工廠策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，你有制定過下階段的工作目標嗎？讓我們一起來學習寫策劃書吧。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編精心整理的工廠策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠策劃書1

　　工廠小品文明禮贊

　　主持人：××你過來！

　　甲：干什么啊？

　　主持人：你知道嗎？咱們廠最近出臺一部《職工文明行為規范》

　　甲：是啊！我知道！

　　主持人：咱們團馬上就要組織一個文明行為規范宣傳教育小組。

　　甲：這我也知道，全是一幫女演員。

　　主持人：他們只要是一發現誰不遵守文明行為規范，馬上就會對他們進行宣傳教育。

　　甲：這是好事，通過宣傳糾正不正之風

　　主持人：你也覺的是好事，我可放心了，我剛才怕你不理解。

　　甲：理解，有什么事啊？

　　主持人：因為呀，這個職工文明行為規范宣傳小組

　　甲：啊！

　　主持人：找你來啊！

　　甲：找我？

　　主持人：對，你呀，好自為知吧！

　　甲：你別走！找我干什么啊（乙偷上站在甲背后）我沒什么啊！我很文明啊！大伙看我多文呀！

　　乙：公共范文先生版權所有場所大聲喧嘩，不文明！

　　甲：是你嚇的

　　乙：見了同事不打招呼，還張牙舞爪，不文明。

　　甲：好啦！你別陰陽怪氣的，你找我干什么？

　　乙：我找你干什么？你知道我現在的身份吧！

　　甲：不知道。

　　乙：我是職工文明行為規范宣傳教育小組副組長！

　　甲：副組長啊！

　　乙：我們組長說了，讓我來教育教育你，一會大隊人馬一到，我們再一塊上！

　　甲：行，要揍我啊！得我肯定受不了！你們干嗎非找我啊！

　　乙：你別急，我們不是說你不文明！

　　甲：啊？

　　乙：我們就是找你演習一下。

　　甲：找我演習一下，那我開練呢！行，我幫忙，你們干嗎找我呀？

　　乙：你想啊，要是把你教育過來了，那誰還教育不過來啊！

　　甲：哎，至于嗎我？

　　乙：（打板）

　　甲：你帶著竹板，你說快板？

　　乙：說段快板教育你。

　　甲：早知道我干嗎教你打快板啊！

　　乙：聽著！作為福田一職工，你應該時刻把文明規范記心中。

　　要樹立新時代工人的形象，讓人說咱們福田職工真叫幫！

　　甲：對。

　　乙：首先把福田文化來學習，時時刻刻要牢記。

　　然后在日常的生活里，行為要文明和得體！

　　我就把一些小的細節說一下，你照著去辦準不

　　甲：什么細節？

　　乙：工作服要整潔，別穿的袖歪領子斜，

　　著裝得體和大方，不能夠奇裝異服太夸張。

　　甲：對。

　　乙：要精力旺盛和充沛，上班別無精打采打瞌睡。

　　坐、立、走全都得干凈和利索。

　　別晃晃悠悠像駱駝。

　　甲：嚇？

　　乙：不管廠外和廠內，都應該對人和氣和笑微微。

　　多待同事要有禮貌，講話文明用語要作到上崗時要嚴禁煙和酒，這一條你千萬要遵守。

　　甲：我遵守啊！

　　乙：我剛才說的都是一些細節，不知道你能遵守好嗎？

　　甲：我一定努力作到！

　　乙：組長啊，我任務完成了！

　　丙：啊！好啊！

　　乙：您是組長？

　　丙：對啊！

　　乙：跟你說吧！剛才她跟你說的我都記住了！

　　丙：剛才他說的'都是一些細節，主要是強調文明舉止，其實不光舉止要文明，在工作會議，

　　接客待物的時候也一定要文明！

　　甲：是啊！

　　丙：你明白嗎？

　　甲：這有什么呀！我只要好好工作不就得了嗎？我在車間一干起活來，也就顧不上文明了

　　丙：你說什么？看你還是不明白！

　　你剛才說話理太偏，誰說文明不在車間。

　　安全生產要，文明生產要規范。

　　勞動紀律，千萬記心間。

　　著裝要整齊，操作要規范。

　　把文明行為時刻記心間。

　　就是一線，也把文明來創建。

　　遵章守紀，把事故來防范。

　　你看那文明生產譜呀譜新篇。

　　甲：好！你呀這么一唱，我就明白了文明生產真是很重要。

　　丙：不光文明生產，咱們長在文明管理，文明餐飲以及文明接待都做的不錯。你作為福田一員要是拉后腿，我們可不饒你，姐妹們！

　　齊：來了！我們可不饒你。

　　甲：呀揍我呀！，那也不文明

　　丙：揍什么呀，范文先生版權所有讓你和我們一起演節目宣傳，這樣你也就能做好了！

　　甲：我和你們一起，不好吧？

　　齊：來吧！（音樂響，甲、眾一起條現代舞）

　　甲：咱們福田人，是新時代工人。

　　新時代工人，有新時代的精神。

　　把物質文明創造，把精神文明播種。

　　樹立企業文明新風，時刻記憶心中。

　　我們福田，要做強和做大。

　　邁出國門，走向全球化。

工廠策劃書2

　　一、活動主題

　　勞逸結合，增強體質

　　走出城市，親近自然

　　二、活動目的

　　希望通過這次活動，豐富員工文化生活，增強員工對企業的認同及歸屬感，同時促進員工之間相互溝通及團隊協作。

　　三、活動對象

　　廠部所有在職員工都應積極參加本次活動。

　　四、活動時間

　　20xx年5月25日星期五

　　五、活動地點

　　大梅沙

　　六、活動流程

　　1、7.50以前集合，8點準時出發

　　2、路程1.5小時，為活躍氣氛，讓員工情緒高漲，在乘車期間可以做一些小游戲

　　小游戲方案：詞語接龍

　　歌曲串燒

　　3、到達大梅沙后，開始今天大梅沙之旅

　　1)體育競技：沙灘拔河賽

　　比賽事項：分6隊，兩隊分為4人，比賽按三次兩勝進行，最終

　　獲勝隊伍附送禮品。（詳情見活動流程詳細表）

　　2)自由活動：沙灘排球，游泳等活動。

　　4、到中午2:00集合，坐車回廠部，員工休息在車上休息，到達廠部后，先讓員工稍作休息。

　　5、4：30在廠部集合，先分享一下今天游玩的經歷。

　　6、5點員工聚餐。（工廠這邊餐廳—湘之雨餐廳）

　　七、費用預計

　　見物料清單表

　　八、注意事項

　　1、由于海邊天氣炎熱，請各位員工自帶避暑防曬工具，例：太陽傘，防曬霜等，下水游泳人員自帶游泳衣物。

　　2、此次活動是廠部同一組織，希望全體員工參加，并能聽從總負責人廠長的`安排，按計劃出游。

　　3、外出游玩，請各位員工注意人身安全，不要到深水區游泳等。

工廠策劃書3

　　一、活動名稱：實踐“榕珍”行

　　二、活動主題：參觀“榕珍菌業有限公司”，了解食用菌工廠化規模生產技術流程。

　　三、活動背景：我們邦農食用菌技術協會，以食用菌為趣，以發展食用菌為志。“分其趣與同道，示其志與躬行”，我們一直在為我們的理想實踐與努力著。為了更好的了解食用菌栽培技術的發展前沿，了解現代化企業的管理和經營模式，通過討論我們決定去中國西部最大的工廠化食用菌生產基地——“榕珍菌業有限公司”參觀。

　　“榕珍菌業有限公司”以生產金針菇、杏鮑菇等一些低溫型菇種為主，他們采用機械化生產設備、智能化控制系統、先進的生產流程以及現代化的企業管理理念，從“設備、菌株、配方、工藝流程”等方面實現了工廠化生產所需的“整齊、一至、短周期”。可以說“榕珍”不僅是國內食用菌生產的驕驕者，在國外也是一流水平。

　　參觀“榕珍菌業有限公司”，讓會員“接觸一流、感受一流”，不僅能讓我們引起對傳統生產模式的反思，更能激起我們對食用菌產業未來的信心，尋找自我提高的動力，確定學習的方向。

　　四、活動目的：參觀“榕珍”有利于會員了解食用菌的工廠化生產流程，現代企業的管理模式，通過與傳統生產模式的對比，沖擊同學們的.思維模式，開闊同學的眼界，使會員們樹立一個新的奮斗目標，更加堅定的學習食用菌知識。

　　五、主辦單位：四川農業大學“邦農”食用菌協會

　　六、活動對象：四川農業大學“邦農”食用菌協會會員及其他協會成員

　　七、活動地點：成都市郫縣唐昌戰旗村

　　活動時間：XX年11月1日

　　八、主要負責人：

　　九、活動流程：

　　（1）準備期（10月26日至10月31日）

　　1. 聯系車輛，聯系“榕珍食用菌有限公司”有關負責人，準備接待事宜；招幕隊員。

　　（2）參觀（11月1日）

　　①11月1日上午7：00準時在四川農大新校區門口集合，乘車前往“榕珍食用菌有限公司”。

　　②上午11時左右到達“榕珍食用菌有限公司”，請相關負責人給我們講解食用菌的相關技能知識，及工廠規模化生產的流程，發展前景及注意事項。

　　③中午12：00全體人員準備就餐

　　④下午1：00全體人員一起在相關負責人的帶領下參觀工廠，為我們講解設備的用途及效果，深入了解工廠化生產的技術流程。

　　⑤下午4：00全體人員乘車返回四川農業大學

　　十、后期總結：對活動取得的成效作出客觀的評價，每個參觀會員上交心得體會一篇。

　　十一、經費預算：車費50元/人，餐飲費10元/人（費用會員自理）

　　十二、注意事項：

　　1、參加會員本著自主自愿的原則；

　　2、參與會員在活動過程中要聽從負責人指揮，不做危險的事，如若不然后果自負；

　　3、費用本著多退少補的原則；

　　4、會員在與他人交流的過程中應該懂禮貌，要體現一個當代大學生的應有的素質，體現一個川農人的良好品德。

　　十三、安全備案：

　　1、為了保證隊員出行安全，我們提前聯系線路，并與校車隊聯系，他們同意將我們從新區門口直接送到廠區，回來的時候又從廠區直接送回新校區門口，路上安全有所保證。

　　2、我們還要求隊員在參觀過程中，聽從工廠安排，不到危險區域參觀，中途也不下車。

　　3、此次參觀人數包括指導老師在內共23人。

工廠策劃書4

　　一、倉庫此刻存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的`問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

工廠策劃書5

　　企業運轉效率的高低與其自身的管理體系，商業流程的制定密切相關。所以企業如果想做大做強，提高自己的經營效益，改善整個工廠企業的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業的一些行業特點以及相關情況制定出一套完整的運營管理體系。

　　企業管理制度的構建：企業在制定管理制度時應當認真思考什么樣的商業運作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會導致員工工作渙散，拖沓成風；同樣也不能定得過死，不然約束力太強會使員工喪失自主能動性，“嚴刑重罰”之下必然出現員工頻繁跳槽的現象，企業人心不穩。因此企業在制度的構建上應當強調人性化，科學化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業運作流程與管理體系。企業才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業運營管理制度，參考如下：

　　（1） 考勤制度：考勤制度是企業管理制度的基礎，因為要憑此對所有員工進行管理核定。

　　所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴格，規范，合理，才能統領全局。 1， 公司員工上下班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；

　　2， 員工請假必須先通過管理部門簽發請假單并交由相關部門主管核準同意后，方可離崗。在請假時間內，不對員工工資進行核算。若出現連續3天缺勤者，將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內公司員工除法定的節假日外，每月有一次請假機會，請假時間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；

　　3， 公司員工上下班必須佩帶標識卡，否則將視為缺勤一天；

　　4， 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據其刷卡情況記錄考勤進行核算。本人標識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設立刷卡機）；

　　（2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定時必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充

　　分調動員工的工作積極性以及發揮其創造力。

　　1， 公司員工不得在工作場所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當月累計3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；

　　2， 公司員工不得在工作時間內看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無關的網站，違者予以警告處分。當月累計3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門員工電腦工作監控情況由技術部網管專門負責；

　　3， 公司員工有義務維護工作場所的清潔衛生，并根據值勤表，輪流負責辦公室或現場大掃除；每月管理部門將根據企業管理5S原則定期抽檢，表現優秀的部門可獲得相應獎勵；

　　4， 公司員工有義務節約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或工作車間時，確保水，電均已完全關閉。若出現未關現象，其相關責任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔；每月管理部將根據企業管理5S原則進行定期抽檢，表現優秀的部門可獲

　　得相應獎勵；

　　5， 若公司員工對企業在營銷，管理，技術，服務等方面作出重大貢獻且經過核實確認之后，

　　公司將給予重獎。獎勵共分為3個等級。每個等級的差額獎勵資金為20xx-20000元不等；貢獻獎具體細則將由管理部，員工所屬部門及企業高層三方與員工共同商議確定；

　　6， 公司每月1號定期召開月度高層會議，要求各部門主管必須到場。會議由董事會主席或

　　老板主持，商議分配公司下個月或下個季度的工作任務。高層會議結束后。主管回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個月部門的工作情況進行總結，并做好下一個月的工作安排。部門會議時長不得超過20分鐘；

　　7， 各部門員工不得帶私人筆記本電腦進公司，不得使用U盤，光盤，以防公司機密被竊；

　　8， 各部門有責任與義務保護公司文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進行文案和

　　電子檔雙重備案，以防止數據丟失。若相關部門的數據資料出現遺漏或丟失，其責任及損失由當事人及其部門主管共同承擔，情節嚴重者將根據中華人民共和國相關法律追究其刑事責任，并移交公安機關處理；

　　（3） 薪資制度：薪資是每個企業最敏感的話題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實這根本就是做不到的。相反還會引發企業員工的內部爭論。另外還有一些企業在薪資的發放和安排上也極不合理，比如隔月發工資，又比如平均工資水平超低等等。當然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業經營成本，方便資金周轉。但是考慮長遠的話，是沒有出路的。尤其是在當下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現了民工荒，即使金融危機過后也是如此。可見低工資吸引不了真正的人才無論是生產一線的，還是在管理，營銷，技術方面。而企業的發展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據這樣的原則，

　　我們制定如下安排：

　　1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差500--1000--20xx元不等的基數。根據員工的不同學歷，工作時間，歷史貢獻，工作態度（以日常考勤為依據）進行綜合評定。每個級別又分為3個檔次。每個檔次之間相差200元，全公司共包括12個工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優厚。以此鼓勵公司員工努力工作，長期扎根；

　　2，員工工資分配：業務部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據不同的工資等級來核定。每月提成則按照當月所簽合同金額的相應比例來提取。若完成超過任務要求的業務量，則給給予超額任務獎金；（建議：若產品好銷采取責任底薪較好，若產品不好銷，市場開發難度較大則采取無責任底薪以保障業務員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計件工資+全勤獎+崗位津貼+任務獎。

　　3，工資發放模式：每月工資于當月10號進行發放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個很好的平衡）。業務部員工的月提成于當月月底結算，不拖，以提高業務人員的工作積極性。每月超額獎金累計到每季度末發放。其他部門員工獎金于年底統一發放。

　　4， 企業期權分配：公司在發展過程中還可以采取增資入股的方式對企業實行員工持股計劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業融資難的問題。另外如果實行股份期權分配方案，則可以有效激勵公司高管和骨干的工作積極性，提高企業的整體經營效益；

　　（4） 人事制度：人力資源管理對于一個企業來說也是一個大塊。因此必須嚴格規范人員聘用錄取，升遷調動等制度，如此方可為企業源源不斷地輸送人才，保障企業經營活力。 1，人員聘用：HR發布網上招聘信息或參加招聘會對應聘人員進行初步篩選，對合格者發放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業進行面試，由管理部HR和相關部門主管進行復試。合格者在其提供學歷證明，身份證及相關資料并經老板簽字確認無誤后，方可正式錄用。重要職位需經總經理面試方可通過。所有員工試用期為3個月。先簽署試用期合同。3個月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時優先選用本地人才，因為這樣可以最大限度地緩解人員流動頻繁的問題；

　　2，離職手續：若公司員工決定離職，可在其離職前1個月提交離職申請并進行工作手續交接，經部門主管和管理部簽字核實確認后方可正式離職。離職后第2天上午10點來公司財務部領取工資；

　　3，升遷調動：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻突出者。經部門主管或總經理推薦，在管理部及老板簽字批準后，可在第2個月進行職位升遷并提高其工資等級。人員調動安排流程亦同上；

　　（5）生產管理制度：為了保證大貨質量和交期，以及協調與各部門之間的利益。工廠企業的'生產管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關制度去規范它們：

　　1，機器與模具的維護保養：各車間工作人員有義務保護工廠設備和模具以確保生產的連續進行。為此各車間負責人應當根據考勤表安排定期對設備保養和模具的存放保管進行維護；

　　2，設備操作規程：各車間工作人員應當根據正確的作業流程對設備進行操作管理，以確保安全生產和產品質量。

　　3，生產線的分工配合：生產部可根據所需制造工藝的不同將生產部劃分為若干車間及流水線。每個車間設一廠長，其下又設有各組，各線。每個組，每條線均設組長，線長之職，進行分工管理。要求各車間，組，線均根據內部制單，工藝單要求，生產計劃和生產部主管的要求進行統一協調，服從公司管理；

　　4，重要工作要求：各車間工作人員不得在工作期間做與工作無關的事項，違者記警告一次；工作人員不得在現場打架，斗毆，違者作開除處理并移送公安機關。工作人員不得在工作中損壞機器設備和制造模具，其損失由當事人承擔；

　　（6） 公司機密保護協議：對于一個工廠來說，需要保密的不僅僅是業務部的信息。盡管業務部里有著眾多的客戶資料，產品報價單等敏感字眼。但是采購部和技術部的資料同樣重要。采購部的供應商信息，采購報價單。技術部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護的。所以在一個工廠型企業里，業務部，采購部，技術部都是需要重點保護的部門。因此公司的機密保護協議也就不僅僅只局限于業務員，而是要擴展開去。具

　　體要求如下：

　　1，涉及部門：業務部，采購部，技術部。另外如果公司比較大有董事會，而CEO是外聘的，那么為了保護公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業簽定機密保護協議；

　　2，注意事項：保護協議的有效期必須與員工勞動合同相一致。也就是說員工在公司工作幾年，保護協議就必須要簽幾年。同時協議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機密給企業造成損失的相關附屬條款。在機密保護協議簽署時最好加入第三方公證機構以確保協議的合法性與真實性；

　　3，合同模版如下（僅供參考）：

　　公司機密保護協議

　　協議編號：XXXX-020；

　　協議目的：XXXXXXX

　　簽署地點：XXXX

　　雙方責任人：XXXXXXXXX

　　前言：略（主要是對保護協議的一些官方聲明）；

　　主要條款：略（主要包括協議所涉及的部門對象和人員對象，機密內容，保護期限，雙方責任人的義務與權利）；

　　附屬條款：略（主要包括免責，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；

　　簽署人（法人代表）： 簽署人（勞動方）： 簽署人（公證機構）： 備注：協議所依據的中華人民共和國相關法律；

　　協議的法定生效時間；

　　一般來說企業的管理規章是很繁雜的，但是這樣的復雜體系對于大企業來講可能比較適用。而對于中小企業來講則沒必要那么煩瑣。因為小企業的人和事相對較少，對經營成本的控制也比較容易。所以在規章制度的安排上，要求的條款完全可以少一點，這樣彈性更高，反而有利于企業員工工作自主性的發揮。因此以上條款完全夠用，而且這也是企業管理制度中的主干，至于細枝末節如何編排，每個企業完全可以根據自己的實際情況因地制宜，沒必要照搬樣本。

工廠策劃書6

　　一、目的

　　為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；到達物盡其用，為生產工作供給有力保障。

　　二、目前存在主要問題:

　　1、倉庫職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實到人；

　　2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

　　3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產；

　　5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

　　6、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單、倉庫流程和作業指導書），生產用料發放缺乏重要依據；

　　8、數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。

　　9、倉庫人員流動大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業效率低；

　　10、部門間的溝通和配合不太協調，造成倉庫工作盲目，沒有計劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長時期的無序管理

　　2、倉庫處于開放式管理狀態

　　3、物料進出庫沒有嚴格的流程

　　四、改善思路：

　　1、倉庫的主要職能：

　　a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求

　　b、依據領料相關單據配備和發放物料；

　　c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。

　　g、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。

　　2、庫存物料整理

　　將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

　　3、控制物料進出庫管理

　　⑴物料入庫管理

　　a、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領倉庫管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費車間領料時間的現象出現；

　　b、物料到貨后，倉管員協調物料到相應的.貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好；

　　c、卸完貨后，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發貨。

　　執行難點：

　　1、物料回貨時間、數量難以掌握；

　　2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者進取性不高，導致卸貨

　　時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；

　　⑵物料領用管理

　　倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動，采用備料的形式發貨

　　倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫；

　　執行難點：

　　1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫；

　　2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執發售后單等）倉管員經常不在倉庫，導致車間人員自我拿用物件；

　　3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件；4、車間人員

　　不配合，經常自我拿貨或換貨而沒數據

　　小結：以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬

　　4、庫存物料盤點

　　定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。

　　a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

　　b、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上頭的日報表，使數據更加準確

　　5、呆廢料處理：

　　物盡其用；減少資金積壓；節省人力及費用；節儉倉儲空間；

　　針對當前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構成報表上報，由采購、業務、計劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。

　　6、建立培訓機制

　　以倉庫流程和作業指導書為基礎，對倉庫人員進行專業知識培訓；從收貨、入庫、領發料、車間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平。

　　六、整改資源需求

　　1、希高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

　　3、完善產品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領料供給作業依據；

工廠策劃書7

　　創業項目：“自由點”衛生巾

　　參賽隊伍名稱：智慧工廠 團隊成員：陳德遜、李婷怡 李宗澤、劉國瑤

　　目錄

　　第一章 執行總結 ................................... 4

　　1.1 項目簡介 ..................................................................................... 4

　　1.2 市場分析 ..................................................................................... 4

　　1.3 營銷策略 ..................................................................................... 4

　　1.4 管理策劃 ..................................................................................... 4

　　1.5 財務分析 ..................................................................................... 4

　　第二章 市場及可行性分析 ........................... 5

　　2.1市場需求分析 ............................................................................... 5

　　2.2 市場調查及分析 .......................................................................... 5

　　2.2.1 市場 ................................................................................................................. 5

　　2.2.2 市場主要競爭對手 ...................................................................................... 5

　　2.2.3 消費者選擇購買考慮因素 ............................................................... 5

　　2.2.4 消費對衛生巾的主要使用情況 ....................................................... 5

　　2.3競爭分析 ....................................................................................... 6

　　2.3.1 競爭產品功效分析 ............................................................................. 6

　　2.3.2其他競爭力分析 .................................................................................. 7

　　2.3.3 我方競爭劣勢 ..................................................................................... 7

　　第三章 營銷策略與實施規劃 ......................... 7

　　3.1 營銷策略與渠道 .......................................................................... 7

　　3.1.1 產品可銷售地點選擇 ......................................................................... 7

　　3.1.2前期宣傳 .............................................................................................. 8

　　3.1.3 促銷方式 ............................................................................................. 8

　　3.2項目產品服務價格 ....................................................................... 9

　　3.3營銷計劃 ....................................................................................... 9

　　3.3.1行動方案 .............................................................................................. 9

　　3.3.2 財務及營銷目標 ................................................................................. 9

　　3.3.3 定價計劃 ............................................................................................. 9

　　第四章 人員與組織結構管理 ........................ 10

　　4.1 組織結構 .................................................................................... 10

　　4.2人力資源配置 ............................................................................. 11

　　第五章 財務分析與預測 ............................ 12

　　5.1初始投資資本 .............................................................................. 12

　　5.2營銷預算 ...................................................................................... 12附錄：產品樣式

　　第一章

　　1.1 項目簡介 執行總結

　　“自由點”衛生巾品牌屬于重慶百亞衛生用品有限公司，是衛生巾知名品牌、西南地區知名品牌、重慶消費者滿意產品、中國馳名商標和全國衛生巾極具競爭力產品。我們看重“自由點”衛生巾重慶本土品牌的地區優勢，以重慶工商大學中占多數的女生為主要目標群體，通過對校園環境的整體分析并制定營銷策略，在校內及學校周圍地區展開銷售工作。

　　1.2 市場分析

　　為了更好的了解重慶工商大學女生們的對衛生巾的需求，我們通過對校園內部分女生進行調查，以此對市場需求、競爭對手、市場預測等方面進行了分析，從而為營銷策略做基礎。

　　1.3 營銷策略

　　確定“自由點”衛生巾作為營銷產品，選擇在校女大學生作為主要目標群體和進行市場分析后，對產品價格、產品銷售方式等合理的計劃。

　　1.4 管理策劃

　　在對整個項目的`開展進行規劃之后，我們對全體成員進行任務分配，針對個人優勢進行人力資源合理分配，力求項目進行的流暢性和穩定性。

　　1.5 財務分析

　　通過對本次活動的整體計劃之后，我們將初始的資本進行詳細規劃。由于項目開展經費的有限，要求我們要對財務支出有更為清晰和有效的規劃和記錄；同時因為我們銷售模式的特殊性，主辦方提供的初始資金將更多地用在活動的準備和宣傳上。

　　第二章

　　2.1市場需求分析 市場及可行性分析

　　1）衛生巾作為女生們的必需品，幾乎每月都要使用，因此，女生是衛生巾的主要消費群體。同時重慶工商大學女性占大多數，因而市場潛力巨大。

　　2）工商大學的衛生巾的銷售網點分布不均勻，給部分女同學帶來了不便；而且據調查，校內的部分商店所銷售衛生巾質量差，服務態度一般，而附近大型超市距離女生宿舍較遠。

　　3）由于學校6月份左右就將進行為期兩周的軍訓，屆時將會有大量同學買衛生巾墊腳。

　　2.2 市場調查及分析

　　2.2.1 市場：主校區除了南苑超市、北苑超市和菊園超市外，再無賣衛生巾的地方。

　　2.2.2 市場主要競爭對手：校內：南苑超市、北苑超市和菊園超市；

　　校外：人人樂（五公里），永輝（四公里）

　　2.2.3 消費者選擇購買考慮因素：

　　（1）價格因素

　　（2）衛生巾的品牌及外觀

　　（3）衛生巾的質量和舒適度

　　（4）是否方便購買

　　（5）口碑好或朋友介紹

　　2.2.4消費對衛生巾的主要使用情況：

　　（1）幾乎所有女生都會在經期前后使用衛生巾，頻率約為一月一次。

工廠策劃書8

　　一、活動名稱：

　　實踐“榕珍”行

　　二、活動主題：

　　參觀“榕珍菌業有限公司”，了解食用菌工廠化規模生產技術流程。

　　三、活動背景：

　　我們邦農食用菌技術協會，以食用菌為趣，以發展食用菌為志。“分其趣與同道，示其志與躬行”，我們一直在為我們的理想實踐與努力著。為了更好的了解食用菌栽培技術的發展前沿，了解現代化企業的管理和經營模式，通過討論我們決定去中國西部最大的工廠化食用菌生產基地——“榕珍菌業有限公司”參觀。

　　“榕珍菌業有限公司”以生產金針菇、杏鮑菇等一些低溫型菇種為主，他們采用機械化生產設備、智能化控制系統、先進的生產流程以及現代化的企業管理理念，從“設備、菌株、配方、工藝流程”等方面實現了工廠化生產所需的“整齊、一至、短周期”。可以說“榕珍”不僅是國內食用菌生產的驕驕者，在國外也是一流水平。

　　參觀“榕珍菌業有限公司”，讓會員“接觸一流、感受一流”，不僅能讓我們引起對傳統生產模式的反思，更能激起我們對食用菌產業未來的信心，尋找自我提高的`動力，確定學習的方向。

　　四、活動目的：

　　參觀“榕珍”有利于會員了解食用菌的工廠化生產流程，現代企業的管理模式，通過與傳統生產模式的對比，沖擊同學們的思維模式，開闊同學的眼界，使會員們樹立一個新的奮斗目標，更加堅定的學習食用菌知識。

　　五、主辦單位：

　　四川農業大學“邦農”食用菌協會

　　六、活動對象：

　　四川農業大學“邦農”食用菌協會會員及其他協會成員

　　七、活動地點：

　　成都市郫縣唐昌戰旗村

　　活動時間：xx年11月1日

　　八、主要負責人：

　　丁鵬老師（13883443569）楊敬：15983535010

　　九、活動流程：

　　（1）準備期（10月26日至10月31日）

　　1.聯系車輛，聯系“榕珍食用菌有限公司”有關負責人，準備接待事宜；招幕隊員。

　　（2）參觀（11月1日）

　　①11月1日上午7：00準時在四川農大新校區門口集合，乘車前往“榕珍食用菌有限公司”。

　　②上午11時左右到達“榕珍食用菌有限公司”，請相關負責人給我們講解食用菌的相關技能知識，及工廠規模化生產的流程，發展前景及注意事項。

　　③中午12：00全體人員準備就餐

　　④下午1：00全體人員一起在相關負責人的帶領下參觀工廠，為我們講解設備的用途及效果，深入了解工廠化生產的技術流程。

　　⑤下午4：00全體人員乘車返回四川農業大學

　　十、后期總結：

　　對活動取得的成效作出客觀的評價，每個參觀會員上交心得體會一篇。

　　十一、經費預算：

　　車費50元/人，餐飲費10元/人（費用會員自理）

　　十二、注意事項：

　　1、參加會員本著自主自愿的原則；

　　2、參與會員在活動過程中要聽從負責人指揮，不做危險的事，如若不然后果自負；

　　3、費用本著多退少補的原則；

　　4、會員在與他人交流的過程中應該懂禮貌，要體現一個當代大學生的應有的素質，體現一個川農人的良好品德。

　　十三、安全備案：

　　1、為了保證隊員出行安全，我們提前聯系線路，并與校車隊聯系，他們同意將我們從新區門口直接送到廠區，回來的時候又從廠區直接送回新校區門口，路上安全有所保證。

　　2、我們還要求隊員在參觀過程中，聽從工廠安排，不到危險區域參觀，中途也不下車。

　　3、此次參觀人數包括指導老師在內共23人。

工廠策劃書9

　　1、指導思想：

　　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　　2、存在問題：

　　a:貨物儲存倉庫

　　一、倉庫使用面積利用率不高

　　二、倉庫貨物庫存準確率不能確定

　　三、貨物沒有庫位、標識，找貨難

　　四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程

　　五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設施不齊全

　　b：中轉庫

　　一、沒有劃分功能區域

　　二、貨物堆放混亂，找貨難

　　三、貨物的安全沒有保障

　　3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

　　倉庫庫存準確率大于99%

　　倉庫貨損貨差率小于0.2%

　　倉庫收發貨準確率大于99%

　　倉庫盡可能到達5距要求

　　4、整改措施：

　　a：貨物儲存倉庫

　　一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　　預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節省倉庫面積約為600平方米，可節儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

　　建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為3000元，合計約為90000元

　　使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

　　二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　　統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　　盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環盤點流程，確保每一天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

　　三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節省收發貨的時間和準確度。

　　四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　　五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，經過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。

　　b：中轉庫

　　中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的.貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，能夠職責明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

　　5、整改時間：

　　倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底

　　以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的提議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

工廠策劃書10

　　主辦單位：湖北文理學院化學工程與食品科學學院

　　承辦單位：湖北文理學院自然科技協會

　　負責人：喻洋

　　20xx年4月

　　化工廠參觀策劃書

　　一，活動目的

　　為了激發同學們對專業知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業，加深對專業知識的見解。同時讓同學們釋放學習的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學們能夠正確找準自己的定位，初步了解本行業的`發展前景，為以后擇業一直與就業提供條件。同學們在輕松的活動之余，可以開拓自己的視野，為同學們在專業學習方面奠定基礎，為以后的專業實習做好鋪墊，為同學們提供科研實踐的機會，故本協會策劃此次參觀活動：

　　二，活動時間：4月8日

　　三，活動地點：余家湖工業園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）

　　四，參加人員：全體會員

　　五，主辦單位：湖北文理學院化學工程與食品科學學院

　　承辦單位：湖北文理學院自然科技協會

　　六，活動準備

　　1，由協會邀請老師幫忙聯系有意向的化工廠，有本協會自

　　己聯系車；

　　2，活動安全承諾書的簽訂

　　3，協會提前安排人做講解（最好是廠方提供）

　　4，提前確定好去參觀的人數

　　5，協會提前做好宣傳工作

　　七，具體安排

　　1，活動當天8:00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領同學們參觀生產設備以及生產流水線，并做好適當的講解，同時同學們也可以為廠方提供一些自己的意見。

　　2，參觀完生產設備以及生產流水線，同學們可以和廠方聯

　　系，帶走生產過程中產生的工業三廢回到學校進行調查（由協會向院里申請實驗室以及實驗藥品）

　　3，參觀完后由協會定期到廠里取廢物帶回學校供大家做科

　　研，并反饋同學們在研究中取得的成果，積極調動同學們為廠家提供意見或設想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協會不參與資金商討，但廠方要為協會提供科研中使用的部分藥品費用）

　　注:協會成立工業三廢調研組,請老師做組長,負責專門對工

　　廠廢棄物的研究.(小組成員待定)

　　八，負責人喻洋 697176

　　付成 664080

　　鄭龍珠 663318

　　九，活動經費

　　車費，藥品

工廠策劃書11

　　一、市場分析

　　1、巧克力市場的消費需求

　　對中國來講，巧克力還是比較新的食品。它在中國發展的歷史有50多年。規模生產從上世紀70年代開始，快速發展從90年代開始，到目前為止生產量還不是很大。巧克力的發展是和生活水平相關的。生活水平提高，消費量會逐步擴大。近幾年國家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我國巧克力發展比較快的階段。擁有14億人口的中國，巧克力正以10-15%的年增長率迅猛發展，市場消費潛力高達200億元。中國人均年消費巧克力只要達到1千克，就是全球最大的巧克力市場。

　　2、消費者分析

　　購買巧克力主要偏向于女性，女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買巧克力的傾向相當明顯。孩子是巧克力消費群中極其重要的環節。尤其是15～24歲的人群為自身消費的主要群體。而35歲以上的消費者購買的產品絕大多數是為孩子購買，特別是35～44歲的人群，這一比例高達86.3%。

　　購買巧克力的頻率與年齡有較強的關聯，年齡低的人群購買的頻率較高，高頻率購買的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買正好相反。

　　購買的動機：通常作為禮物贈送，表達愛的一種方式。在中國巧克力市場中，巧克力以“禮品”形式被消費的比例占總消費的52.4%1，即在中國市場，有一半以上的巧克力是作為禮品被消費的。

　　二、企業SWOT分析

　　S（優勢）：

　　1、品牌優勢：品牌是消費者和產品之間的完全體驗，她是消費者的個性化選擇，同時品牌又代表的高品質和高知名度、美譽度等。在巧克力市場上，只有知名的品牌才能對產品的原料有所保證。對產品的工藝有非常強的提高。巧克力作為一種非常特殊的產品，它對倉促、物流等環節的要求非常高。所以只有知名品牌才能向消費者提供這種保證，同時向消費者提供穩定的，高質量的產品。而金帝在中國市場已經樹立了一定的品牌形象。

　　2、金帝較早的進入市場，在消費者心中有一定的份量。

　　3、中國的禮品裝巧克力金帝的銷量最大。

　　4、質量優勢：采用最優質的純天然可可液和可可脂精心配置而成的金帝巧克力，其各項指標都達到歐洲最高標準。

　　5、國有企業優勢

　　6、在國外生產的巧克力新鮮度不如在國內生產的。如果是同一質量的品牌產品，是有經驗的消費者，能感覺到在中國生產的新鮮度要比進口的產品好一些。

　　W（劣勢）：

　　1、作為國產品牌，容易使部分消費者質疑。國產巧克力仍然存在品牌少、口味單一的問題；巧克力加工設備選型不當、配套設施不全；產品開發力量薄弱、產品更新換代慢等問題，在整體形象上始終無法擺脫品質口感不盡如人意，只能在低端市場徘徊的尷尬處境。

　　2、中庸定位：

　　3、國有企業慣有病：

　　O（機會）：

　　1、巧克力消費在中國是個發展潛力巨大的'市場。據行業初步統計，目前全國的總生產量為7萬噸左右。人均消費50－60克左右。而發達國家，如日本人均7公斤，歐洲人均基本都是在10公斤以上。可以說國內的發展很快，但差距很大。

　　2、巧克力的發展是和生活水平相關的。生活水平提高，消費量會逐步擴大。近幾年國家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我國巧克力發展比較快的階段。

　　3、國際品牌的進入，帶動了國內消費者對巧克力的消費，推動國內巧克力市場的發展，其先進的管理理念，高品質的產品，精美的包裝都促使中國巧克力品牌不斷的提升自己。

　　4、國際品牌不了解中國的本土文化，在消費者定位方面出現誤區。對中國市場流通體系、市場結構、中小城市分銷渠道與方式、地域差異、消費心理、消費行為、飲食文化、口味差異等的了解和把握上不夠全面、具體和真實。

　　T（威脅）：

　　1、來自于德芙，吉百利等國際品牌。金帝的市場份額和消費者忠誠度都不及德芙。

　　2、消費者誤解。

　　3、通脹壓力，成本提高

　　三、產品分析

　　1、主打情感：親情訴求

　　市場上絕大部分的巧克力基本都是以下幾類的感官訴求：1.口感(代表：德芙)；2.歡樂(代表：吉百利)；3.愛情(代表：德芙)；4.補充能量(代表：士力架)。

　　所以該產品定位明確，避開了大部分的情感訴求，避免了與競爭對手的直接競爭。而且親情訴求也是每個人都能夠觸動的情感訴求，所以個人認為是一個很好的切入點。

　　2、目標消費者：父母和孩子（特別在外求學的學生、海外游子及父母層人群）相對應的，巧克力是舶來品，是從歐美地區傳到中國來的，在中國歷史不過區區70年。是個很年輕，很有活力的商品。因此，在低齡即14-35歲的年齡段中的認可程度要明顯高于其他年齡段。而該年齡段，多是以在外求學或者出外打工或者剛剛大學畢業努力奮斗或者在社會底層掙扎求存。但共通的即是由于長期在外，對父母的感情卻是不可能淡薄的，也就造成了思念父母想念親人確實無法立即回家看望他們這樣的一個矛盾點。父母在家也會思念外出求學的孩子。溫馨巧克力是他們的感情羈絆。

　　3、價格定價：中低價位

　　同樣，由于消費層面的特殊，收入普遍不高或者是依靠父母的錢作為經濟來源。所以，這個產品的定價為中低價位。

　　四、大型活動宣傳

　　1、“溫馨母親節”活動：

　　廣告語：溫馨，送給媽媽最好的禮物

　　宣傳海報：

　　（what）活動簡介：

　　1、在網絡（人人網、微博、騰訊等）開展溫馨巧克力互動答題小游戲：可以平面海報跟廣告語的配對連接、視頻廣告的播放時間段回答等一系列有關溫馨巧克力的廣告題目來讓大家有機會贏得母親節精美巧克力一盒并幫忙郵寄給指定地點。

　　2、征集母親節的平面廣告和視頻短片廣告：從大學生上交的廣告中挑選出一、二、三等獎及參與優秀獎，分別給予巧克力及現金獎勵。

　　（where）活動地點：

　　全國網絡，最后集合到上海某一高校進行頒獎。

　　（who）活動的目標受眾:

　　大學生

　　（when）活動時間：

　　5月的第二個星期天（母親節）前

　　（why）活動的目標：

　　提高溫馨巧克力的品牌形象：關注母親節，關愛父母，給父母帶去一份驚喜。

　　提高溫馨地受眾度，徹底打開學生這一巨大市場。

　　五、廣告宣傳

　　（1）、電視廣告

　　電視廣告創意：

　　昏黃的路燈下，跋涉的游子回家途中，望著遠處從路旁人家里透出來的燈光，聯系起家庭的溫馨，想起了在家鄉的媽媽的辛酸，唏噓不已（強情感），站在路燈下扶著路燈默默地喘息。此時，游子馬上掏出幾個硬幣（低價格）買了根“溫馨 ”巧克力。一路走近那戶人家，把巧克力給了跟自己母親般的老婦人，老婦人吃得很想，笑得很開心。（好口味）

　　廣告語：想家，就有溫馨。

　　（2）、網絡廣告

　　媒體選擇主要以網絡（人人網、微博、騰訊等學生關注的網站）以平面或者短片的廣告形式

　　（3）、戶外廣告

　　大幅海報張貼：主體表現溫馨和爸媽對兒女的疼愛廣告語：摘星星，給女兒，最亮的那顆，是溫馨。

　　廣告主要突出：溫馨巧克力是家人間疼愛的表現載體，愛兒女，就摘（更不用說買）溫馨巧克力給他。

工廠策劃書12

　　一，活動目的

　　為了激發同學們對專業知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業，加深對專業知識的見解。同時讓同學們釋放學習的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學們能夠正確找準自己的定位，初步了解本行業的發展前景，為以后擇業一直與就業提供條件。同學們在輕松的.活動之余，可以開拓自己的視野，為同學們在專業學習方面奠定基礎，為以后的專業實習做好鋪墊，為同學們提供科研實踐的機會，故本協會策劃此次參觀活動：

　　二，活動時間：4月8日

　　三，活動地點：余家湖工業園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司） 四，參加人員：全體會員

　　五，主辦單位：

　　承辦單位：

　　六，活動準備

　　1，由協會邀請老師幫忙聯系有意向的化工廠，有本協會自己聯系車；

　　2，活動安全承諾書的簽訂

　　3，協會提前安排人做講解（最好是廠方提供）

　　4，提前確定好去參觀的人數5，協會提前做好宣傳工作

　　七，具體安排

　　1，活動當天8:00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領同學們參觀生產設備以及生產流水線，并做好適當的講解，同時同學們也可以為廠方提供一些自己的意見。 2，參觀完生產設備以及生產流水線，同學們可以和廠方聯系，帶走生產過程中產生的工業三廢回到學校進行調查（由協會向院里申請實驗室以及實驗藥品）

　　3，參觀完后由協會定期到廠里取廢物帶回學校供大家做科研，并反饋同學們在研究中取得的成果，積極調動同學們為廠家提供意見或設想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協會不參與資金商討，但廠方要為協會提供科研中使用的部分藥品費用）注:協會成立工業三廢調研組,請老師做組長,負責專門對工廠廢棄物的研究.(小組成員待定)

　　八，負責人

　　九，活動經費

工廠策劃書13

　　前言

　　在這個文化碰撞劇烈的時代，圣誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個喜慶的日子里，特組織圣誕聯歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的工廠文化氛圍。

　　活動概述

　　一、時間：XX年年12月24日

　　二、地點：**三樓

　　三、主要內容：1、晚宴;2、聯歡;3、抽獎

　　四、活動特點：

　　1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛;

　　2、邀請****或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。

　　活動具體安排

　　*進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場布置。

　　1、16：30主持人宣布活動開始;

　　2、請公司領導致辭;

　　3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續活動人員;

　　4、17：00開始游戲環節

　　游戲說明：整個游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。

　　*抽獎環節：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。

　　游戲一：模仿秀

　　參與人員：5人

　　玩法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學唱，最后由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

　　游戲二：copy100%

　　參與人員：4人一組參加，分兩組

　　玩法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底，每人有三次機會。

　　1、歌曲

　　(1)刀郎——情人、沖動的懲罰(歌名及演唱者)

　　(2)老鼠愛大米(歌名)

　　2、歇后語

　　(1)打腫臉——充胖子

　　(2)豬鼻子插大蔥——裝象

　　(3)黃鼠狼給雞拜年——不安好心

　　(4)老虎的屁股摸不得

　　游戲三：人生百味

　　參與人員：2人一組參加，分兩組

　　玩法：將各種欽品(可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。

　　游戲四：齊心協力

　　參與人員：2人一組，分兩組

　　玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的.腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。

　　游戲五：我心目中的圣誕老人

　　參與人員：2人一組，分兩組

　　玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。

　　活動效果

　　營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個快樂的圣誕節，將高漲的情緒帶入到今后工作當中去;同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎。

　　宣傳計劃

　　1、向集團方向投稿;

　　2、向行業媒體投稿

工廠策劃書14

　　一，活動目的

　　為了激發同學們對專業知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業，加深對專業知識的見解。同時讓同學們釋放學習的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學們能夠正確找準自己的定位，初步了解本行業的發展前景，為以后擇業一直與就業提供條件。同學們在輕松的活動之余，可以開拓自己的視野，為同學們在專業學習方面奠定基礎，為以后的.專業實習做好鋪墊，為同學們提供科研實踐的機會，故本協會策劃此次參觀活動：

　　二，活動時間：

　　4月8日

　　三，活動地點：

　　余家湖工業園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）

　　四，參加人員：

　　全體會員

　　五，主辦單位：

　　湖北文理學院化學工程與食品科學學院

　　承辦單位：湖北文理學院自然科技協會

　　六，活動準備

　　1，由協會邀請老師幫忙聯系有意向的化工廠，有本協會自己聯系車；

　　2，活動安全承諾書的簽訂

　　3，協會提前安排人做講解（最好是廠方提供）

　　4，提前確定好去參觀的人數

　　5，協會提前做好宣傳工作

　　七，具體安排

　　1，活動當天8：00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領同學們參觀生產設備以及生產流水線，并做好適當的講解，同時同學們也可以為廠方提供一些自己的意見。

　　2，參觀完生產設備以及生產流水線，同學們可以和廠方聯系，帶走生產過程中產生的工業三廢回到學校進行調查（由協會向院里申請實驗室以及實驗藥品）。

　　3，參觀完后由協會定期到廠里取廢物帶回學校供大家做科研，并反饋同學們在研究中取得的成果，積極調動同學們為廠家提供意見或設想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協會不參與資金商討，但廠方要為協會提供科研中使用的部分藥品費用）。

　　注：協會成立工業三廢調研組，請老師做組長，負責專門對工廠廢棄物的研究（小組成員待定）。

　　八，負責人

　　xxx

　　九，活動經費

　　xxx

工廠策劃書15

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標識，不便于領用發貨。

　　3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。

　　4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

　　二、預期效果:

　　1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。

　　2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。

　　3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。

　　5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。

　　6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7.倉庫內不積壓報廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的'心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

　　2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

　　3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

　　4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。

　　5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

　　6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。

　　7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。

　　8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執行進度:

　　執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

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