快
以湖南人口年齡結(jié)構(gòu)為例,從1998年進(jìn)入老齡化以來(lái)，老化進(jìn)程不斷加快，據(jù)20xx年1％人口抽樣調(diào)查，20xx年全省65歲及以上的老年人口為萬(wàn)人，占全省總?cè)丝诘模ィ?0xx年提高個(gè)百分點(diǎn)，其中長(zhǎng)沙市60歲以上的老人有近100萬(wàn)人。省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我省老齡化具有以下基本特征：
①老年人口增長(zhǎng)快于總?cè)丝谠鲩L(zhǎng)
“十五”期間，我省總?cè)丝趦H增長(zhǎng)了％，而65歲及以上的老年人口卻增長(zhǎng)了％，老年人口的增長(zhǎng)幅度大大高于總?cè)丝诘脑鲩L(zhǎng)幅度。
②老年人口高齡化趨勢(shì)明顯
國(guó)際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個(gè)指標(biāo)反映老年人口的年齡結(jié)構(gòu)狀況。從高齡老人占老年人口的比重來(lái)看，20xx年為％，20xx年則上升到％，比重提高了個(gè)百分點(diǎn)。
（3）、中國(guó)人口的死亡率造就殯葬市場(chǎng)巨大潛力國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)死亡人口每年大約有900萬(wàn)人。按照最低標(biāo)準(zhǔn)喪葬費(fèi)用計(jì)算，假如平均每人20xx元喪葬費(fèi)，那么，可以估算出殯葬行業(yè)每年的既定市場(chǎng)份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購(gòu)買(mǎi)墓地以及其他殯儀服務(wù)等費(fèi)用，殯葬行業(yè)的銷(xiāo)售總額將超過(guò)20xx億元。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和大眾對(duì)殯葬消費(fèi)水平的提高，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)殯葬市場(chǎng)將以每年20％的速度遞增。
（二）、國(guó)情
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的殯葬業(yè)與其他行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。50年代，以毛澤東等為首的中央領(lǐng)導(dǎo)推行火化，屈指算來(lái)，我國(guó)推行火化已有50余年的歷史，但根據(jù)現(xiàn)狀，我國(guó)的殯葬還存在諸多薄弱的環(huán)節(jié)。
（1）、人才以及設(shè)備落后：長(zhǎng)期以來(lái)，由于受幾千年封建思想影響，對(duì)殯葬業(yè)的從業(yè)人員一直存在世俗的偏見(jiàn)。因此，殯葬業(yè)的員工是近親多，子承父業(yè)多，家庭成員多，學(xué)歷低的多，這“四多”現(xiàn)象普遍存在。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大部分殯儀館的各種人員整體素質(zhì)偏低，殯儀服務(wù)設(shè)備設(shè)施也較為陳舊。殯儀館內(nèi)缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高級(jí)技工、專(zhuān)業(yè)人員。由于資金投入不足，殯儀設(shè)備的科技含量不高，無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡。在目前的1500多個(gè)殯儀館中，達(dá)到國(guó)家一、二、三級(jí)殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達(dá)到等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）、市場(chǎng)壟斷：殯葬業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)享受政府有關(guān)政策的保護(hù)。行業(yè)的壟斷狀態(tài)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但也產(chǎn)生了負(fù)面作用。這種壟斷，使殯葬服務(wù)單位缺乏降低服務(wù)成本的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，壟斷消除了機(jī)構(gòu)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，壟斷造成了與殯葬相關(guān)事業(yè)的滯后，壟斷下的非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)質(zhì)上保護(hù)了落后，壟斷使大多數(shù)殯葬事業(yè)仍然處于服務(wù)項(xiàng)目單一，經(jīng)營(yíng)服務(wù)手段粗糙，產(chǎn)品質(zhì)量低下，員工缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏適應(yīng)市場(chǎng)變化能力。這種壟斷狀態(tài)下人們的惰性心造成的這樣的一個(gè)單位拿到市場(chǎng)上去很難有競(jìng)爭(zhēng)力，容易導(dǎo)致落后挨打且虧損倒閉的局面。由于接尸、火化、骨灰寄存等到服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)很低，這三項(xiàng)收費(fèi)基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來(lái)彌補(bǔ)殯儀館的虧損，存在著嚴(yán)重的收費(fèi)不合理現(xiàn)象。
（3）、政企不分：管理體制上存在著政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，這種管理體制，既不利于殯葬管理，又不利于殯儀館的經(jīng)營(yíng)。精力都集中在殯儀館的經(jīng)營(yíng)上，使對(duì)社會(huì)面上的'殯葬管理弱化，現(xiàn)有的僵化體制使殯葬業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重缺乏，內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力不足。殯葬事業(yè)單位仍然采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)化管理的體制，行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是采用上級(jí)指派的方式，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定能全面而正確的掌握殯葬業(yè)的情況。所以這種體制很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（4）、重視程度不同，發(fā)展不平衡：殯儀館的發(fā)展很不平衡，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，加上當(dāng)?shù)卣畬?duì)殯儀館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對(duì)政府投資的依賴(lài)性等因素，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份有的是吃飯財(cái)政，無(wú)力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發(fā)展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，占地267畝，建成了非常漂亮的現(xiàn)代化的歐式殯儀館，無(wú)論從硬件建設(shè)和軟件建設(shè)都達(dá)到國(guó)際一流水平，而還有相當(dāng)多的殯儀館存在著難以維繼的狀況。
（5）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不足：我國(guó)有近14億人口，全國(guó)僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個(gè)，實(shí)在太少，而美國(guó)有2億人口，全國(guó)就有24000多個(gè)殯葬服務(wù)公司，法國(guó)有5700萬(wàn)人口，全國(guó)就有6000多個(gè)殯儀葬服務(wù)公司，他們基本上一萬(wàn)人就平均有一個(gè)殯葬服務(wù)公司，并且“生前、臨終、后續(xù)”等服務(wù)完善配套都形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。按照這個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),以湖南為例，殯儀服務(wù)如果要形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),將具有6000多所專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司的市場(chǎng)容量。因此，我國(guó)殯儀服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)任務(wù)很重。
（6）、未開(kāi)放前，多為地下操作：在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，很多行業(yè)都將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了殯葬業(yè)這最后一塊尚待開(kāi)墾的土地，等待著政策的開(kāi)放，一旦國(guó)家政策允許，他們將迅速?zèng)_擊市場(chǎng)，想方設(shè)法擠進(jìn)中國(guó)的殯葬業(yè)，競(jìng)相搶占喪葬市場(chǎng)。目前地下的殯儀服務(wù)代辦點(diǎn)、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當(dāng)一部分的市場(chǎng)；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務(wù)機(jī)構(gòu)都不能滿(mǎn)足喪家需求，比如：服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、價(jià)格雜亂等。
（7）、產(chǎn)業(yè)規(guī)模未成型：大部分殯儀服務(wù)公司和殯葬生產(chǎn)制造商仍屬于地方性經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不明碼標(biāo)價(jià)，毫無(wú)體系規(guī)模可言，比較分散，幾乎找不出一家品牌規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大型殯葬服務(wù)公司，根本無(wú)法滿(mǎn)足群眾的消費(fèi)需求。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)殯葬設(shè)備用品的銷(xiāo)售和采購(gòu)，與其他行業(yè)相比還較為傳統(tǒng)和落后。為了給各地殯儀服務(wù)部門(mén)提供設(shè)備、用品，全國(guó)目前有各類(lèi)殯葬設(shè)備用品生產(chǎn)廠(chǎng)商約3000家，主要生產(chǎn)火化機(jī)、殯儀車(chē)、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類(lèi)祭奠用品。這些生產(chǎn)廠(chǎng)家一般規(guī)模較小，市場(chǎng)分散，均屬于家庭作坊式運(yùn)作模式，主要通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售其產(chǎn)品。由于缺乏對(duì)市場(chǎng)信息資源的準(zhǔn)確掌握，這種銷(xiāo)售方式一是效率低，二是費(fèi)用高，對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)生較大壓力。而作為殯葬設(shè)備用品的采購(gòu)單位，殯儀館和公墓等殯儀服務(wù)部門(mén)，也大多采用到生產(chǎn)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)考察的方式采購(gòu)設(shè)備用品。由于行業(yè)資源渠道的閉塞、產(chǎn)品供應(yīng)廠(chǎng)商的規(guī)模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產(chǎn)廠(chǎng)家，使采購(gòu)成本和時(shí)間成本大大增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品分散，殯儀館在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面缺少指導(dǎo)和比較，使采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量大大降低。
（8）、陵園墓地，存在不規(guī)范：隨著世界范圍內(nèi)土地資源的日益短缺和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風(fēng)俗，推行火葬制度已經(jīng)成為主流，過(guò)去的“墳山”及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學(xué)、生態(tài)和便于管理的殯葬用地新模式——“公墓”逐漸得到了發(fā)展，并且在運(yùn)作模式上也由過(guò)去的“隱諱所在，任其發(fā)展”向市場(chǎng)化發(fā)展，墓地是整個(gè)殯葬行業(yè)中最賺錢(qián)的，因此也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，民間也涌現(xiàn)出一批私人出資興建陵園的大型企業(yè)。當(dāng)前陵園的品牌銷(xiāo)售策略主要是通過(guò)環(huán)境建設(shè)、永續(xù)服務(wù)質(zhì)量以及“風(fēng)水”文化等方面提高商品價(jià)值，部分陵園更是利用骨灰存放進(jìn)行傳銷(xiāo)、炒買(mǎi)炒賣(mài)陵墓等違規(guī)銷(xiāo)售方式，提高預(yù)占市場(chǎng)份額。
三、政情
（1）、中國(guó)尚未制定殯葬法，以1997年頒布的《殯葬管理?xiàng)l例》代行統(tǒng)一規(guī)范與管理殯葬實(shí)務(wù)的職能。除了“積極地，有步驟地實(shí)行火葬，改革土葬，節(jié)約殯葬用地，革除喪葬陋俗，提倡文明、節(jié)儉辦喪事”的殯葬管理方針和政府為殯葬管理部門(mén)重要內(nèi)容外，對(duì)殯葬、葬式、葬法、設(shè)施、服務(wù)以及殯葬用品的產(chǎn)銷(xiāo)行為也作出了指導(dǎo)性規(guī)定。但是對(duì)于殯儀館性質(zhì)、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)開(kāi)放程度均未做明確規(guī)定。
（2）、中國(guó)的殯葬業(yè)在政府的保護(hù)下發(fā)展了幾十年，至今尚未形成優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有大的集團(tuán)，也無(wú)足夠的經(jīng)營(yíng)者群體和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在市場(chǎng)大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理?xiàng)l例》被國(guó)務(wù)院納入了今年的立法計(jì)劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)狀況，這是公眾的期待，也是行業(yè)管理的必然趨勢(shì)。修訂重點(diǎn)集中在以下方面：
①全面開(kāi)放，走向市場(chǎng)化：市場(chǎng)化是殯葬改革的必然趨勢(shì)。所謂市場(chǎng)化，就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，使殯儀服務(wù)走向市場(chǎng)化，打破壟斷，依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)。《條例》規(guī)定除了火化具有公益性質(zhì)，殯儀服務(wù)全部放開(kāi)，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務(wù)。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，也是國(guó)務(wù)院依法行政的要求。民政部門(mén)制定政策、頒布法律法規(guī)，實(shí)施監(jiān)督管理，讓殯儀服務(wù)回歸市場(chǎng)，真正體現(xiàn)了該管的管起來(lái)，該放的放下去。
②政企分離：從政府行政改革的角度看，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)是個(gè)大方向，政府應(yīng)由“運(yùn)動(dòng)員”變成“裁判員”。對(duì)此，國(guó)家民政部社會(huì)福利和社會(huì)事務(wù)司司長(zhǎng)張明亮在接受媒體的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)直言“要害”，他說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離是殯葬改革的關(guān)鍵。”③定義殯儀館性質(zhì)：《條例》明確規(guī)定殯儀館為公益性非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。殯儀館僅提供遺體運(yùn)送、冷藏、火化服務(wù)，并按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。收費(fèi)管理辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民政府價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同民政部門(mén)按照不營(yíng)利原則制訂。
④規(guī)范墓地運(yùn)作方式：嚴(yán)禁炒賣(mài)墓地塔位，墓地買(mǎi)賣(mài)交易必須具備“火化證”、“死亡證”兩項(xiàng)證明。這項(xiàng)政策的推出，使墓園根本不可能再實(shí)施預(yù)占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。
二、項(xiàng)目主要建設(shè)與開(kāi)發(fā)
企業(yè)主要功能包括寺院蓮花位認(rèn)捐、網(wǎng)上族譜庫(kù)建立、殯葬用品銷(xiāo)售、全國(guó)墓地在線(xiàn)銷(xiāo)售、一站式生命關(guān)懷服務(wù)、殯葬資源搜索，線(xiàn)下臨終關(guān)懷等內(nèi)容。
從遺體處理、法律程序辦理、葬禮策劃和執(zhí)行、喪葬用品和設(shè)施采購(gòu)、到購(gòu)買(mǎi)墓地并最終落葬，前后涉及十幾個(gè)項(xiàng)目，需要對(duì)接N個(gè)供應(yīng)商。最要命的是，整個(gè)服務(wù)鏈條極不透明，中間環(huán)節(jié)過(guò)多（比如壽衣出廠(chǎng)后至少過(guò)兩道手），服務(wù)質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格虛高（殯儀用品加價(jià)十倍以上是常態(tài)），消費(fèi)者體驗(yàn)十分惡劣。正是由于傳統(tǒng)殯葬業(yè)的惡劣體驗(yàn)，才給了互聯(lián)網(wǎng)介入空間。
對(duì)用戶(hù)而言，互聯(lián)網(wǎng)可以提供更多的透明性和消費(fèi)自由，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源的整合也可以提供一站式解決。對(duì)商家而言，互聯(lián)網(wǎng)則可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條改善其成本結(jié)構(gòu)，并幫助優(yōu)質(zhì)商家獲取更大市場(chǎng)。個(gè)人看來(lái)，這兩點(diǎn)都是用戶(hù)比較現(xiàn)實(shí)的痛點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò)工具撬動(dòng)傳統(tǒng)殯葬業(yè)的最有力杠桿。建設(shè)與開(kāi)發(fā)
1、從文化角度重塑殯葬體驗(yàn)
中國(guó)傳統(tǒng)殯葬禮俗的傳承體系已經(jīng)斷裂，80后、90后們接受殯葬教育的渠道和內(nèi)容與上一輩完全不同，他們對(duì)“尊嚴(yán)”、“懷念”等價(jià)值有著完全不同的理解。就未來(lái)的殯葬用戶(hù)而言，他們正渴求著一個(gè)新的文化塑造者，一個(gè)迎合現(xiàn)代人情感結(jié)構(gòu)的殯儀品牌，以及一整套精心設(shè)計(jì)的葬禮體驗(yàn)。看過(guò)《入殮師》的朋友，應(yīng)該會(huì)對(duì)劇中安詳、充滿(mǎn)尊嚴(yán)感的葬禮過(guò)程印象深刻。
2、產(chǎn)業(yè)鏈條透明化
殯葬業(yè)灰色地帶之多無(wú)需贅言，而且每個(gè)用戶(hù)都知道自己會(huì)被“宰”。如果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能讓用戶(hù)被“宰”的稍微少一些，或者能讓“宰”客輕一些的商家脫穎而出，都是對(duì)這個(gè)行業(yè)的正向推動(dòng)，而且也不難獲得商業(yè)上的成功。
3、給予用戶(hù)更多消費(fèi)自由和控制權(quán)
殯葬業(yè)與家裝、婚禮有著許多共通，現(xiàn)在這些行業(yè)里經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的一些模式，可以被殯葬O2O所借鑒。而貫穿這些模式的主線(xiàn)，就是如何重新組織和塑造行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費(fèi)選擇。
4、重塑供應(yīng)鏈(B2B2C)鑒于殯葬體驗(yàn)主要來(lái)自于線(xiàn)下，殯葬O2O在相當(dāng)程度上依賴(lài)于線(xiàn)下環(huán)節(jié)。那么如何服務(wù)并把控線(xiàn)下商家，就成了一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者或許可以搭建一個(gè)B2B市場(chǎng)，讓供求信息更有效的流動(dòng)并削弱傳統(tǒng)分銷(xiāo)商的影響，幫助中小商家優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。也可以深度切入上游，將商品、專(zhuān)業(yè)人員、培訓(xùn)、品牌等上游資源和能力以C端體驗(yàn)為導(dǎo)向進(jìn)行整合，以類(lèi)似API的形式供中小商家調(diào)用。
5、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
各路線(xiàn)下殯葬企業(yè)已經(jīng)向我們證明了他們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)造性(比如從遺體中提取碳元素做成人工鉆石等等)，特別需要關(guān)注的是二三線(xiàn)城市的潛在機(jī)會(huì)。如果某天這個(gè)長(zhǎng)尾被啟動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)殯葬公司將可以依靠其渠道和品牌優(yōu)勢(shì)爆發(fā)巨大能量。
殯葬的人文關(guān)懷：應(yīng)更注重綠色殯葬，文明殯葬，令逝者淡然的面對(duì)死亡，使其成為重生的新的開(kāi)始。
三、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
政府方面：政府政策方向的傾斜，引領(lǐng)+照顧
硬件設(shè)施方面：對(duì)于現(xiàn)有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)加以改造，例如殯儀館方面引入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，墓地方面提供線(xiàn)下-線(xiàn)上o2o模式等
技術(shù)方面：生成一套完備的互聯(lián)網(wǎng)殯葬系統(tǒng)，類(lèi)似于目前軍隊(duì)的單兵作戰(zhàn)系統(tǒng)或銀行的內(nèi)部系統(tǒng)。在此層次做一個(gè)完善的殯葬服務(wù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。其他方面：聯(lián)合周邊省市州殯葬單位，做好協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到同行業(yè)間規(guī)范管理，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)入門(mén)檻。
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
①項(xiàng)目建設(shè)工期：18個(gè)月
②項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：20___年主要完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作20__-20__年為項(xiàng)目實(shí)施階段。
五、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源
本工程項(xiàng)目估算靜態(tài)投資額______萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)投資額50萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資_____萬(wàn)元。相比之下傳統(tǒng)模式正常年業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元，新的模式下預(yù)計(jì)收入800-1000萬(wàn)元。資金來(lái)源：政府占比：70%
項(xiàng)目融資：30%
六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析
①：因項(xiàng)目屬社會(huì)公益事業(yè)，它的建設(shè)涉及社會(huì)公眾的切身利益，一定受社會(huì)公眾的關(guān)注。
因項(xiàng)目屬社會(huì)公益事業(yè)，它的建設(shè)涉及國(guó)家財(cái)政與地方財(cái)政收支平衡，也會(huì)引起政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。②：項(xiàng)目與所在地交互性分析
①：項(xiàng)目已為所在地村鎮(zhèn)所接受，肯定比異地新建容易取得理解和支持。
②：因合作殯儀館項(xiàng)目所在地正處于市區(qū)與水閣工業(yè)區(qū)之間，同時(shí)附近又是高速公路出入口，地理位置十分特殊加上良好的環(huán)境綠化措施，很容易被外界所接受。
③：從當(dāng)?shù)剡z體數(shù)量以及火化占比可得出結(jié)論，傳統(tǒng)火化以被當(dāng)?shù)鼐用袼邮埽滦问降幕鸹谠谢A(chǔ)上也會(huì)逐漸得到大家的認(rèn)同。
七、項(xiàng)目可行性報(bào)告
A.投資省。將互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與實(shí)體殯儀館結(jié)合，可節(jié)省建筑資金100萬(wàn)元，有利于壓縮成本，并使原有資源得到有效充分利用。
B.污染程度大幅度減低，且流程系統(tǒng)化，殯儀館除了火化的實(shí)際功能，其他功能都已將環(huán)境生態(tài)因素考慮進(jìn)去，并且做到了集環(huán)保，公共事業(yè)，整體社會(huì)資源的有效保護(hù)。
C.殯儀館位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通方便，利于節(jié)約時(shí)間，減輕中低收入家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
D.改造后的殯儀館解決了硬件設(shè)施的不足，可完全滿(mǎn)足公眾需求。E.土地征用問(wèn)題大大降低，節(jié)省土地成本。F.與城市五年內(nèi)總體發(fā)展做到和諧統(tǒng)一。G.垃圾場(chǎng)地可作為場(chǎng)館的綠化用地。H.占用耕地規(guī)模同樣減小
八、其他需要說(shuō)明事項(xiàng)
計(jì)劃書(shū)以本文為標(biāo)準(zhǔn)，如有變動(dòng)，需提交材料審批后做項(xiàng)目臨時(shí)計(jì)劃更改。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板6
商業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常是需要將重要的事情書(shū)寫(xiě)下來(lái)的，形成專(zhuān)業(yè)的商業(yè)，而商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)也具有它的作用和重要性。那么商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)的作用是什么呢?讓一品網(wǎng)小編來(lái)給你進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到中小企業(yè)融資方案。而國(guó)內(nèi)流行的是策劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的”項(xiàng)目可行性分析報(bào)告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國(guó)內(nèi)招商單位只是寫(xiě)2-3頁(yè)簡(jiǎn)短的可行性報(bào)告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場(chǎng)與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國(guó)投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂品質(zhì)精準(zhǔn)的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作策劃。看起來(lái)中國(guó)加入WTO以后，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國(guó)際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì)“如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。
商業(yè)書(shū)(Business Plan)作用之處很多，主要的方面有：
1.對(duì)政府：對(duì)于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求有商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū);
2.對(duì)外合作：招募其它股東或者合伙人時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)也是最有說(shuō)服力的;
3.對(duì)金融機(jī)構(gòu)：在金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)貸款,商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)都是相當(dāng)重要的文件;
4.對(duì)投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都搞清楚，今后企業(yè)運(yùn)作有規(guī)可循;
編寫(xiě)一份優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)不是一件簡(jiǎn)單的事情，重要的.商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)則需要委托專(zhuān)業(yè)商務(wù)顧問(wèn)編制。值得指出，國(guó)際上相關(guān)機(jī)構(gòu)的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)的審查人都是行家，很難蒙混過(guò)關(guān)。
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語(yǔ)流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語(yǔ)言，這種符合國(guó)際慣例的商務(wù)溝通語(yǔ)言就是高質(zhì)量的Business Plan(商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū))。
商業(yè)書(shū)的作用就是這些，一份優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)是能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)更多更好的機(jī)遇的。但是如果不會(huì)做商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)的話(huà)可以在一品威客網(wǎng)上發(fā)布你的任務(wù)需求，找專(zhuān)業(yè)的策劃威客來(lái)解決你的問(wèn)題。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板7
一、活動(dòng)背景：
每年6月5日，是聯(lián)合國(guó)確定的“世界環(huán)境日”之所以要確定這樣的日子，為的是宣傳環(huán)境對(duì)人類(lèi)生存和發(fā)展的重要性，喚起各國(guó)和人民保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，動(dòng)員各方面力量采取保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)，從而為人類(lèi)和他們的后代留下一個(gè)適于生存的環(huán)境。客觀(guān)的說(shuō)，34年來(lái)人類(lèi)環(huán)境保護(hù)意識(shí)已經(jīng)大大加強(qiáng)。各國(guó)政府在保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)方面也取得了一些進(jìn)步，但總體來(lái)看，地球的環(huán)境還在不斷惡化，特別是在發(fā)展中國(guó)家，而我們中國(guó)從以往的歷史教訓(xùn)中得出：“發(fā)展經(jīng)濟(jì)不以犧牲環(huán)境為代價(jià)”，而今年的主題就是“生態(tài)安全與環(huán)境友好型社會(huì)”，所以我們應(yīng)以維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全和可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，保護(hù)環(huán)境從我做起、從身邊做起，構(gòu)建環(huán)境友好型的美麗校園。
二、活動(dòng)目的：
增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、美化家園環(huán)境、創(chuàng)建環(huán)境友好型校園。
三、活動(dòng)名稱(chēng)：
“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”環(huán)保宣傳活動(dòng)。
四、活動(dòng)主辦單位：
校團(tuán)工委
五、活動(dòng)執(zhí)行：
綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)
六、活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識(shí)大賽
活動(dòng)二：成立青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)
活動(dòng)三：征集保護(hù)校園環(huán)境用文明警示用語(yǔ)
活動(dòng)四：《中國(guó)國(guó)家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動(dòng)
活動(dòng)五：人自然——和諧倡議
七、活動(dòng)媒體執(zhí)行：
碑林環(huán)境文化報(bào) 行知天空網(wǎng)綠色旋律內(nèi)參 綠色旋律網(wǎng)站目前建設(shè)中……
八、活動(dòng)新聞聯(lián)絡(luò)人：
李力 王昱 馬宇新
九、活動(dòng)具體實(shí)施方案
活動(dòng)一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識(shí)大賽
（一）、競(jìng)賽規(guī)則：
1、參賽者為學(xué)院學(xué)生，每人只限填寫(xiě)一份答卷；試卷應(yīng)寫(xiě)明姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)名稱(chēng)及聯(lián)系電話(huà)。如因參賽者所填寫(xiě)地址不詳、字跡不清，導(dǎo)致主辦單位無(wú)法與參賽者取得聯(lián)系，則試卷作廢。
2、試卷由學(xué)院發(fā)放到班級(jí)，再由班級(jí)發(fā)放到個(gè)人，個(gè)人也可通過(guò)行知天空網(wǎng)點(diǎn)擊下載，答卷不能有空題，用鉛筆答題無(wú)效。
3、答題卷可由本人交至班級(jí)團(tuán)支部，最后統(tǒng)一收交，截止日期**年5月31日；主辦單位將于5月25日和5月30日定點(diǎn)收集。
4、試題由綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在陜西省青年與環(huán)境互助網(wǎng)絡(luò)題庫(kù)中選取。
（二）、評(píng)獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)方式：
1、按答題正確率評(píng)獎(jiǎng)，在同等正確率的情況下進(jìn)行抽獎(jiǎng)；
2、本次活動(dòng)將設(shè)一等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金100元/人）、二等獎(jiǎng)5名（獎(jiǎng)金50元/人）、三等獎(jiǎng)12名（獎(jiǎng)金20元/人）、優(yōu)秀獎(jiǎng)200名（獎(jiǎng)品一份），一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，6月2日張榜公布獲獎(jiǎng)名單；
3、在6月3日的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)。
活動(dòng)二：成立青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)
為使校園環(huán)保工作長(zhǎng)期不懈地展開(kāi)，定期宣傳環(huán)保知識(shí)，為校園環(huán)境做實(shí)事，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生求真務(wù)實(shí)的.精神風(fēng)貌，校團(tuán)工委與綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)決定成立“青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)”。服務(wù)隊(duì)將統(tǒng)一著裝，定期開(kāi)展環(huán)保活動(dòng)。
（一）加入環(huán)保志愿者條件：
1、熱愛(ài)環(huán)保、關(guān)心環(huán)保，有正義感和責(zé)任感；
2、組織紀(jì)律性強(qiáng)，身體健康；
3、品學(xué)兼優(yōu)，家庭貧困者優(yōu)先；
（二）報(bào)名及評(píng)選辦法：
申請(qǐng)者到綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)報(bào)名，綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)于5月30日前將申請(qǐng)表交至校團(tuán)工委進(jìn)行評(píng)定，6月5日張榜公布。
活動(dòng)三：征集保護(hù)校園環(huán)境用文明警示用語(yǔ)
為保護(hù)校園環(huán)境，引導(dǎo)大家共同抵制破壞環(huán)境的不良行為，構(gòu)建環(huán)境友好型校園。我們特征集
“保護(hù)環(huán)境用文明警示語(yǔ)”，制作成園林小品，點(diǎn)綴在綠地、水體等公共地段。
（一）文明警示語(yǔ)要求：
1、體現(xiàn)保護(hù)綠地、花草樹(shù)木、水體、公共衛(wèi)生、鳥(niǎo)、魚(yú)及其它動(dòng)物等主題；
2、內(nèi)容健康、溫馨，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔易懂，能引起共鳴；
（二）參加辦法及評(píng)獎(jiǎng)：
1、“文明用語(yǔ)”稿件上寫(xiě)明姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)名稱(chēng)及聯(lián)系電話(huà)后可由本人直接交至綠色旋律環(huán)保協(xié)會(huì)，截止日期**年5月31日。
2、我們將邀請(qǐng)多方面專(zhuān)家進(jìn)行綜合選評(píng)，選定10條用語(yǔ)在校園公共地段使用，6月2日張榜公布獲獎(jiǎng)名單；
3、凡被采納者我們將在6月3日的頒獎(jiǎng)晚會(huì)中，邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒發(fā)獎(jiǎng)金（20元/條）。
活動(dòng)四：中國(guó)國(guó)家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動(dòng)。
（一）征文要求：
1、文體不限，字?jǐn)?shù)在2000字以?xún)?nèi)，標(biāo)題自擬。
2、原創(chuàng)，首次公開(kāi)發(fā)表的文章。
3、體現(xiàn)環(huán)境變化對(duì)我們生活的改變和影響。
4、參加征文必須以學(xué)校和社團(tuán)為報(bào)名單位。
（二）評(píng)獎(jiǎng)辦法：
獲獎(jiǎng)的征文，其代表的學(xué)校社團(tuán)可直接獲得“《中國(guó)國(guó)家地理》校園環(huán)保基金”的雜志捐贈(zèng)，獲獎(jiǎng)個(gè)人將獲得20xx年《中國(guó)國(guó)家地理》典藏版一套。
活動(dòng)五：人自然——和諧倡議
（一）活動(dòng)時(shí)間：
（二）具體內(nèi)容：
1、“愛(ài)護(hù)環(huán)境、從我做起、從身邊做起”全校師生大型橫幅簽名活動(dòng)（時(shí)間）。
2、去秦嶺野生動(dòng)物園了解和關(guān)注動(dòng)物（時(shí)間）或者去西安植物園了解和關(guān)注植物。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
獎(jiǎng)品花費(fèi) 1500元
活動(dòng)宣傳費(fèi)用（包括制作宣傳海報(bào)，橫幅等）200元
志愿者服務(wù)隊(duì)服裝及隊(duì)旗費(fèi)用 500元
其他費(fèi)用 300元
共計(jì)2500元
項(xiàng)目策劃書(shū)模板8
一、前言
如今全國(guó)各地，都將發(fā)展旅游業(yè)作為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極加以扶持。北京作為首都，旅游業(yè)一直在全國(guó)居于龍頭地位。擁有良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境的北京，自古以來(lái)就以其文化底蘊(yùn)而聞名天下，以其獨(dú)有的自然景觀(guān)和深厚的文化沉淀，傾倒了無(wú)數(shù)外游客。京都旅游在如今在國(guó)內(nèi)外都享有盛名，北京市也不斷推出新穎科學(xué)的旅游線(xiàn)路，滿(mǎn)足世界各國(guó)游客的需求。豐富多彩的創(chuàng)新型旅游線(xiàn)路將為北京的旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的市場(chǎng)，是旅游產(chǎn)業(yè)新的篇章。
北京市旅游發(fā)展委員會(huì)關(guān)于公布行政規(guī)范性文件清理結(jié)果的通知中，規(guī)范了眾多與旅游發(fā)展相關(guān)的政策性文件和法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)北京旅游的有序化發(fā)展，同時(shí)對(duì)旅游的質(zhì)量提出的要求，九十年代以來(lái)我國(guó)旅游會(huì)展業(yè)發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)速度達(dá)到20%以上 ，大大高于我國(guó)其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。最近一兩年，由于我國(guó)傳統(tǒng)旅游業(yè)受到邊際遞減規(guī)律的作用，其增長(zhǎng)速度開(kāi)始放慢，而會(huì)展旅游業(yè)增長(zhǎng)速度非常快，因此，旅游會(huì)展業(yè)逐步受到旅游業(yè)界的重視。 我國(guó)旅游會(huì)展業(yè)的起步比較晚，但發(fā)展非常快，特別是旅游會(huì)展業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)大有超前發(fā)展的態(tài)勢(shì)，會(huì)展業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
北京會(huì)展業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度比較突出，在市場(chǎng)格局中具有明顯的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)議產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其突出，在整個(gè)國(guó)際會(huì)展業(yè)中也逐漸顯露頭角。利用鉆石模型進(jìn)一步探究了影響北京會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。其中，北京的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)非常突出，面臨著巨大的市場(chǎng)需求，同時(shí)也有較好的機(jī)遇條件；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況以及政府方面還需要進(jìn)一步的提高和改善。提出進(jìn)一步提升北京會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，包括政府層面加強(qiáng)會(huì)展業(yè)的扶持和重點(diǎn)培育，加快企業(yè)的成長(zhǎng)和體制改革，發(fā)揮會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，加強(qiáng)區(qū)域會(huì)展業(yè)聯(lián)動(dòng)。
基于以上條件，北京市旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備舉辦創(chuàng)新旅游線(xiàn)路展會(huì)的條件。北京旅游會(huì)展發(fā)展的優(yōu)勢(shì)有氣候宜人、旅游資源豐富、交通便捷、成本低,除此之外，管理機(jī)制、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、場(chǎng)館與配套設(shè)施等方面存在獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在提出“盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)的重大突破”的總體規(guī)劃下,北京應(yīng)充分利用這一大好時(shí)機(jī),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以國(guó)際化會(huì)議作為旅游會(huì)展發(fā)展的重點(diǎn)。通過(guò)該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，此次展會(huì)的舉辦將開(kāi)拓北京市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
北京國(guó)際創(chuàng)新旅游展會(huì)的舉辦，符合《北京市旅游管理?xiàng)l例》精神以及十二五規(guī)劃的剛要，反應(yīng)了北京旅游產(chǎn)品向多樣化、綜合性發(fā)展的需要。展會(huì)的舉辦，是加快和豐富北京旅游創(chuàng)新步伐的推動(dòng)力，也是京都旅游在世界范圍成為亮點(diǎn)的重要舉措。
二、主題
1、展會(huì)名稱(chēng)
北京國(guó)際創(chuàng)新旅游展會(huì)立項(xiàng)策劃書(shū)
2、展會(huì)主題
本次展會(huì)以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想之旅”為主題，通過(guò)該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過(guò)整合創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、提供定制化服務(wù)和終端客戶(hù)等資源，提高資源在旅游中的利用率，有利于打造北京國(guó)際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)配套體系，提升北京創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的樹(shù)立我國(guó)的國(guó)際形象。
3、展會(huì)定位
展會(huì)定位在“擴(kuò)大客源地、豐富市場(chǎng)產(chǎn)品、交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新、展示創(chuàng)新型旅游”的交易性展覽會(huì)，重點(diǎn)是北京旅游景點(diǎn)的經(jīng)典旅游線(xiàn)路的科學(xué)性、創(chuàng)新性和吸引力展示。力求通過(guò)此展，全面生動(dòng)的展現(xiàn)京都創(chuàng)新旅游，促進(jìn)創(chuàng)新型旅游的發(fā)展，加快京都創(chuàng)新型旅游國(guó)際化的步伐。
4、展會(huì)策略
本次展會(huì)采取成長(zhǎng)性策略。
此次展會(huì)是舉辦，日后將進(jìn)一步在參展商人數(shù)、觀(guān)展人數(shù)、贊助商、場(chǎng)地等方面擴(kuò)大展會(huì)的規(guī)模，即展會(huì)將每3年舉辦一次，在不段的優(yōu)化中打造更好的京都旅游線(xiàn)路，吸引更多國(guó)際游客來(lái)京旅游，將進(jìn)一步加快京都旅游推向國(guó)際的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、舉辦時(shí)間
9月9日——10月10日
6、舉辦地點(diǎn)
中國(guó)國(guó)際展覽中心
7、組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
三、內(nèi)容
1、展會(huì)內(nèi)容
在展會(huì)中將推出六大板塊：
第一板塊，開(kāi)幕式
會(huì)展交接旗儀式，展會(huì)正式開(kāi)始。
第二板塊，是創(chuàng)新型旅游線(xiàn)路設(shè)計(jì)展示。
主要是重要旅游景點(diǎn)的游覽展示，包括其中的.特色景點(diǎn)和特色美食等。各參展商展示自己的作品，以電子技術(shù)為依托，生動(dòng)形象的進(jìn)行展示并配以解說(shuō)。
第三板塊，是產(chǎn)業(yè)論壇。
即旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展方向。以及今后旅游業(yè)的趨勢(shì)，新的時(shí)代背景下創(chuàng)新旅游的規(guī)劃開(kāi)發(fā)以及點(diǎn)綴線(xiàn)路的紀(jì)念品及其相關(guān)服務(wù)的配備。
第四板塊，是經(jīng)濟(jì)洽談。
主要是創(chuàng)新旅游的招商引資洽談、貿(mào)易合作洽談會(huì)及經(jīng)典線(xiàn)路的市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售。 第五版塊，是創(chuàng)新交流，文化交流。
主要是旅游資源風(fēng)景圖片賞析；有獎(jiǎng)?chuàng)尨穑饕菍?duì)旅游的創(chuàng)新性建議或者策劃；期間推出相關(guān)配套的活動(dòng)，即室外的展覽賽事，主要是旅游愛(ài)好者通過(guò)自己的鏡頭向國(guó)內(nèi)外友人展示自己的攝影作品，從而評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)并頒發(fā)證書(shū)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)。
第六板塊，閉幕晚會(huì)。
閉幕式及文藝晚會(huì)，最后宣布展會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。
活動(dòng)創(chuàng)意：
展會(huì)以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想之旅”為主題，通過(guò)該展會(huì)的舉辦，將在信息共享、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為進(jìn)一步推進(jìn)京都旅游向世界的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1、產(chǎn)品推介：每位參展商規(guī)定5分鐘中心舞臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)介紹，展示商品的功能特效，說(shuō)明優(yōu)惠措施，例如，北京前門(mén)一日游，推出新的特色服務(wù)，出行時(shí)有黃包車(chē)穿梭于巷弄，并且起步價(jià)等于出租車(chē)起步價(jià)。
2、產(chǎn)品拍賣(mài)：每位參展商提供一件旅游紀(jì)念產(chǎn)品，一元起拍，按最高價(jià)成交。
3、互動(dòng)游戲：對(duì)對(duì)碰、夾汽球、成語(yǔ)接龍，勝利者會(huì)得到贊助商贈(zèng)送的精美禮品一份，獎(jiǎng)勵(lì)參與者。
4、現(xiàn)場(chǎng)游戲：尋寶。是3D體驗(yàn)屏，畫(huà)面是一張北京旅游線(xiàn)路圖，根據(jù)提示，最先找到指定景區(qū)的參與者勝出。
5、燒烤與小吃：免費(fèi)提供燒烤和美食，供觀(guān)眾享用；
6、與您有禮大抽獎(jiǎng)：統(tǒng)一制作認(rèn)購(gòu)、定購(gòu)產(chǎn)品書(shū)，按編號(hào)抽獎(jiǎng)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)視情況而定。
2、參展范圍
創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品：有機(jī)農(nóng)場(chǎng)
新型旅游線(xiàn)路圖：國(guó)內(nèi)外著名景點(diǎn)的旅游設(shè)計(jì)
各類(lèi)新型旅游紀(jì)念品：景點(diǎn)的縮略模型等
各種旅游風(fēng)景、視頻：實(shí)物模型、PPT課件等
各種新型旅游交通設(shè)施：景區(qū)內(nèi)：黃包車(chē)、輪滑鞋、房車(chē)等
各種旅游線(xiàn)路導(dǎo)航設(shè)備：新型手機(jī)軟件導(dǎo)航、GPS導(dǎo)航儀等。
各種旅游現(xiàn)代化科技傳播途徑：新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、電子產(chǎn)品。機(jī)械控制設(shè)備等。
3、配套活動(dòng)（在后部分有詳述）
門(mén)票抽獎(jiǎng)、旅游知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、晚會(huì)文藝表演、旅游景點(diǎn)介紹、旅游風(fēng)景圖片展示、新型旅游產(chǎn)品設(shè)施及服務(wù)介紹、體驗(yàn)新型旅游產(chǎn)品等活動(dòng)。
4、展場(chǎng)規(guī)劃
開(kāi)幕式閉幕式舉辦場(chǎng)地：A3——A8展區(qū)
各參展商旅游線(xiàn)路產(chǎn)品展示區(qū)：中國(guó)國(guó)際展覽中心中心廳即聚英廳
旅游風(fēng)景區(qū)5D體驗(yàn)區(qū)：B1、B2展區(qū)以及B8、B9展區(qū)
旅游紀(jì)念品展示區(qū)：B3、B4展區(qū)以及B10、B11展區(qū)
新型旅游線(xiàn)路導(dǎo)航設(shè)備及其他新型旅游產(chǎn)品 ：B5、B6、B7展區(qū)
相關(guān)配套活動(dòng)：B12、B13、B14展區(qū)
室外有獎(jiǎng)賽事活動(dòng)：在會(huì)議室外的展區(qū)，即B16——B20展區(qū)
項(xiàng)目策劃書(shū)模板9
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于xx各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在xx建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線(xiàn)下活動(dòng)的開(kāi)展，給xx廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。
二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹
xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
xx：xx大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。
xx：xx大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。
xx：xx大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
xx：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)xx地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。
目前，xx有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對(duì)于我們xx地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有提供其真正所需的.東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線(xiàn)下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線(xiàn)上促線(xiàn)下，把真正的實(shí)惠提供給xx地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)
五、經(jīng)營(yíng)模式
我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在xx各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線(xiàn)下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板10
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國(guó)禁毒基金會(huì)“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署，國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項(xiàng)目活動(dòng)。
一、開(kāi)展這一項(xiàng)目活動(dòng)的主要考慮
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會(huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國(guó)各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。基金會(huì)作為社團(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。
二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì)宗旨的需要。基金會(huì)的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使得對(duì)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)。基金會(huì)在這方面開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì)一屆四次理事會(huì)議部署的'需要。一屆四次理事會(huì)議要求，基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項(xiàng)目活動(dòng)，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會(huì)以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國(guó)當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上的工作，對(duì)政府部門(mén)推動(dòng)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作，試圖逐漸形成中國(guó)禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。
四、項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容
項(xiàng)目本著“來(lái)源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，以便對(duì)其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：
（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒(méi)有社會(huì)不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）
（三）資助建立中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí)，為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，同時(shí)也可對(duì)全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵(lì)志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書(shū)籍、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報(bào)紙測(cè)算，每個(gè)報(bào)刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）
（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì)。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴(lài)以謀生的工作，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
（五）資助開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識(shí)了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足，必須對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開(kāi)展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）
五、項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施程序
國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專(zhuān)人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)，簽訂項(xiàng)目合作意向書(shū)，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
(二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容1-4項(xiàng)條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書(shū)面申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書(shū)面申請(qǐng)。
(三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。個(gè)人提出申請(qǐng)的，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的，直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。
（四）國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批。縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審后，將申報(bào)材料報(bào)國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。
（五）下發(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。
（六）監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設(shè)立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒(méi)有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒(méi)有開(kāi)展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開(kāi)展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的社區(qū)，列入基金會(huì)不再資助單位。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū)。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板11
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
A類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;B、Z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
A類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的'程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
五、策劃細(xì)目
(一)項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目背景情況;
2、項(xiàng)目工程基本情況;
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀(guān)教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊(cè)
本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話(huà)班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話(huà)、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采
1、項(xiàng)目區(qū)域
(1)彩門(mén)(《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門(mén)銘牌(B603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實(shí)制作。
(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實(shí)制作。
(8)交往、識(shí)別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀(guān)證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實(shí)制作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實(shí)使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱(chēng)標(biāo)牌
A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。
C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
F、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌(B906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
(3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實(shí)制作。
(4)衣帽。工作服(B401- B402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
(六)外協(xié)隊(duì)伍
1、源頭控制
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀(guān)、誠(chéng)信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范
通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺(jué)統(tǒng)一
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項(xiàng)
1、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容;
2、以規(guī)范、美觀(guān)、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;
3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;
5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作;
6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新
項(xiàng)目策劃書(shū)模板12
第一章 引言
一、編寫(xiě)的目的
說(shuō)明編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的主要目的。
詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)概要設(shè)計(jì)方案做完善和細(xì)化。說(shuō)明書(shū)編制的目的是說(shuō)明一個(gè)軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每個(gè)程序（每個(gè)模塊或子程序）和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)考慮，為程序員編碼提供依據(jù)。 如果一個(gè)軟件系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，層次很少，本文件可以不單獨(dú)編寫(xiě)，和概要說(shuō)明書(shū)中不重復(fù)部分合并編寫(xiě)。
二、此項(xiàng)系統(tǒng)的背景
待開(kāi)發(fā)軟件的名稱(chēng)，在當(dāng)前社會(huì)上發(fā)展的背景。
第二章 項(xiàng)目概述
一、項(xiàng)目需求概述
對(duì)所要開(kāi)發(fā)軟件的概要描述，包括主要的業(yè)務(wù)需求、輸入、輸出、主要功能、性能等，尤其需要描述系統(tǒng)性能要求。
二、條件與限制
詳細(xì)描述系統(tǒng)所受的內(nèi)部和外部條件的約束和限制說(shuō)明。包括業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的條件與限制以及資金、進(jìn)度、管理等方面的限制。
第三章 技術(shù)方案
一、方案系統(tǒng)的概述
本方案系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是基于項(xiàng)目的實(shí)際需求，充分利用現(xiàn)代化高科技技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將多媒體監(jiān)控的控制、管理及監(jiān)控視頻圖像的處理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)統(tǒng)一管理。多媒體監(jiān)控系統(tǒng)采用硬盤(pán)記錄監(jiān)控圖像，可方便快捷地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)遠(yuǎn)程畫(huà)面監(jiān)視和回放。
二、設(shè)計(jì)目標(biāo)
在進(jìn)行（ ... ）監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，依照（ ... ）對(duì)該系統(tǒng)的基本需求，本著架構(gòu)合理、安全可靠、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量的出發(fā)點(diǎn)，并依此為（ ）提供先進(jìn)、安全、可靠、高效的系統(tǒng)解決方案。 本項(xiàng)目力求做到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置先進(jìn)性、實(shí)用性強(qiáng)，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，性?xún)r(jià)比高。
1、架構(gòu)合理
就是要采用先進(jìn)合理的技術(shù)來(lái)架構(gòu)系統(tǒng)，使整個(gè)系統(tǒng)安全平穩(wěn)的
運(yùn)行，并具備未來(lái)良好的擴(kuò)展條件。
2、穩(wěn)定性和安全性：
這是（ ... ）最關(guān)心的問(wèn)題，只有穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)，才能確保貴（... ）監(jiān)控系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性是系統(tǒng)高性的保證和基礎(chǔ)，同時(shí)可有效地提高使用人員和系統(tǒng)維護(hù)人員的效率。良好的可擴(kuò)展性則是為了用戶(hù)以后的發(fā)展考慮。隨著貴（ ... ）安防系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間的增長(zhǎng)，未來(lái)對(duì)安防系統(tǒng)的`要求會(huì)不斷提高。可擴(kuò)展性時(shí)保證當(dāng)用戶(hù)有更多的需求時(shí)，引入的新設(shè)備可以順利地與本次配備的設(shè)備共同工作，進(jìn)一步擴(kuò)展與提高系統(tǒng)的性能。
3、產(chǎn)品主流：
系統(tǒng)是否采用當(dāng)今主流產(chǎn)品，關(guān)系到系統(tǒng)的整體質(zhì)量和未來(lái)能否得到良好技術(shù)支持以以保證系統(tǒng)將來(lái)安全、平穩(wěn)的發(fā)展。
在設(shè)備選型時(shí)，我們將主要依據(jù)貴（ ... ）的具體需求，同時(shí)考慮產(chǎn)品廠(chǎng)家的技術(shù)先進(jìn)性，原廠(chǎng)商的技術(shù)支持力量和產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展前景，原廠(chǎng)商的產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性。所有這些是保證用戶(hù)得到良好售后技術(shù)支持的條件，也是保障用戶(hù)投資的基本條件。
4、低成本低維護(hù)量：
力爭(zhēng)有良好的性?xún)r(jià)比，低成本低維護(hù)是我公司為客戶(hù)選擇系統(tǒng)和產(chǎn)品的重要原則。所采用的產(chǎn)品應(yīng)是簡(jiǎn)單，易操作，易維護(hù)，高可靠度的。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)性是保證非專(zhuān)業(yè)人員使用好系統(tǒng)的關(guān)鍵條件。高可靠度是保障系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，也是易維護(hù)性的保障。
我公司將本著上述設(shè)計(jì)原則，來(lái)進(jìn)行（ ... ）監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
第四章 商務(wù)報(bào)價(jià)
第五章 售后服務(wù)和維保方案
一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)
本公司秉持以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，周到的服務(wù)”的原則和宗旨，向用戶(hù)莊嚴(yán)承諾：
（一）本公司保證出廠(chǎng)的產(chǎn)品嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不合格的產(chǎn)品決不出廠(chǎng)。
（二）本公司產(chǎn)品質(zhì)量保證期為一年。保修期內(nèi)，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，本公司在24小時(shí)之內(nèi)作出處理意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)缺陷產(chǎn)品免費(fèi)召回、更換或按訂貨價(jià)退款；保修期外，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，本公司在48小時(shí)之內(nèi)作出處理意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)缺陷產(chǎn)品有償更換。
（三）本公司產(chǎn)品質(zhì)量由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保。
二、售后服務(wù)承諾
投標(biāo)售后服務(wù)承諾書(shū)
致：____________
______(以下簡(jiǎn)稱(chēng)我方)在____________項(xiàng)目招標(biāo)中，如果我方有幸中標(biāo)，非常感謝評(píng)委及建設(shè)單位的信任，在該項(xiàng)目建設(shè)和施工過(guò)程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程售后服務(wù)做出如下承諾：
1、投標(biāo)產(chǎn)品均屬于國(guó)家規(guī)定“三包”范圍的，并保證產(chǎn)品質(zhì)量保證期不低于“三包”規(guī)定；質(zhì)量保證期承諾優(yōu)于國(guó)家“三包”規(guī)定的，按供應(yīng)商實(shí)際承諾執(zhí)行；
2、投標(biāo)產(chǎn)品有專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，并將在投標(biāo)文件中予以明確說(shuō)明,并附制造商售后服務(wù)承諾；
3、工程竣工后，我方將負(fù)責(zé)壹年的工程質(zhì)量無(wú)償保修，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾；真正做到以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量的服務(wù)宗旨；
4、我方保證在工程竣工，經(jīng)相關(guān)部門(mén)認(rèn)證合格后2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)招標(biāo)方提供上門(mén)“集中式”培訓(xùn)服務(wù)，確保使用人在操作前充分了解產(chǎn)品性能，使用規(guī)范；消滅事故隱患，提高工作效率；
5、電話(huà)咨詢(xún)：在質(zhì)量保質(zhì)期內(nèi)提供技術(shù)援助電話(huà)，解答招標(biāo)方在使用中遇到的問(wèn)題，及時(shí)為招標(biāo)方提出解決問(wèn)題的建議；
6、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)：
6.1我方在接到報(bào)修通知后，電話(huà)咨詢(xún)不能解決的，我方承諾在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品正常工作；
6.2無(wú)法在24小時(shí)內(nèi)解決的，將在24小時(shí)內(nèi)提供備用產(chǎn)品，使招標(biāo)方能夠正常使用。若故障在24小時(shí)內(nèi)未得到解決的，招標(biāo)方有權(quán)自行處理故障，發(fā)生費(fèi)用在質(zhì)量保修金中扣除；
6.3發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到通知后，確保做到立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)；
6.4對(duì)于涉及安全的質(zhì)量問(wèn)題，按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，做到立即報(bào)告，及時(shí)采取防范措施。
7、質(zhì)保期外服務(wù)承諾：質(zhì)量保證期過(guò)后，我方同樣提供免費(fèi)電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，并承諾提供產(chǎn)品上門(mén)維護(hù)服務(wù)；
8、如招標(biāo)方有產(chǎn)品升級(jí)、更新、換代、維修等需求時(shí)，我方承諾以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供售后服務(wù)。
以上是我方對(duì)該工程的售后服務(wù)承諾，若我方達(dá)不到甲方要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn)，在售后服務(wù)中給招標(biāo)方造成巨額損失，我方甘愿受法律法規(guī)處罰；承擔(dān)由此造成的責(zé)任，并賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板13
一、活動(dòng)目的：
為同學(xué)們提供展示個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái),讓同學(xué)展示個(gè)人魅力.
二、活動(dòng)背景：
作為大學(xué)生的我們,除了在學(xué)習(xí)上積極向上,在課余生活中有著各種各樣的愛(ài)好。在每個(gè)人有意識(shí)的培養(yǎng)下，這些愛(ài)好發(fā)展成了一個(gè)個(gè)特長(zhǎng)，我們需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)展示,來(lái)表現(xiàn)自我，散發(fā)個(gè)人獨(dú)特的魅力。
三、活動(dòng)單位：
主辦單位：華南師范大學(xué)南海學(xué)院信息工程與技術(shù)系第二學(xué)委會(huì)策劃承辦單位：華南師范大學(xué)南海學(xué)院信息工程與技術(shù)系第二學(xué)委會(huì)四、活動(dòng)具體介紹：
這是一個(gè)完全自主發(fā)揮的活動(dòng)，參賽者可結(jié)合自己的特色、優(yōu)點(diǎn)，想出一些適合自己的項(xiàng)目，像世界上一些吉尼斯記錄的保持者一樣創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的`記錄。本次活動(dòng)項(xiàng)目不限，可以是同時(shí)搖呼啦圈的個(gè)數(shù)、單分鐘跳繩次數(shù)、百米跑最短時(shí)間等等比較常見(jiàn)的項(xiàng)目，更可以是自己想象出來(lái)的比較獨(dú)特比較能吸引到觀(guān)眾的項(xiàng)目。只要您有興趣、有創(chuàng)意、有能力，便能在這個(gè)活動(dòng)里面充分展示你自己的魅力。
然后我們將通過(guò)工作人員的匯總，篩選出比較符合實(shí)際、能夠?qū)崿F(xiàn)的項(xiàng)目，再適當(dāng)安排時(shí)間進(jìn)行考證。一些比較有吸引力，比較獨(dú)特的項(xiàng)目還有機(jī)會(huì)進(jìn)入最后的展示晚會(huì)，在舞臺(tái)上將自己的魅力完整地釋放出來(lái)。
最后我們將結(jié)合觀(guān)眾的投票反映，以及專(zhuān)家評(píng)委的打分結(jié)果，選出最具特色獎(jiǎng)，最佳表演獎(jiǎng)，最有魅力獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。屆時(shí)將頒發(fā)證書(shū)以及獎(jiǎng)品。另外，本次活動(dòng)所有項(xiàng)目的記錄我們都將細(xì)心登記下來(lái)，留作下一屆刷新記錄之用。這樣，每一年的活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)更多、更強(qiáng)的項(xiàng)目記錄。這樣的一個(gè)活動(dòng)將一直傳承下去。
四、活動(dòng)具體流程：
學(xué)委會(huì)提前幾周下發(fā)比賽通知，舉行發(fā)布會(huì)及安排商業(yè)街前面的攤位為各位同學(xué)詳細(xì)介紹比賽具體事項(xiàng)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加比賽。規(guī)定各位有興趣參賽的同學(xué)在展示晚會(huì)的前一周或者兩周提交報(bào)名表。報(bào)名表以電子郵件的形式提交到公郵，且規(guī)定表格統(tǒng)一命名為“年級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)+姓名”，例如：xx級(jí)電子信息工程3班某某某。
在這一兩周內(nèi)學(xué)委會(huì)工作人員根據(jù)上交上來(lái)的報(bào)名表，結(jié)合報(bào)名表內(nèi)的項(xiàng)目再進(jìn)行具體驗(yàn)證安排。一些比較不符合實(shí)際或者是較不安全的項(xiàng)目不予實(shí)施，當(dāng)作是初賽淘汰不進(jìn)入終選晚會(huì)。參賽項(xiàng)目將會(huì)被記錄，有關(guān)資料將在技尼斯的博客上展出，若下年有新項(xiàng)目，其新舊記錄皆會(huì)被記錄。
五、報(bào)名時(shí)間:
x月xx日-x月xx日七.比賽時(shí)間: 初賽：x月x日-x月x日（評(píng)委評(píng)選）決賽（展示與挑戰(zhàn)）：x月x日晚上7：30-9：00
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
初選：由指導(dǎo)老師及級(jí)委人員選出若干最具特色的項(xiàng)目若干（具體數(shù)目示具體情況確定）。終選：以晚會(huì)的形式進(jìn)行，結(jié)合大眾評(píng)委及評(píng)委老師的評(píng)分來(lái)確定最終結(jié)果。（其中大眾評(píng)委及評(píng)委老師分?jǐn)?shù)各占50%）
七、參賽對(duì)象：
華南師范大學(xué)南海校區(qū)所有學(xué)生，一般以個(gè)人參賽的形式參加。若有特殊情況需要多人參與的，可以向主辦方提出。
八、活動(dòng)要求：
參賽者請(qǐng)認(rèn)真確定自己有能力做到自己所申報(bào)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)于一些項(xiàng)目的驗(yàn)證，主辦方會(huì)根據(jù)具體情況給出規(guī)定的幾次機(jī)會(huì)嘗試。
所申報(bào)的項(xiàng)目要求合理，且足夠安全。比賽以安全為重，不切實(shí)際或安全系數(shù)不高的項(xiàng)目，主辦方將會(huì)在篩選的過(guò)程中淘汰。
由于是此次活動(dòng)是首屆舉行，所以所有申報(bào)項(xiàng)目會(huì)成為記錄登記在案。在以后來(lái)年的比賽中，將推出刷新記錄這一項(xiàng)目。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
最具吸引力一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品加獎(jiǎng)狀）。
十、注意事項(xiàng)：
1.晚會(huì)展示的項(xiàng)目將提前公布，當(dāng)晚接受現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)。若挑戰(zhàn)成功并在所有挑戰(zhàn)者中成績(jī)最高，將獲得禮品一份。且其成績(jī)記錄在技尼斯記錄內(nèi),但不納入獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)眩2.所參加的項(xiàng)目需要有關(guān)資料證明（如照片、視頻、音頻等），若無(wú)足夠資料證明參賽項(xiàng)目的真實(shí)性，該項(xiàng)目作廢。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板14
（一）市場(chǎng)趨勢(shì)
市場(chǎng)可行性-----有關(guān)部門(mén)對(duì)北京、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費(fèi)者希望購(gòu)買(mǎi)到綠色產(chǎn)品，中國(guó)有13億人，3、4億戶(hù)家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力，但同時(shí)構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節(jié)能、環(huán)保、車(chē)載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無(wú)一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品完全能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。
經(jīng)濟(jì)可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身優(yōu)勢(shì)的維持
我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，在國(guó)內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營(yíng)健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以?xún)?yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客。
（三）營(yíng)銷(xiāo)策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變
我們要從消費(fèi)者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說(shuō)消費(fèi)者聽(tīng)得懂、愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，讓消費(fèi)者明明白白，樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)。
2、持續(xù)生動(dòng)化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費(fèi)者而存在，再好的東西也要生動(dòng)的'讓消費(fèi)者感受到，如何生動(dòng)化教育，敲碎消費(fèi)者心中的疑慮堅(jiān)冰是關(guān)鍵所在。
3、從賣(mài)產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標(biāo)不僅僅在于銷(xiāo)售產(chǎn)品，事實(shí)證明，只有通過(guò)給消費(fèi)者提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的解決方案，才能大大提升銷(xiāo)量，而這個(gè)過(guò)程往往實(shí)際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的，并不會(huì)給我們帶來(lái)多少成本。
4、建立社會(huì)影響力
做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì)影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然建立社會(huì)影響力依賴(lài)廣告?zhèn)鞑ネЧ邢蓿鄙倩?dòng)和生動(dòng)性，我們會(huì)通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、新聞報(bào)道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會(huì)公信力和美譽(yù)度。
5、塑造品牌
現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，塑造什么樣的品牌意味著將來(lái)?yè)碛惺裁礃拥氖袌?chǎng)，塑造一個(gè)具有責(zé)任感，關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象，將會(huì)為公司的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來(lái)很多的增值作用。
6、跟蹤服務(wù)，建立口碑
對(duì)購(gòu)買(mǎi)或使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，公司會(huì)持續(xù)跟蹤和服務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作，如何使用更加節(jié)能環(huán)保，強(qiáng)化和激勵(lì)他們的行為，并接受客觀(guān)評(píng)價(jià)和改良建議，可能消費(fèi)者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣(mài)點(diǎn)，也是打消其他潛在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)疑慮的重要手段，建立良好的口碑，是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來(lái)的必要方式。
項(xiàng)目策劃書(shū)模板15
一、基本情況表
領(lǐng)銜人：xxx
電子郵箱：xxx
專(zhuān)業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理
年級(jí)：大一
郵編：xxxx
學(xué)校全稱(chēng)：xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院
初賽負(fù)責(zé)人：xxx
學(xué)校地址：xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)
團(tuán)隊(duì)基本情況：
團(tuán)隊(duì)成員：xxx
項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務(wù)：所有肥皂的使用者
電話(huà)：xxxxxxx
指導(dǎo)老師：xxx
二、領(lǐng)銜人和項(xiàng)目介紹
1、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介
我叫xxx，是xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀xxx班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測(cè)，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來(lái)的。
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因?yàn)榈搅四莻�(gè)時(shí)候小肥皂就不好使用，甚至?xí)䲠啵杂眠@個(gè)肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來(lái)使用。
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的.肥皂。
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程比較簡(jiǎn)單。
3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡(jiǎn)單、成本低。
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門(mén)的許可并獲得專(zhuān)利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)。
5、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠(chǎng)制作一小部分產(chǎn)品出去賣(mài)，并收集用戶(hù)的意見(jiàn)。
6、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售的多少來(lái)決定生產(chǎn)量。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：我與寢室的成員。
3、促銷(xiāo)計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。
4、價(jià)格策略：由于成本比較低，所以?xún)r(jià)格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價(jià)格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求和使用：資金的需求不會(huì)太大，因?yàn)槌杀颈容^低，使用也采用節(jié)約制，當(dāng)然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量。
2、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)xxxx左右。
3、財(cái)務(wù)分析：因?yàn)樯a(chǎn)成本比較低，并且售價(jià)也較低，所以每個(gè)只能賺一點(diǎn)錢(qián)，但如果銷(xiāo)售量很好的話(huà)，就可以賺很多錢(qián)。
六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小，所以沒(méi)有含太多的高科技含量。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品，所以大部分顧客會(huì)覺(jué)得很新奇。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷(xiāo)售就差不多了。
4、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷(xiāo)售量。
七、發(fā)展預(yù)測(cè)
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇，因此前期可能會(huì)有很好的銷(xiāo)售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷(xiāo)，以此來(lái)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售。