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在柯林斯的另一本《从优秀到卓越》中,他举了一个例子:1971年,美国有一家造纸公司叫金佰利克拉克,他们聘请了一个CEO叫达尔文·史密斯。他之前是律师,从来没有做过CEO,而且相貌普通,丢在人群里一点也不突出。但就是这样一个普通人,用20年时间击败竞争对手史谷脱纸业(Scott Paper)和宝洁(P&G),把金佰利克拉克塑造成了美国最大的造纸公司。

同时,《中国经营报》记者在走访中发现,位于北京的庞大乐悦江淮店不知所踪,其网页上留有的电话拨打后竟显示为空号。有多位车主表示,全国各地都存在庞大集团的4S店携其保险押金跑路现象。此外,有庞大集团的员工反映,高层领导电话打不通,工资已多月未发,由于社保等原因暂时还无法完成离职手续。对此,有庞大的财务人员表示,正在处理这些后续工作,但是押金尚不知何时能退还。

多次价格试探的苹果,正在重构高端手机购买决策模型之前的几轮价格调整,很多媒体和行业人士都对苹果的“操作”表示了质疑,分析认为这样的做法会为苹果招来品牌形象受损、品牌溢价缩水、用户忠诚降低等多方面的负面评价,可它依然义无反顾的在两个月内进行第三次价格调整,其中的原因只有一个,苹果认为“还没到位”。

在与上游厂家协商采购价格时,会参考期货价格走势。对于该企业而言,PVC期货价格是一个结合宏观格局、基本面因素、产业链形态的综合价格体现,很大程度上准确地反映未来供需预期和价格走势。“近几年基差贸易、场外期权等交易模式的兴起,对企业参与金融衍生品来对冲现货经营的风险有了更多的手段。”蒋铁成说。

尽管骅威文化现阶段还未能对外公布未来的发展方向,但业内人士认为,骅威文化涉足也会暗藏风险。许杉认为,骅威文化此前的转型均依靠耗费数十亿元资源去“买买买”,而标的公司业绩不及预期也意味着骅威文化还没有将收购资源进行有效地整合,业务布局的根基并不稳定,此时若再进军发展并不成熟的文旅产业,风险不言而喻。

苹果对iPhone价格进行调整之前,是利润优先,如今策略改变,市场占有率的优先级别被提到首位,从价格入手,先求市场份额,再求营销利润。回到对此轮调价的分析。调整后的iPhone各项产品已经完成与友商竞品的价格对位,产品间的价差也非常接近,特别是最高2300元的降幅,已经大大压榨了苹果的利润空间,根据苹果的一贯作风,还从来没有做过“亏本的买卖”,因而在今年年内,iPhone价格再做调整的几率不大。

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